经信委推进企业发展经验交流3篇.docx

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1、经信委推进企业发展经验交流3篇 经信委推动企业发展阅历沟通第1篇 市经信委机关党委担负着市经信系统基层党支部和广阔党员创先争优活动的组织指导职责。活动开展以来，我们坚持围绕中心抓创争，立足岗位抓创争，以科学发展、振兴工业为主题，以打造具有核心竞争力的现代化企业为目标，通过不断提升行政效能，在优化企业发展环境上下功夫，进一步巩固扩高校习实践活动成果，努力把党的政治优势转化为推动企业科学发展的强劲动力。 一、围绕推动企业优质发展抓创争。推动企业优质发展是经信委开展创新争优活动的根本目标。活动中，我们把转方式、调结构作为重中之重来抓，紧紧围绕提升企业核心竞争力、推动信息技术与传统产业融合的战略任务，

2、科学设计载体，力促企业发展上档升级。大力推动骨干企业膨胀，以60户市级重点企业和40户成长型企业为载体，组织实施百企登峰攻坚安排，激励优势企业通过内涵扩张、兼并联合、嫁接改造、整体引进、多元经营、品牌扩张等形式做大做强，同时通过项目分包、对口联系等方式，仔细解决中小企业发展面临的困难和问题，促进中小企业发展。深化开展自主创新年活动，把创新作为调结构、增活力、提效益的着力点，着力完善四级技术创新体系，加快产学研结合密集区、高新技术成果转化区、高科技人才聚集区三区建设，努力建立完备的人才保障机制和多层次的创新体系，增加自主创新实力。大力开展能效水平对标活动，深化开展节能降耗宣扬，通过举办专题讲座、

3、研讨会、阅历沟通会等形式，加强重点用能企业的节能管理水平，引导企业主动投身于建设资源节约型、环境友好型企业，发展绿色清洁能源，爱护自然环境。加快产品结构和市场结构调整，加强营销体系建设，根据外有拓展，内有延长的原则，以保市场、调结构为重点，引导企业抓住市场调整的机遇，研发和生产适销对路的产品，不断扩大工业品出口规模，多元开拓国际市场；主动搭建市场营销平台，抢抓政策机遇，扩大重点产品销售和地方产品销售，开展直供配送，深度开发国内市场。广泛开展练内功、挖潜力、增效益活动，深化企业内部精细化管理，建立全面成本限制体系，提高劳动生产率。根据抓项目就是抓发展，抓符合产业政策的项目就是抓科学发展的理念，细

4、心编制十二五制造业发展规划，大力实施百项重点银企互动工程，着力打造六大产业基地、振兴八大重点行业、培植十大产业园区，不断推动蓝色经济区和高端产业聚集区建设，努力形成布局合理、特色显明、优质高效的低碳经济产业体系。今年的预期目标为，工业增加值增长12%，工业技改投入增长16%，电子信息产业销售收入1150亿元、利税90亿元；全市万元GDP能耗降低4.27%以上，全面完成省政府下达给我市的十一五节能目标任务。 二、围绕服务企业和谐发展抓创争。服务企业和谐发展是经信委开展创先争优活动的详细行动。活动中，我们主动实行市委、市政府提倡的院内的事企业干，院外的事政府办及企业创建财宝，政府创建环境服务理念，

5、不断深化心系企业，真诚服务市级服务名牌内涵要求，改进服务方式，创新服务载体，提升行政效能，实行定企定人对口联系方式，在机关党员干部中大力开展访企问难联系企业活动。各分包领导和联络员深化企业与主要负责人座谈，分析经济形势，宣扬上级政策，共商发展大计，并就企业负责人所关切的工作政策问题进行了仔细解答，增加了企业加快发展的信念和决心。通过深化基层，走访沟通，驾驭了所联系企业面临的一些实际困难和工作要求，在北洋、船厂等重点工业投资项目建设工地，与项目详细负责人现场干脆沟通，增加了对项目建设相关信息了解，取得第一手资料。目前，共收集到20户企业37个需解决的问题。我们将征求到的问题进行梳理汇总，建立台账

6、，拟定解决思路。属于市经信委职责范围内的，由分管领导、职能科室提出详细措施予以解决；对不属于市经信委职责范围内的，以关于携手共助企业发展的函等形式主动联系相关职能部门并反馈有关状况，同时也将企业的须要解决的问题内容抄送给了各位市委联系企业特派员，通过协调多方力气共同予以解决。据统计，现已有21个问题得到解决或基本解决，占反映问题总数的57；有13个问题得到了明显推动，促进了问题的提速解决；有1个问题目前还没有政策能够解决，已向企业作出说明说明；有2个问题因企业工作进度缘由，短暂解决条件还不成熟，也向企业进行了说明。上述未解决问题，我们将接着跟踪服务，并加大工作力度，帮助企业争取早日解决。在服务

7、企业发展中，我们坚持以社会主义核心价值体系引领企业树立新风尚，建设和谐发展的先进企业文化，营造崇尚先进、主动向上的良好风气。通过强化诚信意识，引导企业依法经营，严格遵守国家法律法规和有关方针政策，做市场经济中的健康力气;通过强化责随意识，引导企业充分敬重职工，紧紧依靠职工，仔细倾听职工呼声，主动关切职工疾苦，健全党员服务网络，帮助职工解决工作学习生活中遇到的实际困难和问题，努力为职工办实事、做好事、解难事，不断优化企业用工环境，让职工共享企业发展成果；通过强化稳定意识，发挥企业党组织维护稳定第一道防线作用，深化开展冲突纠纷排查，妥当解决人民群众来信来访，全面落实平安生产责任制，切实提高平安生产

8、水平，扎实推动平安企业建设;通过强化感恩意识，引导基层党组织和广阔党员主动参与全市慈心一日捐，加大联系贫困村、敬老院和中小学的力度，主动帮扶弱势群体，为政府分忧，为群众解难，以实际行动履行社会责任。 三、围绕保障企业持续发展抓创争。保障企业持续发展是经信委开展创先争优活动的重要举措。活动中，我们以提升党员干部素养为重要切入点，根据五个好先进基层党组织和五带头优秀共产党员的详细要求，组织党员开展大探讨，将创争标准细化量化，作出公开承诺，并列为党建工作目标考核的重要内容，让广阔党员把身份亮出来，把承诺的事情做起来，主动付诸实践。通过大力实施堡垒工程，选好配强基层党组织带头人，严格执行党支部建设工作

9、规则，仔细落实基层党组织书记工作述职制度，全面加强党员教化、管理和发展工作，增加党员队伍的朝气活力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，扎实推动学习型党组织建设。主动组织广阔党员参与义务奉献日活动，将标兵示范岗、红旗责任区等内容作为公开承诺的长期重要事项，叫响我是党员我付出、我的岗位我示范、我的责任我负责，进一步扩大党建工作影响力，带动工青妇等群团组织开展创建先进集体、争当先进个人活动。进一步开展榜样就是力气学习活动，把典型培育作为推动创先争优工作深化开展的着力点，有重点有针对性地加强对基层单位创先争优工作指导，组织召开创先争优座谈会和创先争优活动现场推动会，抓好典型选树工作，刚好总结沟通创先争优活

10、动的特色做法、鲜活阅历，切实发觉一批先进典型，总结一批亮点做法，解决一批难点问题，打造一批立得住、叫得响、推得开的基层党建创新成果。利用工作简报、学习园地和因特网等载体，开拓专栏专题，大力宣扬创先争优活动中涌现出来的先进典型、阅历做法和取得的成效，充分发挥舆论宣扬引领作用，营造有利于创先争优活动深化开展的深厚舆论氛围。编印沈浩、戚恩雨等先进人物的优秀事迹，以典型激励广阔党员爱岗敬业、无私奉献，主动发挥骨干带头作用。 开展创先争优活动，意义重大，影响深远。我们将接着以饱满的激情投身到活动中来，在加快建设创新开放宜居华蜜的现代化新的实践中建功立业，以优异成果向建党90周年献礼！ 经信委推动企业发展

11、阅历沟通第2篇 召开示范党支部建设现场会 带强基本队伍，加强标准化建设 坚持书记抓、抓书记，增加支部凝合力。党支部书记处在企业党的工作第一线，中国金茂的党支部书记绝大多数兼任城市公司的总经理或部门的主要负责人，是企业发展的中坚力气，在党支部发挥着主持人、领班人、掌舵人、带头人的作用，对于所在单位的整体业绩关系重大。公司党委高度重视党支部书记的选拔配备，在选准配强的同时，坚持每年对党支部书记普遍组织一次培训，不断提升他们的政治素养和业务实力。同时仔细落实对书记的述职考核，督促书记落实好党建第一责任人的职责，充分发挥书记火车头的引领带动作用，以增加支部的凝合力和战斗力。 坚持双培双带，提高思想引领

12、力。公司仔细落实双培双带行动：把党员培育成业务骨干，带动员工争当业务能手；把业务骨干培育成党员，带动群众争先创优。坚持每年制定并落实党员教化安排和组织发展安排，建设红色预备队，不断强化党性、党规、党纪教化，充分发挥党员的示范引领作用；开展亮身份、展风采、比贡献活动，并通过组织生活会和党员评议，让大家的业绩晒一晒、比一比、评一评，提高双培双带行动的效果。 坚持网格化管理，提升支部组织力。为有效推动公司城市化运营、创新发展战略实施，切实把党员管理好、作用发挥好，公司主动实施网格化管理行动。一方面，建立区域化党建、共建工作机制，成立区域党建工作小组，实行区域资源共享、人才共用、活动共同、地方共建模式

13、，着力破解基层党务专职人员少、工作缺少活力的问题。另一方面，将每个区域公司划分为8到10个网格，每个网格里有数名党员，每个党员划分有责任区，这样，既严格了党员的日常教化和管理，又充分发挥了党员对群众的带动作用。 落实基本制度，加强科学化建设 把基本制度立起来。坚持在基层广泛开展制度规范行动。首先解决有没有的问题，把该建立的制度都建立起来，如学习制度、议事决策制度和各项组织生活制度，包括三会一课、党员发展、民主生活会、组织生活会、党员民主评议等制度;对于上级只有原则要求、没有详细规定的工作，我们结合基层的实际，在操作层面也都做出详细规定，如先后建立了中国金茂党建责任制实施细则中国金茂基层党组织工

14、作规则中国金茂基层党支部工作规程中国金茂党员管理制度中国金茂流淌党员管理方法等，使支部工作做到有法可依，有章可循。 让全部制度严起来。一方面是严内容，注意紧密联系实际，让制度本身有吸引力。如讲党课、开组织生活会和民主评议党员，必需主题明确，紧密联系党员的思想和工作实际，每次都立足于解决一两个方面的实际问题，有很强的目的性，防止轻内容重形式、生搬硬套走过程。另一方面是严程序，严格根据制度规定程序去落实。在明确每项制度规定内容的同时，把落实的程序逐条理清晰列出来，严格根据要求去执行，如发展党员，从考察到发展为预备党员以及转正，每个环节都有一套严格的程序规定，都规规则矩执行。 使工作机制活起来。为强

15、化制度的组织落实、检查督促、奖优罚劣，形成一套有效的机制和措施，一方面，注意加强制度的系统化建设，让制度成体系，管理上无空白，使制度之间能够连接起来。另一方面，主动开展督查考核行动，从定责、履责、考责、问责四个环节入手，与年度和半年度战略规划质询、业绩考核协同推动，严格督促检查和考核，并将考核与绩效和奖惩挂钩，刚好兑现考评结果，激励大家仔细落实各项制度机制。 搞好基本活动，加强效能化建设 突出主题有党味，防止简洁消遣化。针对有的支部成立时间短，党务干部缺乏工作阅历，组织活动存在简洁化、消遣化倾向，公司党委对支部开展活动做出统一规定，要求各支部开展活动必需有党味，首先要有明确的活动主题和载体，活

16、动中要有学习沟通，通过谈感受、讲收获，最终达到党性教化的目的，而不是为活动而活动。 围绕中心讲结合，使党的活动效能化。在基层支部中广泛开展融合助力行动，紧紧围绕中心工作开展活动，注意在结合上下功夫。如开展的不忘初心、牢记使命主题教化中，把党的初心使命内化为企业的初心使命，把党的宗旨、为人民谋利益落实到为客户服务上，教化中强化客户导向，以为客户服务的质量和满足度来检视查找问题，使主题教化与公司经营管理相辅相成。接近年底，为冲刺全年销售业绩，公司党委号召各基层支部开展百日攻坚和收金行动，各支部快速行动，将党旗插到项目一线，组织党员先锋队，带头冲锋陷阵，助力业绩达成，收到了很好的效果。金茂汕头公司作

17、为一支新组建的团队，充分发挥党支部和党员作用，从拿地到开盘仅用4个月时间，创建了业内的新纪录。 联系群众看带动，支部活动人性化。每次开展大的主题活动，党支部都主动征求群众看法建议，定期测评群众满足度，整改措施和结果也都公布于众，充分发挥群众监督作用。在发挥党员先锋模范作用的同时，支部工作留意强调人性化，不是一味地要求党员奉献和付出，对党员的困难冷眼旁观、视而不见，而是既激励先进赐予政治荣誉，又真心实意地关切党员的困难，在生活上尽力帮助党员改善生活条件，慰问困难党员，帮助解除后顾之忧，让党员有先进感、荣誉感和获得感，增加党组织的凝合力和吸引力。 形成特色树品牌，五彩纷呈多样化。除每季度组织一次主

18、题活动外，主动开展赋能关爱行动。一方面是开展机关为基层赋能行动，公司党群部为基层支部送学上门、送训上门，将编印的中国金茂党务常识红宝书中国金茂党员常识红宝书，发至每个支部、每名党员，为基层支部开展工作供应更多服务和保障。另一方面是各支部广泛开展关爱行动，在征求群众看法的基础上，每年为员工办十件实事，每逢重大节日慰问困难员工和困难党员及援外人员，并主动开展到贫困地区、敬老院慈善捐赠活动，取得了良好的社会反响。尤其是近年来先后开展的创业楷模、最美一线员工、金茂工匠等评比活动，在公司上下和内外产生了很大影响。 中国金茂党委通过在基层支部实施四基四化工程建设，取得了明显成效：一是坚持务实求效，实现了党

19、建工作从单纯的组织覆盖到工作上有效覆盖的转变。二是坚持务实求变，实现了党建工作从有活动到有活力的转变。三是坚持务实求新，实现了党建工作各项制度机制从有没有到好不好的转变。四是坚持务实求进，实现了党建工作低层次循环到良性循环的转变。 经信委推动企业发展阅历沟通第3篇 中国石油辽河油田金海采油厂党委突出高质量党建引领高质量发展主题，聚焦破解生产经营、提质增效、改革创新的重点，在危机中育先机、于变局中开新局，运用五个引领探究实践，大力提升基层党建工作质量，把党的组织资源转化为发展资源，把组织优势转化为发展优势，把组织活力转化为发展活力，凝合起战严冬、转观念、勇担当、上台阶的磅礴精神力气，以推动高质量

20、发展的务实业绩，为辽河油田公司贡献金海力气。 在政治引领上把方向、抓落实 坚持政治引领为先，突出顶层设计，以精准识变、精确施策、细心组织三个引领，把党的领导转化为推动企业发展的详细举措和强大动力。 精准识变把方向。根据油田公司高质量发展总体规划，突出企业长远发展战略考量，立足企业生产经营实际，班子成员以历史为根基、以现实为依据、以将来为目标，将顶层设计与目标导向相融合，提出了陆海开发并进、油气产量同增，建设高质量百万吨规模采油厂的奋斗目标，作出了超产10000吨、创效5000万的战略部署，以新发展理念为指引，破解发展难题，厚植发展优势。 精确施策管大局。坚持三重一大决策制度，深化提质增效专项行

21、动，突出九项工程核心，依托项目制管理，制定由12个系统、31个项目、73条措施构成的专项实施方案；党政主要领导统领专项行动，党委委员承办相关项目，推行一个项目、一个团队、一名领导、一张图表、一抓究竟五个一工作机制，抓好重大工程、重点项目、重要任务见实效。 细心组织保落实。把产量稳一稳百稳、成本降一降百降，平安顺一顺百顺，队伍和一和百和作为党建工作的动身点，运用金海之潮、金海之光等十个金海之，搭建信息直通平台、素养提升平台、清廉人生平台、精细管理平台、创先争优平台、典型选树平台、亲情关爱平台，将广阔党员干部、职工群众的才智力气凝合起来，使之成为高质量发展的最强支撑、最大优势和关键力气，促进采油厂

22、各项工作部署落实落地。 在组织引领上筑根基、强功能 坚决实行新时代党的建设总要求，运用达标晋级、积分管理、先锋创建三个载体，切实推动基层党建全面进步过硬、全面过硬。 打造坚毅堡垒。持续开展党支部达标晋级，搭建党员教化、党员管理、创先争优三个平台，抓好党支部的组织生活、作用发挥、阵地规范三项建设；通过党组织书记党务学问考试、讲专题党课、述职述廉评议，打造能干事、干成事、不出事，有志向、有操守、有底线的过硬党务干部队伍；编制基层党组织工作流程，形成方法+流程+实录标准化建设体系，实现了业务显性化、流程标准化、管控精准化。 熬炼过硬队伍。通过三维度构建积分体系、三环节严格积分评议、三延长发挥积分效应

23、，构建了科学评分标准、公开透亮量化、强化激励约束的党员积分管理评价体系；运用三会一课、主题党日、民主评议、岗位描述等组织活动，增加了队伍的内生动力；开展践行一线工作法、千名党员进班站活动，以工作作风大转变推动管理水平大提升。 激发先锋引擎。开展陆海开发并进、油气产量同增，建设高质量百万吨规模采油厂主题实践活动，推动科技攻坚创效、精细管理创效、节约挖潜创效、生产提速创效。全厂58个先锋工程、84个责任区、156个示范岗、23个突击队，形成了战严冬、转观念、勇担当、上台阶的共同体，以增产原油8.44万吨，创效4532万元的实绩，让党旗在效益稳产、精细管理、降本增效、科技增油的主战场高高飘扬。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页