2022年学习领导力心得体会.docx

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1、2022学习领导力心得体会领导者实力的凹凸干脆关乎着企业能做多大、能走多远。学习领导力，让我们共同进步。以下我为你带来学习领导力心得体会，希望对你有所帮助!学习领导力心得体会篇1今日天津天士力制药集团培训中心的Jacike Li老师给我们讲授了一节精彩的领导力培训课程，短短的三个小时，我们学到了许多在校内学习不到的东西，可以说是受益匪浅。从李老师的谈吐间我们感受到了老师的博学多才，真的很让人佩服。所谓艺多不压身，在学校，我们要学的要做的真的还有许多。所谓领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。从字面上讲领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。领导其实就是通过别人来完成

2、既定的任务。有101件事情，一个人都做了，那只能叫做勤劳。有101件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把全部的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他供应这样的熬炼机会，这就是领导!所以，领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。有钱人只管好投资回报以及企业的战略方向就可以了，让聪慧人来负责经营，聪慧人可以依据企业的运营和管理找到合适的专业人、勤奋人。对于一个企业来讲，领导者的领导实力往往能确定一个企业的生死攸关。只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增加企业的凝合力，提升组织的核心实力。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作则。身

3、教往往比言传更为有效。领导者要一贯坚持以身作则，这是特别具有挑战性的事情。现实中，很多领导者往往言行不一样，自己本身的言行，和要求员工遵守的原则和理念相背离，这样的领导者，奢谈领导力的发挥与提升，明显是自欺欺人。正人先正己，培育员工和下属之前，领导者必需提升自身素养，必需遵循和坚持由内而内的修炼方式，真正从内心去反省和观照，建立纯粹的信仰，沉淀清楚的理念，扎牢坚决的立场，然后才可能由内而外传播信念和原则，塑造组织与企业的文化，并引导和促进员工的发展。假如领导者缺乏信仰，就很难影响和引导员工，很难为员工供应长期有效的示范。没有信仰的人缺乏长久的言行一样、真诚和理性，往往表现出行为心情化和立场不坚

4、决，这样的领导者，往往连基本的取信于人也谈不上，又何谈开发与提升员工的领导力?高校生是将来经济社会的生力军和领导力气，对于领导力的培育尤为重要。通过这一节系统的培训，我信任大家对领导力也有了自己更深刻的相识，对于自己领导力的培育也会制定自己的一套规划，从而渐渐提升自己，领导将来。学习领导力心得体会篇2一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深化，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深化浅出的语言、生动深厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理学问、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的相识都得到了一次全面的更新和提升。通

5、过这次培训，丰富了学问，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上，开创出新优势探究出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。通过这次学习，让我深刻的相识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得胜利的坚实保证。二、在围绕领导力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等方面，把不同的学科、学问体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思索。除专

6、家名师传授的宏微观经济、管理类课程外，首次结合我省农村信用社实际，导入的核能领导教练型领导力(心灵拓展)课程，对我的触动很深。亲身经验了一次特别的生命之旅，感受了一次心灵的涤荡，时刻充溢了感恩之心与责任心。在今后的工作中，我肯定会把在北高校到的学问与经营工作相结合，在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的阅历和做法，创建出新的理念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念，要培育他们的感恩心与责任心，怀有一颗感恩心，才会无私无怨主动的去付出。具有一颗责任心，才会勤奋敬业努力的去工作。只有凝合了思想，才会凝合行动。所以在以后的工作

7、中，我肯定会加大对干部职工的培训教化力度，在团结进取的氛围中，强化团队意识，树立团队精神，打造出一支具备旺盛战斗力的信合员工队伍。只有这样，才能在执行力的实行上，做到高度和谐的统一，为信用社的快速发展打下一个坚实稳固的基础。三、今年，是省联社二次创业重大部署的开局年。对如何开好局、起好步，都具有非常重要的意义。截止XX年一季度，我县各项存款余额38亿元，较年初增长4亿元，增幅12%，同比多增6879万元，完成一季度任务3亿元的133%，完成市办下达我县全年存款增长任务5.5亿元的73%。全辖贷款余额24.7亿元，较年初增加3.7亿元，同比增加2.2亿元，存贷比例71.21%。贷款利息收入269

8、5万元。全辖不良贷款余额68711万元，较年初下降1172万元，不良贷款占比27.75%，较年初下降5.46个一百零一分点。新增贷款中不良贷款2303.73万元，比年初削减46.09万元，新增贷款不良率1.51%，比年初下降0.54个一百零一分点。实现拨备前利润954万元。面对二次创业的历史重任，我肯定会将新学到的学问与理念，科学的融入到自己的工作中去。团结和带领宁晋县联社全体干部职工，仔细贯彻科学发展观，深化落实五句话总要求，唱响二次创业主旋律，坚持为三农 服务的宗旨和风险可控、效益优先的经营理念，紧紧围绕一上一下总任务，以五提活动为总抓手，解放思想，负重加压，开拓奋进，创业图强，保证完成办

9、事处下达的全年指标任务。为信用社健康快速发展做出自己最大的贡献。通过这次培训学习，让我学到了许多东西，在理论、实践、思想及观念上，都给了我很大的帮助与提高。在以后的工作中，我会以北大精神时刻要求和激励自己，充分运用自己学到的学问，更好的服务于企业，为宁晋县信合事业努力而奋斗。以上就是我这次参与学习的培训心得体会，望指正。4月8日至4月15日，我有幸参与了北京高校-河北农信高管人员领导力提升第三期培训班。走近名校名师，他们以风格各异、姿态万千的方式在人际沟通、营销思维、管理策略、国学精髓、金融法规、实事形势等方面或慷慨陈词、或娓娓道来，使我重新对自己加以谛视，也对社训有了更深的相识：要始终把农信

10、事业融入河北的大业，与河北的发展共起舞成就他我才能实现自我;要始终把农信社的利益融入客户的需求，与客户的兴衰共担当敬重他人才能赢得敬重;要始终把河北农信改革的成果融入职工的生活，与职工的福祉共进步与人同乐才会其乐无穷。此次学习培训共分为三个部分：一是名师讲授，来自北京高校、人民高校、银监会、党校等的闻名教授、学者分别从领导心理、经营管理、警示教化、传统文化等层面进行深化浅出的剖析，对涉及金融特殊是农村金融领域的组织管理进行塑造和指引，丰富和拓展了我的思想、心理和学问;二是沟通沟通，在授课之余进行多次互动沟通，对各层面存在的问题进行刚好的沟通，答疑解惑，使教授内容充分接受并恰当汲取;三是心灵拓展

11、，通过核能领导力的引导，体验了胜利与失败、目标与责任、沟通与沟通、团队与感恩的种种境况，惊慌而充溢，强化了心理，提升了思想。经过一周充溢的学习，同行学员都深感学有所得，很受启发。我的感觉，此次领导力提升培训班很有必要，意义深远。不仅使我学到了更多的理论学问，充溢了自己的学问储备，更让我开阔了视野、拓展了思维、解放了思想、激发了热忱、触动了心灵。在整个学习过程中，无论是听课还是交谈，无论是所听还是所闻，时时刻刻、分分秒秒，我都沉醉在感动与满意之中，顿感语言匮乏，丰硕无以言表。课余时分，与来自不同县市区的同学们齐聚一堂，相互沟通思想、借鉴工作阅历、启发思路方法、沟通学习心得，使我丰富并全面的提高了

12、自己的理论水平、政策水平和工作实力。其一，充溢学问，提高水平。作为一名基层联社主任，工作的历练，使我具有了肯定的理论学问和工作阅历，但不够系统和丰富。通过名校名师深化浅出的讲授，如醍醐灌顶，使我豁然开朗，很多始终困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的麻烦问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。同时，如此系统地学习也强化了我服务大局的意识，使我更加清楚、更加全面地看到了要有效加快农信社的发展、圆满实现二次创业的雄伟目标，加强学习、提升管理实力是多么重要。总体来看，名校名师、资深学者们以朴实无华的语言倾力为我们授课解惑，感受名校学府的文化氛围，对我们是一次难得的学习

13、机会，更是一次书本学问与详细工作相结合的熬炼机会。其二，开阔眼界，拓展视野。此次领导力提升培训是省联社党委高瞻远瞩的决策，给了我一次接受高端教化的机会，让我开阔了眼界，丰富了学问，打开了思路，获得了阅历。使我相识到每个人的人生都不行能是一帆风顺，都是充溢坎坷、布满荆棘的。我深知，最大的困难不是别人的压力而源自于自己的内心，最大的敌人就是自己。我努力克服各种阻碍，胜利战胜了自己，并实现了人生的第一次超越。作为一名金融机构管理者，上负领导压力，下对员工阻力，其艰难性可想而知。但我坚信只要自己摆正心态、信任自己并战胜自己，再大的困难也是可战胜、不足为惧的。要始终保有一颗健康、乐观的心来看待人生路上充

14、斥的酸甜苦辣，唯有如此，才能赢来美妙的明天、创建辉煌的将来。其三，案例分析，发人深思。在金融领域，保平安、促增长是管理人员重大而神圣的使命，金融机构职务犯罪与金融刑法的培训学习，使我领会了高层探讨领域对防范风险教化的成果，强化了对遵纪遵守法律必要性的相识，增加了依法合规经营的热忱和自觉性，提高了工作中的自律意识，使我在今后的工作中勤政廉政，严格要求自己做到忠于职守，履职责、强素养、讲效率、树形象。以勤政、廉洁、求实、高效的工作作风为目标，自发地以自重、自省、自警、自励来要求自己，带头模范执行各项法律法规，并做到遵纪遵守法律，严于律己，尽职尽责，恪尽职守，崇尚道德，促进规范经营，营造公允有序的竞

15、争环境和秩序，努力降低农信社的经营风险。其四，学以致用，用以提高。通过仔细学习探讨，我总结出了在农信社绘声绘色干好工作应具备的六种实力：一是科学决策实力，面对错综困难的局面和瞬间改变的经营形势要有擅长做出正确选择的实力;二是贯彻执行实力，面对问题能刚好拿出行之有效的方案与安排，贯彻下去并做到全面精确、得当有力;三是综合协调实力，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾;四是组织管理实力，擅长社会交往，有较高的管理水平，组织得当;五是开拓创新实力，以大无畏的精神，在旧有的阅历基础上大胆尝试创新，做到与时俱进、科学合理;六是学习实践实力，把学习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人才就要顺应

16、时代的发展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。此次领导力提升培训，无论是课堂学习还是使师生互动，无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不同角度领悟了精神、吸取了学问、获得了感悟。感谢省联社党委给了我这次学习和熬炼的机会。我坚信在此次培训学员饱尝北大文化气息后，必将会培育和打造出一大批农信社的企业文化带头人，逐步达到聚是一团火、散是满天星、星星之火、可以燎原的目的。我将尽自己所能把所学到的学问运用到实际工作中去，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先进性、一个管理者的责任性，用一份做人的真诚和爱心、一份坚决的政治责任完成好上级组织交给的每一项工作，确保

17、我们的农信事业又好又快的发展。以上是我对这次领导力提升培训学习的心得体会，如有不当请指责指正。学习领导力心得体会篇3几年前，有人打我手机向我举荐西点领导力课程，听完对方介绍后，我就挂断了对方的电话。我心里想，我一个企业老总，手下管了几千名员工，我还缺什么领导力吗?我应当给你们培训培训领导力才对，肯定是一个打着美国西点军校旗号来卖产品的培训机构。我想假如我去了，不仅白花了钱，而且奢侈了我的时间，确定没有任何收获的。就这样，我第一次与西点领导力课程擦肩而过，我真佩服上海企达公司业务员的意志力，后来每隔一段时间他们还是邀请我去参与课程，不管我怎么拒绝，语气多么的不耐烦，业务员却总能从不同的角度来劝服

18、我去参与西点领导力课程，那种锲而不舍，极富耐性的行为使得我抱着去试试看的心态。我叫助理询问了价格：8800元，3天2晚，没有任何打折。主讲老师叫方光华，地点是浦东假日酒店。也就是20xx年10月份，出于新奇，我抱着怀疑心态走进了这个课堂，我想看看这个培训机构凭什么活到现在，而且始终在开西点领导力课程。第一天上课，因为是西点领导力课程，有别于其他的领导力课程的是，首先是军训教练建章立制，无规则不成方圆，军令如山，听从就是敬重自己。习惯从细微环节抓起。下一个环节来有一个活动，教练支配学员之间相互相识，发觉有许多大企业的高管、老总都在参与这个课程，其中有：上汽集团、中国移动、新希望集团、东风汽车、德

19、国舍弗勒集团、住友化学、重庆通信、中兴通讯、紫江等知名企业，还有一些较年青的富二代伙伴。我心里想，富二代可能赶时髦，而这些大企业高管也怎么简单上钩?起先老师上课，我连教材都没有翻开，我想他所讲的这些东西，我应当早就知道了。直到老师讲到，一手拿算盘，一手拿论语经营哲学思想，我才意识到这个老师还是蛮有思想，有内涵的，肚子里真有东西的，这时我才起先翻开讲义，起先做笔记，渐渐地我发觉这个老师讲的内容对企业老总做经营管理是很有启发的，很有帮助的，我感觉如沐春风。在此，特将3天2晚的培训收获与个人心得写出来，一方面，回顾并梳理重要学问点。与已经参与过西点领导力课程的学员伙伴做一个共享和总结;另一方面，负责

20、任地将我对西点领导力课程的真实感受、体验、真相写出来，算是我对企达的弥补，企达团队是真正专心探讨这个课程，这个课程是有价值的。也为即将要走进这个课堂的伙伴们做个方向指引。领导力水平真的是我们事业发展的天花板，只有情愿变更，突破现有领导力水平，我们才能走得更远更好。方光华先生是一个负责任的老师，他身上的能量以及他丰富的工商管理理论背景，加上丰富的企业管理询问的实战案例的阅历，太值得我们与他沟通学习了。第一天：算盘与论语第一天，军事教练起先组织了一个很有意义的互动活动，一下子沉闷的课堂起先活跃起来，轻松起来。破冰后，课程正式进行，第一天的第一个模块：领导力素养模型，其次模块中的第一部分：经营决策实

21、力训练。在第一个模块中，老师反复强调领导只有先领导好自己，才能领导团队。一个懂得激励自己的人，才能很好地激励他人。高层领导要一手抓利润，一手抓人心，两手要同时抓，一个也不能放松，领导力是后天可以训练和培育，不是天生的。课程中给出了领导力精辟定义。领导力：领导打造团队、运行组织、驾驭资源的综合实力，以达成组织与个人目标。如何让领导力真正落地，不再在天上飞，领导力提高原则选择从软、硬两种实力入手建设。硬实力是领导完成任务与目标必备的实力，软实力是领导他人做人的实力，具备软实力才能更好地凝合团队。硬实力靠学习与训练可以获得，软实力则需靠不断修炼，没有终点，只有起点。硬实力重点发展四大核心硬实力，分别

22、为：经营决策实力、营销创新实力、运营与改善实力、人力资源开发实力。发展好四大核心硬实力须要建立十大思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了进一步强化领导力，共享了军队的核心价值观、解放军军规、西点军校的精神、西点领导作风习惯、西点领导力法则、领导力铁律、孙武将才观，东方、西方思想完备结合，探究领导力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是一个卓越领导不竭追求。课程中军事化训练科目，融入了解放军是组织目标和价值观完备结合的典范，为这些企业家树立了军人的天职与义务。第一天课程进行到17：00，稍做休整，补充能量，又起先战斗。课程、军

23、事教练培训支配得相当紧凑，我们一分钟也不情愿耽搁，很负责任，在这紧凑又充溢训练的学习氛围中，我们一点都不感到乏累。大家又满怀激情进入了晚上的课程，晚上主要是经营决策实力训练，体现拿算盘的管理功能，老师与军事教练反复强调孙子名言：多算多胜，少算少胜，商战亦然。经营者要懂得算的功能，首先要学会应用三大报表供应的信息进行经营决策，学会运数字、指标来评估和改进经营绩效，面对这些枯躁难懂的财务学问与财务数据。有的老总心存畏难心情，于是方老师打了一个很形象的比方，假如经营管理者看不懂三大报表，就犹如军队指挥官看不懂作战地图，看不懂作战地图将无法正确指挥军队。有些老总说，我不懂财务，我可以高薪聘请专业人员管

24、财务，方老师说，你不懂一些必备的财务学问和关键财务指标，你又如何诊断企业的平安性与风险性，如何引发经营问题的思索?如何为下一步的行动做出科学规划?不懂必备财务学问，不知道如何制定与选择合适经营目标?如何评估与改进经营绩效?老师还说：不懂必备的财务学问与财务指标，公司财务把报表做错了，也发觉不了问题。缺乏必备财务学问的主管，不能称为合格的高管，也更没有领导力可言。通过经营决策实力的系统训练，我们懂得了资产、资本、负债、内控、预算、利润、成本、费用、现金流限制等重要财务信息，懂得利润、周转、结构对整个持续经营过程的影响。针对一些关键的财务指标：ROE、ROA、ROS、资产周转率、利润增长率、业绩成

25、长率、EVA指标，老师与军事教练通过设置一些案例让我们彻底驾驭。课堂中，我们探讨并分析了海尔、美的、格力三家公司最近三年的财务绩效，剖析了美邦、杉杉、雅戈尔最近三年经营绩效。课程中讲到的成本、费用、节税的很多节流方法，培训结束后我们回到公司开会探讨，并进行了应用与推广，效果特别好，我们真正体会到了这个课程带来的价值。过去高管总对财务学问望而却步，通过此次培训，深感财务管理其实不难，老师轻松地将我们带进了理财管理新世界，这对我们公司的将来发展太重要，对我本人帮助特别大。课程清楚地设计从经营者角度如何学习财务学问，如何轻松驾驭必备财务指标与学问，让经营者、管理者思索与制定企业战略时，能时刻联想到财

26、务基本面与企业经营状况，参加经营决策时，能与董事会、投资机构、银行、监管等部门用价值思维与财务术语进行沟通，经营决策实力训练可称得上是西点领导力课程的一大亮点。写这次培训心得，是我带领公司高管一同来到西点领导力课堂，通过系统的学习，我们统一了思想，经营目标选择与考核方向，我们达成了一样。这个部分给我们带来的价值特别大。其次天：综合实力全面提升其次天8：30，全部参训学员都准时抵达，无一人迟到，课程准时起先，军事教练破冰首先带领我们完成了军训科目，并领唱西点领导力主题曲，我们学习状态被调整到颠峰状态，这时老师又起先主讲其次天课程。老师强调，一个真正有领导力高管，他所拥有的学问结构必需是复合型，而

27、不应是专业型，这样决策时才会自然地思索局部与整体。老师从营销创新、运营与改善、人力资源与开发三个不同维度绽开系统训练，这三个维度对应企业三大重要的职能部门：市场营销部门、运营部门、人力资源部门，一个高管在观看这三大职能部门时，不能割裂开来，要将他们当作一个整体与系统，这样企业的整体运营效能才能体现出最大化。在营销创新实力训练部分，许多创新的营销策略特别好用，对于完善与改进现有公司的营销模式，意义重大。回到公司组织了高管会议，探讨现有销售通路与营销方式，发觉营销渠道的很多弊端，课程中学到的许多方法都能应用到现有营销实践当中，成效明显。营与改善实力训练方面，如何实现用最小的投入达成最大的产出，如何

28、优化与变革流程，实现流程与体系的标准化，老师列出企业38项标准流程，为公司修路明确了方向。关于系统运营，提高企业统筹与运作效能，高管应亲密关注应收与应付款周转率及库存周转率，对于如何削减与限制库存，给出了很好的工具与方法，一些方法现已在公司推广。在人力资源开发实力训练方面，老师反复强调企业经营管理起点是人，终点是人，高管肯定要重视人才资源的开发与团队打造，这样事业才能稳定。如何打造一个卓越团队?老师与军事教练共享了团队系统打造的五个步骤。第一步：选人，其次步：训炼，第三步：绩效考核，第四步：机制创新，第五步：团队文化建设。谈到选人，老师打了一个经典比方，选人好比选种子，意义深刻，引导领导们专心

29、、仔细、重视选人。与此同时，老师还共享了很多世界级公司选人的方法与标准，如：宝洁、通用科技、微软、曼秀雷敦等公司，选人理念、方法与案例完全可以帮助我们完善现有选人与聘请体系。没有经过训练的士兵是没有战斗力的，共享一些胜利企业训练团队的作法，有些好作法完全可以照搬照用。没有绩效等于无效，如何有效地实施绩效考核，给我们介绍了七步绩效管理模式。原来我们认为目标管理与绩效管理是两个不同模式，总是割裂运用，其实目标管理与绩效管理必需融合在一块才能发挥出作用，没有目标管理就没有绩效管理，过去我们公司，目标管理是由管理部门主导实施，而绩效管理则由人力资源部门主导实施。谈到目标分解，老师介绍了一个四要素法，行

30、之有效。谈到机制创新，老师结合人本管理原则，探讨全新、持续的激励方式，在不变更股权结构下，如何将优秀的管理者转变为经营者，如何建立一套有效的激励机制，让更多的管理者关注自身的价值创建，对利润负责，对结果负责。好制度能使坏人变好，坏制度能使好人变坏，关键是我们所选择的激励机制。一支没有文化的军队是没有战斗力，企业文化的建设对领导同样如此重要，一个企业究竟须要什么样的文化，如何建立起团队文化。共享了通用科技公司CEO麦布莱德先生团队领导秘笈，从麦布莱德先生身上学会许多领导技巧与领导艺术，对于完善我们的领导方式至关重要。其次天晚上，我们为第三天的鏖战项目主动打算，军事教练引导我们成立鏖战小组，选出小

31、组总裁、营销总监、财务总监，各小组建立了团队文化。每个小组相当于一个虚拟企业，课堂就是市场。军事教练向各小组宣读了鏖战规则，鏖战规则等同于市场规则。各小组进行探讨最终制定营销策略。总裁主导各组成员筹措资金，组委会现场设立银行，各组依据须要资金的多少到银行贷款。一切都是模拟现实企业所处环境，进行企业系统运营沙盘演练，全面视察各职能之间如何有效协调与协作，实现绩效最好。当然这个沙盘模拟训练最能体现和反应出团队领导的领导力与团队整体的凝合力与战斗力，沟通协调处理问题的实力了。第三天：学到、悟到、用到、得到第三天一起先，军事教练同样组织了军事科目训练。第三天上午进行了九型人格与领导力，知人者智，自知者

32、明。相识自己的性格，可以扬长避短，相识下属的性格，可做到知人善用，相识上司性格，可以更多理解上司的领导方式。这部分对我太重要，方老师讲得很精彩。通过学习，我相识到了自己的性格类型，我也清晰相识到我的上司、以及我的周边人士的性格特点，能做一些区分了。真诚的沟通，合作共事，从了解人性、了解性格起先，九型人格能帮助我们相识自己，了解上司，了解下属，了解周边的人，帮助我们提升领导力。这次我参与复训，碰巧方老师主篇九型人格与领导力出版，老师现场签名赠书，很受感动，感谢恩师。第三天下午，惊心动魄的军事训练后，紧接着是热火朝天的鏖战项目正式起先。首先由各组营销总监组织队友上台推广与促销产品，每家公司上台促销

33、时间10分钟，我们组是第三个上台展示，我们细心打算好了PPT与实物展台，我们营销策略极富创意，促销人员也很有专业，现场迎来了一次又一次洪亮掌声。各组展示结束后，又一轮军事训练团队展示及训练项目，紧接着教练宣布销售活动正式起先。各组总裁领先带领团队进行销售，就像比利时总统到别国访问还不忘销售自己国家的钢铁一样，体现了总裁是公司的首席销售官，各组团队成员也都蓄势待发，主动找寻目标客户，销售产品，达成最佳销售业绩。做企业经营管理的都知道，利润=收入-成本-费用，各组舍命增加收入，力争夺冠，整过现场气氛活跃，组员战斗士气高涨，现场一片沸腾。成王败寇，以成果论英雄，最终评论输赢的结果为六项指标：销售收入

34、、利润、利润率、资产周转率、投资回报率、净资产收益率。组委会现场配置专业财务人士，指导各组完成财务报表，专人核定财务数据，指导各组计算出核心财务指标，组委会再依据各组取得总成果进行综合排名排序，现场展示各组战绩。尽管本次鏖战我们组没有取得冠军，但我们团队每个成员都是主动参加，专心付出。我们在参加过程中，相识到营销战略、营销策略、销售定价、销售活动、团队、领导、沟通、协调的职能都特别重要，将学到的财务学问充分加以应用，用财务指标评估经营绩效，用财务数据来分析各项经营决策活动的科学性。鏖战项目最能促进学问的应用与转化，真正能体现出了学以致用。而在鏖战过程中体验到的阅历与教训，完全可以复制到企业商战

35、活动中。最终老师对各组的表现状况进行了一次全面点评，老师的点评给我留下了深刻印象，启发我们去思索各个环节，对业绩不佳的公司，老师都分析出了他们经营管理中存在的致命问题。像鏖战这种实战型演练项目，是我以前参与各种培训未曾经验过的。还有整过鏖战项目，组委会都限制得如此从容、有次序，肯定是一百零一战不殆了。鏖战结束各项指标当场展示，经营业绩现场揭晓，这一切都超出我的想象，这是一次团队学习成果大检阅。3天2晚课程结束后，觉得时间过得很快，我还深深厚浸在西点领导力学习氛围中，恋恋不舍，我已经融入这个氛围了，我已经完成习惯并喜爱上这种学习与训练的方式了，我在想，太棒了，我下期还要来复训。一起学习的企业家挚

36、友与我的深切的感受，大家都恋恋不舍得离开了这个课堂了。与君共处，终需有别，我们互留联系方式，成为了西点领导力学习伙伴的致友。记得了，课程的复训服务特别好，让我们能对课程学问体系温故而知新，真的是一个完整的工商管理学习体系，是一种对学员伙伴终身都负责的做法。共享个人学习感受时，我除了感谢西点领导力课程组，感谢企达团队，感谢方老师，通过对西点领导力课程的学习，使我与很多胜利的企业家伙伴、与导师方光华老师站在同一起跑线上来思索，来学习，来感悟将来，系统提升了领导力，更新了我的学问结构，提升了企业经营管理运营实力，缩短了我自己摸索至少3-5年的时间，这个课程对企业经营管理者来说太有用了。结束语：西点领导力课程肯定是培训行业中的一个经典课程，是一个能解决实际问题，真正能更新学问体系，提高我们认知，提升领导力的实战课程。系统参与此课程，完全可以帮助我们缩短探究经营管理规律的时间，可以帮助我们完善现有管理体系，可以促进我们变更领导方式，最终成为一个卓有成效的领导者。第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页