矿产多种经营先进单位申报材料3篇.docx

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1、矿产多种经营先进单位申报材料3篇 矿产多种经营先进单位申报材料第1篇 有限公司始建于1992年，位于中部市东部高薪技术开发区，工厂占地面积50000平方米，资产5000多万元，拥有、制粒、微粉、和精细5条生产线，可同时生产、三大系列产品，年产10000吨，10000吨，5000吨，、系列吨,1000吨，加工3400吨，2000吨。的产品外远销日本、美国、韩国、德国、波兰、俄罗斯、墨西哥、南非及东南亚等国家及地区，生产规模及技术在同行业处于领先地位。 年以来，在集团的正确领导下，有限公司全体员工主动围绕发展这一主线，开拓进取，努力拼搏，全面地完成了各项工作，并被市人民政府授予文明单位、市出口创汇

2、先进单位和文明窗口单位等荣誉称号，实现了两个文明的双丰收。 年公司根据年初制订的的指导思想和集团的要求，大力推动科技兴企发展战略，努力创建具有公司特色的企业文化，主动打造品牌，努力扩大市场占有率和出口量，加快资金周转，提高整体效益，全面完成了上级下达的各项任务，生产销售稳步提高，为实现公司可持续发展打下了坚实的基础。全年实现销售收入万元，利润万元，出口创汇万元。 一、开发研制新产品做好技术储备 根据年的安排，公司在做好系列、系列产品的同时，主动加大开发研制系列和系列产品的力度。依照的开发思路，先生产的产品，并探究和试验其生产方法，逐步形成自己独特的生产工艺，目前和系列产品已经开发出来，并且已通

3、过小样认可，大样已发货供应，现在已经起先批量生产。这两个系列产品做为今年公司提高产品档次，增加企业效益，打造易成品牌的拳头产品，将进一步做精、做细、做实，逐步占据和扩大国际市场。 为了协作新产品新技术的开发，公司投资5.1万美元（折合人民币42.33万元），从美国进口了一台检测仪器。该设备是目前国际普遍认可的微粉检测仪器，对我公司高精产品的生产检测、质量保证、出口检验以及提高企业在行业中的综合实力等都具有非常重要的意义。 二、加大技改力度，不断提高经济效益 年，原材料、电力价格上涨仍是制约易成公司发展的主要因素。为了不断提高公司的盈利实力，消化原材料、电力价格上涨带来的不利因素，该公司加大了技

4、改扩建力度，首先投资进行改造，改造后各种单耗及电力成本较前大幅下降，每年可节约成本万元。 其次，依据公司原有产品生产、销售和发展的状况，设备和场地受到很大制约，已不能满意多品种、大产量的实际生产要求。针对这种状况，年三月份又投资余万元，利用车间北段空余场地自行改建车间，采纳比较先进的设备代替机，建成投产后，不仅效率比原来提高了3到4倍，而且吨加工成本也降低了元左右，年节约加工成本万元。 第三，利用原有车间的部分厂房，投资余万元自行设计了一条生产线，该生产线新增、新增厂房面积400多平方。综合产量由原来的每月300多吨提高到了现在的800多吨，基本上缓解了生产实力低，不能满意定单需求的冲突。 三

5、、仔细推行iso9001质量管理体系，主动实施名牌战略 公司在不断深化推行iso9001质量管理体系，提高产品质量的基础上，努力打造知名品牌，实施名牌战略。在选购、生产、仓储、销售服务各个环节严格根据iso9001质量管理体系的要求运行。针对市场需求，开发适销对路产品，增加了品种，扩大了出口，经过全体员工的不懈努力，以及全员产品质量意识的不断深化和提高，该公司的产品质量在国内外市场上赢得赞誉，赢得了客户，品牌已形成知名品牌。继年获得全省出口企业一类管理单位和绿色通道单位后，年又获得了省优质产品称号。 四、扩大生产规模，抢占国际市场，为企业可持续发展增加后劲 为了使企业可持续发展，我们利用在国际

6、市场上知名度高的有利条件，主动开发出精微小粉这一高新技术产品，扩大其应用领域，主动抢占国际市场。根据成熟、稳妥、分步实施的原则，项目一期工程于11月3日正式破土动工，该项目全部建成后每年可实现销售收入万元，利税万元，为公司实现销售收入的目标奠定了坚实的基础。 五、加强职工培训，提高职队伍素养，重视人才培育，主动推动人才兴企战略 好的产品质量，须要高素养的职工队伍做保证。为了锻造一支高素养的干部、职工队伍，公司接着实行敏捷多样的形式，引导广阔职工以厂为家，树立我靠企业生存，企业靠我发展的信念。今年以来，有安排有步骤的对员工进行了全员培训，培训率达到了100。并组织管理人员到发达城市参观考察，学习

7、了解磨料行业的先进技术和发达城市的先进管理阅历。通过对比，找差距，找不足，从而使每个管理人员开阔视野，转变观念，提高了管理水平。 利用每周四、六的学习时间，组织班组长以上人员观看创建学习型组织专题讲座，让员工深切了解个人与团队的关系，体会转变观念、立志创新和岗位成才的必要性，各单位利用班前会学习沟通和总结阅历，加强了沟通与沟通，职工个人和企业的命运紧紧联系在了一起。为协作创建学习型组织活动的深化开展，还组织全体员工仔细学习把信送给加西亚、自动自发、没有任何借口和找准自己的位置等书，要求大家学习后写出心得体会并将体会深、启发性强的心得体会选登在公司内部的易成通讯上，激发了员工的学习热忱，增加了企

8、业的凝合力。公务员之家: 本着的用人原则，进一步提高广阔员工的专业技术技能，56月份举办了年度技术大比武活动。比武内容共分机电、机修、筛分、干法微粉四个专业，激励专业和非专业人员主动参与。对获得第一名的人员公司颁发了工人技师荣誉称号，享受每月100元的技师津贴，对其次名和第三名获得者，公司分别赐予彩电和奖金的嘉奖，并将这一活动做为一项规定，每两年一次定期举办下去。每月还在各分厂评出一个先进班组，三个岗位能手，并分别赐予100元和50元的嘉奖，激励职工岗位成才，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，对员工素养的提高和公司的长远发展产生了深远的影响。 六、改善职工物质和文化生活，营造良好的企业文化氛

9、围 坚持理念，主动营造出了相互理解，相互信任，共同提高的良好企业文化氛围，一心一意依靠职工办企业。第一，加大职工生活福利设施的建设力度，投资1万多元对职工宿舍屋面漏雨进行了整治，投资6万余元新建一座80多平方的澡塘，彻底变更了职工洗澡难的问题；其次，为每位员工办理了3万元的意外损害、医疗保险，十多位职工得到了补偿；第三，在公司资金惊慌的状况下，为职工办理了春节、八月十五的福利；第四，开展丰富多彩的文体活动，组织了春节联欢晚会等；第五，开展送暖和工程，救济困难职工，先后对十多位伤病职工和困难职工进行了慰问和救济，帮助职工解决工作和生活中的困难，亲密了党群、干群关系。 几年来，我们尽管取得了一些成

10、果，但我们醒悟的相识到所取得的成果与上级的要求还存在肯定的差距，因此，我们决心在成果面前找差距、立标准、严要求、细考核，真抓实干，持之以恒，文明经营，诚信服务，廉洁高效，在争创先进活动中巩固，在巩固中提高，使各项工作再上新的台阶。 矿产多种经营先进单位申报材料第2篇 半年来，在上级的正确领导下，我局仔细实行总局、管局多种经营工作会议和我局工作会议精神，深化实行并学习了科学发展观，以产业经营为主线，以加快布局调整为重点，紧紧围绕新林区建设的战略目标，大力发展了食用菌这一优势产业，加快了畜牧业和绿色产业的健康发展,加大多种经营服务和扶持工作力度。现将半年来的工作状况总结如下： 一、多种经营方面 （

11、一）强化农业生产管理 1、种植结构不断优化。春节过后，我局结合实际，专题召开全局春耕生产工作会议，探讨应对措施，部署春耕任务。成立了以林业局分管副局长为组长、多种经营局局长为副组长，有耕地单位的党政领导及农业网点负责人为成员的春耕工作专项推动领导小组，实行进场（所）入户包点方式，集中人力、物力、财力、全力抗旱保春耕。一是主动帮助农户协调小额贷款，为他们筹措资金。局通过农业银行为从事多种经营的职工打算450万小额贷款，以联户担保的形式进行发放。二是大力推广耐旱、抗旱农作物优良品种。组织有关人员奔赴海林市、牡丹江市种子公司和省农科院、东北农业高校进行询问和探讨，选购各类优良种子、化肥、农药。安排用

12、种子75吨，农药12吨，化肥360吨，柴油40吨。 今年全局安排种植面积37775亩，其中：粮食播种面积 1 25550亩，经济作物播种面积9838亩，其它2387亩。测土施肥面积2800亩，聘请了省农委科协专家来我局进行农业种植技术讲座。 （二）绿色产业稳步发展 年初以来，在坚持科学发展观的前提下，选择了食用菌生产作为职工群众脱贫致富奔小康的途径。真正把食用菌产业作为多种经营结构调整的战略重点，全局食用菌生产形成了局、场两级党政一把手亲自抓，分管领导全力抓，一班人合力抓的工作格局。*结合本单位实际，实行领导干部包10户困难户，有阅历的老户各帮扶一户新户的方法，有效的推动了食用菌生产向规模化发

13、展，全所在去年174户从事食用菌生产的基础上，今年发展到184户，生产食用菌390万袋，从业人员达到331人占全所劳动力的78%。*经营所学习*阅历，统一指挥，统筹支配，解决了厂房短缺的问题。食用菌摆放实行了联户摆放、集中管理、集中浇水的方法，即解决了人力又节约了资金。这个单位食用菌摆放整齐，晾晒架全部到位。同时主动与*联合生产滑子菇30万盘。*实行分管领导带头、集中生产、集中灭菌、分户养菌的方法，调动了职工生产食用菌的主动性。各单位动脑筋、想方法、定措施，把单位能利用的房屋进行改建，全局已有灭菌锅423个，锯末机198台，装袋机610台，有5000多人从事食用菌生产。 （三）实惠政策扶持方面

14、 今年我局为下岗职工通过农业银行发放小贷款450万 2 元。经局长办公会探讨确定，凡是在发展经济方面所发生的技术培训、技术推广费用等全部予以核销。 二、新林区建设方面 几年来我局党委、林业局特别重视新林区建设工作，局所属20个单位及街道办事处都成立新林区建设推动领导小组，实行党政班子一把手责任制，由一名班子成员详细抓实际工作，相关部门分工负责制，亲密协作，形成合力，切实将各项工作落实到位，制定科学的统计方法，摸底数，确保统计结果的真实性和科学性。 三、存在的问题 工作中存在的问题主要表现在：一是招商引资力度不够，市场意识不强，产品实力弱，市场占有率不高。二是产业化建设水平较低，龙头企业状态不佳

15、。三是各单位多种经营工作发展不够平衡，服务扶持力度不大，四是动物防疫、检疫工作上级部门还没有规范，在实际工作中困难较大，这些问题有亟须在今后工作中仔细加以解决。 五、下半年多种经营工作重点 突出新林区建设工作，把我局新林区建设工作不断向前推动，进一步做好省级新林区建设试点单位*成果的巩固工作，建立健全各项基础设施管护的制度。重点抓好其次批新林区建设试点单位新林林场的新林区建设工作。巩固壮大两个产业食用菌产业。强力推动地栽木耳产业发展，把地栽木耳作为多种经营工作中的重中之重，强力推动，重点突破， 产量达到5500万袋。端正思想，提高相识，细心组织，谋划思路。确定产业化发展的新目标，因地制宜制定*

16、。构造基地化生产布局，浅山区重点以发展猪、肉鸡、蛋鸡、鹿为主。抓好畜牧业养殖标准化小区建设，增加数量，扩大规模，规范运作。组织启动禽类综合屠宰加工建立规范管理的新机制，主动探究畜牧业发展方式和管理机制，把职能转移到服务指导上来。 矿产多种经营先进单位申报材料第3篇 有限公司始建于1992年，位于中部市东部高薪技术开发区，工厂占地面积50000平方米，资产5000多万元，拥有、制粒、微粉、和精细5条生产线，可同时生产、三大系列产品，年产10000吨，10000吨，5000吨，、系列吨,1000吨，加工3400吨，2000吨。的产品外远销日本、美国、韩国、德国、波兰、俄罗斯、墨西哥、南非及东南亚等

17、国家及地区，生产规模及技术在同行业处于领先地位。 年以来，在集团的正确领导下，有限公司全体员工主动围绕发展这一主线，开拓进取，努力拼搏，全面地完成了各项工作，并被市人民政府授予文明单位、市出口创汇先进单位和文明窗口单位等荣誉称号，实现了两个文明的双丰收。 年公司根据年初制订的的指导思想和集团的要求，大力推动科技兴企发展战略，努力创建具有公司特色的企业文化，主动打造品牌，努力扩大市场占有率和出口量，加快资金周转，提高整体效益，全面完成了上级下达的各项任务，生产销售稳步提高，为实现公司可持续发展打下了坚实的基础。全年实现销售收入万元，利润万元，出口创汇万元。 一、开发研制新产品做好技术储备 根据年

18、的安排，公司在做好系列、系列产品的同时，主动加大开发研制系列和系列产品的力度。依照的开发思路，先生产的产品，并探究和试验其生产方法，逐步形成自己独特的生产工艺，目前和系列产品已经开发出来，并且已通过小样认可，大样已发货供应，现在已经起先批量生产。这两个系列产品做为今年公司提高产品档次，增加企业效益，打造易成品牌的拳头产品，将进一步做精、做细、做实，逐步占据和扩大国际市场。 为了协作新产品新技术的开发，公司投资5.1万美元（折合人民币42.33万元），从美国进口了一台检测仪器。该设备是目前国际普遍认可的微粉检测仪器，对我公司高精产品的生产检测、质量保证、出口检验以及提高企业在行业中的综合实力等都

19、具有非常重要的意义。 二、加大技改力度，不断提高经济效益 年，原材料、电力价格上涨仍是制约易成公司发展的主要因素。为了不断提高公司的盈利实力，消化原材料、电力价格上涨带来的不利因素，该公司加大了技改扩建力度，首先投资进行改造，改造后各种单耗及电力成本较前大幅下降，每年可节约成本万元。 其次，依据公司原有产品生产、销售和发展的状况，设备和场地受到很大制约，已不能满意多品种、大产量的实际生产要求。针对这种状况，年三月份又投资余万元，利用车间北段空余场地自行改建车间，采纳比较先进的设备代替机，建成投产后，不仅效率比原来提高了3到4倍，而且吨加工成本也降低了元左右，年节约加工成本万元。 第三，利用原有

20、车间的部分厂房，投资余万元自行设计了一条生产线，该生产线新增、新增厂房面积400多平方。综合产量由原来的每月300多吨提高到了现在的800多吨，基本上缓解了生产实力低，不能满意定单需求的冲突。 三、仔细推行iso9001质量管理体系，主动实施名牌战略 公司在不断深化推行iso9001质量管理体系，提高产品质量的基础上，努力打造知名品牌，实施名牌战略。在选购、生产、仓储、销售服务各个环节严格根据iso9001质量管理体系的要求运行。针对市场需求，开发适销对路产品，增加了品种，扩大了出口，经过全体员工的不懈努力，以及全员产品质量意识的不断深化和提高，该公司的产品质量在国内外市场上赢得赞誉，赢得了客

21、户，品牌已形成知名品牌。继年获得全省出口企业一类管理单位和绿色通道单位后，年又获得了省优质产品称号。 四、扩大生产规模，抢占国际市场，为企业可持续发展增加后劲 为了使企业可持续发展，我们利用在国际市场上知名度高的有利条件，主动开发出精微小粉这一高新技术产品，扩大其应用领域，主动抢占国际市场。根据成熟、稳妥、分步实施的原则，项目一期工程于11月3日正式破土动工，该项目全部建成后每年可实现销售收入万元，利税万元，为公司实现销售收入的目标奠定了坚实的基础。 五、加强职工培训，提高职队伍素养，重视人才培育，主动推动人才兴企战略 好的产品质量，须要高素养的职工队伍做保证。为了锻造一支高素养的干部、职工队

22、伍，公司接着实行敏捷多样的形式，引导广阔职工以厂为家，树立我靠企业生存，企业靠我发展的信念。今年以来，有安排有步骤的对员工进行了全员培训，培训率达到了100。并组织管理人员到发达城市参观考察，学习了解磨料行业的先进技术和发达城市的先进管理阅历。通过对比，找差距，找不足，从而使每个管理人员开阔视野，转变观念，提高了管理水平。 利用每周四、六的学习时间，组织班组长以上人员观看创建学习型组织专题讲座，让员工深切了解个人与团队的关系，体会转变观念、立志创新和岗位成才的必要性，各单位利用班前会学习沟通和总结阅历，加强了沟通与沟通，职工个人和企业的命运紧紧联系在了一起。为协作创建学习型组织活动的深化开展，

23、还组织全体员工仔细学习把信送给加西亚、自动自发、没有任何借口和找准自己的位置等书，要求大家学习后写出心得体会并将体会深、启发性强的心得体会选登在公司内部的易成通讯上，激发了员工的学习热忱，增加了企业的凝合力。 本着的用人原则，进一步提高广阔员工的专业技术技能，56月份举办了年度技术大比武活动。比武内容共分机电、机修、筛分、干法微粉四个专业，激励专业和非专业人员主动参与。对获得第一名的人员公司颁发了工人技师荣誉称号，享受每月100元的技师津贴，对其次名和第三名获得者，公司分别赐予彩电和奖金的嘉奖，并将这一活动做为一项规定，每两年一次定期举办下去。每月还在各分厂评出一个先进班组，三个岗位能手，并分

24、别赐予100元和50元的嘉奖，激励职工岗位成才，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，对员工素养的提高和公司的长远发展产生了深远的影响。 六、改善职工物质和文化生活，营造良好的企业文化氛围 坚持理念，主动营造出了相互理解，相互信任，共同提高的良好企业文化氛围，一心一意依靠职工办企业。第一，加大职工生活福利设施的建设力度，投资1万多元对职工宿舍屋面漏雨进行了整治，投资6万余元新建一座80多平方的澡塘，彻底变更了职工洗澡难的问题；其次，为每位员工办理了3万元的意外损害、医疗保险，十多位职工得到了补偿；第三，在公司资金惊慌的状况下，为职工办理了春节、八月十五的福利；第四，开展丰富多彩的文体活动，组织了

25、春节联欢晚会等；第五，开展送暖和工程，救济困难职工，先后对十多位伤病职工和困难职工进行了慰问和救济，帮助职工解决工作和生活中的困难，亲密了党群、干群关系。 几年来，我们尽管取得了一些成果，但我们醒悟的相识到所取得的成果与上级的要求还存在肯定的差距，因此，我们决心在成果面前找差距、立标准、严要求、细考核，真抓实干，持之以恒，文明经营，诚信服务，廉洁高效，在争创先进活动中巩固，在巩固中提高，使各项工作再上新的台阶。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页