总经理助理个人述职报告3篇.docx

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1、总经理助理个人述职报告3篇 总经理助理个人述职报告第1篇 我是，现任公司总经理助理一职，同时负责集团公司的资质升级资料的最终把关，以及集团下面公司的执业资格人员的持续，注册，变更维护和资质年检等工作。春华秋实，夏去冬来，过去的2022年是充溢劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在上级领导的关切帮助及同事之间的友好合作下，我克服了很多困难，在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我工作还算顺当、平稳。为了发觉问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监督指导我的工作，现从德、能、勤、绩、廉五个方面，将本人2022年的表现及

2、工作状况述职如下，请予以审议： 一、加强理论学习，不断增加政治理论水平和思想道德素养 理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我始终将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增加党性观念，提高思想政治素养，坚固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，一心一意为公司服务。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步发展尽职尽责。 二、注意求真务实，不断提高自身的工作实力 自己在目前的工作岗位上经过不断学习、不断积累，具备了比较娴熟的办事流程，能够比较从容地处理日常工作中出现的

3、各类问题，在综合分析实力、协调办事实力等方面，经过熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，尽量避开出错。提高工作实力的基本途径，就是坚持把参与各种学习活动与自学结合起来，并仔细做好重点学习笔记和工作记录，做到个人与组织相一样，理论与业务相结合。 三、爱岗敬业，勤奋工作，不断取得新进展 勤勉敬业是对一名工作人员的至少要求。我能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人特长，多想自己不足，就能不断提高政治业务素养。只有敬重他人，就是敬重自

4、己，不论领导交待的任务，还是同事询问工作上的状况，我时刻提示自己，要恳切待人，看法端正，主动想方法，无论大事小事，都要尽最大实力帮助。平常要求自己，从遵守公司纪律、团结同事、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。我能够仔细遵守公司制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保证了工作的正常开展，没有无故迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上，我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创建、在于奉献。我必需以勤奋的理念去实现人生的价值，促进公司的发展、社会的和谐。无论在何地工作，我都本着对事业高度负责的看法，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，各项工作均取得较好的成果。

5、 四、履职尽责，完成各项工作任务 2022年，我根据集团公司的总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，以做好各项工作为己任，切实将工作落到了实处，取得了可喜成果： (一)以科学发展观为指导，努力做好运营管理工作 2022年1-11月，我担当分公司负责人，带领整个团队员工，围绕公司的中心工作，树立为客户一心一意服务的宗旨，立足本职，不怕困难，团结协作，坚持以科学发展观为指导，仔细做好公司运营管理工作，工作质量得到全面提高，确保了公司的正常运作，全面完成公司下达的年度工作任务，在工作中，主要做到了以下几点：1、借鉴其他优秀企业的阅历，结合本公司多年企业运营管理总结的基础上,提炼出一套适合公

6、司有效的实施管理变革和提升的操作方法。2、以组织的优化和员工的改造为核心,将二者结合起来,以克、顺、导、教、规五项基本行动为基准,让员工素养得到提升以及使组织运营系统更加精益化。3、严格遵循公司造价询问工作制度和规范的招标代理工作程序，确保造价询问及招标代理业务的质量。4、加强学习，通过学习，加深了对运营管理的一些基本关系和概念的了解，并运用所学学问来最大程度地提高运营管理工作的质量和效率。5、为了实现公司的经营目标，2022年，我重点抓财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。并将这五项职能联系成一个有机的整体，使其相互依靠和协作，切实为公司的发展护好航。6、主动与相关政府部门联系，

7、争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的福利实惠政策，为公司节约每一分资金，创建经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。 (二)统筹结合，努力做好总经理助理的各项工作 从2022年12月起先，虽然我不再兼任分公司的负责人，工作少了很多，但我并没有对自己放松，我始终坚持精益求精，一丝不苟的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，在总经理助理的职位上仔细履责，坚持统筹结合，将各项工作都落到了实处，在工作中，我主要做到了以下几点：1、为了让集团公司能够顺当的完成资质升级，我以专业的眼光和仔细、负责的看法，做好了升级资料的把关、补充与审核工作，确保了材料符合资质申报须要。

8、2、完成了分公司的执业资格人员的持续，注册，变更等维护工作。3、依据企业资质管理方法和企业资质标准等有关规定，结合公司实际状况，做好了2022年度集团公司资质年检工作。4、2022年，成立了漳州角美新分公司，在负责分公司成立的过程中，我秉着仔细、负责以及为公司节约每一分资金的看法，主动与相关政府部门沟通、协调，争取相关部门对我公司的理解与支持，顺当办理了前期的营业执照、税务、环评可行性探讨报告、水土保持方案等，切实为漳州角美新分公司的成立护好航。 五、廉洁自律，做到拒腐蚀永不沾 2022年，在加强廉政建设教化，努力建立一支廉洁高效团队的同时，我做到了以身作则、领先垂范，时时到处从严要求自己。在

9、本职工作岗位上，能维护大局，注意团结，以诚待人。平常工作中任劳任怨，扎实细致。坚固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，从思想上、政治上时刻与党组织保持高度一样。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，领先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建设，进一步坚决了一心一意为公司服务的宗旨观念，把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公遵守法律，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。 回顾本年度的学习和工作，有成果也有不足。自身的学习还有待加强，工作中有不细心的地方，还有就是工作的创新实力上还不够。今后我将从以下几方

10、面着手绽开工作： 1、在现有的团队氛围里，我要加强对团队意识的培育，增加内部凝合力，熬炼个人业务实力。 2、要求部门员工在工作过程中不断学习提高自身专业技能水平，把握好工作的细微环节，争做一名优秀业务人员。 3、主动帮助协作上级领导开展各项工作，增加自身的协调实力，加强后期的资质年检工作。 4、生活上尽自己的力，做好应当做的事，听从领导日常工作支配把自己的本质工作做得更精彩。 5、做好客户服务工作，提高服务工作效率与服务工作质量，树立精品意识，打响服务品牌，切实为我集团公司的发展护好航。 总结过去，是为了确定成果，找出不足；展望将来，是为了以后进一步的提高。新起点、新希望。站在2022年的起点

11、，我将满怀信念，以更醒悟的头脑、更旺盛的斗志、更奋勉的姿态、更勤奋敬业的精神和更充足的干劲，把工作做的更加精彩。 总经理助理个人述职报告第2篇 敬重的各位领导、同事们： 大家上午好！ 本人xxx，2022年担当公司总经理助理职务，同时分管总经办、人力资源部和工会工作，下面就本人一年来的工作状况汇报如下： 一、2022年目标回顾 （一）仔细履行总经理助理职责，主动帮助公司总经理处理公司详细工作事务。这块的工作，本人主要围绕当好参谋、搞好协调、做好服务三个方面开展。一是在日常工作中，注意全方位了解公司各项经营管理工作，做好各项信息收集和调查探讨工作，提出处理看法和建议，供总经理及公司经营管理班子决

12、策参考。二是亲密加强与各级领导、各部门之间的沟通和协调，推动公司各项经营管理决策和工作任务的布置、实施、执行，并做好检查、督促、落实。三是始终以胸怀全局、爱岗敬业的看法，上服务领导、下服务员工，努力做好全局服务工作。 以上方面的工作，虽然事情多而杂，但一年来，我始终努力找准工作的立足点、切入点、着力点，做到管理不拒细，参谋不决断，服务不干预，不揽权、不越权，不越位、不缺位，使公司各项经营管理工作得以顺当开展和落实，较好地履行了个人岗位工作职责。 （二）圆满完成总经办部门职责和各项工作任务。总经办是个综合行政部门，日常工作重心主要为公司内部行政管理方面，一年来，本人负责的总经办工作，主要完成以下

13、几方面的重点工作： 一是制度建设工作。2022年共完成了行政车辆管理制度、员工宿舍管理制度、食堂管理制度、培训管理方法、员工关系管理方法5项新制度的制订和发布工作，完成了费用报销制度、绩效考核管理方法、员工奖惩管理方法、考勤休假管理方法、合同管理方法、行政职务层级管理方法6项制度的修订工作，进一步健全和完善公司制度体系。同时通过大力组织开展制度培训学习和执行检查活动，有效提高了制度执行力。 二是印章及证照管理工作。一年来，总经办都严格根据总部和公司关于印章及证照运用的管理规定，严格做好印章和证照的运用、借用以及审核、登记工作，尤其是加强了流程附件与用印文件一样性的审核，杜绝印章及证照的随意运用

14、和风险。 三是办文办会工作。我们都知道，文件和会议是公司日常经营管理的常务工作，2022年，经本人处理的公文及其他相关非正式文件约xx余份，对每份文件的印发都严格根据公司行政公文发文规范，仔细把关文件的编发标准和质量，做好文件签发、签收管理和归档保存，保障公司内部信息上传下达到位，外部信息往来顺畅。会议组织工作方面，主要做好每周工作例会、总经理办公会议、年终总结表彰大会以及总部召开的半年度、三季度经营分析会议、战略研讨会等各种会议的组织支配，在有关会议的资料打算、会场布置等工作方面，都进行了细心的筹备和组织，确保公司各类大小会议的顺当召开。 四是保险办理工作。一年来公司现金、人员和车辆的三大类

15、保险都做到了刚好办理，无漏保、脱保状况发生；同时，在保险成本方面也做到了进一步的节约，首先是车辆保险转移到总部确定的供应商保险公司购买后，车辆保险成本大大下降，总成本约下降30%；其次是现金保险费率比去年下降千分之0.01个点，保费节约六千余元。另外，今年还对雇员忠诚险的投保方案进行了优化，提高了承保范围和保额，大大提高了风险防范范围。 五是对接总部工作。始终保持与总部有关对口部门的亲密沟通和协调，按时按质按量完成总部下达的各项工作任务，例如：月度重点工作进展跟进、季度法律事务、高层管理人员季度绩效考核、子公司基础数据等等各类报表的定期编制和上报；对接公司董事会、股东会的工作等等。今年还完成了

16、创新管理申报、降本增效成果汇报两项工作的推动和落实。总体上与总部保持顺畅沟通，较好地完成了总部下达子公司的各项工作任务。未出现工作抗拒、脱节等状况。 （三）人力资源管理方面的工作，详细的工作事务主要由xx副经理负责，本人主要在薪酬管理、绩效考核等重点工作事项方面赐予把关及推动落实。努力推动公司人力资源管理工作的进一步规范化和精细化管理，总体上能完成总部对子公司人力管理工作的要求和各项工作任务。 （四）工会工作方面，一是主动帮助和指导各分公司正式完成工会筹备组建工作，xx分公司在今年初都顺当组建成立了各自的工会组织；二是完成本部工会的换届选举，同时进一步完善理顺工会组织建设工作，完成了工会挂牌、

17、会员信息登记和发放会员证等；三是主动发挥工会组织作用，大力开展员工关怀慰问活动和文体消遣活动，赐予员工人文关怀和困难帮扶，丰富员工的工余文化生活。例如三八妇女节女职工活动、中秋节发放节日慰问品、与党支部联合开展评比竞技系列活动等等。 二、工作亮点及存在的不足 回顾一年来的工作，我个人认为取得了一些收获和成果，但同时也存在一些不足和问题。工作亮点我认为有以下几个方面： 一是制度体系建设方面，得到了总部的主动确定。在今年四月份总部召开的制度检查启动会议上，我们公司作为制度建设较好的几家子公司代表，做了阅历共享和总结。 二是在降本增效工作管理方面，本人及分管的部门在各方面也作出了肯定的贡献，例如保险

18、成本的节约、人工成本的管控、办公水电、办公物资的管理等费用预算管理方面，都限制得较好。 三是与党支部联合策划开展的勇当先锋、做好模范评比竞技系列活动，取得较好的宣扬、教化和学习效果。 存在的不足有以下几个方面： 一是创新管理方法和措施不多，对某些工作难点和重点缺乏创建力去解决； 二是工作作风还不够扎实，遇到工作压力大、事务多时，简单心浮气躁、心情限制不佳； 三是工会组织的职能作用发挥的还不够极致，有待于加强和提升。 针对以上存在的问题和不足，在今后的工作中，我将努力去改进和解决，主要安排是:加强学习，接着提高个人业务管理水平和驾驭工作的实力，提升创新管理方面的方法和措施；加强作风修养，克服心浮

19、气躁、心情简单波动毛病，沉稳面对工作中出现的困难和新状况、新问题；加强工会工作学问的学习，亲密与上级工会的沟通来往，力争为员工争取更多的福利。 三、个人廉洁自律和思想建设方面 始终牢记自己党员干部的身份，严格要求自己廉洁自律，遵纪遵守法律，时刻从思想上、行动上努力做出应有的表率作用。对待工作，以仔细负责的看法，带头干好各项工作；对待权力，不滥用或谋私利，对得起公司领导和同事们赐予的信任；对待同事，团结友爱，努力顾全大局，做到襟怀坦白，大事讲原则，小事讲风格；对待生活，不讲排场、攀比、享受，不搞铺张奢侈和奢侈之风，使自己经得起检验，努力树立一名党员干部应有的良好素养和形象。 四、2022年的工作

20、目标及思路 1、仔细做好董事会召开各环节工作； 2、完成有关干部任免制度落实； 3、进一步强化制度建设，重点落实制度宣贯学习工作 回顾过去的一年，本人在履行自身工作职责方面，努力做到不遗余力，尽职尽责，但各项工作的圆满完成，我认为是公司整个领导班子共同努力的结果，与公司上级领导的亲切指导和大力支持密不行分，与各部门及全体同事们的团结互助、信任支持密不行分。同时，我也醒悟地相识到，自己还存在着很多业务实力和管理阅历的不足，还有待于进一步提高和加强。新的一年，又是一个新的起点，对我本人而言，也将面临更高的要求和新的挑战，必需进一步理清思路，进一步提高业务实力水平和工作质量标准，才能切实履行好自身职

21、责，才能适应新形势下公司发展的须要，才能为促进公司迈向新的台阶做出更大的贡献！ 以上是我个人2022年度的工作述职报告，请各位领导和同事们指责指正。感谢大家！ 总经理助理个人述职报告第3篇 敬重的各位领导，各位代表： 20xx年9月，我被调到*担当经理助理，并兼任*经理，主要负责公司消防、保卫管理及*的各项管理工作。在3个多月的时间里，在公司领导的关怀下，在部门经理的细心指导下，我从各方面严格要求，努力克服工作环境和岗位的改变，顺当完成了国庆60周年保电，#2、5机组大修保卫和后勤服务工作。现就任职以来的详细工作述职如下： 消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好，是首要思索的问题，

22、既不能好高婺远，又要符合实际。经过考虑确定从现有的消防管理标准、治安保卫管理标准入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安管理专职依据消防管理标准、治安保卫管理标准的内容编制月度、季度管理标准检查提纲，依据提纲，每月对各部门实施监督、检查，这样，即保证了制度的实行，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。 后勤管理方面，首先,为加强食堂成本管控工作，开展了月度餐饮选购支出与收入盈亏经济分析，依据月度选购成本和消耗量的差异状况，找出缘由，制定防范措施，为今后限制成本供应科学的依据。其次，为了提高服务质量，主动到生产班组与员工沟通，收集看法和建议，取得了比较好的效果。 2xxx年已经过去，尽

23、管我做了一些工作，但离公司的要求还存在肯定的差距，主要表现在：一是消防管理标准还不够完善，特殊是职责方面还不很清晰，可操作性不强;二是对保安管理，手段单一，对摩托车、外委车辆出入检查还不够严格;三是食堂楼下伙食、周六、周日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员平安意识、服务意识还有待于进一步提高。 20xx年，在消防管理方面，首先要树立消防设施等同于生产设备来进行管理的思想，重点落实消防管理责任制，作到全部消防设备都有专人负责检查、维护。其次对消防管理标准进行完善，使其更具有充分性、相宜性和有效性。要求消防专职依据标准加大对各部门消防管理工作的监督、检查和考核力度，使消防设施处于可控状态。在治安保卫

24、管理方面，严格公司出入门管理制度，对挂临时拍照和外来车辆必需进行停车检查，对摩托车、自行车及人员进入公司必需检查证件，没有登记或没有证件不准进入公司，使保安工作更加规范化、程序化。 *是*有限公司的子公司，20xx年工作的指导思想是：以平安为基础，以优质服务为目标。重点作好以下工作：餐饮方面，为了提高饭菜质量，重点作好厨师满足度测量工作，综合管理部要每周不少于2次对厨师烧菜进行满足度测量，保证每位厨师每月不少于一次满足度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面，业务用车每出车后，要请运用人填写看法反馈表。大客车每月每台车保证一次满足度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外，与员工座谈、沟通

25、制度化，争取每季度一次到生产班组调查、收集服务方面需改进的看法和建议，以提高我们的服务水平。 各位领导，各位代表，新的一年已经起先，*公司工作的宗旨是为全体员工服务，因此，我们有什么缺点、不足也欢迎大家赐予刚好指责指正，我们将仔细对待您提出的每条看法和建议，并通过教化、培训、宣扬等手段，把我们的服务提高到一个新的水平。 以上是我的述职报告，请予以审议。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页