2022年关于激励员工的演讲稿.docx

《2022年关于激励员工的演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年关于激励员工的演讲稿.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022关于激励员工的演讲稿激励员工，是看到企业发展耳朵将来，是企业实行的一种相应措施。以下是我为大家整理的关于激励员工的演讲稿，供大家参考。激励员工的发言稿篇01各位领导、各位工友：从内涵上说，就是对人与事的评价，它有两层含义，一是对员工及其工作状况进行评价;二是员工的工作结果，即员工在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。从外延上说，就是有目的、有组织地对酒店日常工作中的人员进行视察、记录、分析和评价，这有三层含义：一是从企业经营目标动身进行评价，并使评价以及评价之后的人力资源待遇管理有助于企业经营目标的实现;二是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统一贯的制度性规范、程序和方法进行评

2、价;三是对酒店组织成员在日常工作中所显示出来的工作实力、工作看法和工作成果，进行以事实为依据的评价。此次考评的目的主要是行政管理性的，是为了正确把握员工的实力、适应性和工作业绩，在开发人力资源的同时，谋求人力资源管理中的晋升、晋级、调配、奖惩工作的公正、合理，并明确培训目标。考评的主要目的包括：1.考评本身首先是一种绩效限制的手段，但它也是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励作用，使员工体验到成就感、骄傲感，从而增加其工作满足感。另一方面，考评也是执行惩处的依据之一，而惩罚也是提高工作效率、改善绩效不行缺少的措施。2.考评结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质嘉奖是激励员工的一种重要的手段，健

3、全考评制度与相应薪酬管理制度，能使职工最直观地感受到公允与公正，从而促使员工更加努力地工作。3.考评结果是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过考评能看出员工对现任职位是否胜任，同时也是发觉员工所具有的发展潜力，从而为员工职业生涯的规划供应依据4.考评对于员工的培训与发展有重要意义。考评能发觉员工的优点与不足，对于优点予以确定，对于不足要进行具有针对性的培训。5.由于考评的结果须要通过面谈反馈给员工，并听取员工的反应、说明和申诉，这样，考评便具有了促进上下级沟通、了解彼此期望的作用。激励员工的发言稿篇02各位领导、各位工友：今日是我们-x服饰20xx年第一次全体员工团聚大会，也是生产全面铺开

4、前的动员大会。-x团队中既有老员工也有新员工，对新员工的加入我代表公司向你们表示深深的谢意!感谢你们选择了-x服饰!对许久以来为公司发展做出的贡献老员工表示最真诚的感谢!感谢大家!众所周知，当前我国及全球经济正在经验着一场历史罕见的金融危机，纺织服装业作为中国国民经济传统支柱、重要的民生产业和国际竞争明显的产业，在国际金融危机的阴影下，目前正在不行避开地经验着一个艰难时期。莫道今年春将尽，明年春色倍还人，这是在刚刚闭幕的两会中，温-家-宝的一句感言。另一句全体中国人都要以自己的心来暖中国的经济，重申信念和力气，营造春天的蓬勃朝气和希望。鉴于上述缘由，20xx年我们公司确定的基本战略方针是：在金

5、融危机造成行业形势严峻的逆境中，加大力度以强化内部管理为核心，主动完善和调整岗位分工及各个环节的连接。对内我们要夯实基础，对外，树立良好的企业形象。大家已经看到我们对公司厂区环境如道路路面、职工餐厅、厕所、水房、洗澡间等都进行了大规模的美化绿化改造，目的就是主动营造一个温馨舒适的工作生活环境，创建五星级工厂是我们的奋斗目标!与此同时公司也适时引进了专业的技术、管理人才，对基层管理队伍也进行了必要的调整，其目的就一个，打造一个核心的稳定的管理技术团队，打造一支具有高素养、高水准、具有战斗力的-x团队，从而为推动公司健康发展奠定坚实基矗20xx年，-x服饰公司正傲立在十年专业积淀之上继往开来，在组

6、织架构、企业内部管理、质量监控、团队与企业文化建设等全面创新。由家庭作坊管理向规范化企业管理转变、向具有现代化公司管理文化的企业转变。跨界整合相关资源，使-x服饰这个大家庭更加充溢激-情活力，使每一个-x家庭成员在这里能够得到事业上成就感;使每一个为-x奉献才智、付出辛勤劳动的员工得到你们期望的、应有的经济收益回报!崭新的一年，崭新的心情!危局中，打破旧秩序，建立新规则，这是-x的胆略。让我们携起手来、精诚团结、互帮互助、为-x美妙的将来而努力奋斗;为我们共同的明天而拼搏!激昂斗志，凝练信念，让耕耘者们携手同行，步入下一个发展春天，收获新的黄金十年。20xx，是-x迈入下一个20xx年辉煌的前

7、奏!感谢大家!激励员工的发言稿篇03各位领导、各位工友：谈到激励，利用物质和金钱作为嘉奖是公司常用的激励手段之一，这是毫无疑问地是必需的，但却不是长期有效的，缘由是公司不行能无限制地加大物质嘉奖成本;再者是人的需求欲望是无止境的，随着时间和环境的变迁，当旧的需求被满意或不完全被满意的时候，新的需求就会出现了。正如美国闻名心理学家马斯洛关于人的需求层次论所论述的那样，当人对生理、平安和归属须要得到满意之后，敬重的须要就会产生并支配着人的生活。明显，假如公司能基本供应相当甚至高于社会平均酬劳水平的同时，也能不断满意员工的对敬重的须要，这种精神上的激励甚至比物质上的激励更来得长久，有效。敬重这个词多

8、数是在论述道德范畴的问题是被提及，在探讨管理问题的时候，就比较鲜见了，更不要说上升到一个重要的位置。所谓敬重，是包括敬重自己和敬重别人，或者称为自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我敬重，表现为人对自我行为的价值和实力被他人及社会承认或认可的主观要求，是个人对自我价值和尊严的追求。自尊既包括对获得信念、实力、本事、成就、独立和自由等等的愿望，也包括来自他人的敬重，例如威望、承认、接受、关切、名誉地位和赏识等等。尊人，是指敬重他人、社会和自然。这里体现出敬重的二重性，即人不能独立于社会而存在，因而确定了个人与社会的统一性，也就是体现了自尊和尊人的互动性。人要想得到敬重、得到发展，就必需不断的调

9、整自己和社会的关系，例如社会相识关系、社会实践关系，而其本质就是价值关系。一言蔽之，假如你不敬重他人，你也不行能获得他人的敬重的。人本化管理中，要满意员工的对敬重的须要，就是使员工所从事的工作能反映其个人价值，满意其天生我才必有用的观念，从而得到同事和上司的赞许，甚至于社会的认同，那就是令其享受这种精神上的满意而达到激励的目的。这可是善用资源，提高收益，减低成本的激励法宝。多数的美国公司，崇尚着一种个人英雄主义的文化，敬重企业中每一个人的贡献，视其为企业的英雄，而数字则平衡着人与人之间的，部门和部门之间的关系。他们比较简单地发挥团队协作的效用，取得企业的绩效最大化。与美国公司不同，中国公司生长

10、在有着五千年文化底蕴的土地上，或多或少也会获益于君臣之礼、中庸之道的文化，因此，公司老板如能君使臣以礼，则员工就臣事君以忠。在此，奉劝公司领导们不妨也修身养性，励精图治，塑造一个以敬重为基础的企业文化，指导和贯穿于诸如公司聘请、薪酬评估、工作任命、授权监管和绩效考核等等够公司行为中去。以此构建公司关键的竞争优势。以敬重作为一个激励手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页