2022年关于加强城镇社区建设的调研报告.docx

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1、2022关于加强城镇社区建设的调研报告为仔细贯彻全省街道社区党的建设工作阅历沟通会精神，推动社区“三有一化”(有人管事、有钱办事、有场所议事，实现社区党建区域化格局)建设。3月12日，县委组织部成立两个调研组深化义宁镇一百零一汇、万坊等八个社区，通过座谈沟通、听取汇报和实地察看等形式，就社区办公场所、经济状况、工作状况和存在的问题进行了调研。现将有关状况报告如下：一、基本状况2022年，在南崖、卫前、万坊、西摆四个居委会的基础上，成立了宁红、凤凰山、南崖、西摆、万坊、衙前、卫前、一百零一汇八个社区居委会，均属纯居民型社区，共有居民34120户，人口13万。一是社区办公用房状况。各社区均属租借其

2、他单位或民房办公，既无会议室也无党员活动室。宁红社区租用民房办公，每月租金700元，其余七个社区的办公用房由国税局、财政局、房管局、工商局、建行和宁州镇企办无偿供应，其中南崖社区在南崖景苑拥有一套120的办公用房，但因无钱装修没有进去办公。二是社区干部工资和办公经费状况。干部工资县财政每月补贴书记、主任600元，一般干部500元;镇政府每月补贴300元;县民政局每月补贴书记、主任101元、一般干部90元。办公经费每年8000元。三是社区干部配备状况。八个社区均配有书记和主任，现有工作人员38名，其中男性3名。大专学历以上12人，中学学历23人，初中学历3人;平均年龄40.1岁，45以上的5人，

3、30-35岁32人，30岁以下的1人。日常工作要担当17项行政性事务，往往是白天上班、晚上收卫生费，工作负荷比较重。四是党组织和党员队伍状况。各社区均成立了党组织，一百零一汇社区为党总支，其他七个为党支部。共有党员1014名，其中流淌党员287名、下岗党员375名、无法联系党员149名、60岁以上党员366名。二、存在的主要问题近年来，在县委、县政府高度重视下，我县城镇社区建设取得了长足发展。但随着城区的快速扩张、人口的快速增长，社区建设中的深层冲突也渐渐凸显，主要表现为管理体制不畅，办公场所惊慌，经费保障不足，服务质量不高，党建基础薄弱和社区意识不强等六个方面。1、管理体制不畅。一是管理职能

4、行政化。社区工作以完成上级布置任务为主，除日常工作外还要担当街道、县委县政府和其他职能部门交办的各种行政性任务。二是权责利不统一。部分职能部门本应下放给社区的权利没有下放，或名义上将职能下放，事实上是工作下放而权利不放，社区大量的时间花在“帮助”部门工作上，自我服务和自我管理的工作职责因工作繁重而淡化。三是工作缺乏合力。辖区内的企事业单位、医院、学校等单位的服务设施和闲置资源的共享，听任单位领导意愿，缺乏有力的约束机制，没有形成“驻于社区、关切社区、建设社区”的良好氛围。2、办公场所惊慌。 一是办公用房紧缺。八个社区的办公条都比较差，办公面积平均61，特殊是西摆社区一下大雨就浸、南崖社区一下小

5、雨就漏。二是活动场所缺乏。各社区都没有党员活动室和会议室，公益性消遣场所几乎没有，平常搞活动、开会靠向其他单位租借。三是修水县房产开发项目建设管理试行方法(修政办发202238号)关于住宅小区按建筑面积0.08%供应社区用房的规定执行不到位。3、经费保障不足。一是财政投入相对滞后。近年来，随着社区作用凸显和管理重心下移，社区担当的工作任务渐渐增多，但“费随事转”的原则却并未得到很好的贯彻，在担当工作的同时经费难以落实。基层组织建设资金向农村倾斜，社区硬件建设投入不足。二是干部待遇相对偏低。书记、主任1010元/月、一般干部890元/月，与县城其他类似工作岗位收入有肯定差距，肯定程度上影响了社区

6、干部工作主动性。三是办公经费相对短缺。随着城区居民增多、服务要求提高、工作量增大，每年8000元的办公经费远远无法满意社区办公实际须要。经费短缺导致一些群众性文化消遣活动无法开展，市民服务难以落实，工作显得被动。4、服务质量不高。受活动场所、办公经费等客观因素影响，社区服务水平还相对滞后，详细表现为：一是服务内容单一。社区平常主要围绕政府职能部门开展工作，服务内容以政府部门支配的工作为主。对市民须要的托幼、保健、消遣、家政、保洁等服务还很欠缺，活动的形式和内容缺乏吸引力，不能满意市民需求。二是服务设施缺乏。许多院落、楼栋没有活动场地，如万坊、宁红和南崖等社区要么活动场地小，要么没有活动场地，市

7、民无法就近开展活动。三是服务主体单一。政府和社区包揽了很多本应由市场供应的服务项目，而新型社区服务业又还没有形成规模，在引导非营利性组织、社团、协会等民间组织发挥作用方面还有待加强。5、党建基础薄弱。社区党建阵地建设特别滞后，大多数没有党员活动室，没有党建宣扬栏。党建意识淡薄，党建氛围不浓，党内活动贫乏，党员管理缺位，党组织和党员作用发挥不明显。“三无”党员(无固定居处、无固定单位、无固定收入)游离于党组织管理之外，对 “三不”党员(不参与组织生活、不按时缴纳党费、不做党组织安排的工作)缺乏有效管理。6、社区意识不强。当前社区行政化现象普遍，工作方式以行政指挥为主导，简洁地把社区工作等同于完成

8、部门交办的任务，社区服务比较滞后。而政府部门往往把社区当成“下属”，干脆向社区支配行政工作，这种结果导致了市民对社区工作相识的模糊，认为社区就是办办证明、管管卫生，对社区工作不关切、不支持，有事习惯找单位，参加社区活动的主动性和主动性不够，甚至有的国家干部连卫生费都不愿交。三、看法建议针对上述存在的问题，在充分听取社区党员、干部和市民看法，广泛借鉴外地社区建设阅历的基础上，结合修水社区实际状况，提出如下看法建议：1、进一步健全理顺社区管理机制。一是建议实行常委挂点联系社区工作制。一名常委联系一个社区，每季度定期召开一次社区党建工作联系会，协调解决社区建设中的难点问题。二是建议建立社区共建共享机

9、制。出台相关规定要求驻区单位主动支持社区建设，帮助社区解决实际困难，将闲置资源无偿或低价供应给社区运用，单位服务及活动设施无偿向社区开放。同时，要求居住在社区的机关党员干部主动参加社区组织活动。三是建议实行社区工作准入制。职能部门凡拟将其组织机构、考核评比、专项调查等事项及社区职能以外的工作进社区的，应通过肯定程序向社区主管部门提出申请，未按要求申报审批的，社区有权拒绝执行。2、逐步解决社区办公活动场所。一是建议将社区办公活动场所纳入政府规划。在政府建设廉租房、安置小区、公益服务设施时，将社区办公用房一并纳入考虑，同步规划建设。二是建议将社区办公活动场所纳入村级活动场所建设范围统筹考虑。在争取

10、上级政策性资金扶持的同时，县、乡财政每年配套肯定数额的资金，通过新建和购买等形式逐年解决社区办公活动场所问题。三是建议将南迁单位闲置办公用房调配给社区运用。对搬迁至城南办公的单位闲置用房划拨给西摆等暂无适当办公场所的社区运用，对一百零一汇和凤凰山等社区借用办公场所仍适应办公运用的，可将产权干脆划拨给社区。四是建议根据(修政办发202238号)文件规定，规模小于50000的住宅小区，开发单位应无偿供应不少于30-50的社区用房;规模大于50000的住宅小区，开发单位应按总建筑面积0.08%无偿供应社区用房。3、建立健全社区经费保障机制。一是建议进一步加大财政投入力度。适当提高纯居民型的社区办公经

11、费补助标准，按社区人口比例划拨肯定人头工作经费。二是建议根据“费随事转”要求，对超出社区职责范围又确需社区担当或协作的工作，根据有偿服务的原则，由相关部门解决相应的工作经费。三是建议激励社区兴办经济实体，开展家政、保健、消遣、物业等有偿或低偿服务。四是建议出台相关规定要求驻社区单位在物力和财力上对社区建设予以支持。五是建议在财力许可的范围内进一步提高社区干部经济待遇。4、努力提高社区服务实力。依据市民生活须要，对社区内场地资源进行整合，激励驻社区单位、社会组织和服务机构开发、开放市民须要的体育、消遣、文化等活动设施，解决当前文化消遣场地缺乏的问题。制定实惠政策激励各类民间组织创办各类社区服务企

12、业，激励待业人员和下岗职工开办社区服务项目，以市场化方式推动社区服务，防止政府在社区建设中大包大揽。5、全面提升社区党建工作水平。一是建议调整社区党组织设置。根据“一社区一总支”的原则和“无组织抓组建、有组织抓规范、有规范抓创新、懦弱涣散抓整改”的要求，调整社区党组织设置，设立八个社区党总支，下辖若干党支部。二是建议开展“社区党建基础工作建设年”活动。对社区党建的硬件和软件建设进行全面规范，力求做到党建氛围深厚、布置美观大方、资料规范齐全、数据精确详实。三是建议接着深化“党员干部监督进社区”工作和“受社区欢迎的干部”评比表彰活动。四是建议开展 “组织找党员、党员找组织” 活动，对在职党员、流淌

13、党员、离退休党员、下岗党员进行分类登记，对在职党员实行“双管”，对下岗党员实行“接管”，对离退休党员实行“共管”，对流淌党员实行“协管”，对居民党员、复转军人、毕业学生中的党员实行“统管”。五是建议将农村党员干部现代远程教化终端站点延长到每个社区。6、进一步调整社区布局设置。鉴于从城南四小以西均属宁红社区管辖范围，人口太多、范围太广，建议将宁红社区分设为两个社区。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页