招商项目推进情况自查报告3篇.docx
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1、招商项目推进情况自查报告3篇 招商项目推动状况自查报告第1篇 为深化实行市委经济工作会议和市政府全体会议精神，根据遂目督发20228号、25号文件要求，我县对全市挂牌督办重大招商项目16月的推动状况进行了仔细分析，现将自查状况报告如下： 一、工作完成状况 我县纳入全市挂牌督办的重大招商项目共计24个，截至4月（详见市目标绩效督查室督办通报第十一期），项目已全部履约，履约率达100%；建材家居五金城项目、食品等23个项目已开工，开工率达99%；汽车城建设项目、电子项目、国旭鞋业3个项目已投产，投产率达13%。履约率和开工率均提前完成且超过督查目标。 （一）提升服务水平，促进一批项目履约 接着坚持
2、1+7工作机制，各服务部门把投资促进服务工作作为本单位的重点工作之一，为项目落地、建设、生产做好服务保障工作；我县还加大办事窗口的授权力度，优化审批流程，精简办事程序，大力推行并联审批和网上审批，进一步缩短承诺时限，提高办事效率。 （二）加大推动力度，促进一批项目开工 完善项目签约、建设、投产推动机制，促进项目早落地，早投产；推行五个一工作制和项目秘书制，组建特地的团队全程服务项目建设；定期召开项目现场会、推动会和协调会，刚好探讨解决项目推动过程中遇到的问题，能现场解决的就现场解决，不能现场解决的限期解决，全力推动项目实施。 （三）完善推动机制，促进一批项目投产 落实项目推动工作例会制度，由分
3、管县领导召集项目单位，每月召开一次项目推动工作例会，每月通报在谈重大项目对接跟踪状况、签约项目落地状况、在建项目进展状况，探讨解决项目推动中的重大问题；进一步完善了项目评审制度，建立重点问题挂牌督办制度，推行项目联系制，坚持一个重大项目、有一名县级领导联系、有一个责任单位、有一个好的工作机制、有一套明确的奖惩措施及谁联系、谁负责的原则，全程对项目进行监督和协调，加快推动项目建成投产。 （四）强化合同管理，促进一批项目达效 我县高度重视合同管理，建立健全招商项目合同管理制度，对每个招商项目分别进行资料整理、装卷归档，分类建立台账。为促进项目按合同约定投产达效，在每个项目投产前，均由政府分管领导组
4、织经信局、投促局、法制办、国土局、国税局、地税局等相关部门对项目合同中涉及的土地、投入、产出、税费、实惠政策等约定内容进行核定，对未按协议履行或履行不到位的，均要求限期整改。今年以来，我县还特地组织督查组对已投产的招商项目，尤其是市上挂牌督办的重大招商项目进行了自查清理，均已按合同投产达效。 二、主要工作措施 （一）强化领导高效推动 县委、县政府高度重视投资促进和项目推动工作，坚持两手抓、两手都要硬，现已出台了县2022年投资促进工作看法，明确全年引进重大项目和到位资金的目标任务，并将目标任务分解下达到各部门和乡镇。县委、县政府还就项目工作特地出台了关于切实抓好2022年项目推动工作的看法，对
5、重点项目倒排工期、顺排工序，实行节点化推动和考核，以精细化的管理促进项目推动。 （二）做好项目服务 一是优化整合审批部门的内部资源，在按规定程序办理的状况下，确定牵头股室，集中办理相关审批事项，提高审批效率；二是加强了县级领导、责任单位与项目业主的联系，强化服务意识，督促项目业主科学支配施工安排，在保证质量与平安的前提下同时往前赶进度。 （三）加强项目督查 县委县政府成立了以县级领导为组长的重大项目督查组，每月深化一线对项目推动状况进行专项督查，仔细比照时间节点表督查项目的实际形象进度、投资状况及合同票据的管理落实状况，实行一月一分析，一月一督查，一月一通报。 三、存在的问题 一是签约项目入驻
6、前期工作推动不够志向。如中国建材家居五金城项目因电线搬迁问题，导致项目推动缓慢。 二是部分项目建设进度缓慢。从全市重大招商项目推动进度上来看总体推动正常，但推动不平衡，部分企业建设进度缓慢，影响了季度推动目标的完成。如电线电缆及铜材加工生产项目、年产5万吨塑料管及塑钢型材生产项目。 四、下步准备 一是加快承载平台建设，搞好园区变电站、水处理等功能设施建设，推动水、电、气管网和道路等保障要素建设，确保项目入驻须要。 二是抓好已入驻项目的跟踪协调及服务工作。当前，尤其要抓好食品、冠益管道、西部智能产业园、天津、元信人防等在建项目的跟踪协调和服务力度，确保这些已开工项目的资金刚好投资到位，按时竣工投
7、产。 三是加快项目建设进度，各项目责任单位要督促业主单位严格履行投资协议，根据项目建设进度和时间节点要求加快推动，集中人力、物力、财力，加强施工组织，抢时间、抓进度、出形象，确保完成年度投资任务和建设实物量。 招商项目推动状况自查报告第2篇 各位领导、同志们： 近年来，xx镇把招商引资工作当作推动项目建设、发展镇域经济的重要抓手，紧紧依托创建xx市乡村振兴示范镇和循环经济产业园加快建设的良机，思想上放胆，工作上放手，政策上放宽，方法上创新。发挥优势，强化举措，2022年，我镇在县经合局的支持和带领下，招商引资工作取得了较好的成果，全年外出招商对接项目36个，胜利落地的企业有17家，其中实体企业
8、8家，建筑引税企业2家，商贸引税企业7家。接洽量子科技、同腾玻璃等企业共25个。完成到位资金投资208540万元，占任务185960万元的112%。目前正在主动对接华晟门业、液压件等大项目，我们的主要作法是： 一、落实责任抓招商。 一是书记镇长带头抓、亲自抓，分管领导靠前抓、详细抓，全年外出招商50余次。二是分解责任，全员招商。将任务分解到每一名干部职工身上，真正形成千斤重担众人挑，人人身上有目标的局面。三是加大考核，严格奖惩。将招商引资工作纳入各办所和职工的年度目标考核，提高招商引资在考核中的权重，严格兑现奖惩。 二、创新方式抓招商 一是以情招商。打好乡情牌、乡愁牌。我们通过召开乡贤会等方式
9、，收集整理了本镇在外贤人能士档案，建立了xx镇招商引资资源库。另外xx镇是建筑之乡，外出务工人员多，建筑老板也多，每年春节期间都邀请xx籍在外胜利人士40余人参与返乡座谈会，共叙乡情，共谋发展，镇领导以真心换真情。凡是xx籍胜利人士家里有红白喜事，书记、镇长都以挚友身份参与。依托牛脑驿建安公司这个一级建筑企业，让xx籍建筑老板将工程挂靠牛脑驿建安公司，将税收胜利引回我镇。 二是以商招商。我们在招商的同时把客商做为一个重要的资源，做活做细间接招引工作。如长城电缆旗下康如高分子材料公司就由我镇丰乐粮油公司老总刘江平引荐的。 三是区位招商。充分发挥我镇紧临xx酒业园区的优势，面对酒业园区宣扬我镇区域
10、、资源、交通等优势，先后引进宏旭包装及智能包材项目。升阳建材作为我镇新引进的项目，该企业就以产城大道为依托发展，该公司投资1.5亿元，产值可达5000万元，投产后可实现年200万元的税收。 四是筑巢招商。我们以xx合江县循环经济产业园区为依托，开拓招商引资渠道。今年3月11日胜利签约四川长城电缆厂项目落户园区，该公司投资1.2亿元，产值可达2亿元，完工投产后可实现年税收300万元。 三、优化环境抓招商 一是优化发展环境。深化开展扫黑除恶专项斗争，加大冲突纠纷调解力度，主动化解征地拆迁引发的冲突纠纷，让企业能够顺当落地，放心落地。为切实抓好招商引资项目落实工作，我们实行项目到人，跟踪服务的措施，
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