电信公司创先争优汇报材料3篇.docx

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1、电信公司创先争优汇报材料3篇 电信公司创先争优汇报材料第1篇 自创先争优活动开展以来，我公司党支部根据县委的工作要求和部署，以创建五优先进党组织为目标，细心组织，创新机制，强化措施，真抓落实，快速在公司掀起了比、学、赶、帮、超的深厚氛围。现将前阶段工作开展状况进行了总结并汇报如下： 一、组织召开了动员大会 会上公司党支部书记、总经理部署了创先争优活动的各项工作；副总经理兼工会主席达了市、县有关指示精神，并就如何开展创先争优活动，进行了专题辅导；团支部书记代表青年和入党主动分子表明白参加创先争优活动的看法和决心；公司在职9名党员、2名入党主动分子参与了大会。 二、探讨制定了活动方案 公司党支部在

2、仔细学习、理解消化上级有关精神的基础上，先后三次召开党员、骨干会议，探讨制定了公司创先争优活动方案，并由党支部下发了中国电信分公司党支部创先争优活动实施方案，在这个方案中，我们明确提出分3个阶段，通过各种措施和平台载体做好几件事情，争创先进基层党组织。 三、公开了承诺事项 依据县里下发的党组织和党员承诺书，公司党支部通过学习典型进一步明确了支部的承诺方向。主要从加强领导班子建设、加强企业党员队伍建设、完善工作机制、引导党员立足岗位争创优秀、努力兑现向群众的承诺五个方面做出了承诺。同时要求在职党员严格比照上级提出的争做五先锋优秀党员目标进行逐项承诺并上交了承诺书。许多党员都把它作为践行诺言详细行

3、动的动力来源。 四、加强了党内关爱活动与结对活动 公司各位党员干部深化到困难党员、离任老干部和困难企业职工、困难群众家中，开展帮扶、帮困、帮教、助残、助学、助就业等活动，给十余户困难家庭带去党组织的问候和暖和。 五、开展了志愿服务活动 近段时间，恰逢全县三城同创，县直单位划片帮扶，我公司负责县城最繁华的西华中路示范点帮扶创建，开展了每周上街打扫一次卫生的帮扶活动。在职党员、入党主动分子、员工轮番参与，不仅美化了环境，还提升了员工的环保意识。 六、营造了深厚的活动氛围 为了使创先争优活动家喻户晓，活动一起先，公司就通过内部网络将此次活动的内容传达给每个员工、每位党员。并把公司黑板报换成了创先争优

4、活动的内容，为活动的顺当开展营造了良好的社会氛围在创先争优活动中开展了公开承诺、领导点评和群众评议工作。下发了实施方案。公司党支部对创先争优活动群众评议工作高度重视，成立了以党支部书记任组长，各群团组织负责人为成员的领导小组，召开了特地会议进行部署，为搞好评议工作奠定了扎实的基础。在群众评议之前，中心党支部对召开这次会议作了仔细的打算，召开了支部会议和党员大会，仔细组织学习了创先争优中心、省市有关文件精神，使党员干部进一步明确了创先争优群众评议的重要性。 七、存在问题及下步工作准备 由于创先争优活动开展时间长，覆盖面广，存在个别党员对创先争优活动不够重视，主动性不高，被动应付，创新不足，活动特

5、色不明显等问题。下步严格根据县委的要求，从领导、组织、活动载体等方面层层抓好落实，进一步提高党员的思想相识，深化基层，听取群众看法，搞好调查探讨，总结提炼阅历，提出整改措施，把活动开展和推动工作紧密结合起来，防止出现麻痹松懈、流于形式、走过场等问题，变被动应付为主动自觉，加强督导，确保活动顺当开展。 电信公司创先争优汇报材料第2篇 开展创先争优活动以来，电信公司党委紧密结合公司实际，以开展创先争优为契机，以创先推动转型上水平，争优实现发展新突破为主题，以推动科学发展、促进社会和谐、服务职工群众、加强基层组织作为创先争优活动的主要内容和目标，务求实效，树立企业优质服务形象，强化队伍建设，打造和谐

6、企业。引领全体员工以工作岗位为平台，以推动企业科学发展为己任，主动投入到创先争优活动中。依据市委、省公司的支配部署，分公司从企业实际动身，改革创新、统筹推动，仔细组织开展了创先争优工作。 一、召开会议，层层发动。公司先后召开党委会议、公司办公会议、支部党员大会等进行传达动员。组织学习市委有关文件，传达中国电信集团公司创先争优活动视频会议精神以及省公司中国电信豫党组【2022】17号电信公司深化开展创先争优活动实施看法等文件。通过深化学习上级关于开展创先争优活动的文件精神，精确把握活动的总体要求、主要内容、目标任务和方法步骤，深刻相识企业所肩负的经营责任、政治责任和社会责任，进一步解放思想、放宽

7、视野、深化探讨市场规律，形成公司科学发展的共识。 二、广泛宣扬，营造氛围。公司通过内部办公网、宣扬栏、电信信息等进行宣扬，使员工人人明白创先争优活动的重要意义。通过多种方式，全方位、多角度、持续性地宣扬创先争优活动的好阅历、好做法，主动宣扬先进典型和先进事迹，主动借鉴学习实践科学发展观活动的阅历和做法，主动请员工参加活动，活动方案要听取员工的看法，向员工公开承诺，接受员工监督;活动状况向员工通报，请员工评议。搞好宣扬引导。充分运用企业办公网、内部刊物、手机短信等平台、媒介，实行基层党员群众喜闻乐见的形式，大力宣扬开展创先争优活动的重要意义，搞好思想发动，激发广阔党员参加活动的内在动力。 三、领

8、导重视，建立组织。公司成立了创先争优活动领导小组及办公室、建立了领导班子成员创先争优活动联系点、创先争优活动主要负责人、分管负责人、联络员等，落实了创先争优活动领导机构责任，切实履行职责，强化活动的领导和日常工作，确保组织到位、人员到位、工作到位。公司党委全面负责企业的创先争优活动，党委书记担当创先争优活动领导小组组长，并作为创先争优活动的第一责任人;各部门加强工作沟通和协作，形成党组织负责人亲自抓、分管领导详细抓、党群部门干脆抓、基层党支部着重抓的工作格局。 四、结合特点，确立主题和载体。公司结合电信企业特点和实际，制定了电信分公司深化开展创先争优活动实施方案，在方案中确立活动主题：以创先推

9、动转型上水平，争优实现发展新突破。把创先争优活动与深化责任主题教化紧密结合，作为加强和改进党建工作的重要载体，努力打造四强党组织、建设四优党员队伍。根据省公司要求，开展了创先争优公开承诺，重点要求各级党组织、全体党员，紧密结合公司生产经营中心工作，围绕大局，立足本职，创先争优。通过创先争优活动，努力实现市分公司的一个实现，两个强化、三个提升，即实现公司全业务有效益规模化发展;强化服务市经济转型的实力，强化服务客户和员工的实力;促进企业硬实力、软实力、巧实力全面提升。 五、发挥党员五带头作用，促进企业经营发展。发挥各支部的战斗堡垒作用、各位党员的先锋模范作用，在三季度劳动竞赛中奋勇争先，坚韧拼搏

10、，攻坚克难，全面创新，努力打开业务发展的新局面、实现新突破、再攀新高峰。进一步完善营销业务体系，使公司经营管理、通信建设实现新跨越。通过开展创先争优活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结和带领员工主动适应全业务发展的须要，找准工作的切入点和着力点，努力转变发展方式、解决发展难题，推动企业科学发展。组织党员比照党章要求和党员标准、优秀共产党员五带头标准(带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪遵守法律、带头弘扬正气)和推动企业科学发展、促进企业和谐、服务人民群众等要求，结合自身工作和生活实际，组织开展好我是一名共产党员大探讨活动。 六、努力改善服务，建立服务内

11、容全面，服务方式多样，服务措施扎实，服务流程规范的服务型企业。主动加强与服务对象的沟通，刚好发觉和解决服务过程中的问题，为用户供应舒适优雅的服务环境、一流的服务质量，以提高社会对电信公司的满足度和群众公认度。增加服务热线宣扬力度，通过10000号服务热线进一步提高电信服务品牌。为创先争优活动的深化开展营造良好氛围。 七、注意五个结合。这次开展创先争优活动的一个突出特点，就是把它作为党的建设一项常常性的工作，以当前正在干的事情为中心来抓。各单位特殊注意做好结合文章，把创先争优活动与正在进行的争创四强党组织接下来，在8-9月，市电信分公司要组织党员依据大探讨活动中查找的自身实力、作风、形象等方面的

12、差距、不足以及思想体会、根据五带头的标准，结合讲党性、重品德、作表率的要求，开展党员公开承诺活动，主动接受群众监督。通过深化持续地开展创先争优活动，使企业整体工作有机地融于长期化、详细化和基层化的创先争优活动中，进一步深化思想相识、加强作风建设、解决突出问题，做到组织创先进，党员争优秀，群众得实惠。要坚持两手抓、两不误、两促进，把创先争优活动与推动企业科学发展战略实施相结合，将创先争优活动融入企业经营管理中，抓经营发展、抓服务提升、抓日常管理、抓风险防范，正确处理好创先争优活动与当前各项工作的关系，使创先争优活动与业务工作相辅相成，相互促进，把创先争优活动作为推动企业改革发展的强大动力。 多年

13、来，在电信的发展中，我们的党组织、我们的党员都发挥了先锋模范作用，这是我们企业的傲慢，也是我们员工的表率，更是我们企业的核心和动力。通过创先争优活动的开展，在电信的跨更加展，生存突围中，我们每一个党组织都是一个坚毅的堡垒，我们每一个党员都是一面旗帜、都是电信的核心和栋梁，为电信走向持续健康发展之路供应坚毅的组织保证。 电信公司创先争优汇报材料第3篇 集团公司中国电信企业文化手册出台以来，*电信在*省电信有限公司的指导下主动开展宣贯工作，层层培训，层层贯彻，使企业文化理念深化人心。 1、围绕企业中心工作，主动开展有效的实践活动。一是营造良好的环境氛围。为了使全员培训有教材，学习有读本，*市分公司

14、为每位员工印发了宣扬资料3000余份，在生产（工作）现场、院落利用橱窗、盾牌、横幅制作了宣扬标语，企业文化理念随处可见。二是坚持以人为本的企业文化建设宗旨。自公司化运作以来，导入市场经济手段，加大用人、用工、安排、考核改革步伐，建立岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出的动态运行模型，全面形成岗位靠竞争、收入靠贡献的竞争激励机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力。去年底，为全面实施流程重组方案，企业内部机构、岗位重新洗牌，通过实行竞职演说、民主评议、择优录用等方式，有7名优秀青年员工脱颖而出，走进了中层管理人员队伍。今年79月，我们以创学习型企业，争做学问员工的文化建设号召为契机，实行送出

15、去的方式，派送6岗以上管理人员139人分期分批到外地参观学习，开阔视野，增长见识。三是创新形式、丰富内容，努力提高企业员工整体素养。我们组织骨干员工参与北京高校教授举办的关于高效沟通与胜利管理的培训课程班，在工会网站企业文化版块刊载学员心得体会；组织渠道营销人员进行两天一晚的以体验、感悟、沟通、团队为主题的全封闭式户外拓展训练，努力打造一支激情四射的和谐营销团队；我们还主动开展了每月一书活动；举办读一本书，听一堂课学习心得报告会；还以网站为载体，在*电信工会网站上载了一系列关于企业文化、管理培训、营销技巧、服务技巧及公关礼仪等方面的学问专题讲座；在工会网站上开拓论坛版块，常常在员工中开展有关企

16、业文化建设的自由论谈。 通过一系列活动的.开展，提升了企业人员的整体素养和企业的整体管理水平，为企业的生产经营发展起到了主动作用。详细表现在：一是对企业文化建设的相识得到了提高。通过对企业文化理念及手册的宣贯学习，全体员工对企业文化有了统一相识和认可，都能主动学、娴熟用；全员一样认为，抓好了企业文化建设，精神就有依托，行动就有目标。二是理顺了工作关系。随着企业文化建设工作的不断深化，员工的团队精神得到了进一步提高；前端、后端、管控各战线高效沟通，团结协作，形成了上下一条心，工作一盘棋的良好局面。三是员工的劳动精神面貌好。*电信长期提倡争先创优，敢为人先 、勇于拼搏的创业精神；逐步形成了不怕苦、

17、不怕难、不断创新的工作习惯；员工劳动热忱高涨，今年又有望超额完成省公司下达的各项生产经营指标。 2、围绕企业战略转型，须要不断提高企业文化的执行力。我们虽然在企业文化建设方面取得了一些成果，但不能说已经做得非常完备，从我们企业现阶段的状况来看，要想使企业文化建设落地有术， 作为企业文化建设者和执行者，我们必需紧紧围绕企业的发展目标、战略来开拓创新，不断丰富企业文化的执行内容，不断推动企业文化的变革和转型。 第一，将企业文化真正作为一把手工程来抓。我们做什么事都强调领导重视，搞好企业文化建设也同样如此。企业领导要把企业文化建设摆到一个适当的位子，在考虑多方面管理工作的同时，心中要有企业文化建设，

18、要把其他管理工作与企业文化建设相互挂钩，要从言、行各个方面为员工起表率作用。因为企业文化从某种意义上来说就是领导者文化，企业文化建设也就是一把手工程。 其次，要建立健全一个好的执行机制。企业文化建设运作机制和运作体系我们现在也有，但执行效果不佳。从激发工作潜能，唤起工作热忱的角度来看，关键是要建立健全责任机制和激励机制。我们在明确责任上，把总体发展任务量化细化后层层分解落实到各个部门和个人，但在有效激励上，则没有配套执行，致使员工只感到压力，动力不够。所以不仅要量化责任，而且要辅以必要的奖惩激励机制，真正实行一份业绩，一份回报，给员工供应晋级、培训、可发展的通道和空间。力求给员工们足够的企业荣

19、誉感、归属感，激发全体员工的活力和创意，提高员工的感知感悟度，促进企业文化建设工作的顺当开展。 第三，要加强改进执行方式。执行方式的好坏，对于企业文化的最终效果影响颇深。上下级之间、部门与部门之间以及详细的人与人之间，都存在加强沟通与沟通的问题，并且这种问题日趋重要。鉴于此，在我们已经司空见惯的吩咐式、指令式的硬性执行方式中，必需更多地注入同等式互动式的柔性执行方式，更多地进行开诚布公、实话实说的沟通、联系与协调，努力畅通、拓展公司内部上情下达和下情上晓的沟通。 第四，切实做好企业文化从上到下的推广与创新工作。我们电信企业是一个百年老店，我们传承着其长期积累的优秀传统文化。强调严谨、精确、务实

20、的文化内蕴，但在这个严密包袱的传统下也必定存在它的缺陷。表现在创新不够、开放不够、活力不够，所以在企业实施战略转型阶段，我们的企业文化也要转型。在大的原则和基调下，可以使处于不同地域、不同商业环境、不同人文特色的分公司融入肯定比例的地方特色。其次我们要做好创新工作，不仅要有海纳百川的博大胸怀，还要有刚好扬弃的战略眼光。信息化时代的今日，技术、速度、服务、产品、合作成为我们经营市场的基本要素，我们要实现向综合信息服务供应商的转型，必需在企业文化建设中主动树立竞合观念、诚信观念、共赢合作观念、整合营销观念、创新观念、求真务实观念等。 第五，企业战略转型过程中的企业文化建设还要因势利导。企业战略转型

21、是方向，是趋势，是方针，是战略，在过去工作的基础上和新形势下，企业文化建设要随之跟上步伐，凸显其作用，防范其风险。在企业战略转型过程中，首先，要让员工理解为什么要实行企业战略转型；其次，让员工知道怎样转；三是，让员工明白转型后有什么好处。现在，集团公司在网上举办了企业战略转型学问培训班，这是一种好的宣贯方法。我们信任，通过各级领导的高度重视，全员的共同参加和努力，肯定会使我们的企业切实文化起来。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页