金蝶软件合同管理.docx

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1、金蝶软件合同管理 【摘要】合同的签订是为了保障合同双方的共同权益，是为了制约双方的行为，保障工程顺当完成的关键。双方签订合同前肯定要对双方的信誉、办事实力、阅历进行严谨的审查，合同肯定要严格根据国家法律法规来签订，对合同进行严格的管理，是确保双方共同履行合同、保证工程按时完成的体现，对合同中的内容进行严谨地审查和确立执行是履行合同的重要步骤。制定完善的合同，并且完全根据合同的规定约束行为、对合同进行完善的管理，能够强化经济效益，提高合同双方的信誉。【关键词】合同管理 完善 强化 经营效益下文主要讲解并描述了合同签订前、签订中和签订后的留意事项：合同签订前要严格对合同进行评审；合同内容肯定要完善

2、，合同的细微环节要谨慎描述；对合同的条款严格执行，做好合同实施的监督；对违反合同的行为加大索赔的力度；工程结束后要进行严格的检验，确保根据合同执行工作。一、合同签订前要严格对合同进行评审合同的条约、条款必需符合双方利益共赢的特点，合同在签订前要进行严格的评审。首先要对合同内容进行评审，是否符合当时约定的条款制定的合约，对评审内容和评审的结果也要进行具体的记录，比如说工程的任何一个环节假如出现问题，双方损失的担当比例，评审中对工程材料的质量也要进行分析和探讨，要在微小之处发觉问题，才能避开重大过失的发生；其次对合同的签订对象的执行实力进行严格的评审，看一个施工单位能否对合同履行责任，除了要看施工

3、单位的施工阅历和实力以外，还要重视施工单位人员的整体素养和在业界的评价，施工单位的信誉是反映一个施工单位是否能够完全履行合同的重要评审条件。二、合同内容肯定要完善，合同的细微环节要谨慎描述合同的内容是否完善是保障项目能够保质保量完成的关键，与对方签订合同，肯定要权衡个中利益，在签订前肯定要将全部的细微环节考虑周全，要尽量避开合同中出现不公允公正的现象，合同的条款必需经由双方共同同意才能进行签订。在进行合同谈判时，没有进行书面的签约就不存在法律效力，在正式签订合同前，假如发生任何突发状况，合同的任何一方都有权撤销合同；合同内容肯定要符合国家的规定，不能触犯法律和道德的底线，假如对对方的条件不满足

4、，可以在双方签订合同前，进行合同不公允的陈述，动之以情，晓之以理，要尽量修正有失公允、公正的合约；假如发觉合约的内容存在肯定的漏洞和风险，我们要尽量对风险进行限制和转移，假如在签订合同前发觉合同中存在风险，就不要轻易签订合约，要预防合同中的不明责任带来的损失，避开合同对象推卸责任，造成不行挽回的损失；对合同肯定要做到字字不能有疏失，合同制定肯定要严谨。三、对合同的条款严格执行，做好合同实施的监督保证施工的过程都能够严格根据合同签订的条约执行是合同双方共同的责任，合同实现的过程就是双方实现合同义务和权利的过程；是对施工过程中的造价进行有效的限制，降低实施过程中的风险，增加经济效益的过程；合同是否

5、能够履行也是对一个企业信誉的考验和企业的品牌形象的建立的过程；更是企业是否有实力实现可持续发展的重要体现；要想施工的过程完全根据合同的条约进行，就要做好合同实施的监督，对合同中的每个细微环节都要进行跟踪、监督和限制。对监督过程中出现的违规现象要及早处理，也要对违规现象进行具体的记录，作为结算工程的依据。四、对违反合同的行为加大索赔的力度在执行合同的过程中，要以合同为基准，要对合同中可能发生的违反合同的行为加以重视，要加大索赔的力度和增加反索赔的实力，要尽量降低风险造成的索赔，加大索赔的力度和反索赔的实力也是为了保障合同双方的共同权益和利益，在施工过程中，对施工的效果要严格根据施工的合同进行比对

6、，对特殊严峻的违反合同的行为申请索赔，或者根据合同的赔偿制度进行索赔；索赔的过程一般包括搜集索赔事项的证据；具体的说明索赔的条款和数据，保留索赔的依据；对于合同中没有的施工条约，要进行协商修改条约之后才能动工；施工的过程中对问题要及早发觉，及早提出，及早重视，及早进行索赔。五、工程结束后，要进行严格的检验，确保根据合同执行工作工程施工完成后，双方对工程的质量都要进行检验，工程中出现的意外事故的处理、工程材料的质量等都要进行刚好的核算，对重大违约行为的索赔工作肯定要刚好的结清，合同的双方都应当尽早履行合同，以免延误工程的交期。为避开发包方拖款，在合同制定时就应当具体说明交款的日期和详细的地址，以

7、及延误交期的后果，延误交款日期所要做的赔偿，承包方要用法律武器爱护自己的合法权益。六、结束语合同的签订肯定要谨慎，签订的双方都要根据合同的条约严格约束自己的行为，合同签订后，对合同的管理肯定要完善，合同的执行贯穿于施工的全部环节，因此有许多不确定因素，加强合同的监督和管理，保证施工的质量，保证施工严格根据合同规定顺当完成，能够增加企业的竞争力和提高企业经济效益，企业也就能够在竞争激烈的时代实现长足发展。参考文献1张继军，于国夫.完善合同管理体系，提高精益化水平J.中国电力教化企业 经营管理，2022(03).2臧联合.河北省第四建筑工程公司第六分公司.完善合同管理，规避结算纠纷J.管理纵横.2022(04).3孙燕南.建立完善合同管理制度保障、促进企业经济发展J.法制天地.2022.08.06.4张宝泉.完善合同管理，提高经营效益J.经营管理，2022.02.15.（责任编辑：唐荣波） 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页