支行行长竞聘演讲稿3篇.docx
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1、支行行长竞聘演讲稿3篇 支行行长竞聘演讲稿第1篇 各位领导、同志们: 大家好,我是银行部的,多年来,始终从事支行的管理工作,已对支行的业务种类、管理缺陷以及风险管理有了较为熟识的了解,今日之所以竞聘领导岗位,是希望自己能够占其位,谋其政,为支行的发展多贡献一份力气。以我多年来在支行工作的阅历看,支行的管理应当在内部作业流程上进行优化,外部的风险规避上进行整合,我就从这两个方面阐述一下自己的竞聘理由和优势。 一、内控管理的方法措施 银行的主要职能是信贷融资,即要便利国民和企业,又要为国家储备积蓄,这两大职能支撑着银行的发展。但在内部限制上,我行由于对风险管理的价值缺乏相识,或者相识不到位,没有形
2、成风险管理的文化力,没有统一到经营价值的创建力上来,风险管理尚处在游离、松散状态。另外,风险管理的手段和技术还落后于业务发展的需求,不能系统、科学地收集、分析信息,缺乏对信息深加工处理的实力,还没有形成行之有效的风险管理机制。 针对这些问题,我认为应当建立目标化和标准化与规范化的全过程风险管理流程。银行全部的管理和业务经营,实质上是通过多个部门或者多个岗位对银行产品营销,并对其过程产生风险的一种管理活动。全面的风险管理,是对整个银行系统内各个层次的业务单位、各种风险的统一管理;也是全过程的风险管理,贯穿于业务发展的每一个过程;更是全员的风险管理文化,全部工作人员都必需具有风险管理的意识,自觉进
3、行风险限制。 我行要实现经营目标,实现经营价值最大化,必需整合现有内部限制资源,主动引入国际成熟的标准化管理思想和管理标准方法,建立涵盖各项业务和管理活动的全面、系统的风险管理体系,统筹制定信贷风险、市场风险、流淌性风险、操作风险、法律风险、道德风险等风险的识别、计量、监测、报告制度、程序和方法,实施银行全面风险限制技术,在全行范围内保持统一的业务标准和操作要求,形成对风险进行事前防范、事中限制、事后监督和订正的动态过程和机制,覆盖全部经营的产品、服务和活动,覆盖全部的岗位、人员和机构,明确每个环节、部门、岗位的风险管理责任与风险管理目标,对各类风险进行全面、持续监控。 当然,这是一项系统工程
4、,唯有从日常工作中积累阅历,对历史性教训深刻吸取,并在新业务的发展进程中不断的思索方法和出路才得解决,我希望通过自己的当选,能够在这内控方面做出一些成果,为我行的再发展略尽绵薄。 二、银行员工管理方法和措施 1.要自身硬,做表率。打铁还需自身硬,自己要从作风建设上下功夫,真正给员工做出表率,让员工学有榜样,赶有方向。自己要坚持原则,不给情面留余地,人情贷款、信用贷款的问题坚决杜绝,并要为自己设立一名监督员,实行两支笔审笔制度,凡是滞及我行利益的问题,滞及风险探讨的问题必需上会探讨,班子通过,并主动向总行请示汇报,杜绝一支笔、说了算的现象,真正从大局动身,爱护好我行的整体利益。 2.要纪律明,严
5、惩处。迟到、早退现象是重点打击的范围,实行签到制度,给前台经理下放权利,并制定一套行之有效的相互牵制,相互制约的内部管理机制,防止管理人员出现人情放水的问题。并要在提高服务质量上下功夫,规范文明用语的运用,实行首问负责制,坚决杜绝员工支客户,窗口支窗口的问题,并严控员工与客户斗气拌嘴问题,发生一起,处理一起,全力打造支行的暂新形象。 3.要学业务,提素养。开展全员练兵比武活动,以业务精、规范化为荣,选树十个以上先进典型,发挥典型引路的作用,并要在工资、奖金、评先选优上对业务强力强的员工进行倾斜,营造靠业务发展、靠业务进步的清风正气。 以上,是我对聘任该岗位的几点初步准备,还有许多细微环节须要上
6、级领导的支持,须要支行员工的帮助。但无论我是否能够竞聘胜利,我都会一如既往的工作,踏踏实实的工作,只要抱定一颗公心,在哪个岗位上都能体现自己的价值。 感谢各位。 支行行长竞聘演讲稿第2篇 敬重的各位领导,各位评委 大家上午好! 首先,请允许我借这次发表竞聘演说的机会,向多年来在工作、生活上赐予我关怀、指导、帮助的各位领导和同事们表示诚心的感谢。 自从参与工作以来,我虚心倾听领导的训诲与指正,仔细听从上级的支配与要求,自觉接受全体员工的监督与指责,与农合行一道学习、成长、壮大。可以说,农合行不仅给了我工作岗位,给了我工资福利,给了我美妙的生活,而且给了我学问和阅历,给了我实力和自信,给了我进步与
7、志向。面对农合行改革大潮,我不能袖手旁观,不能躲避退缩,的选择就是主动参加,勇挑重担,自觉承受更大的压力,主动担当更大的责任,把在农合行学到的学问,驾驭的阅历,熬炼的实力和培育的自信奉献给农合行,以更好的表现和更优秀的成果报答领导和同事们的厚爱和支持,也想借助这个平台实现追求进步,超越自我的人生志向。正是基于这种考虑,我鼓起了志气,站在这里接受各位领导和同志们的考验和评判。 同时也特别感觉合行领导为我们创建了这次公允、公正的竞争机会!根据竞职方案,我符合竞聘支行行长条件。我现年41岁,中共党员,大专文化程度。 我的优势: 一是工作经验丰富。在信息科几年的工作中积累了较为丰富的实践阅历。 二是工
8、作面前有股闯劲和干劲我始终把爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心地投入。多年来,组织上的培育,领导和同事们的支持和帮助,造就了我敢于坚持原则,主持公道,秉公办事,作风正派,求真务实,胸怀宽广,谦让容人,擅长听取群众看法的品行。我始终认为,干好事业靠的是忠诚于事业,靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候,我从不缩头缩尾,有一种敢闯、敢作、敢为的精神。 三是业务方面有股钻劲。在长期的银行工作中,无论是在业务学习中,还是在业务管理上,我都坚持走到哪里就学到哪里,向领导们学习,向向同志们学习,向实践学习,以肯于钻研的学习精神,不给自己留
9、疑问,无愧于领导和同志们的理解和信任。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法,在管理和改革中也有自己的见解和方法。假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持,我将快速找准自己的位置,尽快进入角色,仔细履行职责。 一、做员工的的表率。 村看村,户看户,群众看干部。作为基层行的领头雁,支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此,要尤其注意自身的修养,以身作则。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养,要廉洁自律、勤政为民;要正直诚恳,吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立榜样,引导全行员工开拓进取。 二、抓大放小。 抓大,即抓住全行的中心工作和主要工作,抓住
10、关键问题和主要冲突,突出重点;放小,即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员,充分发挥副职和中层骨干的作用。抓大放小可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来,集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充溢副职工作,熬炼中层干部和一般员工,给他们以施展才华的机会,激发职工的工作创建性。 三、自我激励。 在市场经济体制下,自觉地杜绝拜金主义、享乐主义,攀比心态。工作上加大干劲,生活上多些约束。随时了解驾驭职工的思想动态,对先进优秀的员工要树典型、立榜样,扩大影响,激发被表彰者内心的骄傲感,从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公允、民主、和谐、择优的工作环境,建立能者上、平者让
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