2022年土地信访问题处理经验材料(精选多篇).docx

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1、2022年土地信访问题处理经验材料(精选多篇)信访 多篇 土地 精选 阅历 第一篇：信访工作阅历材料 如何联系实际把省委8号文件中提出的10个方面的长效机制高效融合起来构成一个有机整体，使之更便于操作，更便于落实，更能取得实际成效？怀化市实行“理清四对冲突，摆布四种阵势”的方法落实省委8号文件。 一是厘清督导机关与工作部门的关系，强化信访维稳工作的管理主体，摆布“五虎牧羊阵”，实现了信访问题的全程跟踪督办。由于管理体制问题和信访事项本身的困难性，许多信访事项客观上存在多个管理主体的状况：怀化市溆浦县某乡发生一起乡、村干部在村民未知情的状况下将数十户村民的3000余亩山林进行了租赁的事务，村民们

2、联名上访到市政府。这一事务的处理涉及信访、林业、纪检、维稳、司法等部门，进入法律程序后还将涉及检察院、法院、政法委。假如简洁地处理，由市信访部门交办到溆浦县政府也未尝不行。但是，仅仅是一交了之，这一信访事项就非要上法庭不行了，而且未必能“案结事了”，甚至还会导致冲突升级，引发群体事务，留下后遗症。鉴于这类困难的信访事项涉及多个部门、多个行业，在信访投诉的同时还可以通过依法诉讼、纪检监察、劳动仲裁、人民调解等非信访途径解决，且类似事项在怀化市全年上访总量中所占比重接近10%，仅仅是简洁地交、转，可能会出现部门之间推诿、扯皮的现象，加之涉及面广、人多，处置不当就会引发群体事务。怀化市实行了“五虎牧

3、羊阵”的方式联合督办处理，即：在联席会议办工作程序中明确规定遇到这类困难案件，应由联席办（或信访部门）牵头，将信访事项交办（转办）函、信访事由摘要和市直相关部门责任分摊表抄送给业务主管部门、综治维稳部门、司法检察部门、纪检监察部门，明确信访部门跟踪督办、业务主管部门调解裁决、综治维稳部门适时稳控、司法检察部门法律救济、纪检监察部门审计查处的责任，形成五个部门共同领导、调度、协调、督促相关的下属机关同步办理同一信访事项的格局。“五虎牧羊阵”的摆布，解决了信访人多头上访、办理部门各自为阵或相互推诿、责任追究主体不明的现象，使归口上述五个部门领导、指导的下级机关不能推拖，不敢推拖，能够主动主动，毫不

4、懈怠地参加协调处理信访事项。“五虎牧羊阵”极大地促进了老户息访和积案化解，怀化市年初登记的89起积案现已化解76起，余下的13起也在多个部门的督办下实现了“包案稳控”。 二是厘清信访人员和关联主体的关系，集合信访维稳工作的责任主体，摆布“连环合围阵”，形成了涉案主体齐心维稳的局面。一个困难的信访事项往往涉及9个不同的责任主体：当事人、相对人、源起方、维稳方、调度者、仲裁者、波及者、决策者、领导者，假如不统一口径，依法按政策同步处理，不同的主体参加信访事项处理的力度、角度、尺度可能会有很大的出入，不同的主体相互推翻，信访人无所适从，就会导致信访问题久拖不决，甚至使信访冲突升级为群体事务、刑事案件

5、等新的问题。靖州县金麦水库移民工作中就遇到这样的问题：移民们（当事人）反映库区移民办（相对人）“贪污政策”，没有按政策规定的标准补偿拆迁、征地费。事实上中心和省里的相关政策（缘起方）规定的补偿标准是“下限不低于多少，上限不超过多少”的范围，不是详细标准，金麦水库移民办在规定范围内依据地方实际确定了一个略高于底线的补偿标准，并没有违反政策，但离上限有较大差距，部分移民对此有看法。库区移民办按程序请法院（仲裁者）依法强制拆迁，移民因此赴省进京上访，市联席办（调度方）要求靖州县维稳办、乡政府（稳控方）搞好稳控，要求地方政府（领导者）、市移民局、县移民局（决策者）再探讨政策，做好移民工作。市、县移民局

6、认为原来所定的标准没有违反政策且与怀化市同类库区比较补偿标准还要高一些，假如再提标，其他库区移民（波及方）会有看法，产生攀比后会有严峻负面影响。对这类问题，9个主体的看法必需统一，否则难以办理，怀化市实行的措施是组建特地班子，集合9个主体，分清各自的职责、任务，摆布“连环合围阵”来处理。怀化市2022年实行“连环合围阵”的形式处理了城建拆迁、库区移民、企业改制等方面的重大信访事项62起，均实现了“案结事了”。 三是厘清正常上访和违规上访的关系，摆布“情报信息阵”，分化瓦解抱团集群的信访主体，消退了违规信访集群闹事的隐患。负面影响大，简单酿成群体事务的信访行为往往是违规甚至违法集访，有的还是打着

7、上访旗号的聚众闹事行为。因此，尽早驾驭违规集访信息，刚好阻挡违规集访串联活动，在信访维稳工作中意义重大。当前，怀化市比较简单通过串联抱团违规集访的有：部分军队转业后安置到企业的人员、银行系统协解人员、违反安排生育政策被开除（除名）人员、重大城建项目拆迁户、库区移民、农村电影放映员、上世纪九十年头被辞退的民办老师等7个群体。今年我市仅靖州县发生一起违反安排生育被开除人员进京集访案，此次串连预约74人，有57人被提前做通思想工作而放弃进京上访，实际进京17人，其中还有4人是信访部门的安插“信息员”。因为事先驾驭了信息，靖州县政府支配了工作人员陪访、跟踪，当发觉信访人有违规静坐的意图时，刚好进行了劝

8、阻并将信访人接返。怀化市类似的串联信访事项还发生过20余次，均被在信访人聚集之前刚好发觉和瓦解。这类信访事项的刚好处理是怀化市在落实省委8号文件的过程中特殊注意创建“情报信息网络系统”和发展“信访人中的谍报员”，从而布下了“情报信息阵”的成功果实。怀化市的领导干部接待群众制度、领导包办信访案件制度、信访工作责任追究制度、信访工作绩效考核制度等制度中都包涵了“情报信访信息”收集的条款，有些县（市、区）还建立了特地的信访情报信息制度。靖州县、辰溪县、会同县、溆浦县等违规集访高发县还投入10-20万元不等的资金针对违规违法集访群体聘请了“信息员”。他们的实践证明，在违规违法高发群体中建立谍报员队伍是

9、有效防止违规违法集访发生的有效手段。在情报信息系统方面，怀化市已经实现了维稳、国安、信访、公安四网联动，实现了对违规违法信访抓早、抓小、抓苗头的预期目标。 四是厘清肇事元凶与信访现象的关系，摆布“斩首抽筋阵”，肃穆惩处信访冲突的肇事主体，震慑了肆无忌惮的冲突制造主谋。民间闹事，政府买单；企业污染，政府买单；前任失职，后任买单；下级失误，上级买单；等等，搞出了问题自己不须要负责任，不须要掏腰包，全部有政府兜底、买单的信访事项处理方式，客观上怂恿了肇事者，助涨了上访风。当前，进京上访者由政府接返，发生违规上访要追究行政领导责任的管理方式则放过了肇事方，搞笑了上访人，害苦了包案人，激怒了纳税人。怀化

10、市在信访工作责任追究制度中明确“依法依纪从严追究信访冲突肇事方和违规信访组织者的责任”，推行谁的责任追究谁，谁的过错谁买单的制度。规定移民正常上访的由投资方、建设方、移民办买单；城建拆迁户正常上访的由投资方、拆迁办、承建方买单；农夫工为拖欠工资上访的由雇请方买单。同时把责任追究的矛头也干脆指向肇事方，特殊是对公职人员、共产党员肇事的要求一律从严追究党纪政纪责任。对违规违法上访的则重点追究信访人责任。这种干脆指向肇事者、违规违法者的“斩首抽筋阵”从源头上削减了信访问题的产生，在怀化形成了三种良好风气：一是党委、政府决策前期进行信访维稳风险评估的风气。二是信访稳定事项高发行业聘请法律顾问并严格依法

11、办事的风气。三是信访稳定事项引发主体主动纠错和协调理赔的风气。“斩首抽筋阵”的摆布还使党政部门从许多详细的冲突纠纷中解脱出来，成为裁决方、第三方、监督方。怀化市出现了四条信访人群分流渠道：走司法救济途径的增加、走行政投诉途径的增加、走人民调解途径的增加、走纪检监察途径的增加，在大范围内信访量大幅度增加的形势下，怀化市的信访总量与上年基本持平，违规访、越级访则有较大幅度下降。 全面深化地理解领悟，肃穆仔细地实行省委8号文件精神，构建起了“具有活灵魂”的信访工作长效机制，促成了怀化市信访形势持续好转。2022年1-11月，市、县两级接访58101批次27850人次，处理办结率达到96.30%；越级

12、信访量、集体信访量、串连信访量三项均为全省最少；没有发生一起由信访事项转化的群体事务的，没有发生一起由信访案件转化的刑事案件的；信访工作在全市社会治安综合治理工作中发挥了重要的缓冲、关防、调整、限制作用。 其次篇：信访阅历材料 全市信访工作 会议参阅材料 创新工作机制 化解信访冲突 做好构建和谐大文章 中共镇安县委 镇安县人民政府 去年以来，在市委、市政府的正确领导下，在省市信访局的细心指导下，我们围绕一条主线、瞄准两个目标、创新六个机制、实施五个保障，仔细做好大信访工作，有力地促进了经济社会突破发展、和谐发展。我们的主要做法是： 一、围绕一条主线，探究和谐建设新思路。 一是信访预防一条龙。目

13、前，我国正处于社会转型期，改革过程中产生的社会冲突不行避开。比如城镇化、产业化发展引起的涉地纠纷“以城带乡”，企业改制、人事制度、工资福利改革带来的利益调整等冲突一时难以消退。只有正视这些冲突，才能预防这些冲突，只有预防这些冲突才能化解这些冲突。在工作中我们实行县乡村三级联动，建立信访工作载体，县建立信访大厅、乡（镇）建立调处中心、村（社区）建立调解委员会，逐级化解，逐级预警预防，把冲突消退在萌芽状态。 二是信访办理一条线。我们努力克服信访处理无终结的弊端，把信访案件处理由人治转向法治化。在县信访大厅根据法律授权设立了综合协调工作部、重点项目建设环境保障工作部、三农工作部、涉军社会救助工作部、

14、体制改革和劳动保障工作部、 - 1 - 社会事业综合工作部、涉法涉诉工作部、督查督办直查直处工作部，把信访案件交有权处理的部门处理，把重大信访案件交县信访联席会议处理；在乡镇设立由职能部门组成的调处中心处理；在村（社区）设立调委会，把信访调处放在法律的轨道上终结，把信访大厅真正由“批发站”、“起点站”变成“终点站”。 三是信访服务一厅式。化解信访冲突的过程就是党和政府亲密联系群众的过程，就是检验政府机关效能的过程。在信访工作中，我们实行一厅式办公。为了保证工作高效运转，由纪委监察局牵头设立了督查督办直查直处工作部，起先办理信访案件即起先实行挂牌督办，这边办案，那边督查，解决了过去工作中症结难发

15、觉、责任难界定、追究难到位的问题，把权力与责任紧紧挂起钩来。同时在办公场所推行微笑服务、热忱服务等人性化管理，做到一张笑脸相迎、一把椅子让坐、一杯热茶暖心、一句问候热身，真正把信访大厅建成了高效工作的窗口、优质服务的窗口。 二、瞄准两个目标，迈步和谐建设新起点。 加强和谐建设，不给上级添乱，这是我们建立信访大厅的宗旨。为此，我们瞄准信访“三无县”和赴省进京“零上访”两个目标，努力使信访工作达到了基层有网络、预防有策略、调处有结论、化解有效果、资金有来源、干部有保证。这两个目标的确立，为信访工作提出了新要求，从而把全县信访工作推到了历史的新起点。 三、创新六个机制，构筑和谐建设新防线。 一是建立

16、直报预警和乡村调处机制。村组以调委会为载体，确立专人负责信访问题的摸排和调处，并实行电话日报告和特别 状况刚好报告制度；乡镇以信访调处中心为载体，当日将冲突调处状况和重大信访案件直报县信访大厅，县信访大厅作出预警反应，提出解决方法。经过去年结子乡、云盖寺镇的试点，取得了非常明显的效果。 二是建立大厅终结机制。为了全面有效地化解信访冲突、创新工作机制，促使信访工作步入法制化、规范化，从根本上遏制越级上访和非正常上访问题的发生，县上设立了信访大厅，在信访大厅设立联席工作会会长、副会长、厅主任、副主任，工作部长、副部长，大厅联席工作会会长由分管信访工作的政府常务副县长担当，大厅主任由信访局长担当、副

17、主任由分管调处工作的副局长担当，工作部长由牵头部门分管领导担当、副部长由后备干部担当。实行接待、交办、调查、调处、督办、查处一厅式办公、一条线办理。 三是建立分类考评和例会通报机制。为了促使信访问题得到有效化解，便于县委、县政府刚好了解信访工作状况，我们建立了考评制度，对县信访大厅各工作部及各乡镇、各部门信访工作状况进行严格考评，政府常务会每两月、县委常委会每季度、县委常委扩大会每半年通报一次考评结果，实行例会通报机制。 四是建立直查直处督查机制。为了使各乡镇、各有关部门、各工作部真正做到规范执法、不引发新的冲突，我们在县信访大厅设立督查督办直查直处工作部，对在规定时限未办结或造成新的信访案件

18、发生的人和事刚好进行督查，把直查直处结果移交组织人事和纪检监察部门探讨处理，让各乡镇、各部门切实负起排查、化解信访问题的责任。 五是建立共性问题调研机制。县信访大厅每月对信访案件进行一次分类汇总，由县政府法制办牵头，政府法律顾问和相关部门参与，对共性突出信访问题进行剖析并提出切实可行的解决看法。实行走出去、请进来的方法，学习相关省市县对类似问题的胜利处理方法，请有关专家进行政策法律询问，帮助上访人走出思想误区。同时，充分发挥媒体的作用，在县电视台开办“析理说案”栏目请专家和社会各界人士进行点评，让公众知晓，达到以正视听的社会效果。 六是建立社会稳定风险评估机制。各乡镇、各有关部门在安排实施事关

19、群众切身利益的重要决策、关系较大范围群众切身利益调整的重大政策、涉及较多群众切身利益并被省市县确定为重大项目等重大事项都根据有关规定进行社会稳定风险评估。开通了“12666”信访热线，严防因评估不到位引发新的社会冲突。今年，我们对群众反映剧烈的旧城改造等项目进行了暂缓建设。 四、实施五个保障，开创和谐建设新局面。 一是人力保障。为了使信访工作级级有人管、层层有人抓，我们充溢了信访工作人员。为信访部门配齐配强了领导班子和信访干部，把真正热心信访工作、有较强的群众工作实力、懂业务的年轻干部充溢到信访部门熬炼，并注意提拔重用信访干部，不断提高信访干部的政治待遇，充分调动他们抓信访工作的主动性和主动性

20、。为县信访大厅八个牵头部门配备了一名部门副职领导兼职部长，每半年轮换一次，组织部门把新提拔的科级干部充溢到工作部担当副部长，半年轮换一次。其它相关部门为信访大厅各选派一名业务骨干，确保到岗到位。目前已进驻县信访大厅的 有49名干部。在工作中我们始终注意干部素养的培育，真正使信访大厅干部自身正以贴近群众、交挚友以读懂群众、平常心以心系群众、处理公以赢得群众、方法活以团结群众、办实事以感动群众，在人民群众中树立良好形象，努力实现人员专业化、办事程序化、处事高效化的目标。 二是财力保障。为了使信访工作有效运转，县财政每年预算200-300万元信访专用基金。对各乡镇按辖区人口人均1元的标准预算信访专用

21、基金，特地用于解决经探讨应予以解决的信访问题。目前县上已投入60万元建设县信访大厅，面积达到1500平方米，装备车辆2部、电话32部、电脑15台。 三是纪律保障。各乡镇、各部门一把手作为信访工作第一责任人，高度重视信访工作，进一步夯实了工作责任，严格了信访工作纪律。对于工作不负责任、任务不落实、案件办理不刚好导致信访问题的有关人员，严格根据中纪委关于违反信访工作纪律适用中国共产党纪律处分条例若干问题的说明和监察部、人力资源和社会保障部、国家信访局关于违反信访工作纪律处分暂行规定及镇安县信访工作责任追究方法进行责任追究。 四是组织保障。对信访工作做出突出成果的信访干部和信访大厅工作人员，县信访领

22、导小组为县委拿出举荐运用看法；对在信访工作季度考核中连续两次倒数一二名的乡镇或部门主要领导和责任领导、越级上访被中省市通报指责的乡镇或部门主要领导及责任领导进行严格的责任追究，必要时进行组织调整。 五是法治保障。留意加强信访案件办理过程中的法制治调研，使信访案件在法律的框架下根据法治的渠道解决。加强法制 宣扬教化，在信访大厅成立学习教化中心，特地对越级上访、非正常上访和无理缠访闹访的人员进行政策法律教化，引导其依法理性地表达诉求。同时，在信访大厅设立警务室，派驻2-3名公安干警，负责大厅信访秩序的维护，依法处置通过缠闹堵等非法形式上访和组织、联络、煽动群众上访的人和事，使“闹访”、“逼宫”等问题在法律框架下得到有效解决，对越级赴省进京上访经学习教化仍无理取闹的依法实行处理措施。对长期无理上访的定期在信访大厅组织学习教化，使其充分了解法律、正确相识问题。 第三篇：信访个人阅历材料 做老一百零一姓的好女儿 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页