2022年关于客服个人的工作计划5篇.docx
《2022年关于客服个人的工作计划5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年关于客服个人的工作计划5篇.docx(26页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022关于客服个人的工作计划5篇工作安排事实上有很多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从安排的详细分类来讲,比较长远、宏大的为规划,比较切近、详细的为支配,比较繁杂、全面的为方案,比较简明、概括的为要点,比较深化、细致的为安排,比较粗略、雏形的为设想,无论何种称谓,这些都是安排文种的范畴。下面是我收集整理的关于客服个人的工作安排5篇范文,欢迎借鉴参考。关于客服个人的工作安排5篇(一)为保证公司战略规划及20xx年度公司整体目标的实现,强化公司和各部门战略及安排执行潜力,明确年度重点工作方向,并据此构成年度绩效考核的相关资料,特编制此文件。一、公司战略规划及20xx年度关键
2、战略举措二、部门使命是公司的客户服务与客户资源开发中心,它透过规范化、亲情化、特性化的服务,提升客户满足度和品牌忠诚度,促进公司市场占有率与公司竞争力的提高。三、部门年度工作安排部门一级职能20xx年重点工作资料(工作资料、时间、预期工作成果、资源要求/协作要求)20xx年业绩指标:客户服务体系建设和完善在工作中不断实践新管理体系中客户服务中心的工作流程、工作指引、相关表单,不断优化工作流程,到达提高本部门工作效率的目的。(客户投诉、工程修理)每季度末编制20xx年度产品缺陷与预防手册,发送相关部门做后续改善,提升公司各部门专业潜力。客户关系管理拟定项目开盘前销售风险检查安排,依此安排在项目开
3、盘前十天完成项目的风险自查工作,并构成风险检查表报公司高层及相关部门,并对落实状况进行跟踪,依据开盘状况编制反馈报告。时间依据公司开盘安排客户服务中心和物业公司协同组建社区文化团体,开展社区文化活动,促进与客户之间的沟通及联系,提高客户满足度。网络客户询问和投诉处理:(1)每日跟进检查长春搜房网某地产康景、格林春天、弗朗明歌业主论坛,透过和长春搜房网论坛主管合作,发觉不当言论刚好回复处理,投诉资料涉及相关部门,须要相关部门给出合理说明说明,到达维护某地产品牌形象的目的。(2)每周关注、回复、处理网络上其他网站建立的某地产业主论坛,维护公司品牌形象(3)每周关注某地产集团等相关公司网站客户服务留
4、言板和论坛的客户投诉资料,对相关资料刚好投诉处理。开展每年一次的客户满足度调查工作,识别某地产集团在产品和服务方面的优势,分析需改善的关键因素,指明客户满足度提升方向。20xx年第4季度依据20xx年客户满足度调查报告,2月底制定20xx年客户满足度提升安排,并负责跟进和监督客户满足度提升安排的实施。3月底完成20xx年老客户关怀方案编制,并实施,对老客户带给超值和增值服务,提高客户满足度和忠诚度。客户投诉处理客户投诉依照客户投诉处理流程进行分类处理,使投诉能得到刚好有效的解决,对于一、二级投诉每日重点跟进;每一天进行,保证不发生一齐因处理不到位而引起业主群众投诉或媒体曝光事务。工程修理完成后
5、,由现场客服中心进行电话或上门回访,目的在于跟进返修结果、客户服务效果和业主的相关反馈,并针对具有普遍性和典型性的问题按季度构成回访报告。(全年)各月进行,做到因客户服务不到位而引起的投诉为0用图表数据,完成每月客户服务工作报告,对业主入伙、质量返修、客户服务等工作刚好精确向公司汇报。记录、整理、分析客户投诉处理状况,提出相关改善举荐,并回馈到相关部门,以每月客户服务工作报告的形式向相关部门通报。(次月7日前完成)次月7日前完成上月报告,每月至少一份,全季至少三份。每月从策划营销部接收客户原始购房档案资料,为了维护良好的售后客户关系,建立售后客户档案,并对客户投诉的资料进行分类存档,依据实际发
6、生刚好补充相关信息,对某地产康景一期、二期已入伙客户档案资料根据档案管理方法进行接收、整理、归档,每日进行,每月25日集中整理纸版档案一次。完成业主询问、投诉和报修的接待和处理工作,刚好录入客户报修数据,投诉信息录入率101%,电子版每日录入更新,档案每周整理一次。全程协作策划营销部组织进行某地产康景、弗朗明歌一期的业主零星入伙工作和格林春天集中入伙工作。对于重大客户(涉及补偿客户)进行谈判和沟通,兼顾客户和公司利益,限度提高客户满足度,办理客户的索赔事宜和因施工质量问题造成的赔付,督促施工单位担当赔偿职责,每月向公司高层领导发送一次补偿客户统计表。每月随客户服务工作报告通报重大客户投诉处理状
7、况。工程修理及工程质保金管理严格根据工程保修协议对施工单位进行日常管理,完成每月工程质量保修记录表和季度供方履约评估表并发送至相关部门。在项目施工阶段,客服中心专心参加相关检查工作,并提出合理举荐,代表客户对工程质量进行检查。建立雨季期间房屋漏雨修理应急预案,专心进行雨季房屋漏雨修理工作,至少选取2家零星修理第三方施工单位合作,预防客户群众投诉及媒体曝光时间发生。20xx年6月9月依据各施工单位实际保修工作状况,结合物业公司看法和反馈,审核各施工单位质保金付款申请,进行质保金支付工作,对于施工单位不刚好履行维保工作的,依据工程质保金扣款工作指引,根据该工作指引进行质保金扣款工作,维护公司利益。
8、透过建立公司各项目质保金台帐,随时更新相关信息,收集相关验收单等资料,对公司各项目质保金进行统一管理,到达维护公司和客户的利益,每日专人即时更新质保金台帐,每月集中整理一次台帐。其他综合性工作依据已完成的客服中心培训大纲,对本部门员工进行客户理念培训、专业技术培训、沟通技巧培训、解决问题潜力的培训、相关法律学问培训。透过制定客户服务中心的全年培训安排并实施,培育合格的客户服务人员,到达提高本部门客服中心工作效率的目的,打造高效的客户团队,塑造职业的房地产客户服务形象。(每季度培训一次)初步构成客服中心投诉处理案例库。依据公司组织授权手册相关规定,对客户服务中心各类重要信息文件进行存档、备案,存
9、档、备案率101%关于客服个人的工作安排5篇(二)一、本职,爱岗敬业客服人员,我把简洁的事不简洁,工作中对待件事,遇到繁杂琐事,、努力的去做;当同事遇到须要替班时,能毫无怨言地放弃休息,工作安排,坚决公司的支配,全身心的投入工作。二、勤奋学习,与时俱进理论是行动的先导。电信基层客服人员,我体会到理论学习是任务,是责任,更是境界。一年来我勤奋学习,努力理论,强化思维实力,注意用理论,用实践来熬炼。1、注意理论。在工作中用理论来解决实践,学习目的再于应用,以理论的,了和解决的实力,了工作中的原则性、系统性、预见性和性。到公司三年来,我注意把理论转化为的科学思维方法,转化为对工作的把握,转化为工作的
10、思路方法,新,解决新,走出新路子,克服因循守旧的思想,力戒阅历主义,拓展思维。2、注意克服的惰性。按制度,按安排理论学习。不把理论学习视为软指标和额外负担,自觉参与每季度的党课学习;是按的学习安排,个人自学,发扬钉子精神,挤学,工作与学习的冲突,不因工作忙而忽视学习,不因任务重而放松学习。在今后的工作中,我会发扬我在的工作,我会努力的工作,在工作中好和客户的关系,用的服务来解决客户的,让我用的服务来化解客户的难题。工作,干一行爱一行,我的工作特别的酷爱了,我会在今后的工作中的努力,为公司的发展最大的努力!(一)、选好、选对作好活动的代理4、强化前台服务,克服死板,防止客户流失。5、重点考核区域
11、加大开发力度,有效的发展用户,提升设备的运用率。全体员工充分发挥团队精神,主抓销售,全部工作重心向提高销售倾斜,全面启动市场,全力完成销售任务。(二)同心协力,争创优质高效服务随着经营部各项业务的不断发展,以及市场竞争日趋激烈,服务水平已经成为争夺客户一个重要条件。所以上半年,我们始终把提高服务水平摆在一个重要地位。加强了客户回访维系工作,对重点客户做到每周回访,五星级客户每月回访13次,其余每月保持电话回访,有必要再上门回访,较好地完成了市分公司下发的回访数据。依据实际状况,我们在元宵节还为三星级以上用户发放了元宵及小礼品。通过回访工作增加了与客户的感情联络,刚好宣扬联通公司的各项新政策,了
12、解客户的新需求,从而不断改进我们的服务工作。在平常的工作中耐性受理客户的查询与投诉,赢得客户的好评。我们在不断的改善服务中,树立了联通公司的新形象。作好离网用户挽留与维系:1、由前台营业人员对来办理退网业务的用户进挽留。2、对准离网用户进行刚好的电话回访,依据实际状况对用户进行有针对性的挽留。3、对不能挽留的用户经用户同意,并出具证明后,对其卡号进行二次销售,降低离网率;1、一般用户维:1)定期对用户电话回访或短信探望;2)节日祝愿(短信);2、高端用户、重点用户的维护通过平常的积累将高端用户、重点用户作为维护的重点1)做到每月电话回访或短信探望一次(依据用户的要求),回访要有内容,有落实,最
13、大可能的便利用户。2)话费监控。依据用户的须要,对用户进行缴费提示。3)生日祝愿、节日祝愿(针对不同用户,要有好用的东西)。4)挖掘高端用户消费潜力,做好存量市场的二次及多次开发。5)亲情服务。(依据不同用户的需求,为用户供应帮助)6)定期的上门走访。四、活动:公司有新活动尤其是回馈用户的活动应短信告知用户,重点用户电话告知。物业客服部工作安排(一)接着加强客户服务水平和服务质量,业主满足率达到85%左右。(二)进一步提高物业收费水平,确保收费率达到80%左右。(三)加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。(四)完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。(五)亲密协作各部门工作,刚好
14、、妥当处理业主纠纷和看法、建议。(六)加强保洁外包管理工作,做到有检查、有考核,不断提高服务质量。回顾20xx年,工作中充溢了艰辛与坎坷,却收获了成长与成果,展望明年,迎接我们的是机遇和挑战。为此,客服部全体员工在明年的工作中将接着团结一样、同心协力的去实现部门目标,为公司发展贡献一份力气。1、 狠抓团队的内部建设,工作纪律。2、 定期思想沟通总结。3、 建立经理信箱,接受各员工建议,更好的为业主服务。4、 完善管理制度,依据工作标准,拟定操作标准。5、 人员的聘请、培训。6、 楼宇的验收内容、实地的考察学习。7、 交房工作的打算、实施。8、 空置单位的管理及代租代售业务。9、 完善业主档案。
15、10、 费用的收取及催缴。11、 处理业主投诉询问问题及跟进工作,建立回访制度。12、 组织学习培训,提高员工的工作水平、服务质量。13、 定期走访,征求业办法见,不断提高服务质量。14、 组织开展社区文化活动及业主联谊活动。15、 负责办理入住、验房,交房、装修的全部手续。16、 签订物业服务合同、装修协议等文书。17、 依据业主要求开展其他有偿服务。18、 监督检查各部门的服务质量,对不合格的服务刚好进行整改。19、 定期召开各部门服务质量评定会,不断提高服务质量。20、 领导交办的其他工作关于客服个人的工作安排5篇(三)XX年即将结束,在公司领导下红日公司有了一个新的突破,在我刚进入公司
16、的时候,连项目围墙都没有修发展到今日一期项目交房,可以说公司有了一个质的改观,在过去的一年时间里跟随着公司的发展脚步,在公司领导及个部门同仁的支持协作下,使自己学到了许多的东西,实力和学问面上都有了很大的提高,在这里特别感谢红日公司能给我这样一个学习和进步的机会。现将本人一年来的工作总结如下:一、本年度个人工作状况XX年4月在公司领导的支持和提拔下,因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务说明工作,任客服部主管一职,当时对于我的工作职责范围没有一个精确的定性方向,一起先自己也是因为个人实力有限,初期工作干的不是特殊顺畅,在此特别感谢刘总在我的工作上赐予了很大的支持和确定,使我自己能够尽快的进入工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 年关 客服 个人 工作计划
限制150内