2022年公司部门会议纪要范文.docx

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1、2022公司部门会议纪要范文一篇有逻辑，有条理的会议纪要，不仅能给领导留下好的印象，也能给工作带来很大的帮助，下面就来观赏几篇范文！篇一：上半年工程部工作总结会议纪要会议时间：20xx.2.4上午9：00会议地点：项目部会议室参会人员：张三、李四等会议目的：1、为总结20xx年上半年工作，明确突出下半年建设任务；2、进一步统一思想，统一相识；3、仔细梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础；4、了解上半年工程部各管理人员工作状况，为工作考核供应依据。将会议内容纪要如下：一、会议明确下半年建设任务非常艰难，需更进一步落实各项进度目标会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求

2、：A项目20xx年上半年交房；B项目20xx年5月30日交房；C项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要根据这个目标自我加压，督促施工单位统筹支配施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，A项目和B项目都存在部分建设目标安排与公司年度建设目标安排相比工期滞后的现象，工期滞后的缘由既有客观的时性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍旧严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题

3、和不足会议分析了上半年工程管理人员的工作状况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升；好的阅历和资源没有利用起来；内部横向的沟通沟通不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、主动性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的实力不强，沟通沟通的方式方法欠缺。三、会议就下半年工作明确了以下几点要求1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。C项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和支配工作，确保雨污水管网领先施工，全部外围

4、不行控的因素必需提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。C项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推动。2、在质量和平安方面：A项目主楼的质量平安是主控点，务必重点保证B目主楼的质量和平安，遇到平安隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。C项目的主楼即将进入装饰装修阶段，全部楼栋必需坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必需经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细微环节上严格抓质量和平安。3、在责任心方面：要进一步强化责随意识，保持自我加压、勇于挑战、奋勉向上的精神面貌，发扬勇

5、担责任，真抓实干，严谨细致，大张旗鼓的工作作风。4、在团结协作方面：在工作中要多沟通，多沟通，珍惜共事的友情，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，主动营造合作共事的良好局面。5、在基础管理加强年方面：要全面提升工作的预见性、程序性、安排性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，削减工作的随意性，增加工作责任感。要充分相识自己的职责，仔细执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。最终，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中

6、的不足并主动加以改进，仔细落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺当推动和圆满实现。篇二：20xx年创意文案大赛工作总结会会议纪要20xx年1月23日中午12点30分，事务所召开了20xx年创意文案大赛工作总结大会，共有31人参加会议。会议上主要是对创意文案大赛的工作状况做出总结。会议主要事项纪要如下：一、就创意文案大赛工作状况，正副负责人作出总结（1）对工作人员的工作表现赞许（2）指出工作人员的工作不足之处二、各部门部长与成员代表作出讲话（1)各部门部长轮番讲话，发表对自己部门工作的看法并对部门工作作出赞许与指责（2）各部门成

7、员代表讲对自我工作的体会与感想，并作出之后的工作安排，工作心态三、陈若蕾与穆静的讲话（1）陈若蕾老师讲话，发表对事务所历年的赞许，以及对文案大赛打算工作的认同（2）穆静老师讲话，表达对事务所多年的期望和赞许，以及对事务所成员实力的确定，并提议作出事务所所训，以及建议部门间作出适当的人手调整。四、组织会议参加成员拍大合照五、会议结束通过这次创意文案大赛工作总结会议，新成员们纷纷对自我工作实力作出认知与反省，并一样保证下次的筹备工作会总结这次阅历，并加以努力，越办越好，争取为事务所争添光彩。篇三：会议纪要会议时间：20xx年二月二日会议地点：信合中州国际饭店银杏园会议室参与会议：集团公司高管、集团

8、各部门负责人、各子公司执行董事、总经理、房地产公司副总级人员会议主持：张永贵会议内容：1.集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作状况；2.围绕集团公司发展中的几个重要问题开展探讨；3.集团总裁张永贵支配工作；4.集团董事长陈锋作重要讲话。现将会议主要精神纪要如下：一.会议仔细听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。房地产公司：商品房建设为历来最高水平；销售收入上半年完成年度安排的47.9%。郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺当。财务管理：财务管理进一步加强，通过建立严格的管理制度，实现了有效管理。加强了涉税项目的管理。集团人力资源管理：1、建立了集团架构下的考核激励模式，职能职责、目标

9、体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善；2、201八年元月份起先执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升；3、加大了授权力度，提高了子公司的工作主动性；4、集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标管理卡作为一种管理手段得到广泛认可。资产管理公司：信合中州国际饭店完成装修工作，于6月1日进入试营业，目前运行良好。银博大酒店装饰工程正在进行，预料到年底可完成装饰进入试营业。教化投资公司：在校学生达到7700人，教职工达到574人，规模逐步扩大；、教学环境日臻完善，中学食堂标准化建设取得重大成效，幼儿园申报市级示范幼儿园已得到认可。秋季招生招师工作进展顺当，招师报名已达到500余

10、人。信合医院：1、4.4万平方医技楼土建工程已经完成，打算装修；病房楼形象进度50%以上。医院市政工作已完成30%。2、设计方案不断完善，工程进度进一步加快；3、开展对外沟通，人员聘请工作全面绽开；4、医院环境评价报告通过专家评审；5、医疗设备购置初步方案已出台；物业管理：管理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米。建立了薪酬及绩效考核制度，岗位工作责任制，成立了四个特地领导小组，提高了物业管理水平。农业公司：核心区、蔬菜基地，育苗圃工程正在建设，进展缓慢；4月份被信阳市人民政府授予农业产业化市级重点龙头企业。二、会议围绕张永贵总裁提出的五大问题绽开了探讨。在探讨中大家心情昂扬，看法恳切

11、，对公司将来发展充溢信念。关于建立和完善集团公司管控体系和建立现代企业管理制度。会议认为：公司发展到今日，由人治向法治转变是一种必定选择，建立和完善公司管控体系和现代企业管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困难，充溢信念，坚持下去，逐步完善。围绕这一问题，大家提出了很好的建议。关于房地产项目评估和投入机制、施工管理、物业管理方面：会议认为：集团公司“立足本土，面对全国”的经营战略得到了有效实施，信阳、郑州、焦作、鹤壁、合肥等地都拓展了集团公司的项目，这些项目的投入增加了集团的实力，为集团将来发展奠定了坚实的基础。探讨中，大家提出了应当留意的问题：完善开发项目的管理体制，对于合作项目要明确产权关系

12、，把相关的权证办到位；建议组建房地产公司项目部，专司其职；项目开发的主体要进一步明确，每个项目部必需依法经营、规范运作。 关于两个药厂的发展：会上援生公司何总和潢川制药高总细致的分析了制药行业将来发展前景，提出了本公司经营思路和发展重点。会议认为，信合公司对援生公司控股之后，制药行业已成为集团公司的其次大的产业，要依据产业特点，加大资金投入；两个药厂之间要实现优势互补，在新产品的开发、GMP认证，新药注册，资源利用，市场开发等方面相互帮助，共同提升。援生公司五年内要达到上市的目标。关于农业公司的工作：会议认为：要围绕国家产业政策做活农业这篇文章，为集团的发展供应新的空间。要念真经，抓紧核心区建

13、设，发挥我们的优势，把新农村住房这一块先做起来，努力提高经济效益。三、董事长陈锋讲话摘要在集团公司半年总结会上，陈锋董事长发表了重要讲话。在谈到建立现代企业管理制度时，他指出：“管理其实就是一句话，人管好，事办好，合适最好”。华润的失败就是引进的管理方法不符水土，所以最终失败了”。人力资源要达到最佳组合，追求效益最大化。我们成立了企业部，就是规范企业的管理。公司要加强两个部门的建设，一个是审计部门、一个是督查和协调关系的部门。审计和督查是推动工作的重要手段。项目管理部要加强对项目的管理，上新项目要反复论证，能挣多少钱，能投多少钱，要形成项目报告。对子公司的管理，我们只管一个人，给你思路和政策，

14、也给你预借资金，经营上的事情完全由子公司说了算。在谈到公司将来的发展时，他指出：我们也要解决股权多元化的问题，通过增资扩股规范公司的董事会制度，做社会化的公司，企业要追求效益的最大化、实现利润共享受。董事长指出：我们把会议放到信阳开，就是要让大家到我们自己的宾馆来看一看，因为大多数都没有来过。过去我们做过金融宾馆，如今我们有了自己的四星级宾馆，企业在发展壮大，各位都是集团公司的核心人物，公司将来的发展都靠在座的各位，大家要合伙把公司这条大船往前划。我们要要志存高远，敢想敢干。信合集团经过十几年的打拼，已经发展为固始第一企业，我们的基本阅历就是敢想敢干敢闯。但是今日，企业遇到发展瓶颈，就是企业快

15、速发展与管理滞后的冲突，我们要逐步的解决这些问题，推动企业的健康发展。董事长说：我这个人很讲感情，从没有辞退过一个员工，有毛病改了就行。我们要共享信合公司发展的成果，不仅要买三金，还会有更多。董事长在讲话中要求树立五种意识，把企业做大做强。一是增加风险意识，加强依法管理，提高公司抗风险实力，特殊是要有权证意识；二是增加规范管理意识，加强学习，提高公司的核心竞争实力；三是增加执行意识，提高工作效率。四是增加效益意识，追求利润的最大化。五是增加细微环节意识，提高工作质量。四、张永贵总裁讲话摘要张永贵总裁在讲话中指出：今日这个会开的特别胜利，探讨的效果也是出乎我们的预料，这样的会今后还要多开。公司的

16、发展思路理清了，其他问题就会迎刃而解。集团公司成立以后，我们思索最多的是怎样完善公司法人治理结构，进一步规范企业管理，推动企业健康、快速发展的问题。目前，全世界在集团公司的组织架构方面都没有什么成熟的阅历，这就要求我们依据公司发展的实际，进行主动探究，积累阅历，形成自己的管理模式。我们建立集团公司组织架构是特别重要的，目的就是寻求企业发展的正确道路，我们必需建立规范的现代企业管理制度，这就是将来信合集团的管理制度！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页