2022年公司技术设备部的工作计划.docx

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1、2022公司技术设备部的工作计划20xx年，公司技术设备部总体工作思路是：突出管理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标；运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交品质，促进生产力快速发展；科学发展，教化先行，以人为本，构建和谐公交。一、突出管理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标1、以抓燃料消耗成本为重点，全面推动节能降耗工作。要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、LPg、cNg四种燃料结构与成本因果关系的模型，探讨它们之间的内在规律，来影响车辆燃料结构的改变趋势，指导优先发展经济能源的车型，为实现平安、经济、低成本、高效率营运目标奠定基础。形成上下互动的联动机制，推动节

2、能降耗工作向纵深发展。依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中，要通过优化统一车辆规模、年限、燃料结构基础单元表格，设定基础数据，以目标为纲，制定不同条件下的消耗指标，指导二级公司限制燃耗成本。定期测算变量因素的影响，建立数据分析模型，供应成本测算依据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体系内，确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公里、营收和安排，对比差距，找准方向，提升自我。同时，要建立技术经济成网本管理的互动机制，不断拓展“宏观限制、微观创新”的管理内

3、涵，形成一个上下互动，精确管理，左右平衡的发展格局，促进降耗增效不断进步。2、探讨优化现有的保修资源，创新保修管理方式，不断提升保修效率最大化。根据精细化管理思路，改革探讨车辆年保、中修制度，用足用活有限的保修资源，降低修理成本，提高技术等级。坚持保修生产“双一百零一方针”，跟近车辆更新车型改变趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批限制“拉铆蒙皮”中修车数，用好安排资源，做到车辆等级不降。明确材料降耗目标，找准切入点，提升降耗意识。要在坚持做好20xx年六项降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对冲突两大难题。也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通过

4、管理创新提升降耗意识，根据“高保质量是基础，三大故障是方向，精准投入是关键，聚人气提精神是保障，找准平衡点”的思想来指导生产。3、以文明创建为主线，由表及里，升华内涵，提升车辆的品质。接着保持文明创建整治车容车貌的基本做法，要借文明创建的推力，下大力气提高发动机、总成和油气电三路的内在质量。要开展密封材料与工艺探讨，引导激励基层小改小革，规范12个常见漏油点修理技术标准，治理车辆油气“滴漏渗”，使每年消退至少1/3以上漏点老大难问题。同时，引进试验制动摩擦新材料新产品，消退扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创建有机地联系起来，起到一个升华车辆创建内涵的作用。在车辆创建方面，为进一

5、步提升普及提高创建内涵及自创实力，要逐步推行车辆创建优秀免检线路举措。同时，抓住“公交优先”的大好发展机遇，推动车辆“维护中心”和气（油）站等基础设施的建设与管理，创新实施车辆机件平安与防火制度（建立车辆平安技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程），充溢创新平安防范管理机制，完善平安责任保障体系，争取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的改变。二、运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交车品质1、围绕“降耗增效”目标，开展技术攻关和探讨。重点抓三个方面，一是抓好汽车节能滑行器应用试验；二是抓好自然气车辆的运用；三是抓好更新一般柴油车的经济可行性探讨。欢迎您访问，欢迎您访问，2

6、、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术改造。组织基层单位开展“变频空调应用、沟通电力牵引技术探讨、远程限制电力系统改造、提高cNg车辆充气效率探讨”等若干个专题探讨，分级治理车辆油气“滴漏渗”，削减汽车尾气排放，消退扰民制动噪音，完善基础设施“三化”建设，解决生产实际的热点难点问题。三、坚持以人为本，抓好员工教化培训构建和谐公交，推动科技进步，都是离不开人才的培育和教化。要主动探究培育教化新模式，使更多的优秀技工、技术人员和管理者者脱颖而出，成为企业须要的多层次人才。一是要接着开展以“技术培训”为主题的大众化普及教化，保留“末位离岗学习”的岗位培训教化，二是要创建以选拔

7、人才为主要目的的精英式教化。“精英教化”的基本设想是，依托教化中心优势，搭建自己的“黄浦军校”。在技术队伍里（包括技工、技术人员和管理者），选择有培育前途的员工，根据不同年龄、不同类别组团，通过初级培训考核，选拔进入精英教化团队，经过一个时期的实践考察，再实施定向中级培育。中级培育的优秀者予以管理岗位的储备，或任用为技师，最终筛选佼佼者进入院校专业深造。营造主动向上、层层争先、人尽其才、和谐共处的企业文化氛围，造就培育人才的新模式。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页