2022年关于技术部的工作总结.docx

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1、2022关于技术部的工作总结在集团公司及分公司领导的强有力领导下，*项目部技术质量管理工作，严格根据集团公司所下发的工程质量管理方法和各项程序管理文件，通过组织、协调、限制和决策，对工程技术质量实施全过程的动态管理。工程位于*院内,总建筑面积为16888.7m2。整体呈“L”字型,由综合楼部分和风雨操场部分组成，均为现浇框架结构形式，本工程的建成为供应一个教学、试验、体育运动为一体的综合性教学场所。工作中有一些收获，更感觉到一些不足，现将本年度的详细技术质量管理工作状况总结如下：一、工程技术质量管理总体状况工程于20xx年4月1日开工，要求20xx年8月底竣工并交付运用。本工程工期紧，工程质量

2、目标为“省优”，技术质量管理工作的形式相当严峻，项目部管理人员加强学习，严格管理，坚持技术指导施工，强化施工过程限制，加强工程细部质量施工处理，不断提高工程质量，圆满完成本年度的项目部的技术质量工作任务。工程施工过程中，不仅克服夜间不能施工（地处居民区）对工程进度的影响，使工程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。20xx年5月31日，省建设厅组织的检查组对工地的平安、技术质量、现场等进行了综合性突击检查，20xx年6月9日，工地又受到大市建管处、质监站联合组织的综合大检查，20xx年8月7日，工地又接受了上级领导的顺当外审，检查中均对工地施工状况进行了不同程

3、度的确定，其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出，*工地检查中实体检测（主要检测板筋爱护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差）合格，技术资料整理合格。同时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知，我们所做的还远远不够，还有许多不足之处，全体成员不骄不躁，持续努力。二、工程技术质量管理详细状况1、仔细学习技术质量管理文件，并引导至实践应用20xx年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件：威建集团质量管理方法、优质工程质量限制标准、20xx施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范20xx系列。这些文件对项目部的技术管理工作

4、起着主动的指导作用。在项目部经理的领导下，项目部人员主动开展学习，学习中我们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文件，做到相互联系，相互融入，使得新要求、新工艺真正意义的理解。同时我们在学习理论的基础上，将理论与实践亲密结合，做到活学活用。2、开工前打算工作由于工期紧，工程项目一经确定，项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作，在工程还未进行挖土施工，临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程图纸后，以技术人员为主紧锣密鼓的起先了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的安排选用等工作事宜，这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础。同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“

5、省优”，并马上起先好用性、针对性、科学性地编制施工组织设计、各项专业施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和二次设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中细部处理中项目部对楼梯间的墙裙排设特殊进行探讨，最终确定排设成随楼梯台阶对墙砖进行锯割，使墙砖的砖缝布设成台阶形，这样既美观大方又节约材料，收到各方的始终好评。3、工程施工中技术质量管理工作首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料安排、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可运用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的安排批次、试验结果的检查，确保主体结构的平

6、安牢靠性。施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领悟理解，施工中加强对施工过程限制，特殊是重点工序要进行严格的验收，验收中发觉问题刚好要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组刚好召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题刚好在施工中消退。对关键工序：各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、卫生间防水、屋面防水、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格限制施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和运用性的均符合设计要求。4、工程技术资料的整理工作工程技术资料的整理，根据集团公司的要

7、求全部进行打印，资料的整理保证刚好、精确、齐全，特殊是分包项目（细装饰、钢网架、防火门等）的技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料刚好归档。三、存在的一些不足1、施工中对过程限制还应接着加强，特殊是板筋的成品爱护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。2、装修施工中应接着加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理施工工艺。3、对相应的劳务班组应接着加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4、施工中技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对详细问题详细探讨，相互促进，相互学习。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页