跟踪服务项目活动实施方案3篇.docx
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1、跟踪服务项目活动实施方案3篇 跟踪服务项目活动实施方案第1篇 2022年,区委、区政府将项目建设作为推动经济社会转型的总抓手,在全区大力实施三个一批工程。为更好地服务全区经济发展大局,局党组探讨确定,接着深化开展对全区重点工业项目跟踪服务活动,特制定本方案,请仔细贯彻执行。 一、指导思想 围绕全区三个一批工程,选择建设推动、巩固提升的20个重点工业项目,发挥质监部门职能作用,在产业政策询问、生产许可、企业认证、名牌创建、设备配置安装、人员培训及建立完善质量、标准化、计量管理体系等方面,为重点工业项目供应优质、便捷的服务,保障重点工业项目建设的顺当实施。 二、服务内容 1、对国家实行市场准入、行
2、政许可制度的,帮助做好前期论证、询问等打算工作,做好与国家、省、市有关部门的沟通、连接等工作,帮助新上项目办理组织机构代码证书。 2、须要办理工业产品生产许可证、3C平安认证和食品QS认证的企业,帮助开展申请,询问验收审查条件及资料,并协调国家及省市审查工作。 3、对新购置的计量器具、化验设备等帮助检查验收,协调开展运用前检定、检验。 4、对达产项目开展ISO9000质量体系认证、ISO14000环境体系认证、计量合格确认,开展计量技术服务,促进企业节能降耗。 5、对产品标准进行登记,帮助企业制修定产品标准,协调备案。帮助企业采纳国际标准和国外先进标准,指导企业参加国家、行业标准的制修定工作,
3、开展标准化良好行为工作。 6、对现有和新购置的特种设备进行平安检查,帮助办理特种设备注册登记,协调上级特检部门进行运用前平安检测、检验,对管理人员和操作人员进行培训,努力保障设备平安运行。 7、帮助条件成熟的企业争创中国名牌、名牌产品、省长质量奖、市长质量奖。 三、服务措施 1、加强组织领导。成立重点工业项目跟踪服务领导小组,负责协调处理重点项目跟踪服务工作中遇到的详细问题。领导小组由同志任组长同志任副组长。领导小组办公室设在综合科,详细负责对重点工业项目的跟踪服务协调工作。 2、定向跟踪服务。选择建设推动、巩固提升的20个重点工业项目,按区域划分,明确技术人员,由局领导分别牵头负责。了解重点
4、工业项目建设进度,主动与区各大班子包保领导汇报,加强与责任单位协调协作,刚好供应政策、技术等方面的指导和帮助。 3、成立专业服务组。对涉及质监业务比较多的项目,以及涉及重要的标准、特种设备等事项的项目,要成立派驻专业服务组,抽调特地技术人员,由分工领导带队,明确职能,提前介入,确保项目如期完成,不拖后腿。 4、加强调度考核。把跟踪服务重点工业项目状况列为对局党组成员、班子成员、中层主要负责人考核的重要内容,牵头领导根据分工服务的项目,每月底书面对党组汇报工作状况,通报项目进展状况,探讨解决工作中遇到的问题,年底进行考核嘉奖。 跟踪服务项目活动实施方案第2篇 优质服务工作始终都是我公司日常管理的
5、一项重要工作,自客服中心成立以来,我公司逐步推行优质服务工作,强化优质服务管理,把优质服务工作纳入到公司日常管理的轨道上来。为了接着提升服务水平,提高员工的服务意识,建立健全服务体系,明确优质服务考评及嘉奖方法,特制定本方案。 一、组织机构: 组 长:总 经 理 张丽敏 副组长:常务副总经理 姜世忠 副 总 经 理 邹春福 成 员:经营服务部主任 刘 梅 佳隆供热所所长 冯 刚 军民供热所所长 李春福 新华供热所所长 姜永生 福星供热所所长 李建国 福临供热所所长 王 伟 曙光供热所所长 叶景峰 二、指导思想 以提升员工素养,提高服务质量,服务九台人民,心系人民群众为重点,通过深化思想教化,转
6、变陈腐观念,改进工作作风,狠抓工作落实,解决突出问题。通过强化监督检查,增加服务意识,提高综合素养,塑造公司良好的社会形象。从而达到优质、高效、热忱、便民的优质服务目的。 三、工作目标 1、服务人员培训率100%,变更对用户服务只对服务员要求的旧观念,服务人员的培训要扩大到全部可能干脆面对热用户的群体。 2、服务处理刚好率100%,对于用户来电来访提出的疑问要逐级入理,本级不能解决的肯定要第一时间上报,将问题歼灭在萌芽状态。 3、零推委、零积压,进而达到零差错、零投诉。对于用户来电来访,要逐级强化服务意识,坚决杜绝问题逐级上报,不予解决的状况,进而提升用户满足率。 四、时间支配及活动内容 1、
7、7月25日、8月10日,在公司二楼会议室组织优质服务课堂,学习优质服务内容,一线服务人员要全员参与,会后要有学习笔记,有学习体会,学习体会于课堂结束后两天内上报经营服务部、综合办公室。 2、8月20日、9月10日在公司二楼会议室开展优质服务沟通会,由优质服务先进个人演讲,参会人员于会议后两天内将参会感想上报经营服务部、综合办公室。 3、9月30日左右组织优质服务宣扬活动,由各供热所选定时间自行组织,各供热所需制定具体可行的活动方案,于9月20日前上报公司经营服务部、综合办公室。 4、10月15日,由经营服务部对夏季检修期各供热所经营服务工作开展状况做出通报,由经营服务部联系电视台等媒体对供热学
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- 关 键 词:
- 跟踪 服务项目 活动 实施方案
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