2022年安全生产标准化自评报告范文精选.docx

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1、2022安全生产标准化自评报告范文精选无论做哪个行业，平安生产是第一要素，只有保证平安，一个企业才能长远又平稳的发展下去。本文是我为大家整理的平安生产标准化自评的报告范文，仅供参考。平安生产标准化自评报告范文篇一平安生产标准化是预防事故、加强平安生产管理的重要基础，是贯彻实施中华人民共和国平安生产法、落实平安生产责任制的重要手段，是实施平安生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展平安专项整治、平安评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。依据辽宁省民用爆炸物品企业平安生产标准考评方法(辽经信军安82号)的文件精神及要求，辽宁庆阳民爆器材有限公司(以下简称庆阳民爆公司)首先制

2、定了平安生产标准化工作方案，并依据平安生产标准化工作方案成立了综合平安管理考评组、生产工艺考评组、设备设施考评组、作业场所考评组、岗位培训考评组等5个考评小组;总经理为组长，常务副总经理、书记、生产平安副总经理、技术质量副总经理为副主组长，生产部长、技安部长、技质部长、企管部长、综合办主任为各考评小组组长。xx年8月6、7日庆阳民爆公司领导组织生产、平安 、技术、企管、综合办等业务部门对各生产线的生产现场进行检查验收。在检查验收过程中分别对各生产线进行打分，经打分各生产线符合达标条件且各生产线查出的问题已全部进行整改。一、全员重视，落实责任1、企业领导充分相识到平安标准化的重要意义，对开展平安

3、标准化工作极为重视，组织各业务部门、各车间主任对辽宁省民用爆炸物品企业平安生产标准考评方法逐条进行探讨、分析，规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进。在此基础上成立了平安生产标准化工作领导小组，并文件形式下发到各业务部门、各车间班组。分解任务、落实责任，分步骤有序实施。公司领导除在作业会、安委会上支配平安生产标准化工作并不定期检查进展状况外，还于xx年10月末，召开平安标生产准化工作专题会议，比照平安生产标准化考评检查表逐条探讨落实。二、强化基层平安管理1、比照考评方法及其他要求，庆阳民爆公司对平安规章制度进行了修订、完善。完善了平安生产责任制、事故报告和档案管理制度、危急源管理制度、风

4、险管理制度等，共计修订完善平安规章制度10个，并以文形式下发各单位贯彻执行。2、规定对动火作业、进入有限空间作业、高处作业等，作业前要有预先风险分析等。3、对各单位平安记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组平安活动记录、平安培训记录、各车间应急救援演练及评审记录、平安培训台帐等。4、以全员培训和参观学习结合的形式，广泛开展平安教化培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。在今年xx年3月庆阳民爆公司组织了班组长以上人员平安培训大会，共计150人参与;在xx年10月份由公司领导亲自带队组织班组长以上人员到相关企业参观学习，共计90人。三、以平安生产标准化为契机，全面进行现场规范整治依据考

5、评方法及庆特化公司相关要求，庆阳民爆公司开展了现场清扫月大检查、春检、平安月、电气专项检查、秋检、危化品运输车专项检查、打非治违大检查等检查活动，并由领导亲自带队进行检查。在检查过程共发觉问题56项，已全部进行整改。通过对现场各生产线进行检查，使生产现场本质平安水平得到很大提高。四、针对在多次检查过程中存在的问题。庆阳民爆公司打算实行措施做如下支配：1、加强对平安生产相关人员的培训和教化，努力提高公司平安管理水平。2、接着加大对平安生产标准化创建工作的宣贯力度。力求使各部门负责人对平安生产标准化创建工作的重要性和长远意义有一个明晰的相识。3、加大平安监督检查力度，强化隐患排查与治理，坚决杜绝各

6、类伤亡事务的发生;4、加大资源投入，不断提高工艺、设备的本质平安化程度，为平安生产创建条件。总之，我们将在省、市、区、专家组以及上级主管部门的指导下，更加扎实地开展平安生产工作。通过开展平安生产标准化建设，使庆阳民爆公司更进一步加强了平安生产的全员、全过程、全方位限制，强化了平安生产的管理、监督、检查和执行力度，使公司的平安生产管理推上一个新台阶，职工的平安生产意识得到提高和增加。平安生产标准化自评报告范文篇二一、自评开展状况：为建立持续改进的平安生产长效机制，我公司特地成立平安生产标准化工作小组，特地负责平安标准化工作，安委会对该工作进行全程监督、管理。标准化相关人员仔细学习了国家关于平安生

7、产的法律、法规和规章以及冶金等工贸企业平安生产标准化评定标准等文件汇编，深刻理解和驾驭了标准化建设工作的内容和要求，仔细扎实地对公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作根据标准进行了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下。二、自评主要内容：1、平安目标、指标状况：依据x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的平安目标、指标及管理方案，对年度平安工作安排进行了细化，总公司与部门主管签定年度平安目标责任书 。公司将目标、指标进行细化到各部门并签订年度平安目标责任书，并对实施过程进行推动、检查、考核。目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保平安生产目标明确，责任清楚

8、。公司平安管理体系总体运行平稳、有效，xx年上半年各项平安指标完成良好。2、平安领导机构设置、人员配备、平安管理职责状况：x有限公司建立有完善的平安管理网络，公司总经理为本系统内的平安第一责任者，对总公司平安生产负责。每班组设有平安员，详细对其所在班组的平安生产负责。公司设置专职平安管理人员1名。依据上级文件要求，结合实际状况，公司文件平安生产责任制中规定了全员的平安生产职责内容， 明确并落实各级管理者的平安管理责任和岗位人员平安责任。同时管理制度平安生产责任制管理制度中也进一步规范了责任制的制定、沟通、评审、修订及考核，使平安工作步入常态化、标准化机制。3、平安投入状况：公司坚持以实现本质化

9、平安为核心，在平安投入方面主动落实各项措施，通过修理、改善、技改等途径，消退现场平安隐患。公司每年对平安投入做好安排，从资金打算、项目实施等方面赐予充分保证。公司根据国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益。4、平安管理制度建立、执行状况：在公司已有的制度基础上， 依据标准化要求进行增加、修订，现有平安管理制度30个，岗位平安操作规程若干。对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，依据执行状况对制度和操作规程进行完善和修订。5、平安生产教化培训状况：依据国家相关要求，公司根据公司制度平安教化培训制度，严格根据制度规定开展平安生产教化培训工作。主

10、要包含平安规程、管理制度、责任制、风险辨识技能、新员工(转岗)平安教化、应急预案培训等方面内容， 对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行比照性的学习和探讨，并根据制度规程、作业环境、人员教化三个方面进行比照梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改进工作，不断提高员工的平安意识和标准化作业执行力度，以保证正确的平安导向。6、设备设施管理状况：x有限公司所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发觉须要检修理的状况，报设备所在单位进行检修理管理。并要求相关方对检修理留有记录，以有据可查。以此来刚好消退隐患，确保管理闭环，设备平安稳定运行。7、作业平安管理：各部门制定有完善的岗位规程，做到针

11、对特别岗位和特别设备均有相对应的平安操作规程，做到一岗一操作规程，并依据岗位实际状况，针对每项作业详细规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及平安环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在平安管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂平安警示标记等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推动标准化作业，提高作业平安度。对危急性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危急因素辨识和提出合理可行的限制措施。8、隐患排查、整改状况：公司各部门依据公司的平安排查治理管理制度定期对现场的隐患进行排查，排查状况进行刚好汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好跟踪，使平安管理达到闭环。各部门同时还依据特定的时间

12、、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力气，开展全员平安管理，专项平安隐患排查工作，并对员工排查状况进行汇总，制订专项整改安排。在员工的担心全行为，也是按要求刚好督促整改落实，并落实考核，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。9、危急源限制状况：依据公司相关规定的规定，全面开展危急源辨识、评价和限制措施的完善工作，并依据现场条件发生改变刚好修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。定期组织各区对危急源辨识做进一步梳理，重点加强对限制措施的修改与完善，每项危急源均有相对应的限制措施。危急源辨识结果做到公开公布，并组织员工仔细学习。10、职业健康管理状况：公司仔细开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期

13、监测评价，目前检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有：1)在有变更的前提下，刚好对公司内的职业危害进行辨识;2)劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养;3)组织员工每年进行健康体检。11、应急救援：在应急救援管理上，公司实施动态管理，假如发生人员变动或联系方式发生改变，则刚好进行更新，并进行发布。公司组织全员学习应急预案的相关内容。在预案的编制方面，保障了员工的生命平安、生产设备平安，立足降低各类风险，最大限度地削减因突发事务或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急状况下能刚好启动相关处置方案，防止事故扩大。为了使应急救援管理有效，各部门对应急器材、储备应急物资等状况进行动态梳理

14、和补充，使现场的配置达到临警好用、应急有效的要求。对于应急预案同样也是按安排实施专项平安培训、组织演练及评估活动。12、事故管理：根据公司事故管理制度加强事故管理，做好对本公司事故或同类行业事故的学习和培训，举一反三，吸取事故中的教训。对事故进行定期的统计工作，结合公司目标管理中的事故指标，切实落实好四不放过原则，做好人员平安教化及落实整改措施。13、绩效评定和持续改进：公司在推动平安标准化工作中，坚持闭环原则，落实每次检查出的现场和资料问题，结合实际，实施科学有效的整改方案，并保存相关会议、培训、检查、整改文档。根据公司平安生产标准化绩效评定管理规定，本着以落实责任、强化管理、促进合作、持续

15、改进为导向，进行了平安标准化评定工作。公司的平安绩效评价主要来自于每次检查中发觉的平安管理不足、人员行为担心全、环境的担心全、设备的担心全未落实有效管理整治。 同时对在日常平安管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以嘉奖和表扬。三、自评得分状况公司在自查自改的基础上，聘请专家到公司亲临生产现场面对面指导整改工作，充分依据冶金等工贸企业平安生产标准化评定标准的具体规则和分值规定，反复检查，反复整改，于xx年11月11日形成自评得分结果：总得分82.3分。详细得分状况如下：评分细则共194条达标标准，总分1010分;公司不涉及的共 分,应得分 分;实得分 分，得分率82.3%.依据考

16、核标准得分计算方法：评价等级为二级。平安生产标准化自评报告范文篇三平安生产标准化自评报告(内部资料)为切实加强平安生产基础工作，提高平安生产管理水平，有效预防和削减各类平安事故，进一步落实国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发23号)，实行中国铝业公司关于全面深化开展平安生产标准化建设工作的指导看法(中铝安委字16号)精神，依据企业平安生产标准化基本规范(AQ/T 9006)和有色重金属冶炼有色金属压力加工企业平安生产标准化评定标准(安监总管四130号)以及相关行业领域的平安标准，公司于xx年11月-xx年3月份结合公司实际状况全面开展平安生产标准化建设工作。公司平安生产标准化建设工

17、作状况汇报如下：一、 公司领导高度重视，制定下发实施方案xx年10月份中铝总部下发中国铝业公司关于全面深化开展平安生产标准化建设工作的指导看法后，公司领导高度重视，马上进行平安标准化建设工作部署，制定平安生产标准化实施方案。公司要求各部门一把手充分相识平安生产标准化工作的重要性，高度重视平安生产标准化工作建设，仔细根据中铝总部指导看法和公司要求仔细开展创建工作，以平安标准化建设为契机，健全平安生产长效机制，加强基层和基础平安管理，规范平安行为、有效防范事故。xx年11月20公司下发x公司平安生产标准化建设实施方案，明确指导思想、工作目标、负责机构、人员职责、工作步骤和工作进度。公司成立以总经理

18、为组长，公司党委书记和副总经理为副组长，公司各部门主要负责人为成员的工作领导小组。同时成立以副总经理任组长的专家评审组，下设4个专家评审小组，评审组由21名各专业业务骨干组成，负责评定标准内相应类目的评审。实施方案明确要求公司通过全面开展平安生产标准化建设活动，进一步推动和落实平安生产标准化管理，实现平安管理程序化、岗位作业标准化、平安操作规范化，确保xx年三季度前达到国家一级平安标准化企业并通过总部评审组评审，xx年12月底前通过国家平安生产监督管理总局组织的平安生产标准化考评组的验收考核。二、标准化建设工作启动，推动工作正式绽开根据公司平安生产标准化工作实施看法的要求，公司于12月2日召开

19、公司平安生产标准化建设工作启动会，公司领导和各部门主要负责人参与，会议对实施看法的各项详细内容进行具体讲解。谢金辉总经理在启动会中指出实施平安标准化建设工作对公司平安生产的重要意义，强调各部门要根据公司制定的工作目标、工作职责和工作要求仔细开展工作。公司平安生产标准化建设分为宣扬发动、自查整改、自评申报三个阶段。会议同时布置了12月份公司平安标准化工作自查自评的详细工作，平安生产标准化建设工作正式启动。三、第一阶段自查自评工作状况12月份各部门根据确认适用的考评项目、评审组确认各部门适用的考评项目、各部门完成自查报告、审核组审核各部门自查报告、形成公司第一轮自查报告报送总部的5个详细自查工作节

20、点，按时完成公司下达的自查自评任务。xx年12月2日启动会后各部门马上以部门或班组为单位自主组织学习评定标准，逐条比照评定标准考核内容和考核要求，逐条进行现状调查。12月9日各部门向公司报送适合各部门的详细项目，四个专家评审组根据指定的相应类目进行适合项目的审核，审核确认看法于12月13日反馈至各部门。12月27日各部门根据要求提交第一次现状自查报告，12月31日专家组在对自查报告进行审核的基础上形成第一份公司现状自查报告并反馈各部门。公司要求各部门于xx年1月份起起先针对自查检查的问题边检查边落实整改。公司要求各部门从xx年1月份起起先针对自查存在的问题边检查、边落实整改。自查阶段13个部门

21、组织的基本规范和评定标准学习培训超过30场次，评审组组织的评审次数9次。通过自查阶段的学习培训，公司员工逐步了解基本规范和评定标准的各项条款。12月份公司宣扬部门和平安管理部门通过电子屏幕，OA通知、电子论坛、内部刊物、会议宣扬等各种途径，加大对平安生产标准化建设的宣扬力度，为启动阶段营造良好的工作氛围。四、其次阶段自查整改工作状况xx年1月16日公司下发关于平安标准化建设其次阶段工作支配的通知，布置其次阶段自查、审核和整改工作。通知要求各部门修正提交自查报告中存在不完整、不精确的问题，重新进行自查自评，27日前再次提交自评报告(书面)。27-31日审核组对各部门自评报告审核后，正式反馈各部门

22、起先整改。其次阶段自查自评扣分共计190分，公司将扣分项目根据责任部门汇总，要求责任部门在2月份落实责任人和完成期限进行整改。五、 整改攻坚阶段进展状况2月份的整改攻坚阶段，总经理在公司各个会议上反复强调整改要求和工作进度，要求保质保量完成各项工作任务，切实把平安生产标准化工作仔细做到位、做扎实。xx年2月份，各位分管副总经理亲自挂帅推动分管范围内各部门的整改，有利地推动整改进度。2月27日3月1日，由公司副总经理和审核组主要成员组成两个审核组，深化各部门和生产现场进行为期5天的审核。根据从严限制评分的要求，公司其次次自查扣分共计125分，形成其次阶段自评报告，审核后公司要求各部门严格根据整改

23、项再次进行落实整改。3月13日，公司对各部门的整改落实状况再次进行检查确认和评分，检验整改项目的进展落实状况。自评状况为：无关项目65分(22项)，第13类目20分不参加考评，实际参加考评项目分值为915分，各项目扣分42分，实际得分873分，根据计分原则公司自评最终得分为95.4分。本次自评扣分涉及第6、7、8、10共四个类目，分别为第6类目设备设施(15项)32分、第7类目生产作业2分(2项)、第8类目隐患排查与治理5分(1项)、第10类目职业健康2分(1项)。六、 总部审核后整改状况4月5日4月6日，总部安委会办公室平安生产标准化评审专家组8人对公司进行平安生产标准化建设工作评审。在两天

24、的评审过程中，我们发觉了很多自身在平安工作中的不足之处。在本次标准化审核中，管理专家组检查发觉管理制度与标准存在一些差距，须要进一步修订完善;现场专家组检查发觉一些设备设施、生产作业场所、生产作业行为存在不符合平安要求的状况。依据总部的评审结果，4月9日公司召集内部审核组进行本次平安生产标准化审核问题的整改会议。会议要求马上组织将审核存在的问题在公司内形成通报，并将各部门整改问题划定整改责任部门，以书面形式交到责任部门进行整改。公司要求各项目由负责人监督落实，从严把关，用一个半月的时间进行整改，两个月内向总部提交整改报告。除总部专家组审核的问题以外，各责任部门和审核小组重新对评审标准细化比照，

25、对标整改。公司通过1个多月的努力，5月9日公司内部审核组对一个月以来的整改状况进行评审，确认大部分整改项目已完成整改。5月17日，公司将平安生产标准化评审材料报送福建省平安生产监督管理局。18日，福建省安监局正式发文，同意我司申报国家平安生产标准化一级达标企业。七、 要素评定状况1.平安生产目标管理xx年公司确定并发布了全年的平安生产目标，并按职责以HSE责任状的形式将目标分解至公司领导及13个部门，再由部门层层分解至员工。公司制定了完成目标的工作措施并按安排予以实施，制定了平安生产考核评分标准，每月对目标完成状况进行评估考核。2.组织机构和职责公司有员工1249人，按规定设置了平安管理机构平

26、安环保部，配备平安管理人员31人。其中专职平安管理人员22名，占员工总数的千分之三以上;其中注册平安工程师9名，比例为45%以上。设立职业健康平安环保管理委员会，安委会每季度召开一次平安专题会议，进行总结及下季度工作安排支配，每次会议均形成纪要。公司建立、健全平安生产责任制，并对落实状况进行考核。xx年1月，对平安生产责任制进行了相宜性评审，并更新发布。3.平安投入公司保障职业健康平安费用投入，并由财务部门和平安管理部门建立台账。每年制定职业健康平安费用的运用预算安排，并予以实施。缴纳足额的保险费(工伤保险、意外损害险)，受伤员工获得相应的工伤保险待遇。4.法律法规与平安管理制度公司依据平安生

27、产法律法规与其他要求制定了相应的管理制度，各职能部门定期识别和获得本部门适用的平安生产法律法规与其他要求，并向主管部门安环部汇总。安环部每年进行一次识别和获得适用的平安生产法律法规与其他要求，并发布清单到各单位。刚好将适用的平安生产法律法规与其他要求以培训考核的形式传达给从业人员。xx年进行了职业健康平安法律法规的合规性评价，编制了合规性评价报告。公司建立健全职业健康平安管理制度，对28项管理制度进行了评审，修订并重新发布。全面布置落实200余份平安操作规程的修订、培训和考试工作。公司各项职业健康平安制度、规程得到补充和完善。5.教化培训公司安环部为平安培训主管部门，每年将各部门的培训须要编制

28、成培训安排并由详细负责部门实施，平安培训效果均进行评价和改进。做好培训记录，并建立档案。xx年10月，公司主要负责人和平安生产管理人员共7名，经福州市安监局考核取得平安管理资格证书。对新员工进行三级平安教化。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入运用前，对有关操作岗位人员进行特地的平安教化和培训。操作岗位人员转岗、离岗2个月以上重新上岗者，均进行车间(工段)、班组平安教化培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员421名均根据相关规定取得特种作业操作资格证书上岗作业。公司依据特种作业人员清单，布置各人员取证、复审时间，保证公司特种作业人员均持证上岗。公司全部外来参观、学习、施工等人

29、员均进行有关平安要求、可能接触到的危害及应急学问等内容的平安教化和告知，并由专人带领。公司实行OA论坛平安专栏、安康杯、平安月活动等多元化的形式活动来促进企业的平安文化建设，促进平安生产工作。6.生产设备设施生产设备设施建设均执行了三同时，厂址、厂区内各道路、建筑均符合国家相应要求;厂区内的建构筑物，电气、油罐均设置防雷设施。主要生产场所应急照明、消防设施齐全。设备设施均符合要求，同时建立相应台帐，对各设备设施进行周期性维护、保养、检测。7.作业平安各单位对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评价、分级，制定相应的风险限制措施，公司形成危急源辨识清单。公司现场定置管理科学、规范，

30、现场施工、日常作业井然有序。 公司依据各岗位特点，制作岗位风险平安警示标识并在现场进行张贴，现场警示标记和平安防护基本齐全。工程项目均发包具备相应资质的单位并签订外协施工平安管理协议，并由工程项目所在部门和组织实施单位共同对施工方进行平安交底和日常监管。同时建立合格相关方的名录和档案，依据相关方平安管理状况进行绩效考评，并依据考评结果执行平安准入。公司执行变更管理制度，对有关工艺、技术、设施、作业过程及环境变更制定实施安排方案，辨识危急源及风险评价并制定限制措施，限制变更风险。8.隐患排查公司制定了隐患排查管理制度，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。依据隐患排查的结果，制定隐患治理方

31、案，限期对隐患进行治理。在隐患治理完成后对治理状况进行跟踪验证和效果评估。公司依据现场各项平安类指标、隐患治理状况等项目内容，建立公司、部门、班组的平安预警指数系统，每周收集数据，分析公司平安生产运行状况，并依据运行状况制定整改方案。9.危急源监控公司建立了危急源辨识风险评价和风险限制制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、限制原则、回顾、持续改进等;各部门根据规定对部门的生产设施或场所进行危急源辨识、评价，确定各级危急源，分级管理。10.职业健康公司在工作岗位配备与职业健康爱护相适应的防护设施，通风除尘设施基本齐全。为从业人员配备与工作岗位相适应的符合国家、行业标准的劳动防护用品，并监

32、督、教化从业人员根据要求佩戴、运用。公司员工健康体检制度明确职业危害接触岗位职业健康检查的规定，制度确定岗前、岗中、离岗健康体检。并按规定组织上岗前、在岗期间职业健康检查，建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。公司每月对职业危害场所进行检测;每年请有资质机构进行了一次检测、评价，并将检测、评价结果公布、存入档案。对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置报警装置，制定应急预案，配备现场急救用品。在平安教化培训时对员工宣扬和培训生产过程中的职业危害、预防和应急处置措施，对存在职业危害的作业岗位，在醒目位置设置警示标记和警示说明。每年按规定向福州市马尾区安监局申报了生产过程存在的职业危害因

33、素。11.应急救援公司制定生产平安事故应急预案，包括综合预案、专项预案等，每年对公司组建的应急抢险队队员以及各现场工作人员进行各预案的培训、演练。公司综合预案及专项预案在论证和评审后报当地主管部门进行了备案。12.事故报告、调查和处理公司制定了平安事故管理制度，规定了发生事故后，主要负责人应马上到现场组织抢救，实行有效措施，防止事故扩大并爱护事故现场及有关证据。根据事故四不放过原则，组织事故调查组或协作有关主管部门对事故进行调查、处理并编制事故调查报告。对事故调查报告书、批复、工伤认定等资料存档并建立管理台帐。定期对国家、公司等相关行业发生的事故进行通报学习。13.绩效评定和持续改进公司制定了

34、平安生产标准化绩效评定管理制度，明确组织单位、时间、人员、内容范围、方法与技术、过程、报告与分析等要求。xx年1月公司将平安生产标准化运行状况纳入部门、班组、员工的HSE责任状中。并依据要求对各部门进行绩效评定，同时依据平安生产标准化的评定结果和平安预警指数系统，对公司的平安管理工作进行持续改进。八、 评定结果1.系统运行效果xx年11月份以来，通过五个月平安标准化建设工作的开展，公司全体员工的平安生产意识得到强化和提高，法规、制度和规程不断完善，设备设施本质平安水平持续提升，生产作业现场的平安状况得到持续改进，各项平安管理工作得到更加详细的落实。取得的成效主要体现在以下方面： a. 全体员工

35、的平安生产意识得到强化和提高各部门高度重视平安标准化工作建设的开展，两个阶段共组织超过50场次的学习培训。公司组织了全员职业健康法律法规、规章制度学问考试(含全部高管层和中层干部)。通过各项平安学问培训考试，公司各级领导干部、班组长和广阔员工熟识了平安标准化各大类目、评定标准的基本框架、平安管理的基本方法，全体员工的平安生产意识在标准化建设工作中得到强化和提高。b. 规章制度补充修订完善公司平安管理部门比照评定标准，补充完善了职业健康平安环境管理责任制、职业健康平安环保投入管理制度、平安生产事故应急预案、工伤保险制度、职业健康管理制度、危化品平安管理制度、射线装置平安管理制度、建设项目平安三同

36、时管理、平安生产投入、岗位达标制度、平安隐患排查治理管理制度、平安绩效评定管理等制度、派遣工管理制度、平安管理机构设置和平安管理人员配置管理方法、物料堆放管理制度、平安环境项目技改审批制度、平安标识等28项制度。全面梳理补充职业健康法律法规清单，制定安字文件修订安排并完成27份安字文件修订，全面布置落实200余份平安操作规程的修订、培训和考试工作。公司各项职业健康平安制度、规程得到补充和完善。c. 设备设施本质平安水平不断提升。公司成立于11012年，一期的主要设备从国外引进，xx年二期高精铝板带项目投入试运行，公司的主要设备设施总体上较现代化，各项平安爱护设施、连锁互锁装置、监控预防报警装置

37、、职业健康设施、节能减排设施状况相对较好。在平安标准化工作过程中，装备能源部门仔细比照评定标准，查找公司设备设施与评定标准的差距，对不符合标准的项目组织部门行政和技术骨干进行整改分工，逐条落实责任人，并要求各负责人每周向部门汇报整改状况，各阶段整改状况刚好报送公司。 d. 持续开展5S管理，现场定置卫生标准规范去年以来，在全公司范围内开展5S管理，建立相关制度培训宣扬，使全体员工都主动参加到5S活动中。使5S改善从局部活动渐渐转变为全体员工日常工作的组成部分。公司对全部现场进行5S责任区划分，公布5S定置图，明确各区域的5S责任人，各现场实现可视化管理。公司每月对各部门进行5S现场检查，并进行

38、考评，同时依据现场所发觉的问题点督促责任单位进行整改，并进行跟踪确认。通过不断的改进和完善，现场物料堆放整齐有序、通道畅通规范、场地卫生整齐爽朗，真正实现了生产现场定置合理，场地划分科学规范，保证了现场员工的平安与健康。e. 平安管理持续改进，管理过程更加规范有效评定标准明确要求各项平安生产工作均应根据PDCA循环有效进行，各项平安管理活动、监督检查活动体现检查记录和作业标记。公司在整合型管理体系和平安平安管理体系的框架下进一步进行梳理，查找各项平安管理过程的漏洞，完善管理活动各项记录和标记，加强平安管理信息的沟通和处理，加强违规违章检查惩罚和事故案例的通报，加强危急危害辨识和限制，加强事故隐

39、患整改不力惩罚，加强消退事故隐患嘉奖力度，确保平安管理过程持续改进，使平安管理更加规范有效。f. 形成良好的平安生产标准化文化氛围平安标准化工作建设是一个全员参加，人人受益的过程。随着平安生产标准化工作的推动，公司广阔员工把平安标准化的项目条款为工作标准和管理工具在生产现场进行应用，公司内形成重视应用标准条款的氛围。通过各级管理人员和员工对评定标准内平安管理程序和方法的反复学习培训，显著的改变是公司各级管理人员的平安管理学问增加，管理实力得到提高。平安生产标准化的平安文化氛围的逐步形成，对全面提升管理人员和作业人员的平安素养，弥补各项平安工作漏洞，保障设备设施和作业行为本质平安，将产生有力的促

40、进作用。2.系统运行中出现的问题和缺陷，下一步工作改进措施该次评审中发觉了公司一些平安生产上的短板问题，如现场2#、3#拉弯矫直机岗位噪声超标、部分钢直梯未按国家规范进行设计、公司无火警集中处理中心等。在下一阶段的平安生产标准化工作支配中，将对现场的一些问题进行持续跟进，监督责任部门整改落实到位。特殊是现场对员工健康、平安方面照成较大影响的事项应坚决限期整改。3.统计技术、信息技术等在系统中的运用状况和效果依据平安生产标准化建设内容，我司建立了平安生产预警指数系统，通过统计、分析现场反馈的各项平安隐患、人员状况以及平安管理人员检查出的结果，生成公司的平安生产现状预警图，并在公司的信息平台中的安

41、环信息专栏进行公布，公司全体人员可通过电子信息平台实时了解到公司的平安生产现状，并依据现状分析进行改善工作。通过信息平台极大的便利了员工对平安生产工作的了解，使员工的对平安的相识更进一步的提升。4.平安标准化系统资源运用效果在建设平安生产标准化工作过程中，公司各部门通力协作，无论是公司领导还是现场班组，都仔细比照评定条款，对比不足之处，将平安生产责任落实到实处。同时由各部门精干成员组成的标准化评审小组，在不断的自查、整改、落实中，对条款的相识不断的提高，进而对平安工作的相识提升到了更高的层次。公司的人、物、机得到的进一步的改善。5.绩效检测系统的相宜性以及结果的精确性通过4次公司的平安标准化评

42、定，评定结果总是在不断的进步，公司的平安生产本质管理在不断的改善，最终结果认为公司目前的绩效考评体系是相宜的。6.相关方公司已明确对相关方进行严格的平安准入管理及平安监测管理，对相关方在公司范围内的各项活动进行平安管控。要求相关方在进厂施工作业前应进行平安生产报备并签订平安管理协议，明确双方平安生产责任及义务，并在其施工作业期间进行平安监管，通过不断的培训、教化以及绩效评定，提升相关方对平安生产标准化的相识，以达到公司、相关方共同关注平安生产管理理念的状态。共2页，当前第1页12第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页