物业管理师考试-备考辅导-物业管理师物业经营管理辅导:物业管理常规经营关注焦点.docx
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1、物业管理师考试-备考辅导-物业管理师物业经营管理辅导:物业管理常规经营关注焦点 物业管理师物业经营管理辅导:物业管理常规经营的关注焦点 因历史因素和市场环境的影响,物业管理企业在常规物业管理经营中,忽视了一些行业经营规律,例如,将有偿服务变为无偿服务等。假如能够重点把握一些焦点集中的关键环节,将会使物业管理的常规经营活动取得志向的效果。坚决遵遵守法律律法规北京某小区的物业管理服务合同到期之后,原物业管理企业被业主委员会解聘,业主委员会又另外聘请了一家物业管理企业。新聘公司进入小区管理一年后,被业主告上法庭,理由是该物业管理企业对小区的管理不合法。业主称,根据物业管理条例规定,选聘和解聘物业管理
2、企业这样的大事,必需经过业主大会23多数通过才可以,而不能由业主委员会说了算。上面案例发生在物业管理条例实施以后,因此,物业管理企业与业主委员会所签合同是不合法的,属无效合同。这个事务对物业管理企业的启发是很大的,它提示企业必需遵遵守法律律法规的各项规定,避开因此而引发的各种不必要的麻烦。坚持有偿服务的“有偿性”常规性的公共服务、针对性的专项服务和托付性的特约服务是物业管理中的三大服务类别。第一大类是物业管理最基本的工作,其次、第三类则是第一类的延长和完善。第一类服务与其次、三类服务的区分是性质的不同。第一类服务属于物业服务费中所包含的服务项目,而且必需在物业服务合同中明确注明(如公共设施设备
3、维护、清洁、绿化、治安、消防等);而后两类服务则不属于物业服务费中所包含的服务项目。物业管理市场竞争日益激烈,为了让业主更满足,很多物业管理企业不计成本不惜代价地供应“超值”服务,其中典型的做法是把物业管理中的有偿服务变成免费服务。比如,到业主家入户修理,时间在半小时以内不耗用材料的一律不收费等。深化分析,这种做法值得商榷。有些业主对服务费中应包括哪些服务项目原来就相识模糊,若再免费供应修理服务,业主就会误以为这也是服务费中应包含的服务项目之一,无疑加深了人们对物业管理的相识误区。另外,业主同样都只交了服务费,而所享受的服务却有多有少,这明显有失公允。从表面上看,给业主搭点人工又没有消耗材料,
4、似乎没什么;但实则不然。因为业主得到实惠后会越来越多地依靠物业服务中心(或称之为管理处、分公司等,以下均称为物业服务中心),有些原来可以自己解决的问题也来找服务中心;小事加在一起就不是小事了。首先加大了人工成本。以深圳地区为例,若平均每天派工1 0次(为业主免费服务)、每次服务时间为半小时,则每月为业主免费服务工时为l 50h,免费耗用的人工成本大约为1 000元月(不包括节假日加班费),全年累计1 2 000元;相当于多雇用了1名电工(假设1名一般电工的月工资标准为1 000元)。其次,占用了大量的有效管理资源。物业公司的人力资源是有限的,占用大量的有效资源势必影响对公共设施、设备的维护;而
5、基础管理才是物业管理的重点。从经济管理的角度分析,这是资源配置的不合理,也是一种奢侈。许多业主想享受超值服务,花l元钱却想享受到两元钱的服务;而这不符合市场经济规律。物业管理行业目前的利润水平在61 2之间,水平不高,假如物业服务费再收不全,则有可能是亏本经营,如此怎么再供应超值服务呢? 执行财务报告制度物业服务收费管理方法中规定,物业管理企业应当向业主大会或者全体业主公布物业服务资金年度预决算,并每年不少于一次公布物业服务资金的收支状况。业主或者业主大会对公布的物业服务资金年度预决算和物业服务资金的收支状况提出质询时,物业管理企业应当刚好答复。物业管理企业或者业主大会可以根据物业服务合同约定
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