2022年关于安全员个人工作总结.docx

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1、2022关于安全员个人工作总结关于平安员个人工作总结篇一本人自入职以来，在公司领导、xx厂领导及同事对我工作上的关切与帮助下，我秉着仔细负责，求真务实，服务公司的看法从事xx厂的平安管理工作，在工作实力、学习方面都有了很大的提高，在此我向敬重的公司领导及敬爱的同事们表示诚心的感谢。以下是自己本年度的工作总结。一、工作实力方面我从去年毕业来到公司工作，担当公司xx厂办公室平安员，帮助xx厂领导做好厂区内的平安生产工作。平安工作本身比较繁杂琐碎，但为了做好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践和学习，在较短的一段时间熟识了xx厂平安生产的工艺流程和工作重点，明确了厂区主要存在的平安

2、隐患和处理隐患的程序，提高了自身的工作实力，形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟地完成本职工作。从事平安工作，我深知作为平安管理人员的责任之重，所以在任职期间仔细贯彻执行国家方针、法律法规及公司各项规章制度，坚决听从领导的工作支配，在工作中深化开展平安生产工作，时刻牢记平安管理目标“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，协作领导落实平安生产责任制，做好平安文明生产。在刚参与工作的这一年，把本职工作做好是我的目标。二、取得的工作成就1、帮助领导做好厂区内平安隐患的登记、上报，提出相应的整改看法并仔细落实每项平安隐患整改，防止平安事故的发生。参与厂区的日常平安检查、专项平安检

3、查及每月的文明生产检查，常常深化作业现场排查平安隐患。2、参与编制公司应急预案、平安生产操作规程和反“三违”工作，督促员工做好职业健康防护工作。帮助领导做好平安学问教化培训，平安生产学问及平安生产月的宣扬工作等。三、学习实力及工作看法酷爱自己的专业，热心本职工作，严于律己，做到在工作中学做人、学阅历、学做事。我接触公司平安标准化工作较晚，在平常落实过程中也显得不够阅历，这让我更加明白了学习的重要，我信任在领导和同事的热心指导帮助下，我肯定能尽快的根据这些要素逐步开展工作，使规范内容真正贯穿于生产活动中，发挥其应有的作用，更好的促进我厂的平安生产。在做好本职工作的同时，我还坚持业务学问及个人实力

4、的不断更新和提高，报考初级平安主任资格考试并通过，工作之余努力学习自己的专业理论学问，以便在日后的工作中能得到更好的运用。我深知在工作中我还有许多的不足，但是我坚信自己能在实践中只要扎扎实实地做好每项工作，仔细处理好每项平安隐患问题，落实好每项责任制度，把理论与实践相结合，就能争取在平安技术方面有进一步的提高，为公司的平安管理供应更牢靠的平安保证。关于平安员个人工作总结篇二在集团公司、矿业公司的正确领导下，我矿始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安生产“零损害”理念，夯实基础，细化责任，强化平安监管，深化隐患排查治理，制定和修订了多项平安管理制

5、度，依据实际状况扎实开展工作，确保20xx年度平安目标的顺当完成。一、加强干部作风建设，仔细落实平安生产责任制平安管理机制建设，切实落实好“一把手”对平安工作负总责、负全责的领导责任，分管领导“管生产必需管平安”的分管责任，业务部门的业务保安责任，安监部门监督检查的监管责任，以及员工遵章守纪的岗位责任。依据上级部门要求，我矿制定了矿领导入井带班制度，要求矿领导全部入井带班，深化现场、贴近一线，刚好发觉和解决生产中遇到的问题，并运用人员定位系统对矿领导及各级管理人员进行入井实时监控，确保跟班、带班工作落到实处。加强制度建设，出台了李家壕煤矿动态平安检查管理方法、李家壕煤矿文明生产及质量标准化考核

6、方法，依据考核方法，平安员分班汇报检查结果，于次日调度会上进行通报，除了对责任人进行相应的惩罚外，还要对责任人所在单位、单位的负责人、单位内部管理状况进行责任追究，使各项平安生产责任制落到实处。二、加大隐患排查力度，消退担心全因素矿井平安检查形式有矿领导跟班入井检查、平安员动态检查及每旬联合大检查三种，检查结果由安检科负责汇总并录入本安信息系统，按“五定“原则进行落实整改，各单位支配专人进行复查，做到隐患的闭环式管理;同时安检科成立动态检查小分队，不定期对井下各作业地点进行检查，刚好发觉和消退生产中存在的隐患。20xx年我矿共查出隐患(问题)1202条，其中神华集团查出87条、矿业公司查出29

7、7条、自查818条，目前已整改1170条，剩余32条正在整改中。三、风险辨识预控年初对全矿管理人员和全体员工进行了本安体系学问的培训，每月第三周对全体人员进行本安基础学问考试;对矿各个生产环节的236项工作任务进行了危急源辨识和风险评估，共辨识出危急源3089条，对重点平安工作和高风险任务，进行了持续风险评估，具体的制定了各类危急源的管理标准和管控措施，使各个危急源做到事先限制，接触限制和事故限制;重大危急源的限制管理、落实到人，由各分管领导亲自主抓。通过对重大危急源进行梳理，我矿共存在xx6条重大危急源，已依据实际状况制定了管理标准语管理措施。四、瓦斯综合防治我矿属于低瓦斯矿井，在实际的采掘

8、生产中未发觉瓦斯，但仍旧以高瓦斯矿井的管理标准进行管理，对井下全部采掘工作面、停风地点、封闭巷道利用监测监控、束管监测系统进行实时管理，将瓦斯综合防治工作详细落实到个人，并成立了以矿长为组长的瓦斯综合治理机构，定期探讨和解决矿井瓦斯涌出规律和瓦斯治理工作中的存在的问题。同时加强矿井串联通风地点及受气候条件影响下各作业地点的瓦斯检测，并做好记录报表。全年矿井未发生过瓦斯事故。五、本安体系建设状况在矿本质安委会的组织和支配下，本质平安体系运行正常，在矿业公司前三季度的检查中，我矿本安考核符合二级标准。带班矿领导、跟班人员及各单位管理人员刚好将发觉的隐患录入本安信息系统，信息系统对危急源实行24小时

9、不间断监测，根据“谁检查、谁复查、谁整改、谁上班”的原则，对危急源状态、现场设施设备状态等进行实时监测和仪表监测，使矿井的各种危急源处于可控状态，真正做到隐患的闭环式管理。根据神华集团本安体系建设考核评分标准，我矿依据实际状况将内业资料安排到各单位进行整理，目前各项内业资料基本齐全，但与神华集团的本安体系建设要求还存在差距，有待进一步完善。六、区队班组建设区队班组建设是当今煤矿企业平安和谐发展的根基，我矿始终将建设成为“学习型班组”、“本安型班组”、“效益型班组”、“和谐型班组”、“创新型班组”为目标，加强区队班组管理，目前我矿共建有班组73个(矿属单位58个、外委队15个)，班组总人数690

10、人。七、平安文化建设、科技兴安一年来，我矿以加快推动本质平安型矿井建设工作为主线，以“弘扬平安文化、落实平安责任、坚持平安发展”为理念，以保障员工生命财产平安为根本动身点，大力宣扬班组建设的重要性，加强班组的凝合力，通过组织自救互救培训、特别工种培训等多种系列平安活动，提高班组人员的平安技术水平;另外利用班组建设管理系统，实现了班组日常工作的信息化，使职工能清晰上班的平安生产状况及本班的工作重点，也能刚好将公司和上级部门的指示和精神传达到每位职工，增加了信息的传递效率，有效的指导区队、班组组织生产。目前我矿已采纳人员定位系统、井下移动电话、视频监控、掘锚机等新型技术设备，提升矿井的科技创安实力

11、，实现了矿井的现代化、数字化、信息化。八、领导干部入井状况严格执行矿领导带班制度，进行井下交接班，要求矿长每月入井带班不少于6次，副矿长及副总工程师入井带班不少于7次(特别状况除外)，并带班过程中发觉的问题及整改状况全部反馈到生产指挥中心，由生产指挥中心进行汇总，于次日在矿调度会上进行通报，安检科负责将问题录入本安信息系统，实现平安隐患的闭环式管理。关于平安员个人工作总结篇三悠悠万事，制度为先，平安为大，质量为本，这是我今年一切工作的动身点。以安排作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成果。我在部门负责施工管理、平安生产、质量限制、安排统计、修理回访等5个方面的工作。下面就我个人全年的工作进行总

12、结：一、建章立制明确责任公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出支配。在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了平安责任状，落实平安责任。建立并完善了各项规章制度，参照项目管理手册、平安责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了平安检查制度等12个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。二、安排施工文明生产20xx年公司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的6个项目中，工程在进行地下室施工，两项目在进行主体施工，、在进行装修收尾，进场作前期打算。9月底，、x项目先后交付业主运用。在上级领导的关切

13、、帮助下，通过全体员工的共同努力，20xx年，累计完成施工生产产值亿元，其中自行完成亿元，目前在建项目4个，建筑面积251130;竣工项目2个，竣工面积94733。我受领导托付，主管公司施工生产，从施工安排入手，在监督、协调、限制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的协作和支持下，对施工各项目做了一些工作。坚持每月的平安检查和生产调度，帮助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线，确保生产顺当进行。在抓生产的同时，我非常注意现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，提高企业的知名度，而且为项目创建和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡察中，都将文明施工放

14、在很重要的位置，主动帮助项目开展ci创优工作。三、平安预防立体防护坚持项目施工检查，每月1920日，公司部门平安管理人员依实际对各项目的不同阶段，有侧重的检查;每季度的第三个月，组织了项目施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参与，对所属的在建项目，进行了以平安生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等进行了重点检查。今年前11个月，共发整改通知单44份，提出整改措施192条，累计罚款x元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行订正，查出的平安隐患，发整改通知单，限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复，根据

15、整改通知的要求整改完毕。要加强平安工作的统一管理，实现平安管理人员的有效管理，就必需实行垂直管理制度，而召开平安例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了平安班例会制度，每月22日全体平安员在一起召开平安例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作状况和困难，以及在项目进行检查沟通等等。通过这种方式，公司能够更加刚好的了解项目平安生产状况，增进平安员之间和平安文秘家园员与公司之间的沟通，刚好解决平安员工作中的困难等等。使公司平安工作开展得更全面、有效。四、全员教化专业培训强化教化、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员平安意识，增加公司全员工程质量创优意识，部门订购了建设工程重大平安

16、事故警示录7本，建筑平安宣扬挂图9套，平安专题学问展板35，建筑平安检查标准(jgj59-101)释义20本等平安教化宣扬资料，常年订阅建筑工人杂志，分发到项目和机关有关部门。为加快公司发展，变更目前人才惊慌的局面，满意公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深发展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争激烈的实际，供应员工个人发展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教化和培训工作，将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际，机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了建设工程平安管理条例、国标预拌混凝土、竣工工程质量技术资料

17、验收管理规定、平安奖罚条理、施工平安生产保证体系管理资料手册、中华人民共和国道路交通平安法等，收到良好效果。在惊慌的日常事务中，抽出时间学习，实行走出去请进来的方法，借鉴别人的先进阅历和好的做法，来提高公司的管理水平。五、修理回访实现双赢到去年底，公司有5个项目交付业主运用，我们在交钥匙时，就将公司的修理小组的电话告知，对在运用过程中出现的问题，刚好修理，刚好帮助业主想方法出办法，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口赞扬。同时，对全部交工项目公司按安排，主动、刚好进行三轮回访，对存在的问题刚好修理和处理。到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让

18、我们尝到了甜头，业主赞扬我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。六、质量创优过程精品为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作供应强有力的品牌支持强调精品意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目标，洪亮提出精品战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为101。施工时做到了事先策划，强调了过程限制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均。七、总结不足展望将来总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成果，自评“良好”!但

19、离分公司领导对我的期望，有很大差距。1、公司管理整体水平不高，对施工项目施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高，今后的工作中，公司对项目管理的中心和重心，在执行贯标要求的同时，针对管理人员施工不规范的实际，接着抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性，抓好公司特色工法的编制;2、转变思想，改进方法，将工作做得更细致，更扎实;3、公司联营队伍专职平安管理人员不到位，生产一线平安管理还停留在粗放管理阶段。在平安管理上接着推行和深化三大措施，一是平安风险抵押金制度。凡劳务队伍进场，除签订平安责任状之外，还要交纳肯定数额的平安风险抵押金;真正做到平安生产，人人有责。二是对劳务队伍平安员实行直管制

20、度。督促劳务队设置专(兼)职平安员，把平安员纳入公司部门干脆管理，将平安工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍平安评价体系，加强作业一线人员平安意识，真正从源头上降低平安风险;4、主动帮助其他部门，根据建筑法的规定，并依据地方政府的要求，做好现场施工人员意外损害保险工作;5、加强个人学习，不断充溢自己。今年的学习安排制定，在时间的支配上，过于集中，学习的效果不是很好。我们要结合地区的状况，结合个人实际，以参与国家一级建立师考试为契机，主动学习新学问，并将科学的方法应用到生产实际当中。雄关漫道征如铁，而今迈步从头越!过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出不足，发扬特长，为了创建更美妙的将来。在公司领导班子的带领下，我将接着尽自己个人的实力，兢兢业业，为做大作强公司而努力。第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页