2022年公路建设承包合同(精选多篇).docx

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1、2022年公路建设承包合同(精选多篇) 第一篇：马路建设承包合同 项目名称： 工程范围： 建设单位： 承包单位： 年月日 （以下简称甲方），通过的方式将工程项目的施工、完成与缺陷修理授予（以下简称乙方）担当。为强化工程管理，保证工程质量，加快工程进度，提高投资效益，经甲乙双方协商订立如下合同并共同信守。 第一条工程名称及内容 一、工程名称 二、工程范围 其次条建设工期 本工程项目于年月日开工，年月日竣工。总工期为，主要分部、分项工程工期为。 第三条质量目标 本工程项目交工验收要求达到合格，竣工验收要求达到合格，分部、分项工程要求达到合格。 第四条工程造价 本合同工程总造价为人民币圆整（￥元）。

2、如有变更引起的工程量增加经双方共同协协商定后，按增加工程量的实际工程造价报经上级领导机关及主要领导的核实审批后议定实际增加工程部分的实际工程价款。 第五条工程价款结算一、在甲乙双方共同签订合同协议书后，在乙方主要施工设备进厂后，甲方须预付给乙方35%的开工预付款。剩余工程款项按实际完成工程量的进度，三期支付给乙方至工程总价款的95%。剩余5%的工程款甲方预留为工程质量缺陷修理保证金。期满一年后如未出现工程质量的缺陷，甲方一次性付清给乙方预留的工程质量保证金。 第六条工程管理和工程质量 一、甲乙双方应共同努力实现本工程项目的质量目标。甲方将依据目标要求进行严格的施工管理和质量限制，在施工过程中，

3、甲方将不定期对乙方进行检查。如发觉乙方未履行合同或未全面履行合同，或在施工中偷工减料、运用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或有未根据工程设计图纸或施工技术标准施工等其它行为的，甲方将依据有关制度、方法和本合同有关条款对乙方实行惩罚。乙方应建立健全由主要领导负责的全面质量管理体系，严格按设计组织施工，努力提高全员质量意识，并严格按目标规定的标准要求对工程组织实施。 二、乙方应严格按合同确定的开竣工日期、甲乙双方共同确定的各阶段安排目标及工程进度安排组织施工，由于乙方违反双方共同确认的进度目标要求而引起的一切后果和经济损失其责任由乙方自负。 三、合同签订后，乙方必需以部颁施工技术规范及部颁工

4、程质量检验评定标准等做为施工依据和质量检查标准，未按设计施工和未达到质量标准的返修工程费用由乙方负责。 四、在施工过程中如发生设计变更、材料代用、质量事故等事宜，按交通部马路工程施工监理规范和甲方制订的有关管理方法的规定进行办理。由于乙方不按规定申报设计变更而造成的一切经济损失其责任由乙方自负。 五、乙方要加强施工管理，保证文明施工和平安生产，各种材料堆放，施工场地布置必需整齐、合理，严禁野蛮施工。提高平安、防灾、保险意识，工程的施工方案必需满意平安和防灾的要求，歼灭担心全隐患，杜绝事故的发生。在施工过程中发生的平安事故由乙方负责。 第七条材料 一、工程所需各种材料由乙方自行选购，均不再调差。

5、 二、各种材料进场前必需经试验合格，否则由此产生的经济损失其责任由乙方自负。第八条验收一、工程竣工时，乙方应按部颁马路工程交（竣）工验收方法、马路工程质量评定标准和甲方有关工程验收的规定打算技术档案、交（竣）工资料，并在进行初验的基础上向甲方递交（竣）工报告。 二、甲方在收到交（竣）工报告后会同有关部门组织检查验收。 三、本工程项目交工验收要求达到，竣工验收要求达到，分部、分项工程要求达到。 第九条其它 一、关于施工临时用电、临时用地等事宜，均由乙方自行办理。 二、在工程施工中发生的运输便道的修建、现有交通设施的改造等费用一律由乙方担当，必要时甲方可帮助协调，但甲方在协调过程中不担当任何费用。

6、 三、乙方应加强环境爱护和水土保持意识。加强对取、弃土场地和施工现场的整型清理、复原和管理工作。取土、弃土场需经甲方的同意。虽经甲方同意，但由于乙方施工造成环境污染或因取土、弃土等缘由引起的与外界的全部争端、索赔费用均由乙方负责。 四、本合同未尽事宜由甲乙双方协商解决。 一、本合同正本三份，甲、乙方各执一份，上级领导机关留一份备案存档。二、本合同经双方签字后马上生效，工程缺陷责任期满阅历收合格，结清全部款项后随即失效。 甲方： 法人代表（或授权人签字）： 经办人（签字）： 年月日 乙方： 法人代表（或授权人签字）： 经办人（签字）： 年月日 其次篇：马路建设承包合同 工程项目名称： 委 托 方

7、： 服 务 方： 工程建设项目管理合同 建设单位： 项目管理单位： 依据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的详细状况，经甲、乙双方友好协商，甲方托付乙方对其次条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就详细事项达成如下一样协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款实力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位托付的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的托付代理人。 1

8、.4设计单位：指发包人托付的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人托付的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法托付，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价询问单位：指业主托付的负责本工程造价询问并取得相应工程造价询问资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行

9、建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工打算期：自施工图设计起先起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价询问：指具有造价询问资质的单位受发包方的托付对工程项目进行造价限制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、平安文明施工进行限制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工

10、日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人起先施工的肯定或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的肯定或相对的日期。 1.20图纸：指发包人供应或由承包人供应并经发包人批准，满意承包人施工须要的全部图纸（包括文字配套说明和有关资料）。 1.21合同关系：指发包方和承包方通过合同（协议）来约定各自的权利和义务的同等关系。 1.22管理关系：指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。 1.23施工场地：指由发包人供应的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中详细制定的供施工运用的任何其他场所。 1.24书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括

11、电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。 本文由第 一范 文 网整理，版权归原作者、原出处全部。 1.25工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。 1.26项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付运用止的全部时间。 1.27竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，阅历收合格，由发包人组织验收的活动。 1.28竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包方进行的最终工程价款结算的活动。 1.29竣工决算：指建设项目竣工后，由建设

12、单位编制竣工决算报表和竣工财务状况说明书的活动。 1.30竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。 1.31联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前，根据设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。 1.32违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应担当的责任。 1.33索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方担当责任的状况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。 1.34不行抗力：指不能预见、不能避开并不能克服的客观状况。 1.35小时或天：本

13、合同规定按小时计算时间的，从事务有效起先时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，起先当天不计入，从次日起先计算。时限的最终天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最终一天，但竣工日期除外。时限的最终一天的截止时间为当日24时。 1.36审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。 1.37项目管理月报：由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施状况的报告。 1.39指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。 1.40竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应当供应的有关工程的资料（包括书面、电子、影像资料）。 1.41重大变更：指业主或由

14、于客观缘由变更工程的主要运用功能、建设地点、增减建设规模15%以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。 1.42业主代表：业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。 其次条 组成本合同的文件 1、本项目管理合同； 2、附件：项目管理的工作内容和职责（若分列）； 3、本合同实施过程中经双方协商一样的补充合同文件。 第三条 工程概况 工程名称： 工程地点： 建筑面积： 项目建安总投资（暂）： 第四条 项目管理服务方式 本工程由甲方托付乙方并在甲方领导下实施项目管理，供应全过程建设管理和询问服务。 乙方派出由项目经理、专业技术人员、管理工程师等组成的项目管理班子从对工程前期、施

15、工阶段、竣工验收及交付运用诸阶段，依据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行安排、组织、限制和协调等管理和专业询问服务。 第五条 项目管理的依据 1、项目管理合同文件； 2、与本工程建设有关的政府部门的批准文件； 3、与本工程有关的其它合同文件； 4、经业主批准的项目管理安排书； 5、与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准。 第六条 乙方管理内容和职责 6.1总则 乙方在签订合同后一个月内应向甲方提交符合合同和甲方基本要求的项目管理安排书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织机构、项目实施总进度及节点实施安排，项目管理的主要内容和方法，拟采纳的相应措施以及

16、主要工作的管理流程等。 （一）工程前期 6.2项目建设策划 6.2.1根据基本建设程序列出项目建设流程。 6.2.2制定项目建设的轮廓安排。 6.2.3进行甲、乙双方工作界面及职责的划分。 6.2.4计算关键线路和关键节点的工作时间。 6.2.5对关键节点工作进行描述和限制措施提出建议。 6.3项目建设前期工作及市政配套的管理 6.3.1办理立项阶段市政配套征询。 6.3.2办理项目初步设计审批手续，初步设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动爱护、人防、抗震、监测、工务所、上水、电力等部门审批。 6.3.3按工程开工条件要求办理施工场地，申办临时用水、用电

17、、建筑红线、水准点等手续。 6.3.4选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测。 6.3.5帮助甲方审核监测合同及费用。 6.3.6申报地下管线监测爱护，办理“绿卡”。 6.3.7申领临时用地规划许可证。 6.3.8联系与规划部门做好基地红线测放。 6.4组织、协调管理 6.4.1联系、协调与项目有关的部门和社会配套单位的关系。 6.4.2对勘察、设计、施工等招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺当开展供应相关资料。 6.4.3协调勘察、设计工作，努力使设计成果符合项目的功能要求和满意甲方运用要求。 6.4.4组织或帮助主管单位召开本工程扩初设计审批会。 6.4.5组织设计优化设计，刚好将

18、各方审核看法、专家询问看法以及甲方运用看法供应给设计单位，对项目设计进行优化。 6.5合同管理 6.5.1起草或组织起草设计合同、勘察合同。 6.5.2组织合同谈判。 6.5.3帮助甲方对合同条款的最终确认。 6.5.4监理合同执行台帐，对合同进行跟踪管理。 6.5.5主持合同争议的协调，协作合同争议的仲裁或诉讼。 6.6工程投资管理 6.6.1帮助业主审核支付申请。 6.6.2审核各相关合同费用及其支付方式。 6.6.3帮助业主组织设计单位、造价询问机构对工程概算进行审核。 6.7工程进度管理 6.7.1根据甲方对总工期的要求，制定分阶段工程进度安排，督促检查落实各阶段各单位进度实施状况。

19、6.7.2制定项目总进度网络安排，确定限制节点，提出限制安排目标。 6.7.3严格按安排进度进行动态管理，一旦发觉进度脱期趋向，刚好查明缘由，并实行相应的主动措施予以调整，确保总工期如期完成。 6.8工程质量管理 6.8.1依据甲方意图指定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相应措施，贯彻到相应的合同中。 6.8.2督促相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。 6.8.3监理质量管理部门并落实详细人员和措施。 6.8.4组织各类质量检查和验收。 6.8.5组织工程竣工备案各项工作。 6.9文物古迹 本项目实施工程中发觉文物古迹，乙方有责任督促施工单位爱护，并刚好报告甲方，不得

20、私自处理。 （二）施工阶段 6.10施工打算 6.10.1办理施工图托付审核手续，并将审核看法刚好反馈给甲方和设计单位。 6.10.2审查施工单位资质、考察施工单位实力。 6.10.3对施工、监理招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺当开展供应相关资料。 6.10.4审查施工合同条款，报甲方审定。 6.10.5办理监理登记证、工程施工许可证及质监、安监报建手续。 6.10.6督促监理单位组织施工图设计技术交底，审查签发交底会议纪要。涉及工期费用、建设标准或运用功能的应报甲方认定。 6.10.7审查监理单位编制的建设监理规划，督促监理单位按审批的规划。 6.10.8督促监理单位审查施工组织设计

21、。 6.10.9按规定帮助甲方办好项目及人员保险。 6.10.10帮助业主办理开工仪式的有关事宜。 6.11施工实施 6.11.1督促监理单位做好建筑灰线验收。 6.11.2审查设计修改文件，涉及费用、建设标准的报甲方同意。 6.11.3审查监理单位编制的建设监理实施细则，督促监理单位按审批的细则开展工作。 6.11.4负责合同条款的说明（有经济条款需得到甲方认可）。 6.11.5审核、合同条款的修改和补充（有关经济条款需得到甲方认可）。 6.11.6审核合同的索赔和反索赔（提出索赔报告、报甲方个审定）。 6.11.7处理合同纠纷（有关经济纠纷的处理看法需得到甲方认可）。 6.11.8依据业主

22、要求对未计价材料提出产品的标准和档次要求。 6.11.9协调各独立承包单位，市政配套单位及甲供设备材料供应单位的进退场时间以及相应的施工周期，合理支配交叉施工依次。 6.11.10收集有关实际工期的具体记录，定期向甲方供应进度分析报告。 6.11.11审核有关单位提出的工期索赔报告。 6.11.12做好甲供设备、材料的质量预查，按质量标准要求组织验收后供应给相关单位运用。 6.11.13定期向甲方提交工程质量状况报告。 6.11.14组织各单位工程的质量验收。 6.11.15参与处理工程质量事故、查明事故缘由和责任，报甲方备案并督促和检查事故处理方案的实施。 6.11.16协调施工总平面布置，

23、为各独立施工单位能够按时进场施工供应现场条件。 6.11.17督促、检查施工单位平安生产管理制度的建立和健全，帮助甲方个与其签订平安生产、文明施工协议，落实平安生产责任制。 6.11.18定期组织检查平安生产措施落实状况。 6.11.19参与平安事故调查处理工作，督促、检查相关单位做到“三不放过”原则。 （三）竣工验收及交付运用 6.12竣工验收 6.12.1组织参建单位进行工程竣工验收，办理项目竣工备案。 6.12.2督促监理审核竣工图及工程施工竣工资料。 6.12.3组织工程联动试车。 6.12.4办理规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、劳动爱护、人防、上水、电力、档案、房产证、

24、气象、静电监测等竣工、报验备用手续。 6.12.5帮助业主进行竣工决算。 6.12.6协作业主开展项目审计工作。 6.12.7按有关要求整理竣工资料、拍摄工程录像。 6.12.8资料归档。 第七条 甲方职责 1.资金落实 负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定、确保工程款、材料设备选购款和市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等刚好到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其它合同单位。 2.确定功能定位和设计方案 由甲方负责确定项目功能定位，经设计招投标后由专家评议提出中标建议，由甲方最终确定设计中标方案，并对扩大初步设计的优化内容、建议标准予以确认。

25、 3.确定施工总承包单位 4.主要设备材料确定 5.了解、驾驭工程进度状况 6.工程验收 7.为乙方供应必要的工作条件，包括现场办公条件和与项目 管理相关的技术资料。 8.按本合同第六条规定按期支付项目管理费。 第八条 服务班子的组成 乙方人员由 为项目经理，并配备具有肯定实践阅历的人员组成工作班子，名单在项目管理安排中明确，进行本工程的项目管理，依据工程进度逐步到位随时进行补充调整，乙方人员如不称职，甲方有权提出更换。 第九条 服务期限 自项目立项报建至工程竣工验收备案资料归档止，时间自 至 第十条 服务的费用与支付 1、本工程项目管理暂按 元工程项目总投资为计费基数，项目管理费率为 ，项目

26、管理酬金为 万元（大写： 万元）。 2、建安总投资主要包括：建筑安装工程费、估算土地费、配套增容费、绿化景观费、工程预备费等。建安费包括：土建及建筑工程设备费、二次装饰费等。工程建安投资以批准的可行性报告中有关费用之和为准，届时按本条第一款费率进行调整。 店面承包合同 建房承包合同 果园承包合同 渔业承包合同 3、乙方暂履行本合同期间，凡属乙方范围之内的工作所产生的劳务费、工资、奖金、津贴、个人保险、车辆运用费等均由乙方自行负担。 4、支付给政府管理部门及与工程有关的费用，如设计、施工招标管理费，施工招标代理费、监理费、设计费、设计方案补偿费，设计、施工招标过程中的会务费，工程竣工资料编制费，

27、增补晒图费，市政配套费与之相关的办证费、质监费、工程和相关人员的保险费，由乙方代甲方办理的设备材料选购时所发生的报关、税金、保险、仓储、商检、国内运输等费用以及应甲方要求，乙方参与供设备材料的调研和谈判活动所发生的差旅费由甲方担当。 5、乙方在担当本工程项目管理工作期间范围之内不应获得超出本合同范围外的与本项目相关利益的收入。尤其不得借项目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。 6、本工程项目项目管理费以人民币结算，按项目进展分期支付，各期支付数额规定如下： 本合同签订后一周内，甲方向乙方支付工程项目管理费的 %，此后每季度末支付合同额的 %，余额在 结清。 第三篇：马路建设承包合同的标准模板

28、 马路建设承包合同的标准模板 工程项目名称： 托付方： 服务方： 工程建设项目管理合同建设单位： 项目管理单位： 依据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的详细状况，经甲、乙双方友好协商，甲方托付乙方对其次条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就详细事项达成如下一样协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款实力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位托付的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设

29、工程项目管理中的具有相应资格的托付代理人。 1.4设计单位：指发包人托付的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人托付的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法托付，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价询问单位：指业主托付的负责本工程造价询问并取得相应工程造价询问资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的

30、工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工打算期：自施工图设计起先起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价询问：指具有造价询问资质的单位受发包方的托付对工程项目进行造价限制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、平安文明施工进行限制的监理活动。 1.17管

31、理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人起先施工的肯定或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的肯定或相对的日期。 1.20图纸：指发包人供应或由承包人供应并经发包人批准，满意承包人施工须要的全部图纸（包括文字配套说明和有关资料）。 1.21合同关系：指发包方和承包方通过合同（协议）来约定各自的权利和义务的同等关系。 1.22管理关系：指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。 1.23施工场地：指由发包人供应的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中详细制定的供施工运用的任何其他场所。 1

32、.24书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。 1.25工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。 1.26项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付运用止的全部时间。 1.27竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，阅历收合格，由发包人组织验收的活动。 1.28竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包方进行的最终工程价款结算的活动。 1.29竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣

33、工决算报表和竣工财务状况说明书的活动。 1.30竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。 1.31联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前，根据设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。 1.32违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应担当的责任。 1.33索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方担当责任的状况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。 1.34不行抗力：指不能预见、不能避开并不能克服的客观状况。 1.35小时或天：本合同规定按

34、小时计算时间的，从事务有效起先时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，起先当天不计入，从次日起先计算。时限的最终天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最终一天，但竣工日期除外。时限的最终一天的截止时间为当日24时。 1.36审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。 1.37项目管理月报：由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施状况的报告。 1.39指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。 1.40竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应当供应的有关工程的资料（包括书面、电子、影像资料）。 1.41重大变更：指业主或由于客观缘由

35、变更工程的主要运用功能、建设地点、增减建设规模15%以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。 1.42业主代表：业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。 其次条组成本合同的文件 1、本项目管理合同； 2、附件：项目管理的工作内容和职责（若分列）； 3、本合同实施过程中经双方协商一样的补充合同文件。 第三条工程概况工程名称： 工程地点： 建筑面积： 项目建安总投资（暂）： 第四条项目管理服务方式本工程由甲方托付乙方并在甲方领导下实施项目管理，供应全过程建设管理和询问服务。 乙方派出由项目经理、专业技术人员、管理工程师等组成的项目管理班子从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交

36、付运用诸阶段，依据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行安排、组织、限制和协调等管理和专业询问服务。 第五条项目管理的依据 1、项目管理合同文件； 2、与本工程建设有关的政府部门的批准文件； 3、与本工程有关的其它合同文件； 4、经业主批准的项目管理安排书； 5、与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准。 第六条乙方管理内容和职责 6.1总则乙方在签订合同后一个月内应向甲方提交符合合同和甲方基本要求的项目管理安排书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织机构、项目实施总进度及节点实施安排，项目管理的主要内容和方法，拟采纳的相应措施以及主要工作的管理流程等。 （

37、一）工程前期 6.2项目建设策划 6.2.1根据基本建设程序列出项目建设流程。 6.2.2制定项目建设的轮廓安排。 6.2.3进行甲、乙双方工作界面及职责的划分。 6.2.4计算关键线路和关键节点的工作时间。 6.2.5对关键节点工作进行描述和限制措施提出建议。 6.3项目建设前期工作及市政配套的管理 6.3.1办理立项阶段市政配套征询。 6.3.2办理项目初步设计审批手续，初步设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动爱护、人防、抗震、监测、工务所、上水、电力等部门审批。 6.3.3按工程开工条件要求办理施工场地，申办临时用水、用电、建筑红线、水准点等手续。

38、 6.3.4选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测。 6.3.5帮助甲方审核监测合同及费用。 6.3.6申报地下管线监测爱护，办理“绿卡”。 6.3.7申领临时用地规划许可证。 6.3.8联系与规划部门做好基地红线测放。 6.4组织、协调管理 6.4.1联系、协调与项目有关的部门和社会配套单位的关系。 6.4.2对勘察、设计、施工等招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺当开展供应相关资料。 6.4.3协调勘察、设计工作，努力使设计成果符合项目的功能要求和满意甲方运用要求。 6.4.4组织或帮助主管单位召开本工程扩初设计审批会。 6.4.5组织设计优化设计，刚好将各方审核看法、专家询问看法

39、以及甲方运用看法供应给设计单位，对项目设计进行优化。 6.5合同管理 6.5.1起草或组织起草设计合同、勘察合同。 6.5.2组织合同谈判。 6.5.3帮助甲方对合同条款的最终确认。 6.5.4监理合同执行台帐，对合同进行跟踪管理。 6.5.5主持合同争议的协调，协作合同争议的仲裁或诉讼。 6.6工程投资管理 6.6.1帮助业主审核支付申请。 6.6.2审核各相关合同费用及其支付方式。 6.6.3帮助业主组织设计单位、造价询问机构对工程概算进行审核。 6.7工程进度管理 6.7.1根据甲方对总工期的要求，制定分阶段工程进度安排，督促检查落实各阶段各单位进度实施状况。 6.7.2制定项目总进度网

40、络安排，确定限制节点，提出限制安排目标。 第四篇：村道马路建设工程承包合同 高坪区龙门镇谯家坟村村道马路建设工程 承包合同 发包方：南充市高坪区龙门镇谯家坟村村民委员会 承包方：（简称甲方） （简称乙方） 依据中华人民共和国经济合同法及四川省村道马路工程建设的有关规定，结合本工程的详细状况，双方就高坪区龙门镇谯家坟村村道马路建设工程的有关事宜协商一样，签订本合同。 一、工程名称和地点 1、名称：高坪区龙门镇谯家坟村村道马路1.3公里 2、地点：高坪区龙门镇谯家坟村 二、工程承包范围与内容 高坪区龙门镇谯家坟村村道马路建设工程施工图纸及甲方供应的工程量清单所示全部施工内容 三、承包方式 本工程实

41、行固定总价（即承包方按本合同确定的合同价完成施工图表中的全部工程内容）的承包方式 四、工程造价 本合同段合同价为人民币（大写）（小写：元）。 五、工程期限 二o一一年月二十五日前开工，二o一一年十月三十日前完工。 如因连续多日的恶劣天气及其它不行抗力的因素影响，工期顺延。 六、工程质量 承包方在工程施工全过程中应加强质量管理，建立有效的质量检查制度，开展创优质工程活动，严格按施工图纸、技术规范、规则、标准和本合同的有关规定进行施工，各工序完成后根据交通部颁发的马路工程质量检验评定标准进行自查，如有质量问题，由承包方自行返工后，向发包方报送质量自查报告，要按工程技术人员的要求返工整改，并担当返工

42、整改的一切费用，保证上级质检部门验收合格。承包方无条件接受发包方的质量监督。假如承包方在施工中出现重大质量事故，发包方有权解除合同，承包方应无条件退场，造成的一切经济损失，概由承包方负责。 七、工程材料 全部用于本工程建设的材料应符合施工设计要求和有关规定，并有质量合格证书。发包方有权拒绝承包方运用无质量证明或质量不合格的材料。水泥运用大厂旋窑水泥，钢材运用大厂合格钢材。承包方选购和运用不合格材料而影响工程质量，承包方应无偿返工，其工程延误和费用损失概由承包方担当。 八、增减工程 1、本工程不得在合同外随意增减工程项目（量）。但发生特别状况并且不是因施工单位缘由造成的工程项目（量）的增减，必需经甲方核准。 新增工程项目造价计算方法为：承包人报有单价的项目，按其所报单价计算，没有单价的项目，按马路工程随处编制预算，按中标价与发包方最高限制价的下浮比例结算变更工程价。 2、发包方实行材料计量管理，凡材料运用数量未达到预算规定数量者，发包方从承包方包干工程款中扣除未达数量部分价款。 3、工程竣工时，承包方按合同的有关约定进行全面清理，编制工程竣工资料，经现