2022年管理能力培训心得体会.docx

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1、2022年管理能力培训心得体会 管理实力培训心得体会范文 篇 为帮助新晋升及储备干部驾驭工作管理的方法技巧，提升自我管理实力，清楚定位角色，公司于4月21日在9楼培训室组织了新晋升及储备干部管理培训，培训由宁波星级管理培训中心姚亚男首席讲师亲自进行授课。公司40多名近期提拔的干部参与了这次培训，培训课程在自由融洽的氛围中进行，来自不同部门岗位的同事随机分成4个小组，临时组成虚拟团队，每个小组由一名组长负责组织协调，充分调动和发挥团队内各个成员的个人才智和集体合作精神，完成讲师提出的团队任务，并通过积分形式进行团队间的竞争。 整个培训的内容切合实际工作，主要涵盖了管理者的使命、管理者实力素养要求

2、、职业发展规划四阶段、目标设定的SMART原则，行为风格自我测试及人际沟通要点。授课讲师通过一系列寓意深刻的案例，并辅之以生动的团队嬉戏，把相对抽象的管理理念和人际交往技巧潜移默化地传递给每位参与培训的同事，参与培训的各位学员受益良多。 期间，参与培训的学员普遍反映其中的行为风格自我测试项目特别有启发意义，测试项目是由美南加州高校及科罗拉多高校40位行为科学博士在2022年前探讨出来的成果，并始终被沿用在个人行为测试领域中。每位学员通过填写一份个人行为风格自我测评表，最终依据得分来推断自己属于哪种行为风格的人群。通过测试，学员们对于自己的性格特点有了较为科学的相识，同时也了解了四周工作中其他同

3、事的特点以及办事风格，如何与之沟通的技巧。企业在用人方面，如何发挥员工的特性优势、各尽其职，合理组织高效的团队。个人通过自我分析有利于完善自我的整体素养，加强人际交往实力。 一天的培训时间很短，我从中却得到了许多的收获，那就是欢乐学习、敬业工作、才智生活 管理实力培训心得体会范文 篇 中心给我们又一次的做管理实力提升的培训，心中很是感谢，并以锱铢必较的看法尽力去汲取和消化其中的内容与精髓，班组管理实力提升培训心得体会。科室魏经理也和我们说过：做好服务是我们服务人员必备的素养，外省10086已经起先做交叉营销的呼入服务了。而我们目前还只是做呼入服务的工作，在这样的条件下没有带领团队做到该达到的服

4、务水精确实须要拷问我们的管理和执行有效力。带着这样的困惑和疑难，我们参与了这期两天的管理实力提升培训。在吴极老师的引导下，去探究班组管理中的奥妙与乐趣。 吴极老师和我们说的第一个管理要素：每一个人都是充溢才智独一无二的个体。告知我们通过什么样的方式去相处，挖掘出个体身上所含有的特质，让个体的潜力得到极大的发挥。而作为一个最基本的带队人，我们的角色定位也很重要。我们要了解到我们的定位是：团队组织者。如何组织大家更好的去完成任务，达成公司的绩效目标，这是特别重要也是特别须要攻克的一个课题。 吴极老师特别细致的给我们共享了他几年来在全国各个呼叫中心获得的一个先进的管理信息，管理的闪光点。把探讨成果通

5、过他对班组管理思路的梳理;班组管理方法解析;班组管理关键点分析事无巨细，毫无保留的全部通过一个个现场生动鲜活的互动方式让我们汲取。其中有包括如何沟通，调动，有效总结等。 给我印象最为深刻印象的是假如做好早班会这个课题的实战演练。听吴老师讲课之前，我们也知道早会是每天上班的重要起先，然而如何有效利用的确是个值得深化探讨的课题。吴老师运用罗盘指引的方式让我们了解到其中的精妙之处。五个团队，每个团队都有特别精彩的过程展示。这些展示充分体现了我们呼叫中心现在10086呼入团队现有的早班会的精华部分。每一个团队展示完毕之后，老师让我们自己互评优劣。之后老师赐予一个客观中肯的好建议。我认为其中的点评部分的

6、确是我们须要很好驾驭的东西。 如：点评一、一天一个主题，下一天的主题和昨天的主题必需有连接。这样的交班过程就像让我们听评书的一个过程：预知详情，请看下回分解的范，很有意思。点评二、先提示大家早班会得几个内容，先概括后具体点评重点。点评三、用词要精准。最终老师给我们走过街开早班会必需的思索：1、今日早班会的重点是什么?2、是否有清楚的主题?3、激励的实际和激励点有哪些?4、如何营造氛围?5、时间布局：三个三分钟，一个一分钟!而操作上的关键点是：1、用词要关注语速;2、内容与内容之间要有关联性;3、模块与模块之间要有递进行;4、激励表扬肯定要详细化;早班口号是必需的。多总结今日做了什么，事前多思索

7、为什么! 课程的两天里，每一分每一秒都是精华，我们如海绵在洋洋大海中努力汲取，大脑存储记忆有限，笔记总是好东西，虽然看似无序，却也让我重新温习重新回顾，这样的总结回顾最好，每天汲取一点点，每天强化。老师总是喜爱说经过万人测试，然后让我们测试，嘿嘿!很有意思噢!但其中一句：一种行为转换成习惯，它须要重复三十六遍。是我最喜爱的。我们只有不断去尝试，不断去努力，不断去强化我们的好的优秀的方式，才能够真正的让工作优秀。 管理实力培训心得体会范文 篇 骄阳似火的七月，我以饱满的热忱参与了公司组织的职业素养与实力提升培训班学习，好用合理的课程支配，老师生动充溢讲授内容，同学们仔细主动学习精神，使我特别感动

8、，有了新的相识，明白了只有树立正确的人生观，调整好生活、心理状态，擅长把控心情，把生活和工作当做人生的一种憧憬，欢乐工作、仔细生活，制定正确的生活、工作规划，才能更好的实现人生志向目标，并深深地领悟到企业员工的责任心和团队观念的重要性，提升了我的综合素养， 受益匪浅。 一、感悟和收获 1、 责任重大，贵在落实 培训期间，学习了*关于强化责任、狠抓落实，确保完成全年各项目标任务的工作报告，知道了公司上半年的工作成果，认清了公司发展的形势和环境，总结了自身存在的问题。深刻领悟到：我们必需突破传统思想束缚，创新管理方式和工作方法，敢于坚持原则，勇于担当责任，作风务实，有力执行，努力做到坚持、坚守、坚

9、韧、坚毅，推动工作目标高效完成。 2、全媒体时代应学会与媒体沟通的实力 这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代，孟建教授用英国学者狄更斯说过的一句名言起先了他的讲座。告知我们，媒体的发展前所未有的推动了社会的发展和进步。同时，媒体又带来了社会前所未有的困惑甚至是紊乱，政府话语、民众话语、媒体话语极为困难的交织在一起。对我们企业的发展提出了巨大的全新挑战，使我们明白了只有没有执行实力的企业，才会期盼一帆风顺的媒体环境。 新时代下的电力企业，作为国家支柱型大型国企，近年来始终受到媒体的高度关注，电力企业的领导干部、员工，必需居安思危、调整心态、正确面对、主动应对，树立处置突发事务正确的媒体观，学会

10、与媒体打交道，具备肯定的企业突发事务处置与媒体应对的危机公关实力，主动变更电老虎形象，树立良好的电保姆形象，才能使我们公司顺当发展。明白了媒体不是挚友，也不是敌人，不是上级，也不是下级，始终是你的挑战者的深刻含义，对日后的生活和工作具有重要意义。 3、结果提前，自我推后 学习目标和安排管理课后，让我更深刻的理解了四个不让要求含义。懂得了要树立结果提前，自我推后的突破性思维，要以结果为导向，整体思索，制定具有挑战性的、切实可行的工作目标。工作中要树立不让工作标准在我的岗位降低，不让上级交办的工作在我的手中延误，不让工作差错在我的身上发生，不让公司的形象因我而受到损害的责随意识，运用标准化的管理流

11、程，发扬团队合作精神，正确区分工作任务的轻重缓急，推动工作有安排的实现目标。 4、拥有系统思索，就可能拥有胜利 通过对阳光心态塑造的学习，明白了科学决策的重要意义。每一次决策都须要付出代价和成本，我们必需慎重的做出科学决策，而系统思索是科学决策的前提，学问修养是系统思索的基础，所以我们必需加强学习，不断增加我们的学问储备，学会系统思索，懂得系统思索。当我们拥有了系统思索，就可能拥有胜利，当我们缺乏系统思索，就可能远离胜利。 5、心中充溢阳光 日常生活中，我们总是用自己的价值观、人生观去评价别人，只看到别人的缺点和问题，总是看到事情存在问题的一面。这种心态深植于我们心灵之中，就似乎一块玻璃微妙的

12、扭曲了我们的视野，确定了我们对世界的看法。虽然变更是困难的，但是变更却是解决问题的唯一方法，心态=胜利，阳光心态确定着胜利的命运，我们必需改善这种否定性的心智模式，调整被动心态为主动心态，树立欢乐工作、仔细生活的阳光心态，理性、客观的看待问题，勇于赞美，长期保持美妙期盼。 6、深化思索，创新思维 我们对客观事物的相识恒久不足，我们必需转换我们的思想，深化思索，变更认知，运用逻辑思维，充分发挥创新思维，从更大范围去考虑事情，充分发觉事物潜能，正确相识无限激发自身潜能，敢于挑战极限，要敢想、敢干、会干、科学干。 7、语言表达是一门艺术 文胜质则史，质胜文则野，文质彬彬，然后君子也。语言是一门艺术，

13、语言表达是放大我们形象的有力工具，语言表达实力是管理者的基本功，优秀的员工必需提高自己的语言表达实力和沟通协调实力，也是干好工作的必要条件，只有能干会说才是真把式。 二、对目前工作的思索 1、在后勤服务管理工作中，正确处理国家、企业、职工之间的利益 当前，社会环境、政策环境和舆论环境发生了深刻改变，政府监管和社会监督越来越严格，行业垄断特性、收入安排、福利待遇等问题成为社会公众和媒体始终关注的焦点。在后勤服务管理工作中，正确处理国家、企业、职工之间利益较为重要，我们应当严格根据国家政策办事，以有利于企业发展，使职工利益得到保障为目标，做到严管、会管、敢管，管好，服务好，努力提高管理工作水平。

14、2、*管理体系对后勤服务工作要求更高 国家电网公司加快*管理体系建设、实施总部和分部一体化运作，须要创新后勤服务管理工作方式，加快后勤服务管理工作标准化建设，不断优化后勤服务管理工作业务流程，强化集约化管理体系，适应公司创新发展的须要。 3、加强本部建设，推动工作效率 在日常本职工作中，我还存在工作标准不够高、责随意识不够强，工作作风不够硬、管理实力不够精，工作目标不够明确，工作思路不够清楚、工作措施不够得力等缺点，随着公司本部建设的深化开展，标准化建设的不断推动，使我的思想意识有了更近一步的提高，并深刻领悟了 四个不让的重要含义和标准化管理的重要作用，为提高工作效率奠定了坚实基础。 三、以后

15、的工作思路和安排 要增加责随意识和事业心，勇于担当责任、不怕担当风险，努力做到严管、会管、敢管，管好，服务好，充分发挥制度的管控作用，提升规章制度的权威性，杜绝出现习惯性违章，确保公司各项规章制度得到有效执行和落实，切实做到依法依规管理和做事。 要强化执行力，仔细完成工作任务，合理规划工作目标，加强团队合作，注意沟通协调，主动主动做事，为实现目标主动创新，欢乐工作。要持之以恒地加强学习，与时俱进，不断进步，丰富自己的学问储备，注意培育创新实力，解决困难问题的实力。增加宏观管理意识，充分相识后勤服务管理工作的繁杂性、突发性，培育超前意识，不断提升自身综合素养。 要树立良好工作心态，客观地相识自己，正确地对待组织，仔细履行好自己的职责， 防止遇到冲突绕道走、遇到困难往后退的倾向;真正把心思和精力用在工作上，勤勉敬业，为公司发展贡献微薄力气。 要恪守诚信、责任、创新、奉献的核心价值观，弘扬努力超越，追求卓越的企业精神，把两种意识、两种精神作为自身建设的自觉行动，服务好企业，服务好职工。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页