2022年内勤个人年终工作总结.docx

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1、2022年内勤个人年终工作总结 在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关切帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成果和存在的不足总结如下： 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作实力和详细业务方面 我的工作岗位是业务内勤。主要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。另外就是将每天

2、的车皮号刚好报山西办事处，核对山西办事处收货状况;整理铁路大票及开具港口包干费票;统计港口操作部每天的返港卸货数量和港口存货的水分等。 我本着把工作做的更好的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务： 1、统计状况：能刚好从代理部门取回磅单，做到发运数与收货数统计精确。 2、收货状况：山西办事处报的收货数，从刚接触时的整船统计收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏。 3、空车过磅：今年五月份实行了过空车，现在对于发运数也能做到精确。以前的报表虽然以轨道衡为准，但还是有误差的。现在空车过磅，就能做到发运数基本精确。 4、水分化验：以前港口发运数出现短少状

3、况，都会出现责任不明确，究竟是货物被盗还是水分的丢失。而现在，规定每列货物都化验水分，这样就不会出现推卸责任。 三、存在的不足 总结半年来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足： 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力素养不够高，铁矿砂收发数有时统计存在肯定的差错;另一方面，就是工作量多、时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报状况不够刚好。 三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作状况驾驭不细，还不能主动、提前的谋思路、想方法，很多工作还只是充当算盘珠。

4、四、下半年的工作准备 下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹。依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确内容、时限和须要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。 又一个月过去了，这已经是我接内勤工作的第6个月了，整整半年的时间，过的真的很快。在此期间，我特别感谢领导和同事对我的支持与帮助。在大家的帮助下，让我尽快融入了

5、到这个大家庭中，并成为这大家庭的一员，这个大家庭中的每个人都很有特色，有许多值得我去学习的地方。或许在别人看来，这只是一份繁琐的内勤工作，但是我不这么认为，我反而觉得内勤工作很重要。这是一个服务岗位，是为大家庭中的每一个人服务的。因此，我严格要求自己，做好自己的本职工作。 首先是公司各销售部门的销售进度状况。一起先对这类报表，我很头痛，的确不太理解其中的各项之间的关系，但是现在我已经很明白了，但在填写数据的时候，我都很谨慎，当心，因为我知道，这类报表就是各部门的销售人员跟领导证明自己销售实力的一个强有力依据，所以容不得一点错误。因此肯定要做到精确无误，既让领导对各部门的业务人员的实力水平有个了

6、解，也让领导对目前的销售进度有了解，同时领导还可以依据这些报表发觉现在市场的一些动荡，以便来刚好变更营销策略。 然后是日常工作总结。作为一名销售内勤，我很明白岗位的重要性，在工作的同时也能增加我个人的交际实力。销售内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，在处理一些繁琐的日常事务时肯定要有头有尾，全程掌控，同时也要增加自我协调工作意识，把工作做到前面，给自己留下足够的时间去面对突发的事情。把工作做到前面是经理每次开会都会跟我说的话，我也渐渐的学会了，也体会到了其中无穷的好处。现在我每天早上来了，都会把每天的日程看一遍，然后一件一件的去做，把今日的事情全部做完，绝不拖到明天。做

7、的多了，娴熟了，自然就会节约出不少事务。假如有剩下时间，就把其次天须要做的事情也看看，能提前做的就都提前做好。我每天都会做备忘，有的事情可能是今日通知的，但是要两天甚至三天以后才要做，所以我每天都会把事情记录下来，其次天把基本工作做完，就看看今日有哪些事情须要做。这样做事情有条有理，有安排。 最终是我今后要努力的方向，也是我须要努力去填补的不足和缺陷。 首先，要加强自身的学习，多了解单位的整个运作流程，就算系统我不懂，单位的共享里面有SAP系统的培训视频，有时间的时候就可以去看看。其次还要努力学习医药专业的学问及专业英语，我不能丢下我的英语，这是我的强项，我会尽量抽出时间去学习，去练习。另外，

8、还要做到和其他各个部门良好的沟通，做领导的好助手!最终，用我们经理的话说。全部的事情就是四个字，勤能补拙。 有一句话说得好，时间就像海绵里的水，只要你挤总会有的。在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤的同时，做一名合格的翻译，不辜负自己，也不辜负领导对我的期望! 回顾xx年，我们注意的老客户的深层挖掘，主动创建以效益为中心的驻外营销机构，期间，我们的成就就是环节少了，利润高了。驻外办事处主任大都主动主动，有责任心的经营一个个驻外营销机构，并取得了总体水平较好的成果。 一、xx年销售业绩状况见各地报表。其中福建、南京、重庆、太原都取得了较长足的进步。 二、总部与各驻外机构沟通状况

9、1、市场部接待状况，详见市场部年终报表。;共接待客户270批;为此市场部的三位成员克服了常人不可思议的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为东方事业的发展，作出了重要贡献。 2、售后服务部于今年8月份正式移交到销售总部，详细统计状况尚不完整，但原来公司售后服务体系的不规范性是有目共睹的。例如：给水设备调试。目前主要调试工作仍是总部派人，但有些驻外机构在还未有详细调试条件时，就要求总部派人去，果白白奢侈了很多人力和费用。从今年下半年起先销售总部接手此部门后已逐步起先形成一套适合市场要求的售后服务管理体系。目前已在总部赵相平的主持下，起先整理售后服务人员手册及售后服务人员培训资料，希望在xx

10、年，让它发挥成为东方战胜竞争对手的一个重要“法宝”，并为最终占据市场，扩大市场份额供应一个坚实的基础。 3、业务部主要为各驻外机构供应售前服务，将相关业务分解给各个驻外单位，并完成各种标书、报价书173份，为各驻外机构业务工作的正常开展供应了很大的帮助。在此基础上，业务部还完成了销售产值200万。目前业务部在工作上遇到的问题在于售后问题，驻外机构在处理业务部售后服务时，往往将其滞后支配，售后服务到位不刚好，严峻影响了公司声誉，今后希望大家考虑到业务部售后服务的特别要求，一律按第一时间支配售后服务工作。 此外标书制作工作，大家也看到了一年的制作总量。而我们目前参加标书制作的人员很少，而且时间性要

11、求很严，请各驻外机构尽可能草拟好选型方案及报价方案，以提高标书制作的快捷性及精确性。 4、对销售系统内部管理关系的建设工作中，商务部历年来都是孜孜不倦地工作并不断地创作出适合我们内部管理的商务关系，真正起到了总部与分部之间联接枢纽的作用，为销售总部及公司决策供应了大量的统计数据及管理看法。 狂年8月份，我们推出了总部与各驻外机构的“商务关系”分解，基本上解决了总部各职能部门与各驻外机构的商务关系，提高了公司内部的办事效率以及为下一步以岗位责任为主要考核对象的公司内部考核打下了较好的基础。费用考核是办事处管理的健全，健康发展的核心。今年就如何进行“费用考核”问题，我们走了一段弯路。因上半年的较差

12、的约性，对办事处效益及公司的利益带来了负面影响。 经过7月1日的主任会议，我们在费用支出上明确要求并确定了新的报销制度，提高了费用支出的合理性和科学性，经过下半年的运行起到了较好的效果。但是由于我们整体管理水平还不高，费用支出问题还达不到我们预想的目的。比如，如何解决因超支费用而要求补充备用金的问题等也始终在困扰着我们。明年，我们对费用核销制度打算一下，详细内容已补充到办事处管理细则中。 5、人事关系问题上，对于已离职的业务人员，我们管理细则始终要求办理正常的离职移交手续，并申报人事部门，这始终没有做起来。从xx年起先，我们要求不管是何种理由的离职，离职报告必需报到销售总部，由销售总部交到人事

13、部。同时，办事处必需详尽拟出一份离职人员的订单状况、应收款状况及相关的处理看法寄交公司总部商务部备案。 三、目前销售工作中存在的主要问题 1、销售费用整体水平照旧较高。 我们分析造成这种状况的缘由有以下几条： a、目标客户流淌性大。目前建筑行业用泵量仍占据公司产品市场的主导。该目标客户流淌性大，产品购买行为特征是：对于业主选购往往是一次性行为，几乎不行能形成固定的长期供货关系;对于承建方的选购行为，由于风险系数高，再加之价格低，今年放弃的订单是较多的;能够形成供货关系的，相对公司的总订单量，还是较少的。也就是说，由于承接方的单位性质、合同质量、业主干预等因素的影响，承建方成为我公司的主体性客户

14、的可能性不大。 b、对于同样的目标客户，竞争日趋激烈，一批小型企业进入;由于其经营成本低，相对而言，在销售费用上投入是高的，这对我公司销售费用水平较高的影响是不容忽视的。 c、产品的特色性不足以吸引客户。大家都很清晰，产品的特色性强、针对性强、无疑能够在竞争过程中占据有利地位。由于产品特色性的不足，无疑会增大销售费用，尤其对于双轮、凯泉、广一这样规模比我们大的竞争对手。 d、销售主管在项目投入上缺乏安排性。我们不少销售主管对项目的投入上，缺少前期必要要的分析推断以及过程中各个环节的把握，往往进展到项目后期，发觉不少的合同质量问题，如不执行，则费用无法分摊，造成这样一种骑虎难下的局面。而有些真正

15、须要投入的项目反而缺乏资金投入。对于业务费用支出的把握上，我们当然不行能特别精确，但是至少要经过较全面的考虑，再作出确定。 e、主管技术学习不扎实，过分以来产品本身质量。我们很多业务主管，包括一些主任级别的业务主管，对水泵运用条件不了解，妄加套用公司的产品。我们售后服务产生的附加费用由于不合理的选择或运用不当造成的，占到30%以上。办事处只重签单，不重售后的问题存在依旧很严峻。这里不是说对公司产品的质量无要求。而是说，作为我们驻外的营销机构必定认清这么一点，对于任何产品来说，售后服务的质量将会延长公司产品的质量。 f、现有产品的行业跨距小。对于如此浩大的直销队伍而言不能不说是一种奢侈。也就是说

16、，公司生产系统的供货实力，即供货品种和实力及供货速度实力，跟不上销售的须要。造成不少交际费用无法分摊，这应是公司目前存在的一个主要冲突。 g、产品本身质量问题造成销售费用额外支出，这是个老生常谈的问题。在这里，我们希望看到公司生产系统，质量系统明年会有一些真正见效的措施解决这些经常提及的问题。 这里，我个人对销售系统提两点要求： 一、对产品质量改进要有信念，就售后服务工作中发觉的问题主动反馈给公司。 二、对水泵类产品的故障问题，要先调查分析后发言。 2、营销工作会议得不到重视，以至于项目的人力、物力、财力投入具有较大的盲目性。表现为： a、主管与下属缺乏沟通，公司决策意图难以为广阔员工充分理解

17、，员工对公司的困难，办事处的困难估计不足，造成管理错位。 b、严峻缺乏项目的过程管理。有些办事处到现在还未能完成最至少的项目登录及分类。项目投入上透亮度大，引起下属员工的不满，以及员工之间的冲突。我们要求各地对项目做到过程管理，无疑是给公司内部的员工创建一个公允合理的工作环境，以及避开不必要的业务流失，同时也促使业务员个人素养的提高，这些意图在很多驻外机构得不到体现。 c、对失败项目未做深化总，一个业务员犯了错误，在另一个业务员身上重复犯错误。体现不出办事处的团队作用。 d、对竞争对手的分析不多，局限于个别项目，个别业务员的反映。 3、不合理的区域划分，业务员单兵作战。对于一个区域的业务开发过

18、分依靠于一个业务员的实力。也就是说一个业务员的业务水平就是一个区域的市场开发水平。形成不了市场开发的强势局面。 4、回款意识较去年有所提高，但是照旧比较薄弱。对于过期贷款，尤其对人员流失造成的应收款处理缺乏措施。 其次，加强过程管理。业务工作中的过程管理，我们多数办事处基本具备了肯定的基础。我们为加强业务的过程管理给各驻外办供应了各种考核报表，诸如业务员工作日志、项目统计报表、项目跟踪记录、预定成交项目报表等等。但是，这一项工作我们进展的怎么样，到现在应当说很不志向，有些办事处做是做了，但大多仅仅完成表面工作，而有些办事处三令五申仍无明显动作。我们办事处的过程管理还是严峻缺乏的，业务员的行动基

19、本上处于自由放任状态，许多业务员没有行动安排和行动方案，业务员在市场上各行其是，行为散漫，效率极差。假如我们再不能将业务员组织起来，那么，办事处就不行能从低效益的“个人销售”状态，进入高效率的“体系销售”状态，办事处就恒久不行能获得长足、健康的发展。公司销售安排的完成更是无从谈起。 在新的年度里，我们要求各驻外办事处主任在管理上要狠下功夫，从自己做起，将过程管理体系建立起来。总部主要由商务部协作各驻外部门切实做好这件事情，随时接受公司总部的检查，如有不合格者，限期改正，如屡教不改，公司将肃穆处理。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页