司法局政工工作要点3篇.docx

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1、司法局政工工作要点3篇 司法局政工工作要点第1篇 一、扎实推动思想政治建设 （一）主动开展各项主题教化活动，要着重开展好党的群众路途教化实践活动。以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，仔细贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，根据照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求，全面把握活动的指导思想、基本原则、目标要求和方法步骤，以为民务实清廉为主题，深化实行中心八项规定和省、市、县委有关规定精神，突出作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风，着力解决人民群众反映剧烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作的实力，使党员干部思想进一步提高、作风进一步转变，党群干群关系进一步亲密，为民务实清廉

2、形象进一步树立，基层基础进一步夯实。为打造皖北最美县城，建设美妙华蜜上做出新贡献。以开展社会主义核心价值体系教化为重点，以巩固市级文明单位创建成果为载体，大力加强爱国主义教化、志向信念教化和形势政策教化，接着开展各类争先创优和道德实践活动，促使干警坚决志向信念，增加宗旨意识，保持优良作风。 （二）抓好党组中心组理论学习。根据上级要求，结合当前形势和我局实际，探讨制定党组中心组学习支配看法，以党的十八大、十八届三中全会和省、市、县委重要会议精神为主要内容，拟定必学篇目，抓好督查落实，把领导班子建设成学习型领导班子，不断提升领导干部的理论水平和实践实力。 （三）做好干警教化培训工作。一是制定干警理

3、论学习和教化培训支配看法，以党的十八大、十八届三中全会精神、科学发展观和党的基本路途、基本纲领为主要内容，实行专家授课、理论研讨、学问测试等形式，对干警进行政治理论教化和形势政策教化，提高干警的政治理论素养。二是以科级干部为重点，开展多层次、多渠道的干警教化培训，有安排地组织参与上级政治业务培（调）训，促使干警不断增长学问，开阔视野，提高实力。三是依据司法行政业务职责，协调、指导各业务部门支配好本部门的业务学问培训，促使干警进一步改善学问结构，增加做好司法行政业务工作的实力。 二、不断强化基层党组织建设 （一）严格落实党内生活制度。一是持续对党建工作实行目标管理责任制。指导督促党支部仔细落实三

4、会一课制度、民主评议党员制度和民主生活会等制度。指导监督党支部开好民主生活会，不断提高党组织的凝合力。二是广泛开展创建学习型党组织活动，促使全体党员干部仔细学习贯彻省、市、县委经济工作会议精神，争当学习型党员、学习型干部。三是充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，确保各项工作取得实效。四是进一步完善争先创优机制，持续开展争创基层党组织、争当优秀共产党员活动，大力宣扬模范人物和先进典型。 （二）切实抓好日常党务工作。一是定期召开党建工作会议，适时举办党务干部培训班，进一步提高党务干部的工作实力。二是指导律师党支部进一步建立健全各项规章制度，不断加强党的组织建设。三是严格标准、规范

5、程序，做好党员发展工作。四是仔细实行中组部关于党费收缴、运用和管理的规定，加强对党支部党费收缴、运用和管理的监督检查。 三、大力加强干警队伍建设 （一）仔细做好人事业务工作。根据机构改革的总体要求，对局机关及直属单位的主要职责、内设机构和人员编制进行科学合理的整合划分并做好人员定岗定位，建设高效、便民的服务型机关。建立公开、公正选拨干部的机制和制度，做好干部选拔任免、调配录用、后备干部管理以及对司法局领导干部的协管工作。做好各项工资福利、遗属补助、养老保险工作。做好干部人事档案管理和干部信息录入工作。 （二）建立干部考评工作体系。在做好平常考核、年度考核的基础上，建立以绩效考核为重点的科学的干

6、部考核评价体系，强化考核结果的运用，着力形成崇尚实干、激励创新、群众公认的用人导向，不断激发队伍活力。进一步强化督促检查，严格考核奖惩，确保司法行政工作取得实实在在的效果。 （三）扎实做好老干部服务管理工作。落实好退休人员的政治生活待遇，做好老干部政治思想工作，耐性细致地为老干部搞好服务。 （四）不断提升政工人事干部自身素养。接着深化和拓展讲党性、重品德、作表率活动，进一步增加群众意识和服务意识，增加政策观念，严格遵守人事编制纪律，加强业务学习和作风建设，不断提升政工人事干部自身素养。 司法局政工工作要点第2篇 在过去的工作中，有许多收获，同时也从出现的种种问题中发觉了自己的不足之处。在今后的

7、工作中，我将以踏实的工作看法，对过去的错误加以改正并从中吸取阅历教训，主动适应办公室工作特点。加强学习，严格要求自己。新年伊始我将对我今后的工作做以下初步的安排： 一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 二、做好了各类信件的收发工作。 三、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意大家工作的须要。 四、仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 在日常事物工作中，我肯定遵循精、细、准的原则，细心打算，精细支配，细致工作，严格根据办公室的各项规章制度办事。 五、做好

8、领导服务：刚好完成领导交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。 六、做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。 七、做好员工服务：刚好的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。 八、做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作；要刚好、精确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。 九、做好文书工作：刚好完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。 我深知：一个人的实力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是学问经

9、济的时代，假如我们不能很快地提升自已的个人实力，提高自已的业务水平，那么我们就会被这个社会所淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为佳兴就是我的平台，我肯定会把握这次机会，提高自身素养实现自我的价值。 一个企业的做大做强与员工的努力与支持密不行分，企业员工没有基本的保险，员工感觉没有保障，会造成老员工的离职，不能留住人才，而企业距离市区太远，假如配备班车便利职工上下班就更能体现企业的人性化，给职工家的感觉。 司法局政工工作要点第3篇 2022年度，行政人事部门全体职员根据公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所须要的管理、服务、督查

10、、后勤、人力需求等各个方面供应了强有力的保障。现对2022年度工作所取得的成果及不足作总结，并制定2022年度工作安排。 一、2022年度工作安排 1、机构、制度建设 依据公司发展战略，依照公司副董事长要求，xx年x月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作供应了组织保障。 设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需给予各部门职责权利，根据各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的

11、职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。 依据公司原有制度，根据公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并依据须要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。 2、聘请管理 依据公司发展须要，依照各部门岗位编制，依据各部门岗位需求，本部门主动实行聘请措施，本年度共聘请营业员xx名，共聘请自聘员工xx名。 聘请渠道与聘请实施 a.充分利用本地区聘请机构，适时在网络聘请平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。 b.主动参与市

12、人事局、xx聘请网召开的大型聘请会，组织参与xx理工学院人才聘请会，对宣扬和推广融旺百货的市场知名度起得了肯定效果。从六月份起先，本部门以广场现场聘请会形式聘请营业员，取得了良好的效果，每月大约聘请xx名营业员，基本上满意了营运部营业员需求。 聘请需求与聘请程序 本部门按公司发展须要及岗位需求实施聘请安排，严格限制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。聘请专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。 3、培训教化管理 百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教化，公司高层特别重视培训教化。 依据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售

13、技能、个人实力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。 依据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习如何成为一名胜利的下属，组织本部门职员学习人力资源实务与如何成为一名胜利的下属，组织物业部学习如何成为一名胜利的下属及电力专业课程，组织营运部营业员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防平安专业课程及职场心态课。本部门将接着组织各部门持续学习，并要求培训后刚好总结，刚好考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。 依据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了系统执行力培训课程，并邀请今智塔专业

14、培训师授课。2022年xx月x日，公司中高层管理干部均参与了学习，取得了良好的效果。 针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的相识，取得了良好的效果。 4.绩效考核管理 本部门依据基层员工实际状况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有详细的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增加了员工对公司的凝合力，相对的提高了基层员工的主动性，规范了员工的日常行为。 5.薪酬福利管理 本部门依据公司发展，建立了较为规

15、范的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。 工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发放。 基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作主动性和员工对公司的归属感。 6.食堂宿舍管理 食堂及宿舍管理工作比较规范。2022年x月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的看法，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会根据委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生平安标准，定期召开会议，对发觉的问题刚好要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工接受，员工满足度较高。 7.日常

16、行政管理 公司所需的后勤保障工作均能刚好完成，行政仓库及物料仓库尚能规范管理。 公司2022年度办公管理费用xx余元。本部门制定了选购管理制度，办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度，规范了部门工作行为，降低了日常管理费用。 8.档案管理 根据公司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并进行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见成效。 9.考勤管理 依据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，刚好公布考勤结果并予以惩罚。工资核算严格根据考勤统计结果。根据各部门工作实际状况严格审批排班表，调休

17、、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。 10.督查管理 公司xx年x月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员根据督查组给予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行状况进行督查，对督查中发觉的问题形成督查改善报告，并下发到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员进行惩罚，维护公司制度的性和肃穆性。督查工作对促进公司规范发展起到了肯定的作用。 11.团队建设管理 2022年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂初发主管和崔汉卿主管主动支持部门经理，带领行政人事部全体职员团结一样，努力工作，并取得了肯定的成果。在团

18、队管理中，本部门以激励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、责任、公正为精神，来融合团队，凝合团队。同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台，激励本部门多学习，持续学习，学习专业学问，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。 二、工作中存在的不足 1.管理制度尚显粗糙，仍须要得到简化优化。 2.公司各部门的运营流程尚不够规范，工作标准尚未建立，部门与部门之间沟通不够顺畅。 3.聘请工作基本能够满意公司用人须要，但尚有一部分缺口，聘请力度仍需加大，聘请渠道仍需拓展。

19、4.聘请审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突出。 5.员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低员工流失率方面没有制定相应措施。 6.培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职培训师，员工服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习提高。 7.绩效管理只考核一部分基层员工，考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到限制，考核管理流于形式，考核结果不能运用。 8.薪酬体系尚显粗糙，薪资标准限制还不够严格。 9.食堂饭菜质量尚需提高，检查力度还需加强。 10.办公费用较高还需限制，选购审批制度及出库入库管控还需加强，办公用品管理力度还不够严格。 11.督

20、查力度不足，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查工作尚流于形式，未能触及督查核心内容。 2022年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满意公司经营发展需求，为实现公司2022年度目标尽职尽责。 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 依据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司法治打下基础。 依据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 依据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各部门的岗位职责。

21、使职责清楚，责任明确。 2.深挖聘请渠道，满意人力需求。 依据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求。依据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到合适的人力及人才。 依据2022年度聘请阅历，营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式，辅以海报宣扬张贴和广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。 自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站聘请进一步优化，保留xx人才人事网和xx聘请网。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页