高校物业管理公司运行管理办法.docx

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1、高校物业管理公司运行管理办法 高校物业管理公司运行管理方法 为进一步理顺学校与物业公司的关系，促进物业公司健康可持续发展，提高服务质量和经营效益，特制定本方法。 一、管理体制 物业公司是学校教职工出资入股组建的具有独立法人资格的企业，依照公司法及相关法律法规开展经营管理活动，实行董事会领导下的总经理负责制，自主经营，自负盈亏，自我约束，自谋发展，学校监管。总经理对本单位的经营及管理工作负责。 物业公司依法完善股东代表大会和董事会议事、决策机制及监事会监督职能。总经理由学校根据中层干部管理程序举荐，公司董事会任免。 物业公司的党组织、纪检机构由学校党委统一领导。党组织发挥政治核心作用，把方向，管

2、大局，保落实。工会、共青团组织根据有关规定设立。党组织负责人由学校委派，根据中层干部管理程序任免。 物业公司财务负责人由学校委派。除财务负责人外，其他学校编制内人员依照公司制度进行管理。 学校根据企业化实体对物业公司进行管理，资产与设备管理处代表学校对物业公司的校内物业服务进行管理与考核。 二、人事管理 人事关系管理 1在物业公司工作的学校编制内人员，学校保留其编制和人事关系，享有学校教职工同等的工资晋级、职务晋升、医疗、住房及住房公积金等资格待遇，退休后由学校统一管理。 2在物业公司工作的学校编制内管理岗位人员，公司依据经营管理须要按制度任免，享有学校同类管理岗位人员同等待遇。 3物业公司的

3、外聘人员，依据劳动合同法及有关法律法规，由公司自主聘用，自主管理。 薪酬管理 1物业公司依据经营管理实际，依照劳动合同法及有关法律法规，制定公司薪酬管理制度、按年编制人员经费预算，经公司董事会审议通过后执行。 2学校编制内人员的工资、津补贴、福利、公积金、社保等，由学校统一代发代缴，物业公司按年返还学校。其中，公司党组织负责人和财务负责人的人员经费由学校全额负担。 3物业公司应建立绩效嘉奖制度，以确保公司实现经营管理目标，推动公司又好又快发展。绩效嘉奖在完成学校下达的服务保障目标任务、经济责任目标、当年无重大责任事故、班子成员无违纪违规受到处理、职工无违法行为、年度考核合格前提下实施。绩效奖从

4、对外业务、以市场竞争手段取得的校内业务经营利润中提取。绩效嘉奖方案经公司董事会审议通过后执行，并报人事处备案。 4物业公司的学校编制内人员绩效嘉奖工资纳入学校绩效工资总量。绩效嘉奖工资额度以安排范围人员所聘岗位一个月绩效工资为限，不得超过财务处、审计处核定的可安排额度。突出贡献业绩，按学校二级单位年度目标责任管理方法申报贡献业绩奖。绩效奖安排方案报人事处审批、奖金由物业公司上交学校财务处代发。其中，公司党组织负责人和财务负责人的绩效嘉奖依据物业公司年度目标责任考核状况，由学校统筹支配。 5物业公司实施绩效嘉奖应规范审核程序，经济目标绩效报财务处、审计处核定。 6若出现未完成当年学校下达的服务效

5、能目标、经济责任目标，发生重大责任事故，领导班子成员违纪违规受到处理，职工发生违法行为，年度考核不合格等情形，不得实施任何嘉奖。 三、业务管理 物业公司原则上根据政府选购程序，参与学校物业服务项目的市场化同等竞争。 学校支持物业公司聚集优秀人才，盘活内部管理，根据现代企业模式构建发展机制，实行收入增长与成本压降目标责任制，面对市场主动拓展对外经营业务，提高经济效益，壮大公司实力。 物业公司在对外业务经营过程中，应严格遵守法律法规，维护学校社会声誉。 四、财务管理 物业公司实行独立核算、自负盈亏，依法管理、接受监 督的财务管理体制。 物业公司依据公司法及有关法律法规，建立公司财务管理制度。 物业

6、公司的对外经营、投资及其它重大经济事项，依照公司法及相关法律法规，经公司决策程序审议通过后报学校核准，并担当相应责任。 五、修理管理 单项 200 元以内的修理项目，由物业公司修理，其经费在公司包干物业管理费中列支。 单项 5 万元以下、200 元以上的修理项目，由物业公司修理，经费经审计核实，在学校集中驾驭的修理经费中列支。 单项 5 万元以上的项目，刚好报学校基建修理处修理。 修理项目的招投标按学校规定办理。 六、附则 本方法上述有关条款中未明确归口管理部门的，学校有关部门按职能职责履行管理服务责任。 本方法自公布之日起实施。 本方法由学校资产与设备管理处负责说明。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页