2022年公司总经理助理年终总结.docx
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1、2022公司总经理助理年终总结【篇一】光阴似箭,春暖花开,不知不觉中又迎来了新的一年!回顾上一年的工作历程。作为公司的一名老员工,我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热忱、拼搏、向上的精神。我担当销售公司经理助理一职,在公司领导和同事的关切和帮助下走过了一年,我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。一、首先就本年度市场的整体环境现状进行总结(诸如行业市场容量改变、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名改变、渠道模式改变及特点、终端型态改变及特点、消费者需求改变、区域市场特征等等)二、20xx年度任务完成状况1、销售目标任务完成状况;2、市场占有率、库存率、回款状况;3、终端建设及终
2、端形象维护状况;三、20xx年度工作回顾与总结1、对内:帮助销售公司经理做好团队的建设和综合管理;依照总公司的经营管理理念,帮助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求,并且推动各项制度的高效执行,为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作;依据市场动态信息的收集和分析,刚好帮助经理制定出有效的市场应对策略。2、对外:负责与终端卖场(各大商超)负责人的沟通和关系维护,确保公司运营管理的顺畅进行;依据市场需求,负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动,合理限制费用,确保公司利益化;四、20xx年度工作设想1、帮助销售公司经理做好各项管理工作;2、为确保完成全年销售任务,自己平常
3、会做好市场信息的收集和分析工作,主动协作经理做好有效的应对策略,以提高产品市场占有额;3、帮助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作;4、作为销售公司经理经理,深深地感到肩负重任,作为公司的窗口,自己的一言一行也同时代表了公司的形象,所以更要提高自身职业素养,高标准的要求自己,努力完成公司的销售任务和目标,同时希望公司和个人再上一个新台阶。【篇二】进佳洋公司已经有一年多了。虽然有时候做的比较累,但是我觉得生活得特殊充溢,更重要的是,对经商之道,生产管理和生产流程也有了很深的了解。回首在佳洋工作的这一年,无论是公司还是我自己,感觉改变真的是特殊大。还记得10年12月份我来公司的时候,业务员里高
4、校生只有小唐、邓皓和我,现在80%都是高校毕业生,这说明公司注意员工素养培育,我们对公司的前景将来抱有希望。公司的业绩也始终的在上升,从我们负责的区域也可以明显感觉到,原来一个人负责两三个展柜,现在一个人负责一个展柜刚好合适,说明我们的瓷器更换的速度快,销售业绩的增加。5月份,我从一个业务员变成经理助理,这对我来说是一个熬炼,尤其是在工作遇到许多第一次有点担忧怕处理不妥当的时候。第一次主持召开晨会,从不知道说什么,好在大家都特殊熟识,但当经理还是一问,我们三不知的时候,我知道平常须要更加细致的记录客户订单和客户销售记录折扣状况。所以每天我的本子都记的许多,生怕因为我个人工作疏忽而拖累大家一起挨
5、批;第一次有公司名片,记得印好的时候,姐姐们常常发我的名片,还说:“这是我们助理的名片,有什么事情可以干脆找她就行。”起先的时候我脸都会红,还有些时候我就站在旁边,土土的装扮,加上心很虚,我都很不的钻到哪里去。第一次聘请给别人面试,心里还是有些悸动,不知道来应聘的人是什么样的人,是多大,我应当怎样做显得不生疏,我须要更多的自信,要对工作有足够的了解,要问在以后实际工作中有帮助的问题,还要最多的抓住第一面的细微环节问题,等等好在对业务岗位有足够了解后,知道我们须要什么样新生力气来加入我们的团队,接下来面试胜利的人经过考核基本都符合要求,虽然都是凭直觉做的确定,但还是让我很欣慰。第一次辞退员工,这
6、个经验对我来说真的可以列入我成长的历程当中,辞退一个员工要比应聘一个员工难的多,不是技术上的而是心理上的,我从小性格就比较开朗随和,很难对挚友、老师、同学、家人提出的要求说不,但工作就不一样了,工作就是工作,它是以制度为前提不能掺杂太多感*彩的,而我往往就是这里处理不好。以上一个员工占捷为例,面试的时候觉得不是很适合这份工作,但因为是佳洋老员工的亲属,就先试用,结果在试用期中,表现不佳,我做了很久心理打算和她谈的时候,她也说自己其实很努力,说着说着还哭了起来,我当时就有点慌乱,是让她现在走还是做到月底,后来我选择让她做到月底,说是会计好结账,也给她一个适应打算的时间,但其实这个确定我又错了,因
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