2022年公路工程师工作总结.docx

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1、2022公路工程师工作总结本人，xx岁，xx年xx月毕业于，xx年接着教化取得本科学历，任职于xx公司技术员，现已工作7年。目前本项目部在施工程为工程，道路累计长度为3863米，包含道路、雨水、污水、给水、再生水管线工程，现管线工程已完成60%，即将进行随路专业管线施工。 在领导和同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。 详细职责内容如下：1. 在项目总工的指导下，仔细执行相应的技术规范、规程和标准，帮助主管工程师做好日常技术工作。2. 熟识设计文件、技术规范、施工方法、施工支配等，参与有

2、关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。3. 做好各项技术打算工作，并深化工地，进行技术业务指导与工程质量、进度检查，参与交班会，做好具体的技术交底，刚好解决施工中存在的技术问题。4. 在项目总工的指导下，沟通设计人员、现场监理人员、建设单位人员，对项目工程的技术管理及执行状况，进行说明与改进工作。5. 负责日常收集、整理并编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、基础资料。6. 参与隐藏工程检查及交工验收。负责工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理工作，做好施工日志。7. 做好本岗位记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。为做

3、好一名技术管理人员，在根据以上职责内容工作的同时，还应当在技术管理及施工过程管理中重点加强：在相关技术管理方面：一是对重要受控文件要做到刚好学习、执行、整理及归档;二是对各项规范应充分的驾驭，通过上网刚好了解该规范的动态，对于新规范主要学习摒弃了哪些内容，增加了哪些学问，改动了哪些要求;三是对施工现场的布置要做到布局合理，便于施工并能降低工程成本，以及尽可能把临时工程与永久工程相结合，尽量少占耕地，削减投资和节约用地;四是参加图纸会审，将设计图纸的不足、不合理、难施工，有冲突等地方用文字以问题的形式提出来，约定会审时间，逐条问题进行探讨，之后设计人员进行一一答复。在施工过程管理方面：一是伴同主

4、任工程师对施工图进行图纸交底工作，同时编制符合要求并切实可行的施工方案;二是编写技术交底单、进行交底，并在施工期间检查是否根据方案及交底单执行;三是对施工现场进行检查规范、标准的执行状况，发觉问题提出整改并跟踪整改落实状况;四是对经专家论证通过的方案的执行状况进行检查，尤其对于专家提出需修改调整的技术要求等问题，经方案修改调整完善并通过后，现场的执行状况进行重点检查，发觉问题刚好上报。另外，对于施工技术难题的解决、工程变更管理的方式方法方面，我对其总结一些心得体会如下：对于施工出现的技术难题，我的解决方法一般首先先通过查阅有关的技术规范、规程，看对此类技术问题是如何要求规定的，找寻解决方法，再

5、通过上网查阅此类技术难题，借鉴他们的解决方法，找寻自己的解决方法，再有就是询问有阅历的技术员，施工员，和同事在一起进行商讨，确定最终的解决方法。对于如何做好工程变更的管理，本人感想如下内容需重点加强管理：一是变更项目的确定过程;变更的分类，收集原始资料，做好超前打算，主动与业主、监理工程师沟通，找寻变更方案。二是变更费用的确定过程;进行单价分析，确定变更单价和工程量。三是变更台账的管理等方面我们应重视工程变更对工程造价管理的影响，加强工程变更的探讨与管理，做好变更管理的基础工作;另外要求变更管理人员要有高度的责任心、耐性和细心谨慎的工作看法，时刻本着对工作负责、对项目负责、对企业负责的立场，对

6、任何一个可能发生变更的项目，都仔细对待、测算分析，尽可能合理有效地确定变更费用。在对外关系协调方面的问题上，应依据其特点和主要冲突，动态地、有针对性地通过组织协调，刚好沟通，解除障碍，化解冲突，充分调动有关人员的主动性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺当进行，更好地实现项目总目标。例如：由于本工程的特别性，3月份进场后，因施工图纸严峻滞后，造成了主要管线开工晚的状况发生，为挽回损失的时间，经项目部领导协调，我部门多次与设计人进行沟通，对存有异议的部分进行探讨调整，为了即保工期又保质量，本着合规、合理、合要求的宗旨，通过与设计反复沟通，共同努力下，主动地挽回了部分珍贵工期，适当的缓解了工期压力。最终，我将在业务学问方面接着加强学习，提高自身水平，紧跟时代的脚步，拓宽思路的同时驾驭对新技术的运用，提高思想相识，开拓视野。通过仔细细致的努力工作，争取更好的完成领导支配的任务，努力为北京市政基础设施建设作出贡献。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页