谁是下一个科技巨鳄？-大清巨鳄.docx

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1、谁是下一个科技巨鳄？|大清巨鳄 当Facebook在四月份以10亿美元的高价买下了照片共享应用Instagram以后，关于谁可以再次复制Instagram的胜利便成为了坊间津津乐道的话题。目前的科技界，拥有浩大用户群和丰厚投资支持的初创应用或服务其实不少，但是他们中的大部分很难达到像Instagram这样的关注度，因为获得科技界巨鳄Facebook的垂青本就不是件简单的事情。 本文选择了一些具有胜利潜质的初创公司向读者作介绍他们要么有急速膨胀的用户量，要么手握足够的投资，要么拥有非同寻常的创意这些都可能成为他们从平凡通往宏大的奠基石。当然，他们中的一些或许会在将来趋于平凡，但说不定他们中的一些

2、真的能成为下一个科技巨鳄。 TaskRabbit 这个想法听起来不行思议把自己空闲的卧房、停车位出租给素昧平生的网友，或者搭他们的车，让他们帮忙做一些小事等。但有许多初创公司恰恰建立在这个想法之上，并且目前发展迅猛。他们将这种经济模式称之为“协同消费”，即人们通过贡献出一些他们拥有的资源，比如空闲的房间或者时间，从而获得肯定的酬劳。TaskRabbit，一个让人们通过找寻“贡献任务”从而为他人供应搭车服务的网站正在这个领域兴起。 这类初创公司建立在对于目标受众的精确把握，它们不做类似Facebook或者Twitter那样拥有广泛用户的社交网络，而把目光集中在一些有特别需求的特定人群或者小型人际

3、圈中。类似的创意同样可以建立在比如上班族、学生群体，或者在校内、小区、写字楼等等这种人际关系相对牢靠稳定的区域，而且大家的可共享资源和资源需求又有比较类似的地方。 Path 当Path在2022年首次亮相时，人们曾讪笑这个只能用于和有限的几个挚友做共享的移动社交网络。但随着Facebook和Twitter越做越大，对隐私的爱护和仅与几个密切好友沟通的概念却变得越来越有吸引力既对用户，也对投资人。Path的CEO戴维莫林曾表示，已经有超过200万个用户注册了这项服务，而今年春天，Path又获得4000万美元的融资，让公司的总价值达到了2.5亿美元。 隐私爱护已经成为了诸如Facebook和Twi

4、tter这样大型社交网络平台的大问题。社交网络的兴起其实根本上源于此类平台将人们真实生活中的社会关系（Facebook）或者对某种社会关系的追求（Twitter）复制到了网络上。而这类平台的作用在于利用互联网多元化和不受地域限制的优势加强了这种关系或者让建立这种关系变得更简单。而Path这样的社交网络平台恰恰迎合了人们对于密切关系的需求。真实的社交生活中，人们不仅仅须要大量的泛泛之交，同样也须要少量但宝贵的密切伙伴。 Square 这个移动支付公司刚刚成立三年，却已经有数以万计的商人不再选择传统收银机，而起先用这个白色的小巧玲珑的手机、平板电脑插件刷卡收银。Square的创始人之一杰克多西也曾

5、是Twitter的创始人之一。记录显示Square目前已经接受了超过50亿美元的交易额，这个数据足以让风险投资人掏空自己的口袋希望把钱投给Square。在得到一亿美元投资后的不到一年里，公司又将获得新一轮2.5亿美元的融资，这将使它的价值超过40亿美元。 Square的创意在于结合了移动设备的优势，简化了刷卡消费这种交易形式。卖家只要免费申领一个白色的Square插件，插在手机或者平板电脑上就可以让顾客刷卡收钱了。没有刷卡机，也不须要繁复的手续，而且随时随地都可以做。 Pinwheel Pinwheel是一个能让你将便签贴到地球的随意角落的服务，比如你可以标注出世界上最好的看日落的地方。乍看一

6、眼，它不像是个好生意。而目前来看，依旧很难说这个至今仍处在还没开放注册、只允许邀请用户、处于测试状态的服务能否获得强大反响。这个服务的创始人卡特里娜菲克自己可是拥有傲人的背景：她是2022年被雅虎收购的Flickr的创始人之一，也是被eBay去年以8000万美元收购的大众举荐服务网站Hunch的创始人之一。 Pinwheel的亮点在于“生疏人的随机事务”。类似的服务让你的生活充溢了未知性。只要你有新奇心，就会发觉生疏人随意的一些行为就能为你的生活增色不少。而随机事务带来的新颖感或者感动始终是互联网病毒营销的重要手段之一。 Uber 纽约有许多出租车，但在曼哈顿岛以外，想叫一辆车可就不那么简单了

7、。这个叫Uber的初创公司为下班的私家车司机与须要搭车的路人牵线搭桥，从而满意这种需求。公司为参加这项服务的司机供应iPhone和能够获得乘客需求的手机应用。通过Uber的手机应用，用户可以通知旁边的司机他们须要搭车，并能在地图上追踪司机的行动进程。“这就像给予每个用户超实力：只要按一个按钮就有一辆车在两分钟之内停在你的面前，”Uber的投资人之一，来自门罗风险投资公司的舍文皮瑟瓦说。 这项服务证明白美国公共交通的落后和对马路交通的依靠。 Airtime 通过最近风投对于视频共享应用比如Viddy和SocialCam的热衷，大家已经可以明显感觉到硅谷要把视频看作是下一个科技前沿。Airtime

8、已经吸引了Quora创始人之一的亚当戴格罗的爱好，他同时也是Instagram早期的投资人之一。“我确定它会变得特别好玩。”他说。 如今，全部的东西都在做“视觉化”。视频只是“视觉化”最好的载体。当现代人已经没有耐性看大量文字，再伴随互联网网速的提升让在线多媒体成为可能，“视觉化”或者说“视频化”看起来是效率最高的信息传递手段。如何在观众失去耐性之前获得你要传递的信息是营销关注的永恒话题。 Pinterest 在上线两年后，Pinterest这个类似图片粘贴板的网站，仅排在Facebook和Twitter之后，成为了第三大最受欢迎的社交媒体网站。用户可以通过一个“pin”按钮在Pinteres

9、t页面上共享他们在互联网里看到的任何图片，比如好看的婚纱、美味的食物等等，其他用户可以点击图片获得图片的来源。Pinterest的盈利模式还有待挖掘，但许多投资人已经被这个网站的用户群所吸引它访问流量中的85%来自由线消费最重要的群体女人。据与公司关系亲密的人士透露，Pinterest很快就将获得新的投资从而使它的价值超过10亿美元。由于开发了Color这个图片和视频共享应用而著名的Color试验室创始人比尔努因表示，Pinterest供应了一个让人们集中起来共享共同爱好的网络，而不是用来建立社交关系。 同样的Pinterest受到投资人的热捧也基于“视觉化”概念的流行。Pinterest上的

10、漂亮图片同时抓住了在线消费的最重要人群女性，怪不得硅谷投资人疯狂砸钱，各大科技媒体紧跟Pinterest的脚步。我们应当从Pinterest的身上学到两点：1.跟上概念趋势；2.抓住核心用户。 Dropbox 这个文件共享服务解决了困扰我们很久的一个大问题：如何跨平台获得文件、照片和音乐？Dropbox让我们从担忧塞爆邮箱的苦恼中解脱出来，让云储存数据成为了可能。这是一个简洁的想法，却拥有巨大的成长潜力。去年，这项服务的用户达到了五千万，比前年翻了三倍。史蒂夫乔布斯曾在2022年准备收购这个初创公司，但失败了。于是他推出了苹果的iClould云储存服务与之竞争。谷歌也在今年4月推出了它自己的谷

11、歌网盘服务。随着时间推移，Dropbox和它的投资人看起来越来越坚信这个初创公司可以独自打开一片天。去年十月，它在新一轮融资中获得了2.5亿美元，从而让公司价值达到了40亿美元相当于四个Instagram。 从笔者起先运用Dropbox以后，就基本没用过U盘。“云储存”的概念正在流行，而且必将成为将来从硬件到软件发展的风向标。想象一下，当你有一天不须要提着你的笔记本电脑到处跑，想要的文件随时都可以获得，这莫非不让人心动吗？ Quora 这个问答网站达到了以往的类似网站从未有过的热门程度。这里的问题从无趣到肃穆无奇不有。因此它吸引到一些大人物的加入也毫不令人惊异，前美国财政部长拉里萨默斯、闻名男

12、星艾什顿库切和大名鼎鼎的Facebook创始人马克扎克伯格都在Quora上。Quora是由两个Facebook早期员工亚当戴格罗和查理切维创立。现在他们的网站已经拥有上亿的用户。两个创始人现在面临的问题是：如何让Quora在成长的基础上保持它的简洁和才智。但投资人是乐观的：在从顶级风险投资人那里获得1101万美元之后，据说不久之后，价值4亿美元的Quora还能获得更多的投资。 问答网站并不少见，但Quora的问答体验让人特别开心。与聪慧人沟通聪慧问题是Quora的志向状态。当然了，随着Quora用户规模的扩大，许多它原来保有的“聪慧又简洁”的体验正在淡化。 链接 具有胜利潜质的九大初创公司：

13、1. TaskRabbit：供应搭车服务的网站。 2. Path：私密社交网站。 3. Square:移动支付公司。 4. Pinwheel:可将便签贴到随意角落的服务。 5. Uber：为下班的私家车司机与须要搭车的路人牵线搭桥。 6. Airtime：主打社交的视频网站。 7. Pinterest：类似图片粘版的网站。 8. Dropbox：文件共享服务。 9. Quora：问答网站。 Richard Gingras：“iPad 的出现让媒体公司分了心，这是致命的。很多发行商把平板看作是复苏杂志业务和订阅模式、以及收取昂贵全版广告费的途径。但仅凭一款设备是无法变更其底层生态系统的，iPad

14、 转移了媒体公司的视线。” Google新闻产品主管 Richard Gingras 日前在哈佛高校发表了讲话，针对iPad能否成为传统媒体的救星作了以上发言。 喻国明：“业内许多人都在预料报纸消亡的时间，但消亡的仅仅是那张纸。将来，报纸本身所依靠的介质有可能发生改变，巴菲特大批量购买报纸，恰恰是抓住了制高点。即抢占了对将来报纸内容的制作生产实力和制作资源。” 当业界还在屡屡争辩报纸面对新媒体的冲击是否会江河日下时，巴菲特近期却动用1.42亿美元现金收购了Media General旗下的63份地方报纸。中国人民高校新闻学院教授喻国明认为巴菲特买的是内容，不管在什么时间，有价值的信息恒久会卖出好

15、价钱。 李彦宏：“稳定的商业模式，会获得与大量留意力相匹配的收入。目前无论是广告、电商还是嬉戏业务，三者在移动互联网上虽然凭借对碎片时间的占有而获得了大量留意力，但并没有获得与这些留意力相称的收入，在移动互联网上短暂还看不到稳定的商业模式。” 周鸿祎：“我们不卖手机，我们也不做手机，手机的牌子是华为的、TCL的，我们也不从手机销售分一分钱，我们只是把我们的用户向他们开放，世界上不是只有一款小米，有比小米更强的AK47，中国的手机市场我不希望被谁垄断。今日腾讯说不做，明天看明白了冲进来，我们都是死路一条。” 在2022移动互联网论坛上，奇虎360董事长周鸿祎介绍，互联网企业做不做手机取决于整个行

16、业的趋势，在趋势面前只能顺势而为。 柳传志：“商业模式确定会被仿照，所以防是防不住的。唯一的方法，就是快速执行，快速调整，快半步。所谓总是被仿照，从未被超越，其实是对团队执行力的极高要求。” 6月12日下午，联想控股董事长柳传志就创业者创业初期遇到的问题与网友共享了自己的阅历，对于创业者在寻求各种投资机会时如何规避创意因过早泄密被复制仿照的提问作出了以上回答。 自一百零一度CEO李彦宏在一百零一度联盟峰会发表“移动互联网七论”后，业界引发激烈探讨。李彦宏在接受采访时对此回应称，有留意力不等于有收入，有收入不等于有商业模式。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页