2022年企业安全生产述职报告.docx

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1、2022年企业安全生产述职报告 企业平安生产述职报告范文1 敬重的各位领导、各位企业同仁、各位挚友： 你们好！我是山东*集团有限公司的董事长*，为公司平安生产的第一责任人，现依据省政府落实生产经营单位平安生产主体责任暂行规定和开发区企业负责人“平安生产述职”工作方案的要求，结合本公司平安生产工作的实际状况，向大家作平安生产工作述职报告，请审议。 我们*集团有限公司始建于2022年，现有员工1750人，是一家集棉花加工、纺纱、织布、床上用品、淀粉、精细化工生产销售及国际贸易于一体的省级高新技术企业和省级农业产业化重点龙头企业。目前，公司拥有30万纱锭精纺生产规模和国际领先水平的日本丰田710特宽

2、幅喷气织机200台及绗缝、刺绣配套设备。公司自组建至今，除了各级领导赐予的支持帮助外，还得益于平安生产供应的保障。可以说，没有平安，就没有企业的今日，就没有企业的将来。 这些年来，以我为第一责任人的企业领导班子，始终对平安生产高度重视，平安生产成为我们齐抓共管的重中之重。作为企业负责人，我的相识是：“生产再忙，平安不忘”、“平安就是企业的生命线，平安就是效益”。在周边及各地时常发生的生产平安事故时刻警惕着我，尤其是省政府出台落实生产经营单位平安生产主体责任暂行规定以来，我对平安生产相识又有了进一步的提高，增加了平安管理的责任心和管理意识。下面，我就如何开展平安生产工作向各位领导、同仁汇报如下：

3、 一、认清形势，加强领导，建立健全科学的平安管理机制 面对当前严峻的经济和平安生产形势，以平安为第一责任，提高相识，统一思想，成立了以我为组长的“平安责任落实年领导小组”和特地管理机构，副总分块包干，层层立下军令状，建立了职能部门责任落实扛指标，“平安、节能、环保”统一考核，效益工资双挂钩的新体系。“带着责任来上班，扛着紧迫去工作，捧着平安来交卷”已成为昊龙员工的特色风采。同时强化日常管理，把管理细化，平安生产检查由我带队，实行定期、不定期检查相结合的模式，避开了检查的盲区。检查过程中，我和安保部人员一起检查，效果特别好，并且我还能亲自驾驭企业平安生产方面的薄弱环节，对各种违章现象也能刚好订正

4、，对须要平安投入进行隐患整改的也可以刚好拍板。 同时，以平安管理机制创新为基线，以推广“自查互检”工作法和提高“三同时”为抓手，创立了“五个以”制度，即：以“平安操作规程为准绳”，规范操作，杜绝违章；以“法规和平安制度为依据”，指导监督、检查工作；以“全员参与为手段”，提高团队整体素养和安保技能；以“平安生产为第一要务”督促各项工作落实，以“平安教化和经济惩罚为措施”，保障其肃穆性和好用性。坚固树立“平安为了生产，发展必需平安”的意识，制定了相应的应急预案4个。一至四月份，共计查处各类事故隐患67项，整改67项，整改率为100%。 二、加大平安投入，确保企业长治久安 平安投入是确保平安生产的重

5、要保证。公司自成立以来，先后投入20余万元，新上一期平安视频监控系统；投资40多万元用于平安教化培训和基础设施改建。同时，严格落实职工劳动防护、平安教化经费、工伤保险等资金到位，增加生产一线的平安生产装置，使企业夯实了平安基础，确保了企业长治久安。 三、重视平安教化培训，提高员工平安意识 在日常工作中，做到了先培训后上岗，特种岗位持证上岗。班前会必讲平安，开展了平安和谐铸平安、情系昊龙展风采、平安为了生产、生产必需平安、平安在我心中、效益在我手中、关爱生命防范事故、关注平安治理隐患等等一系列读书演讲竞赛和劳动竞赛活动。通过日常的严格灌输和管理，使在职员工讲平安、重平安的意识大大提高。 四、加强

6、日常平安管理，防隐患于未然 以我为责任人的平安班子，依据企业实际，自上而下制定了“自查互检”的工作模式，检查过程中不放过任何点点滴滴，防隐患于未然。在全县开展的“自查互检”活动中成果名列前茅，被评为平安生产先进单位，并领先通过“平安标准化”三级达标，进一步完善了“管理标准化、作业流程化、现场标记化”。在春季战役中实现了平安生产“开门红”，为全年实现“零事故”打下了坚实的基础。 各位领导、同志们，我在履行企业平安生产主体责任方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但是在平安生产管理方面的阅历还有待于丰富，水平有待于提高，作为平安生产的第一责任人，我在今后的企业平安生产管理中，准备如下： 一是加强平安

7、管理人员的配备和培育。通过培训现有的平安管理人员和外聘平安专家相结合的模式，快速提高企业的平安管理现状。 二是加强企业员工的平安生产教化，仔细落实企业“三级平安教化”制度，努力提高全员平安生产意识，杜绝人为因素导致的生产平安事故。 三是加强企业的平安文化建设。通过独具特色的企业平安文化，营造良好的平安氛围，不断强化员工的平安生产意识，努力打造员工重视平安生产的自觉性。 四是坚决落实山东省关于落实生产经营单位平安生产主体责任暂行规定，将平安生产方针贯彻于生产经营活动的全过程，预防生产平安事故，切实搞好平安生产工作， 最终，欢迎在座的各位领导、挚友、同志们莅临我们昊龙集团对平安生产工作进行指导。

8、感谢大家！ 企业平安生产述职报告范文2 2022年以来，本人能严格安照xxx煤矿的要求,紧紧围绕本矿平安生产实际抓平安工作。能坚持深化一线，仔细履行职责，精确驾驭生产一线的平安状况，刚好发觉解决生产环节上出现的平安问题。今年,上半年通过全矿上下的一样努力，没发生一起轻、重伤以上事故，顺当的实现了平安五周年和2022年上半平安生产。 一、敬岗爱业、尽责尽职： 上半年年，我注意加强自己对政治理论的学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和规范听从的意识，使我更加擅长从政治的高度去相识分析和处理工作中的问题，更加明确了职责。今年以来，我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数，坚持深化一线，了解

9、各井的平安状况，驾驭平安生产的第一手资料。在狠反“三违”反事故斗争活动中，我带头抓“三违”反违章，完成了反“三违”指数，在抓现场管理方面我强力推动质量标准化，对达不到年初制定的月度质量标准化标准的小井，严厉惩罚，从而推动了质量标准化工作进程。在严管干部方面，不徇私情，处理人不论亲疏远近，对不能按期完成隐患整改任务和对平安生产管理不利的干部 ，严格根据矿平安1号文赐予惩罚，维护矿平安1号文的肃穆性。 二、履行职责、做好本职工作： 回顾半年的工作，认为自己能够从严要求，仔细履行职责，并注意与班子其他成员搞好协作，留意团结，不搞各自为政，同时督促分管单位主动协作生产一线搞好平安生产工作。 首先，尽心

10、尽职抓工作，做为平安副矿长，我特别清晰搞好平安是全矿各项工作的重中之重，随着我矿平安周期的延长，我深感责任重大，为此，今年以来，结合我矿平安管理工作的现状，主要做了以下几点工作，一是要求各小井加强平安硬件投入，不断完善平安设施，改善小井平安条件。二是坚持每周平安质量检查，要求检查人员对现场存在平安隐患仔细检查，并督促整改，狠抓隐患的查出和整改落实工作。三是坚持从管理源头抓起，仔细落实平安质量标准化工作目标，要求安监部分月制定质量标准化工作规划，并从严考核，奖罚分明, 推动了质量标准化工作开展, 工程优良品率明显提高。四是加大对“三违”的查处力度. 重点发挥安检站在各井的督查作用，做到处理“三违

11、”手不软。全年三违人员比上年度明显下降, 削减了因违章而造成的事故。今年全矿仅xx井出现一起轻伤事故。 其次，加强内部管理，充分发挥安检站的职能作用，不断提高安监人员的工作实力和业务素养，确保安检人员在平安生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度，强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训，坚持每周组织一次安监员学习，以会代课，以现场实际剖析平安状况。三是督促各井平安副井长在生产与平安相抵触时要敢于以平安为重，能够拿出自己的整改看法和措施，确保在平安的前提下组织生产，保证了平安，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。 三、工作中存在的不足 回顾过去，我虽做了一些工作

12、，取得了肯定的成果，但仍存在着不足，特殊是在平安管理方面，还存在薄弱环节。如今年xx井发生一起轻伤事故，虽然没有给我矿经济上造成了重大损失，但给矿带来了负面影响。说明我在抓平安管理上做的还不够好，还须要进一步加强学习，提高管理水平，为延长我矿的平安周期和经济发展做出贡献。 四、明年的工作准备 1、做好本职工作，爱岗敬业，与班子成员团结一样，集中精力抓好小井的平安管理工作。 2、仔细协作班子其他成员，做好当前的技改工作，确保并井工程顺当完成。 3、抓好采场接替，组织好平安生产，确保全年生产任务完成。 4、加强业务学习，强化平安管理，落实平安责任，深化现场不断提高现场平安管理水平。 5、接着推动质

13、量标准化工作，加强平安质量标准化精细化管理。 6、主动组织对职工的平安教化培训工作，特殊是抓好对职工“一日一题”的学习工作，提高职工遵章守纪的自觉性。 7、接着加大对隐患整改督查力度，杜绝“一通三防”顶板、机电、运输事故的发生，主动促进我矿向平安生产6周年和2022年平安年迈进。 从2022年是我迈向领导管理岗位的一年，经过这一年的努力工作和不断学习。 企业平安生产述职报告范文3 敬重的各位领导、同志们： 依据区安委办通知的要求，我代表工业园区领导班子向大会述职，希望各位领导和同志们对我们的工作提出珍贵看法。 今年以来，工业园区平安生产工作在区政府和区安委会的正确指导下，坚持“ 平安第一，预防

14、为主，综合治理 ”的方针，以事故隐患集中排查整治为重点，以削减一般事故、杜绝重特大事故为目标，仔细履行工作职责，主动落实工作举措，平安生产形势平稳。 一、 一年来的平安生产工作状况 目前工业园区平安监管单位共有 户，其中冶金机械工业园95户、和平工业新区 户，建筑工地 户，全年未发生一起重特大生产平安事故，一年来主要做了以下三方面工作： 1、明确工作职责、强化责任落实。全面推行“一岗双责”制度。形成了行政正职负总责，分管领导负专责，主要领导亲自抓、分管领导详细抓、其他领导分头抓的平安生产工作机制。重要节日、重大活动前夕，管委会领导分别带队检查危急化学品企业、人员密集企业、建筑工地等重点企业的平

15、安生产工作。同时园区办公室在年初企业平安生产工作会议上，与各企业签订了平安生产责任状95份，落实了企业是平安生产责任主体，企业主是第一责任人的平安生产责任制，真正做到平安生产工作横向到边，纵向究竟，主体明确、责任落实。 2、深化开展宣扬教化、培训活动，不断提高全民平安意识。 全年开展 “平安生产询问”活动六场，发放平安生产学问读本、“打非治违”专项行动资料等共450余份。开展平安消防综合演练16场，培训消防应急救援人员950人。组织企业职工平安培训12个课时，共培训630多人。和区红十字会共同组织应急救援培训2场，培训人员152人。组织企业三大员参与市、区平安教化培训4次，共66人取得平安生产

16、上岗证。通过宣扬和培训，增加了企业员工的平安意识，提高他们的.自我爱护实力，“ 平安发展 ”理念得到了强化，从业人员的平安意识得到了普遍提高，有效预防和削减了各类事故的发生。 3、加大平安生产检查力度，强化平安隐患治理。利用全区“打非治违”、“有限空间作业平安生产专项整治”、“五大行业” 治理和“平安生产月”等活动的锲机，实行企业自查、抽查、企业联合检查等方式，对所管辖企业进行了地毯式检查，确保对重点企业每月检查一次，次重点企业每两月检查一次，在检查过程中严格做到“ 严、细、实 ”，查思想、查制度、查隐患、查整改，不留一个死角、不放过一个隐患。1-11月份共查出隐患268项，下发整改通知书11

17、5份，督促整改隐患84项。停产整顿无证、证照不全生产经营企业2家，取缔无证非法生产企业1家。 4、全面推动企业“平安生产标准化”创建和“五大行业”职业病危害申报工作。全年完成企业“平安生产标准化”创建29家，100%完成区下达的目标任务，园区规模以上企业已全部通过“平安生产标准化”验收。对园区5家5大行业企业职业病防治现状进行了摸底调查，下发了关于做好职业病危害申报工作的通知，5家企业已全部申报完毕。 各位领导、同志们，工业园区平安生产工作在区安委会的正确指导下和区安监局同志们的支持和帮助下，虽然无重特大事故的发生，但是园区企业的平安生产工作丝毫不容懈怠，时刻不能放松，因为园区类似于手工作坊小

18、企业及人员密集企业较多，有些企业平安生产意识淡薄，重生产轻平安，重效益轻技改，部分企业对平安生产相识不足，平安基础管理水平相对较差，平安生产投入不足，硬件设施基础差，随时都有可能发生平安生产事故的状况。 二、 下一步工作准备 1、进一步加强宣扬教化，强化企业负责人平安责随意识，主动向企业员工宣扬平安消防学问，加大平安培训力度，主动营造“关爱生命，关注平安”的良好氛围。时刻提示各企业平安生产管理人员要拧紧平安生产这根弦，时刻不能放松对平安生产工作的管理。 2、进一步强化隐患排查，定期对工业园企业开展平安大检查，在即将到来的元旦、春节等节假日全力做好监督检查工作，严格落实平安生产责任，做好平安防范

19、措施，杜绝各类事故发生。 3、进一步加大整改督查力度，对在检查中发觉的平安隐患，注意实效不走过场，能当场整改的当场监督整改，对无法当场整改的限期整改，刚好跟踪，确保刚好解除隐患，不留死角。 4、仔细实行区安委会和区安监局交办各项事宜，力争工业园区管辖企业较少发生平安生产事故。 企业平安生产述职报告范文4 各位领导、同志们： 我是2022年10月担当公司生产副经理兼平安总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、平安管理、物资管理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，仔细地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导

20、目标责 一、全年工作状况 （一）、明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产 2022年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工惊慌、安排下达晚、设备车辆惊慌等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了公司2022年的各项生产任务。 2022年公司内部共担当施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值32000万元，完成为年安排的123%，是去年同期的161%。详细在生

21、产组织过程中，有以下几个特点： 1、强化市场开发的全员性。 进入2022年以来，根据公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理细心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可达到3.64亿元，为2022年储备将达到1.5亿元到2亿元左右。 2、强化生产打算的充分性。 针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备打算，体现施工打算的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特殊是对已经落实46个项目中的37个，刚好的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任

22、务奠定了基础。 3、强化生产组织的严密性。 针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助项目部科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工安排，确保了公司今年生产任务的超额完成。 4、强化生产安排的肃穆性。 我主要抓了生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，刚好在公司掀起了大干一百

23、天、全面完成任务的活动，并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。24并对10个项目的项目经理 5在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点起先，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 6、强化协调设备的科学性。 在公司设备惊慌时，我和生产协调部的同志一起仔细分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度削减外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近的平衡，

24、削减了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。 7、靠前指挥，刚好解决问题。 在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手材料，每天早上4点多我都要到各个项目转上一圈，特殊是自公司前线指挥部成立以来，和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地，并与有关部室成员一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特殊是九、十两个月在建工程数量多、收尾量大，能否全面按期保质地完成承揽的工程，抢回雨季影 响的工期至关重要，对公司生产实力是严峻考验。对此，提出“全体总动员、后 线保前线、人少搞会战”等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾、高标准跨年的要求。全年共组织早晚突击检查40余次，提高了工作效率，有效地促进了各项目的施工进度。 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页