客运管理处处长竞聘演讲稿3篇.docx

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1、客运管理处处长竞聘演讲稿3篇 客运管理到处长竞聘演讲稿第1篇 敬重的各位领导，各位同仁： 首先特别感谢你们的厚爱，给了我这一次竞聘机会。虽然我已经是一张老面孔了，但还是要简洁的做一下自我介绍。 我叫，现任运务处的副处长，今日竞聘客运管理到处长一职。 那么，我的演讲内容主要包括两方面：一是我竞聘管理到处长职位的优势；二是我们客运处以后的工作思路。 自高校本科毕业以后，我始终在客运处工作，挤眼间已经17年。在这17年里，根据公司对客运下达的各种指标、任务以及总体的发展思路，我团结同志，扎实工作，较好的完成了各项目标和工作任务。 作为运务处的副处长，我对客运市场进行了深化细致的分析、调研与总结。主动

2、办理客运班线、旅游班线等相关的营运手续。我们客运处属于公司机关的职能处室，下面管理有9个汽车客运分公司，一共有600多辆客运班车，9个分公司的全部车辆的业务办理都在我们处里，所以我们的处室既是对9个分公司的管理也要对其进行服务。可想而知，我日常的工作是多么的繁忙，但我觉得很是充溢。 在工作阅历方面，我已经特别娴熟地驾驭业务流程并做好了与行业管理部门的沟通，始终保持着很好的关系。在组织领导实力方面，首先，我扎实工作，埋头苦干，勤奋主动，既发扬优良传统，又注意在工作实践中摸索阅历，探究新思路。为部门起好模范带头作用，做好表率作用。其次，我主动与山西省运管局、太原市运管局进行有效沟通、刚好联系，驾驭

3、行业管理部门的新政策、新思路、新发展，为公司领导决策供应刚好的、科学的、精确的信息和依据。同时还调动我处室员工的工作主动性，提高他们的综合素养，培育他们的主动服务意识和团队合作精神，使他们更好地服务于各分公司、服务于各基层单位，并坚固树立服务基层、服务各分公司、服务广阔经营者的理念，创建良好的工作氛围。第三，我具有高度的责任心，运务处的工作繁杂、琐碎，成天填报大量的客运班线申请表、客运线路可行性报告、进站方案、投入车辆承诺书等各种材料与表格，多写或少写一个数字或一个代码就会产生错误给我们的工作带来很大的麻烦与不便，不能出现一丝错误。因此，我在填写的客运班线申请材料坚持填一查二即填写一次，自检一

4、次，交叉检查一次，使我的工作做到万无一失，确保向省运管局班线处、政务大厅、和市运管局客运处、行政许可受理处提交的材料精确无误、一次通过。在思想政治素养和理论水平方面，我仔细学习袁纯清书记在省第十次党代会上的工作报告和在省委第十届一次全会上的重要讲话精神。进一步肃穆工作纪律五个不准、八条禁令的规定，从思想上始终保持与党中心高度一样，不断改造世界观、人生观和价值观；注意个人的思想政治品德和道德品质修养，主动参与党员培训学习。 随着09年4月1日AA北京动车组与2022年1月14日太中银铁路的相继开通，给我省道路旅客运输业带来的严峻影响，并且我市的客运市场随着动车与高铁的开通，整体处于下降的趋势，我

5、们的行业已经成为高投入、高风险、低收益的行业。如何立足，如何发展？是我们客运处全体人员面临的首要问题，尤其作为管理到处长，在新开发的线路上，不仅要分析、考虑到平安状况、道路状况、客流状况、投入成本和产出状况，更要作长远安排。假如我竞聘管理到处长胜利的话，我将从以下方面进行工作支配： 1、打造晋龙捷泰快客的品牌；大力发展公营车辆，实行统一车型、统一排班、统一票价、统一服务标准、统一司乘人员服装、统一管理，规范服务、礼貌待客、文明行车、给乘客供应一个舒适、便捷、文明的一站式乘车环境。 2、依据公司现有线路状况，考虑收购较小的客运公司或考虑与其它公司协商进行线路置换，整合客运企业、整合客运线路，优化

6、客运市场，提高资源利用率，向集约化发展并能最大程度满意旅客要求，打造节约型、和谐型客运行业。 3、接着重点开拓西部与北部区域的线路，要经过充分调研、考察与市场分析，开发有效、利用高的线路，并增加车辆，同时能增加公司的收入。 4、我们将增加省内中短途班线，发展与动车和高铁的真空线路，避开与铁路并行的线路，将线路延长到中小县城和农村。 5、接着加大公司持续、延期经营车辆的力度，并进一步缩短车辆营运手续的办理时间。 6、接着发展壮大公司化经营的规模。对经营期到期车辆，首先进行仔细市场调研，综合考虑、进行分析看是否适合公车公营。 7、接着加强基础管理工作，建立健全客运班线、车辆管理台账。 我今日的演讲

7、虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我信任，靠着我的政治素养，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热忱，我的管理阅历，我肯定能把管理到处长的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个机会，我用实力来证明自己，决不会让大家悲观。假如聘不上，我将依旧保持正确的心态，反思自己的不足，秉承自己的一贯作风，努力学习，勤奋工作，踏实做事。不管最终结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。 各位的领导、同事，请信任我，做出你们的确定，投出你们珍贵的一票。 客运管理到处长竞聘演讲稿第2篇 首先，感谢组织给我这次机会。 二十多年的工作经验和自己的不断努力，使我的组织

8、实力和管理水平有了较大的提高，从而使我有信念响应组织的号召，参与这次岗位竞争。我竞争的岗位是厅办公室处长。下面，就谈一谈我的相识和设想。 首先，必需明确相识办公室的职能和作用。依据办公厅确定的办公室职责，我理解省委办公厅办公室是承上启下、联系领导和群众的桥梁；是沟通左右、协调厅内外各部门之间关系的纽带；是上传下达，保证办公厅日常工作运转的中枢；是省委办公厅对外形象的窗口。办公室的桥梁、纽带、中枢、窗口的作用，充分说明白它的重点性。要胜任办公室处长，就必需具备以下的素养和实力： 一是必需有坚决的党性。这主要反映在高度的政治敏锐性和较强的是非辨别实力，这是丝毫不能忽视的。 二是必需做到精业务、懂管

9、理，具有开拓创新意识，擅长发觉、探讨和解决工作中的新问题，创建性地开展工作。 三是必需具备较强的合作实力和协作精神。对内要留意发挥办公室的整体力气的作用；对外要留意协调好各种关系，为开展工作创建一个良好的氛围。 四是必需摆正位置。做到参政不代政，到位不越位；言行一样，踏实工作，搞好服务。我认为自己在思想道德、业务素养和管理实力方面基本上达到了以上条件。假如组织给我这个机会，当上了办公室处长，我该怎么做呢？我详细的工作设想是：围绕一个中心，协调好两个关系，做到四个加强。 （一）办公室工作必需以领导当楷模，机关做表率，基层树形象为标准，紧紧围绕省委及办公厅的中心工作和重点做好服务工作。 （二）协调

10、处理好对外对内关系。对内协调，主要是要留意同各处室的协调与沟通，在工作上争取得到厅领导和各处室的大力支持，办公室在做好为领导服务的同时，对各处室也要做好相应的服务工作。对外协调，要把省委及办公厅领导的工作意图真正体现在与对外相关部门的合作中。 （三）在办公室详细的管理中，必需加强以下四方面的工作。 1、要加强基础工作。 办公室的基础工作主要包括会务、接待、值班、领导活动等。做好基础工作是办公室工作上新台阶的基础。例如，许多人认为值班室的工作是单一型的传达室和传声筒，但事实上值班室的工作是集办文、办会、办事、综合协调为一体的复合型的工作，是对外的窗口。因此，必需重视和探讨值班工作。只要把基础工作

11、抓好，就可以进一步提高办公室的工作水平和工作效率。 2、要加强超前性探讨。 要留意了解和驾驭省委和办公厅当前及近期的工作重点，以便在工作中增加预见性，做到早探讨、早考虑、早打算。例如，接待工作不是简洁的吃、住、行的支配。我认为，接待工作的核心是如何将上级领导到我省考察的内容、目的与云南的建设发展结合起来，这才是接待工作的核心所在。这就要求我们除了要熟识省委的方针和政策以外，还要精确地领悟省委和办公厅领导的工作意图，并在协调支配中把领导的意图真正体现出来，最终达到目的。 3、加强主动性服务。 办公室在完成好领导支配的工作任务的同时，必需强调主动性服务。主要体现在：主动为领导供应信息、设计预案等等

12、。要留意在加强主动性服务的同时，主动维护组织和领导的形象和权威。 4、加强制度化管理。 在仔细执行现行规章制度的同时，要使办公室的工作有新的起色，必需要抓好以下两个制度建设。 （1）建立事项提示及事前复核制度。办公室任何一项工作，不管是会务、接待、值班、领导活动等，事事无小事。任何一个细小的疏漏都会造成无法弥补的损失，甚至会损害省委和办公厅的形象。建立这项制度的目的，就虽对打算事项进行综合检查，拾遗补缺，确保万无一失。 （2）建立第一责任人制度。其目的是加强内部管理，做好岗位分工，责任落实到人，增加责任心，强化责任感。办公室内部的各块工作是有机的整体，在管理上要提倡团结协作，同心同德；要做到敬

13、重人，理解人，知人善任；要充分调动和发挥个人的能动性，创建一个宽松和谐的工作环境，形成合力，为办公室的工作上新台阶，服务上新水平，打下更加坚实的基础。 省委办公厅实行竞岗选拔干部的活动，这是办公厅人事制度改革的重大举措，我把这次参加竞岗作为主动响应组织号召的行动。希望组织给我这个机会！ 感谢大家！ 客运管理到处长竞聘演讲稿第3篇 各位领导、各位评委： 大家好！ 首先感谢领导供应这样一个机会，使我有幸参与这次处长竟聘。 一、本人基本状况 我叫x，现年x岁，党员，金融大专学历。我竟聘的职务是处长。我1986年毕业于x金融专业，工作后通过参与自学考试取得了金融高校专科学历。 二、竟聘理由 具有任劳任

14、怨的黄牛精神，作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，仔细工作，分毫不差，以一种较真的看法处理每一笔会计业务，不敷衍塞责。有很强的适应实力。各位领导，如我能竟聘上这一职务，我将加倍努力，勤奋工作。下面，我谈一下我的工作思路。 三、工作思路 部门要拓深管理，以仔细务实的精神，严格制度设计，严密组织管理，强化监督机制，细心检查，细致分析，仔细改进，不断提高会计工作水平。财会工作应以规范管理，防范风险为重点，加强制度建设，改进会计核算，完善内部限制，严格基建管理和固定资产管理，提高x人员的业务素养和工作质量，促进我行工作上新台阶。 1、集中全行的会计核算、资金清算、会计档案管理等，达到集中风险限制，合理运

15、用资源，提高效率的目的。 2、制定全行统一的会计核算和管理制度，并对全辖会计核算进行监督和检查，要大力强化制度约束，使会计工作的各个岗位，各个环节都处于制度的严密限制之下。 3、制定各项业务内限制度，依据风险级别进行重点监控和管理，探讨业务中存在的风险，结合业务实际提出风险监控报告。我行财会部门内部限制建设已有长足的发展，但是，面对人们日益困难的思想、现象、行为，内限制度要从过去防范差错转向防范犯罪，保障资金平安方面。 4、加强全行会计核算合规性、合法性的管理。根据分级负责的原则严格实行违规查究，下级行要对上级行负责；营业部门要对会计部门负责；会计主管要对分管行长负责。发生问题，共同负责。会计

16、监督检查要做具体的纪录，检查部门和人员要对检查结果担当责任。只有这样，才能促进会计制度的落实，才能保证会计核算的质量，才能提高会计管理的水平。 5、改革费用安排管理方法。遵循效益最大化原则，将各行的费用分为基本费用和业务发展费用，业务发展费用与各行经营业绩挂勾，经营业绩越好费用越多。 6、加强财务管理的动态分析。对各项收支增减变动状况进行分析，深化探讨各种因素与收支之间的内在联系，科学、合理的对将来收支状况进行预料。 8、加强会计人员的在岗培训，提高会计人员业务素养。 9、主动协作处长工作，不越级越权，在职权范围内充分发挥个人才能。 我深信假如组织给我这次机会，我有信念、有实力干好这份工作，肯定不辜负领导和同志们的期望。竟聘不上，我仍一如既往的做好本职工作。 感谢大家！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页