企业文化系列培训课件PPT模板.pptx

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1、,布衣公子,课件类,作品总第,K120,号,企业文化建设,系列课件第三十篇,时尚风格,创意设计,轻巧动画,一键变色,感谢您选择了布衣公子作品,企业文化系列教程之三十,企业文化落地,布衣公子作品,素材：,FREEPIK,感谢您选择布衣公子作品，本作品使用微软,2019,版,PPT,制作，也建议您使用相应软件打开及使用；任何技术问题可扫码关注,【,布衣公子,】,，欢迎您随时联系我。,作品中部分图片来自网站,Freepik,中免费可商用素材，布衣公子在每页图片处均备注其来源，您可以替换其它图片，也可继续使用原图片但请保留出处，否则有任何版权问题与布衣公子无关，特此声明。,作品中使用字体皆为免费可商用

2、字体，您可以替换为您喜欢的字体，但请您注意字体版权。,布衣公子授权您可以无限次使用该作品或在此作品基础上进行修改，以用于公司内部分享或外部培训。,本作品受,中华人民共和国著作权法,和,世界版权公约,的保护，任何单位或个人不可以以任何形式转售、传播，请勿以身试法，违者必究。,使用说明,店铺丨,关注我，不迷路,曾任上市公司企业文化经理，十余年企业文化工作经验；,历经文化盘点、讨论、成文及落地的完整建设过程；,拥有,25,万余字企业文化及传统文化研究成果；,多次担任企业文化交流活动的讲师，曾受邀为阿里巴巴华东区和苏州总裁班进行企业文化培训；,内训联系：,1350-613-8809,（,手机,&,微信

3、,）。,布衣公子,/,仝德志,企业文化从业者,&PPT,爱好者,关注我，不迷路,讲师,介绍,目录页,Contents Page,企业文化为什么要落地,PART ONE,企业文化落地的三个目标,PART TWO,知信行对应的落地措施,PART THREE,01,企业文化为什么要落地,塑造,理念的确立,组织成功,文化,建设,企业文化建设,形成文化共识,群体行为改变,落地,化育的实施,反复循环,螺旋上升,根本目的,根本目的,根本目的,1.1,企业文化建设，落地是关键,企业文化落地的根本目的,行为改变,让企业文化成为全体员工的价值判断标准和行为习惯导向，做到“内化于心、外化于行”。这样，企业文化建设才

4、能起到真正作用，才能推动组织获得成功！,素材：,FREEPIK,1.2,未落地的文化只是空中楼阁,行为改变,越来越多的企业开始重视企业文化的建设，期望通过文化建设促进企业成功,空中楼阁,很多企业的大部分文化，有名无实，只是挂在墙上。,无法落地的企业文化更像是空中楼阁，即使构建了健全的企业文化体系，也只能悬在空中。,素材：,FREEPIK,1.3,新员工或新文化需要强化落地,行为改变,空中楼阁,埃德加,沙因,企业文化的本质是大家共同习得的，使企业得以良好运转的信念和价值观，因此能够得到大家理所当然、不加质疑地接受和认可。并且，随着企业持续地获得成功，这些信念和价值观会逐渐成为所有成员共享的默认假

5、设而发挥更大的作用。,老员工即文化载体,名人观点,1.3,新员工或新文化需要强化落地,行为改变,空中楼阁,新员工入职培训时，企业文化的课程及相关座谈会，经验分享会占据非常重要的位置。文化变革或升级时，必须要辅以相对应的一系列文化落地措施。,素材：,FREEPIK,强化落地,新员工，或企业文化变革、文化升级时的全体员工，则需要强化文化落地,1.4,不落地则子文化山头林立,行为改变,空中楼阁,强化落地,兄弟，你们公司的文化怎样？,哎，什么公司文化，你的上司是什么文化，公司就是什么文化,素材：,FREEPIK,潜规则,子文化,主文化,子文化,子文化,子文化,潜规则,潜规则,潜规则,子文化,如果公司整

6、体的企业文化弱，则企业内部则会被各种“潜文化”和“子文化”所占领，上司的文化往往会形成部门,/,分支的文化。,潜规则,1.4,不落地则子文化山头林立,行为改变,空中楼阁,强化落地,企业文化的落地是一项全面而深入的任务，它必须渗透到组织的各个层面，融入到企业运营的每一个环节，覆盖到每一个岗位，落实到每一位员工。,素材：,FREEPIK,各种潜规则、子文化的山头林立，弱化公司的主流文化，造成公司的凝聚力下降,山头林立,02,企业文化落地的三个目标,华夏基石方法：企业文化落地本土实践,，王祥伍,&,谭俊峰,华夏基石观点：,知、信、行,三部曲,他山之石,企业文化落地的三个基本过程是企业文化建设成功必不

7、可少的三个环节，这三个基本环节虽并没有必然的先后顺序，而且相互之间会互相影响，但这三个基本环节必须都获得成功，企业文化才能够真正实现落地。,知,/,知道,内化于心,落,地,行,/,践行,外化于行,信,/,认同,知行合一,获得正反馈，,变理念为信念,刻入骨髓、融入血液、成为信念,让理念熟记于心，,明白知晓,干部精通、员工熟悉、客户知晓,理念转化为,员工的实际行动,严格遵守、自觉践行、坚决捍卫,企业文化,企业文化落地的三个目标,03,知信行对应的落地措施,目,的,文化落地,行为改变,主动改变,即内心认同后自觉改变,被动改变,简单粗暴的行为约束,“信”与“行”目标的达成，需要“知”打好基础,知,宣传

8、培训,信,言传身教,行,奖惩约束,企业文化落地措施推演,素材：,FREEPIK,宣传培训,干部精通、员工熟悉、客户知晓,3.1,知：宣传培训,随处可见的视觉冲击,文化上墙,文化的宣传要布置在公司每一个员工都能看得到的场合,礼品及办公用品,将文化理念印制在礼品或办公用品上，员工随时随地都可以阅读,企业内刊,企业内刊是非常重要的企业文化宣传阵地,视频宣传片,现在是短视频的时代，企业文化的宣传怎能离得开视频这个载体,素材：,3.1,知：宣传培训,随手可查的手册资料,企业文化手册,人力资源部 编辑,素材：,FREEPIK,人力资源部 编辑,企业文化故事集,人力资源部 编辑,企业文化故事集,人力资源部

9、编辑,企业文化故事集,人力资源部 编辑,企业文化故事集,人力资源部 编辑,企业文化故事集,P,企业文化手册,是一家公司企业文化最基本和最权威的展示载体,企业文化故事集,企业文化应该是由一个个生动的故事所组成,企业文化培训课件,供公司各类场合的企业文化培训与宣讲之用,素材：,FREEPIK,3.1,知：宣传培训,持续不断的培训宣导,会议宣导,从上到下，逐级开展企业文化的宣导、学习和探讨,非正式宣导,企业文化宣导要随时随地、灵活开展、反复宣讲,入职培训与座谈,入职培训的核心课程是企业文化，座谈会提供咨询答疑服务,晋升培训,在新任经理人培训班的课程中，企业文化培训是必不可少的内容,诵读仪式,通过诵读

10、仪式强化员工对企业文化的理解、认同、内化、践行,高层文章,充分发动企业高层，结合所负责领域的工作，撰写文章宣传文化,素材：,FREEPIK,言传身教,刻入骨髓、融入血液、成为信念,3.2,信：言传身教,素材：,FREEPIK,价值观,要一致,不换脑子,就换人,选聘匹配的员工,3.2,信：言传身教,事实最具说服力,知行合一,潜移默化,入乡随俗,若想要员工认同公司的文化，要保证员工所观察到的行为表现与企业所宣传的文化理念是一致的。知行合一，员工才会相信。,只要企业真实的文化就是理念所倡导的文化，那么，就会对身在其中的员工产生潜移默化的影响力。,当新员工进入一家企业时，所接受的文化培训和所感知的文化

11、氛围是一致的，他们会自然而然地融入到这种文化之中，入乡随俗。,素材：,FREEPIK,3.2,信：言传身教,利用榜样的力量,领导垂范,人物访谈,导师制度,故事征集,年度评优,事迹报告,报告会也是对榜样群体宣传的有效方式之一，让优秀典型为员工现身说法，起到言传身教的作用。,故事的直观和生动能够形象地表达高度抽象的理念或价值观，其效果往往优于干巴巴地说道理。,优秀人物的访谈是宣传榜样案例的重要方式，它对优秀人物的挖掘会更细致，更具有典型作用。,只有领导者以身作则、身体力行，才能上行下效，让企业文化真正落地。,导师不仅负责指导新人的工作，还要负责对新人进行企业文化的宣导和示范。,评优是后续人物访谈、

12、故事征集及事迹报告等榜样宣传工作的基础。,3.2,信：言传身教,树立文化的权威,仲裁委员会,巡视检查组,给利益各方一个问题反馈与解决的兜底渠道，绝不能让问题或矛盾激化到不可收拾的程度。,了解各部门的文化氛围和典型行为信息，以确保企业文化落到实处，规章制度实施到位，工作目标圆满达成。,素材：,FREEPIK,奖惩约束,严格遵守、自觉践行、坚决捍卫,就是将企业的精神层文化细化描述成为一个个可执行的行为准则,行为层文化建设,工作,纪律,道德,准则,倡导,与反对,企业,高压线,仪式,或活动,基本,礼仪,素材：,FREEPIK,3.3,行：奖惩约束,行为层文化建设,基本礼仪,放之四海而皆准的通用礼仪要求

13、，及匹配企业特定场景的个性化礼仪规范。,工作纪律,为了让工作正常开展所必须严格遵守的行为约束。,道德准则,员工行为规范中，不可逾越的道德底线。,倡导与反对,对应价值观的具体行为描述，告诉员工应该怎么做、不应该怎么做。,企业高压线,员工行为规范中，企业“零容忍”的、不可碰触的行为红线。,仪式或活动,组织内部长期形成、约定俗成的礼仪、仪式与企业文化活动等。,3.3,行：奖惩约束,制度层文化建设,组织,即组织架构、部门设置、岗位配置、职责划分等。,流程,即业务流程、管理流程、信息流程、操作规程等。,制度,主要包括奖惩激励制度和具体工作制度。,素材：,FREEPIK,3.3,行：奖惩约束,方能演亦,普

14、法,护法,即做好行为层文化和制度层文化的培训、宣导、宣传。,方能演亦,即严格执行奖惩制度，持续进行全公司奖惩通报。,“谁执法谁普法”，涉及到其中公司层面的内容在公司层面“普法”，对应具体部门的内容则在所在部门或关联部门“普法”。,完成各项制度的制定之后，要颁布实施，并加强执行力。如果不执行，那么再多的规章制度也只能是一句空话。,“普法”与“护法”,因此，制度层的文化建设之后，需要采取两个动作：“普法”与“护法”。,3.3,行：奖惩约束,考核结果,奖金,晋升,薪酬,福利,即使不认同价值观也会被动接受价值观的约束,用利益驱动,“无利不起早”，利益驱动是引导行为最为直接有效的方法。,企业文化是考核出来的，将员工对价值观的践行情况纳入绩效考核的范畴，是企业文化落地非常必要的抓手。,COFFEE,BREAK,任何疑惑，均可提问,互动答疑,素材：,FREEPIK,素材：,FREEPIK,11020228,1350-613-8809,THANKS,感谢您选择了布衣公子作品,