2022年企业管理系列文章读后感.docx

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1、2022年企业管理系列文章读后感 篇一：企业管理系列文章读后感 企业管理系列文章读后感 企业管理系列文章读后感 读请给我结果有感： 如何快速融入到企业的大家庭中，快速做到从学生到员工的转变、将理论学问运用到工作实践之中，是每一位刚走向工作岗位的毕业生所必需思索的问题。通过阅读请给我结果结合工作中的阅历，谈谈几点心得。 要明确工作的真正目的和要求。我们工作的目的不是去完成工作任务本身，而是去为企业创建价值。企业支付给员工薪酬是为购买员工的劳动结果，但我们往往把完成任务当作了结果。这就好比学生背英语单词，老师常说，“课后要背单词”，你一天背100个，但考试前忘了99个，你看似完成了老师布置的任务课

2、后背单词，但没有记住就是做了无用功。同样，我们在工作之中也是，千万不能把上班当成结果，认为只要上班就可以领工资。我们应当谨记，一个优秀的员工应始终仔细负责地工作，用自己的付出换取酬劳，为公司供应结果这是每一个员工最基本的底线。 如何能更好地为公司产生更多的结果，将自我价值的实现与公司的发展相结合呢？首要的是弄清自己的岗位职责和工作责任。我们常说做人最重要的是要有责任心，有责任心就是要去自己负责，对所担当的工作负责，对企业负责。只有这样才能一步步地走向胜利。 快速做到从学生到员工的转变读请给我结果有感 要懂得工作方法。刚走向工作岗位的学生经常会感到工作任务许多，但是又会因为完全理不清头绪而不知所

3、措，再加上胆怯刚一工作就出现失误，所以往往被动、消极地等着师傅带着工作，最终导致无事可做。缘由何在？高校期间与实践脱节的理论教化当然有它的失误，但我们应主动发挥主观能动性，不断摸索、学习科学的工作方法。虽然新人一来都有师傅带着，但要记住，你的师傅不再是高校里的老师，他的专职工作不是教书育人。“授之以鱼不如授之以渔”，学会工作方法才最重要。 科学的工作方法的确立，离不开不断的实践。孔子曰：“三人行，必有我师。”无论是单位领导、还是办公室的老员工，抑或和你一起的新人，甚至工地上工作的一般工人，他们都应当是我们学习的对象。要取长补短，像海绵一样不断吸取养分。下班后不管多么辛苦都应仔细做好当天的工作记

4、录，并仔细总结，将工作方法转化成标准化流程，像物理公式一样随用随取，举一反三。只有这样才能将别人的学问转化为自己的所学。 要保持主动乐观的心态和良好的工作看法。“心态创建行动，行动创建结果。假如我们想要一个满足的商业结果，我们首先要树立一种能够激发行动的商业心态”。 刚刚起先工作的我们难免会出现失误，可是面对挫折和失败应如何去做？是自怨自艾还 是垂头丧气？都不是，要敢于面对失败，从哪里跌倒就从哪里爬起，要全力以赴，不断向前，敢于拼搏，从而更上一层楼，朝着更高的目标前进！做人，就要学会敢于担当，绝不推卸责任；做事，就要知道凡事没有借口和理由，只有更好，没有最好。要全力以赴不断冲击新的目标。（张文

5、喆） 读高效能人士的七个习惯有感： 公司20xx年推动企业文化建设的主题是“推动有效实践，培育良好习惯”，各单位关于培育员工良好行为的活动可谓丰富多彩，各具特色。受大家的影响我选读了美国管理思想家史蒂芬柯维博士的著作高效能人士的七个习惯，通过仔细品读，我对培育良好习惯的重要性有了一点新的相识，现与大家共享。 史蒂芬柯维博士曾被时代周刊评为“人类潜能的导师”，该书所述的七个习惯分别是： 习惯一：主动主动。这是首要的最基本的原则！主动主动不仅指做事的看法，还意味着为人处事，肯定要对将来负责，对人生负责。主动主动的人理智胜于冲动，他们能够三思而后行。习惯二：以终为始。这是自我领导的原则。牢记自己的目

6、标或使命，就能确信日常的工作是否与目标南辕北辙，而且每天都朝着这个目标在努力，不敢懈怠，以终为始说明做任何事之前都要认清方向，这样不但可以对目前境况了如指掌，而且不至于追求目标的过程中误入歧途。一个真正被广阔员工认同的共同愿景，肯定能激发员工的创建力和奉献精神！习惯三：要事第一。这是自我管理的原则。歌德曾经说过：“重要之事决不行受芝麻绿豆之类的小事牵绊”。有效管理是驾驭重点式的管理，必需把最重要的事放在第一位，要解除干扰时刻把要事放在第一位！习惯三是习惯一和习惯二的详细实践，也是对前两个习惯实施的自然表现。习惯四：双赢思维，这是人际领导的原则。双赢者把生活和工作看作是一个合作的舞台，而不是誓不

7、两立的决斗场，双赢就是利人利己的模式，这种模式就是促使人们在全部人际关系中寻求双边利益、互利双赢。习惯五：知彼解己。这是换位思索的原则。首先寻求了解对方，然后争取让对方了解自己，这一原则是进行有效人际沟通的关键。习惯六：综合综效。创建性合作的原则，综合综效就是整体大于部分之和，用数学公式表达就是1+1 2，综合综效是前五个习惯的整体表现和真正考验。综合综效的精髓是推断和敬重差异，取长补短。习惯七：不断更新。这是平衡的持续改进的原则。自我提升和完善的过程包括四个层面：身体、精神、智力、社会与情感，每个层面的更新都很重要，组织和个人都须要平衡发展，和谐发展，任何层面遭到忽视都会产生消极影响。 众所

8、周知，当今世界对个人和组织的要求越来越高，成为高效能的个人与组织是市场生存的必定趋势和法则，要适应环境、适应发展、适应将来，就必需不断提高效能，提高效能就须要我们培育并形成良好的行为习惯。（庞安兵） 读卓有成效管理者的启示： 近期，再次打开卓有成效的管理者已时隔三年，然而随着自身管理实践的积累，再细致阅读和品尝这本书，发觉书中管理才智和光线如繁星点点，常读常新。 启示一：别让琐务牵着鼻子走 德鲁克告知我们，如何辨别工作的轻重缓急与提升单位时间效率，是时间管理的精髓。从时间管理角度来谈管理者对时间的运用方式不外乎四种：一是重要而紧迫的事，二是重要但不紧迫的事，三是不重要但紧迫的事，四是不重要也不

9、紧迫的事。假如一个管理者的大部分时间都用在第一和第三类事务的处理上，就会被琐务牵着鼻子， 忙于应付各种紧迫任务。一个高效的管理者应当避开陷入不重要但紧迫和不重要也不紧迫的事务缠身，而是花费更多的时间在重要但不紧迫的事情上，做一个有备无患，对将来发展做好充分打算的人，这样你才能恒久走在时间的前面。 启示二：勇于说“不” 善用时间的管理者，就要驾驭管理时间的技巧：一是重要的事要集中时间先做，二是一个时间段内只做一件事。假如这也做一下，那里又做一下，往往时间过去很久，结果该做的事一样都没做完。 若要集中精力于当急的要务，就得解除次要事务的牵绊，此时须要有说“不”的志气。在实际工作中，往往会有很多突如

10、其来的事情打断了实现的安排和支配，必要时，应当不卑不亢地拒绝别人，在急迫与重要之间，知道取舍。 启示三：学会合理授权 在工作中找到你必需做的事情，而不是你能做的事情，这点对于时间管理特别重要。当一件事情必需由你来做，别人不行替代时，你亲自去做这件事情；当一件事情你能做但无须自己亲自做时，就把它交给别人去做，这样不仅你游刃有余，别人也会很有成就感，事实上起到了“双赢”的作用。 当然如何合理授权，也是一门艺术。应当说责任型授权更值得借鉴。这种授权以最终结果为关注意点，通过建立流程、制度理顺工作秩序，给人以更大的工作空间。可能授权初始有些费时费劲，最重要的是要找到韵律，就像唱歌一样，驾驭了节奏，你就

11、会越唱越好。 启示四：发挥特长，提升管理 卓有成效的管理者肯定是充分发挥了自己特长，同时也是擅长借力发挥他人特长的人。首先有效的管理者会对自己的优势和劣势有充分的相识，会顺应自己的特性优势，通过发挥自己的优势和特长不断地提升自我的绩效，而不是牵强自己从事不擅长的工作或领域。其次是知人善任，取长补短，全能的人很难找到，要通过建立互补性团队实施卓有成效的管理。正如我们公司的指导原则之一“团队合作是我们的工作方式”。第三是管理者必需要有敏锐的眼光去发觉成员的优势和潜质，有目的或有针对性地去培育人，人无完人，不能对人求全责怪，要用发展的眼光观赏和培育员工。 启示五：手比头高，肯定要行动起来 “山高人为

12、峰”。任何管理理念，都必需落实到“实践”上来，因为管理不在于知，而在于行，行动才是高度。（李凤敏） ） 篇二：企业管理系列文章读后感 读请给我结果有感： 如何快速融入到企业的大家庭中，快速做到从学生到员工的转变、将理论学问运用到工作实践之中，是每一位刚走向工作岗位的毕业生所必需思索的问题。通过阅读请给我结果结合工作中的阅历，谈谈几点心得。 要明确工作的真正目的和要求。我们工作的目的不是去完成工作任务本身，而是去为企业创建价值。企业支付给员工薪酬是为购买员工的劳动结果，但我们往往把完成任务当作了结果。这就好比学生背英语单词，老师常说，“课后要背单词”，你一天背100个，但考试前忘了99个，你看似

13、完成了老师布置的任务课后背单词，但没有记住就是做了无用功。同样，我们在工作之中也是，千万不能把上班当成结果，认为只要上班就可以领工资。我们应当谨记，一个优秀的员工应始终仔细负责地工作，用自己的付出换取酬劳，为公司供应结果这是每一个员工最基本的底线。 如何能更好地为公司产生更多的结果，将自我价值的实现与公司的发展相结合呢？首要的是弄清自己的岗位职责和工作责任。我们常说做人最重要的是要有责任心，有责任心就是要去自己负责，对所担当的工作负责，对企业负责。只有这样才能一步步地走向胜利。 快速做到从学生到员工的转变读请给我结果有感 要懂得工作方法。刚走向工作岗位的学生经常会感到工作任务许多，但是又会因为

14、完全理不清头绪而不知所措，再加上胆怯刚一工作就出现失误，所以往往被动、消极地等着师傅带着工作，最终导致无事可做。缘由何在？高校期间与实践脱节的理论教化当然有它的失误，但我们应主动发挥主观能动性，不断摸索、学习科学的工作方法。虽然新人一来都有师傅带着，但要记住，你的师傅不再是高校里的老师，他的专职工作不是教书育人。“授之以鱼不如授之以渔”，学会工作方法才最重要。 科学的工作方法的确立，离不开不断的实践。孔子曰：“三人行，必有我师。”无论是单位领导、还是办公室的老员工，抑或和你一起的新人，甚至工地上工作的一般工人，他们都应当是我们学习的对象。要取长补短，像海绵一样不断吸取养分。下班后不管多么辛苦都

15、应仔细做好当天的工作记录，并仔细总结，将工作方法转化成标准化流程，像物理公式一样随用随取，举一反三。只有这样才能将别人的学问转化为自己的所学。 要保持主动乐观的心态和良好的工作看法。“心态创建行动，行动创建结果。假如我们想要一个满足的商业结果，我们首先要树立一种能够激发行动的商业心态”。 刚刚起先工作的我们难免会出现失误，可是面对挫折和失败应如何去做？是自怨自艾还是垂头丧气？都不是，要敢于面对失败，从哪里跌倒就从哪里爬起，要全力以赴，不断向前，敢于拼搏，从而更上一层楼，朝着更高的目标前进！做人，就要学会敢于担当，绝不推卸责任；做事，就要知道凡事没有借口和理由，只有更好，没有最好。要全力以赴不断

16、冲击新的目标。（张文喆） 读高效能人士的七个习惯有感： 公司2022年推动企业文化建设的主题是“推动有效实践，培育良好习惯”，各单位关于培育员工良好行为的活动可谓丰富多彩，各具特色。受大家的影响我选读了美国管理思想家史蒂芬柯维博士的著作高效能人士的七个习惯，通过仔细品读，我对培育良好习惯的重要性有了一点新的相识，现与大家共享。 史蒂芬柯维博士曾被时代周刊评为“人类潜能的导师”，该书所述的七个习惯分别是： 习惯一：主动主动。这是首要的最基本的原则！主动主动不仅指做事的看法，还意味着为人处事，肯定要对将来负责，对人生负责。主动主动的人理智胜于冲动，他们能够三思而后行。习惯二：以终为始。这是自我领导

17、的原则。牢记自己的目标或使命，就能确信日常的工作是否与目标南辕北辙，而且每天都朝着这个目标在努力，不敢懈怠，以终为始说明做任何事之前都要认清方向，这样不但可以对目前境况了如指掌，而且不至于追求目标的过程中误入歧途。一个真正被广阔员工认同的共同愿景，肯定能激发员工的创建力和奉献精神！习惯三：要事第一。这是自我管理的原则。歌德曾经说过：“重要之事决不行受芝麻绿豆之类的小事牵绊”。有效管理是驾驭重点式的管理，必需把最重要的事放在第一位，要解除干扰时刻把要事放在第一位！习惯三是习惯一和习惯二的详细实践，也是对前两个习惯实施的自然表现。习惯四：双赢思维，这是人际领导的原则。双赢者把生活和工作看作是一个合

18、作的舞台，而不是誓不两立的决斗场，双赢就是利人利己的模式， 这种模式就是促使人们在全部人际关系中寻求双边利益、互利双赢。习惯五：知彼解己。这是换位思索的原则。首先寻求了解对方，然后争取让对方了解自己，这一原则是进行有效人际沟通的关键。习惯六：综合综效。创建性合作的原则，综合综效就是整体大于部分之和，用数学公式表达就是1 12，综合综效是前五个习惯的整体表现和真正考验。综合综效的精髓是推断和敬重差异，取长补短。习惯七：不断更新。这是平衡的持续改进的原则。自我提升和完善的过程包括四个层面：身体、精神、智力、社会与情感，每个层面的更新都很重要，组织和个人都须要平衡发展，和谐发展，任何层面遭到忽视都会

19、产生消极影响。 众所周知，当今世界对个人和组织的要求越来越高，成为高效能的个人与组织是市场生存的必定趋势和法则，要适应环境、适应发展、适应将来，就必需不断提高效能，提高效能就须要我们培育并形成良好的行为习惯。（庞安兵） 读卓有成效管理者的启示： 近期，再次打开卓有成效的管理者已时隔三年，然而随着自身管理实践的积累，再细致阅读和品尝这本书，发觉书中管理才智和光线如繁星点点，常读常新。 启示一：别让琐务牵着鼻子走 德鲁克告知我们，如何辨别工作的轻重缓急与提升单位时间效率，是时间管理的精髓。从时间管理角度来谈管理者对时间的运用方式不外乎四种：一是重要而紧迫的事，二是重要但不紧迫的事，三是不重要但紧迫

20、的事，四是不重要也不紧迫的事。假如一个管理者的大部分时间都用在第一和第三类事务的处理上，就会被琐务牵着鼻子，忙于应付各种紧迫任务。一个高效的管理者应当避开陷入不重要但紧迫和不重要也不紧迫的事务缠身，而是花费更多的时间在重要但不紧迫的事情上，做一个有备无患，对将来发展做好充分打算的人，这样你才能恒久走在时间的前面。 启示二：勇于说“不” 善用时间的管理者，就要驾驭管理时间的技巧：一是重要的事要集中时间先做，二是一个时间段内只做一件事。假如这也做一下，那里又做一下，往往时间过去很久，结果该做的事一样都没做完。 若要集中精力于当急的要务，就得解除次要事务的牵绊，此时须要有说“不”的志气。在实际工作中

21、，往往会有很多突如其来的事情打断了实现的安排和支配，必要时，应当不卑不亢地拒绝别人，在急迫与重要之间，知道取舍。 启示三：学会合理授权 在工作中找到你必需做的事情，而不是你能做的事情，这点对于时间管理特别重要。当一件事情必需由你来做，别人不行替代时，你亲自去做这件事情；当一件事情你能做但无须自己亲自做时，就把它交给别人去做，这样不仅你游刃有余，别人也会很有成就感，事实上起到了“双赢”的作用。 当然如何合理授权，也是一门艺术。应当说责任型授权更值得借鉴。这种授权以最终结果为关注意点，通过建立流程、制度理顺工作秩序，给人以更大的工作空间。可能授权初始有些费时费劲，最重要的是要找到韵律，就像唱歌一样

22、，驾驭了节奏，你就会越唱越好。 启示四：发挥特长，提升管理 卓有成效的管理者肯定是充分发挥了自己特长，同时也是擅长借力发挥他人特长的人。首先有效的管理者会对自己的优势和劣势有充分的相识，会顺应自己的特性优势，通过发挥自己的优势和特长不断地提升自我的绩效，而不是牵强自己从事不擅长的工作或领域。其次是知人善任，取长补短，全能的人很难找到，要通过建立互补性团队实施卓有成效的管理。正如我们公司的指导原则之一“团队合作是我们的工作方式”。第三是管理者必需要有敏锐的眼光去发觉成员的优势和潜质，有目的或有针对性地去培育人，人无完人，不能对人求全责怪，要用发展的眼光观赏和培育员工。 启示五：手比头高，肯定要行

23、动起来 “山高人为峰”。任何管理理念，都必需落实到“实践”上来，因为管理不在于知，而在于行，行动才是高度。 篇三：企业管理读后感 企业管理读后感 篇一：企业管理读后感 企业改制既是产权关系的改变，也是职工利益的调整。改制过程中，员工队伍中必定会出现这样或那样的问题，诸多改制企业的实践证明，改制一旦触及到一部分员工的利益，假如不刚好做好思想工作，就可能引发冲突，甚至酿成集体上访事务，这里既有利益调整产生的心情波动，也有思想工作不力导致的人为后果。 从一些改制企业出现的状况看，我们应着重留意变更以下几种现象：一是实行传统方法“硬扳弓”。有些企业管理人员习惯用生产管理方式抓改制，在职工思想不统一、心

24、情不稳定的状况下，仓促上马，草率从事。没有把思想工作渗透到改制程序，硬性切入，强制推行。结果改制煮成“夹生饭”，员工不像听从生产管理那样俯首贴耳，而是一反常态，对改制产生抵触心情。实行这种方法抓改制，多半事与愿违。二是运用生硬形式“走过潮。思想工作这个法宝在许多企业丢弃多年、有些改制人员急用先学，运用起来不免生硬，不能得心应手。许多场合，话说不到群众心上，事办不到关节点上，宣扬教化只是照搬照套走过常在方案制定、员工分流等重要环节上，思想工作成了写在纸上的摆设。不少员工对改制方案不清晰，对改制政策不理解，从而产生抵触心情。在改制成本不足的企业，做不好职工思想工作，就等于改制告吹。三是实施愚民政策

25、“飞过海”。一部分企业改制操作者就是原企业负责人，由于种种缘由，他们不敢做职工思想工作。有的是任职期间不干净，担忧员工揭老底；有的企图通过改制接管企业，资产债务状况不照实公布；有的与资产购买方暗中串通，实行欺瞒手段，中饱私囊。该通过的程序不通过，该公开的状况不公开，躲躲闪闪，包包藏藏，妄图瞒天过海，结果使改制半途而废；有的是改制已经结束，由于问题暴露，后又推倒重来。从上述企业的改制实践中得出的教训就是：企业越是进入改制的攻坚阶段，越是离不开过细的思想工作。做好企业改制过程中的思想工作，不仅是维护员工合法权益的客观要求，也是保证企业改制规范运作的实际须要。改制愈向纵深发展，思想工作的重要作用就愈

26、加显现。改制时期的员工思想工作，与平常工作有所不同，有其自身的规律和特点，因此结合本企业的实际，我认为应突出抓好以下几个方面的工作： 一、立足“三公”原则。“公开、公允、公正”是企业改制的基本原则，也是做好职工思想工作的基础条件。“三公”的重点是抓好“公开”，着力在“公开”上形成硬制度。一是公开内容详细。依据企业的改制形式，确定不同形式须要公开的内容。包括清产核资、资产评估、资产处置、人员分流方案等状况。二是公开范围明确。依据不怜悯况明确不同的公开范围，这个度必需把握好。有的状况应当向职工代表公开，如改制初步方案等，先听取他们的看法和要求，争取他们的理解支持；有的状况应当向全体员工公开，如资产

27、、债务、人员状况，改制程序和改制政策等，让他们拥有知情权、监督权；有的状况应当向社会公开，如企业资产状况、出售意向等，让社会法人、自然人参加竞标，实行阳光操作。三是公开形式规范。公开形式许多，包括召开会议，张贴公告，通过电视、报刊、局域网等媒体公开。坚持“三公”原则，提高工作透亮度，引导员工能够立足企业现状实事求是思索自身利益，自觉做到上下一心，同心同德，共渡难关。 二、切准思想脉搏。思想工作不是空洞无物的理论说教，不是没有边际的夸夸其谈，徒托空言不能收到任何效果。思想工作只有切准思想脉搏，才能做到有的放矢、对症下 药，收到事半功倍之效。一要变换角度，换位思索。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，语

28、重心长，总不能引起职工共鸣，很大程度是说话办事的立足点都是把自己放在员工的对立面上。失去这个立足点，不但违反“三个代表”的基本要求，而且实际工作也收效甚微。企业改制思想工作的立足点，肯定要放在政府、企业、职工三者利益统一的角度上，困难企业更须要强调维护员工利益，把应当解决的问题解决好。在这个基础上，说话办事就能与员工思想合拍。二要深化实际，摸准动态。企业改制要经验若干过程，每推动一步，员工都有自己的看法和想法。只有深化基层，广泛接触才能刚好了解他们的看法要求，驾驭他们的实际心态，使思想工作更加贴近实际。三要多方兼顾，综合平衡。企业改制带来的利益调整是多层面的，干部与职工、老职工与新职工、在职人

29、员与离退休人员，其想法各各不同。思想工作不能笼而统之，应当因人而异，刚好把握各个层面的思想状况，从中找出特别性和同一性，这样才能真正切准思想脉博，形成兼顾各方利益，公正合理的操作方案。 三、把握重点环节。改制期间，员工思想往往困难多变，思想工作抓不住重点，往往得不偿失。一要抓重点问题。整个改制过程，员工最关切的问题可以概括为：债务问题、“三金”问题和补偿金问题，思想工作肯定要敢于面对这些问题，这方面思想工作做好了，其他 工作就会水到渠成。二要抓重点阶段。思想工作不像生产经营，不行能每时每刻 抓在手，必需瞄准时机，把握火候，不行急于求成。三要抓重点对象。员工思想问题反映，往往有自己的“代言人”。

30、这些人在员工中间有肯定的影响，除少数有意煽动者外，有的是能够代表员工说话的。因此做好重点对象工作，就能以点带面，起到四两拨千斤的作用。操作中要主动吸纳他们的看法，敬重他们的要求。尤其是在相当多数员工对上面政策吃不透不理解的时候，也是企业干群之间的冲突最简单激化的时候，特殊须要先做好他们的工作，以争取得到他们的支持，再通过他们做好其他员工的工作。 四、创新工作方式。思想工作是我们党的“传家宝”，长期以来有一套传统的方法和形式，搞企业改制有的可以干脆借鉴，但更多的须要与时俱进，改革创新。一是变“磨嘴皮”为“办实事”。做思想工作，人们简单片面理解成“空头说教”。企业改制非同寻常，干脆涉及员工切身利益

31、，单靠“嘴皮功”是很难奏效。而为员工办实事，用事实讲话，比磨破嘴皮、开若干会议更管用。二是变“上对下”为“面对面”。企业改制政策性、业务性很强。资产变现、员工安置等方面的政策有上百条。如何把这些政策灌输给员工，使他们的看法和想法符合政策要求，常规的方法是开大会动员，办培训班讲解，或通过电视、广播宣扬，这些形式也是须要的。但更应提倡领导坐下来与职工面对面进行思想沟通，员工有什么 问题，可以当场提出，当场解答。要深化现场，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。坚持面对基层，重心下移的方向，加大现场宣扬工作力度，努力把宣扬思想工作向改制工作的一线延长。要紧密结合企业实际，因人制宜、因地制宜地开展工作

32、。坚持正面宣扬与耐性劝服教化相结合；坚持广泛发动与过细的思想工作相结合；坚持一人一事的思想工作与解决员工的详细困难相结合。要结合企业改制工作的实际，主动开展“民-主对话”、“交心谈心”等面对面的现场宣扬教化活动，通过召开座谈会、对话会和家访等多种途径，因势利导做好改制过程中的思想政治工作，并将思想政治工作做到员工的家中。三是变“硬处置”为“软着陆”，改制过程难免出现难以预料的冲突，此时假如实行强制措施，往往适得其反，更须要的是讲究思想工作方法。 五、运用多种载体。各级领导要充分利用各种会议搞好思想发动，并通过企业局域网、板报、宣扬栏等宣扬载体做好宣扬工作，充分利用两级公司局域网传播信息速度快、

33、辐射面广的优势，主动开展“网上沟通”活动，把“三讲清”（讲清改制形势、讲清企业实情、讲清改制政策）贯穿企业改制工作的全过程，引导员工理解企业改制政策，有利于促进企业资产结构、组织结构的调整优化，有利于企业转换经营机制，增加企业凝合力，促进企业发展，并通过过细的思想政治工作，使企业改制尽可能得到更多员工的理解和支持，以确保企业改制工作顺当推动。 篇二：企业管理读后感 创新工作方式。思想工作是我们党的”传家宝“，长期以来有一套传统的方法和形式，搞企业改制有的可以干脆借鉴，但更多的须要与时俱进，改革创新。一是变”磨嘴皮“为”办实事“。做思想工作，人们简单片面理解成”空头说教“。企业改制非同寻常，干脆

34、涉及员工切身利益，单靠”嘴皮功“是很难奏效。而为员工办实事，用事实讲话，比磨破嘴皮、开若干会议更管用。二是变”上对下“为”面对面“。企业改制政策性、业务性很强。资产变现、员工安置等方面的政策有上百条。如何把这些政策灌输给员工，使他们的看法和想法符合政策要求，常规的方法是开大会动员，办培训班讲解，或通过电视、广播宣扬，这些形式也是须要的。但更应提倡领导坐下来与职工面对面进行思想沟通，员工有什么问题，可以当场提出，当场解答。要深化现场，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。坚持面对基层，重心下移的方向，加大现场宣扬工作力度，努力把宣扬思想工作向改制工作的一线延长。要紧密结合企业实际，因人制宜、因地

35、制宜地开展工作。坚持正面宣扬与耐性劝服教化相结合；坚持广泛发动与过细的思想工作相结合；坚持一人一事的思想工作与解决员工的详细困难相结合。要结合企业改制工作的实际，主动开展”民-主对话“、”交心谈心“等面对面的现场宣扬教化活动，通过召开座谈会、对话会和家访等多种途径，因势利导做好改制过程中的思想政治工作，并将思想政治工作做到员工的家中。三是变”硬处置“为”软着陆“，改制过程难免出现难以预料的冲突，此时假如实行强制措施，往往适得其反，更须要的是讲究思想工作方法。 运用多种载体。各级领导要充分利用各种会议搞好思想发动，并通过企业局域网、板报、宣扬栏等宣扬载体做好宣扬工作，充分利用两级公司局域网传播信

36、息速度快、辐射面广的优势，主动开展”网上沟通“活动，把”三讲清“（讲清改制形势、讲清企业实情、讲清改制政策）贯穿企业改制工作的全过程，引导员工理解企业改制政策，有利于促进企业资产结构、组织结构的调整优化，有利于企业转换经营机制，增加企业凝合力，促进企业发展，并通过过细的思想政治工作，使企业改制尽可能得到更多员工的理解和支持，以确保企业改制工作顺当推动。 篇三：企业管理读后感 依据公司下半年读书活动的要求，我学习 了企业管理一书。这本书，让我学到了许多企业管理学问，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机灵，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发

37、展。目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在 管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得探讨和探讨的课题。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必需做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样”千军万马中，取上将首级“，也不在于他像张良一样”运筹帷幄，决胜千里之外“，重要的是他能否找到和运用好这样的人，即识人用人确定了一个企业的发展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良

38、，领兵打仗不如韩信，但是我胜利 了，因为我很好地运用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要接着面对社会，广开才路，大力引进高素养人才；同时对在职职工要主动培育和关切，实现”三留人“，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其 潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调动员工主动性，使其全力以赴为企业发展做贡献。 其次，始终如一的开拓、经营市场，培育核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所

39、在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争实力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、资金以及研发实力。一个企业不行能拥有全部这些实力，但它必需发展一种不同寻常的实力，才能成为一个拥有核心竞争实力的企业；核心竞争实力是企业战略的焦点，它必需形成理念，并体现在核心产品上，获得高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。详细到企业要如何培育自己的核心竞争实力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、

40、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励 全体员工围绕股东财宝最大化进行运作，并且能够适应市场的改变。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。 具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。主动增加企业对外创收。抓紧探讨并制定企业发展战略，加快多种经营发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整产业结构。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，仔细调查探讨市场，主动开拓市场，打开新天地。企业光守是没有出路的，必需不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争实力，企业才能在市场改变中谋得自己的一席之位。 第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页