管理局竞争上岗优化组阁工作方案3篇.docx

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1、管理局竞争上岗优化组阁工作方案3篇 管理局竞争上岗优化组阁工作方案第1篇 为了充分调动全局全体干部职工的工作主动性，增加竞争意识，更好地服务于市场，服务于的经济建设，依照党中心、国务院及省人民政府事业单位体制改革的精神，依据企业管理的须要，结合全局工作实际，经局党组探讨，特制定本方案。 指导思想 根据建立现代企业制度的要求，围绕稳定、精减、发展、高效的方针，秉着公允、公正、公开、择优的原则，建立能者上、平者让、庸者下的竞争激励机制，实行股级干部组织考核支配和竞聘上岗相结合、员工优化组阁的用人机制，形成上岗靠竞争，薪酬靠业绩的良好氛围，最终达到人员组阁最优化，生产力发挥最大化，单位与职工实惠化的

2、目的，从而建立适应市场经济须要的市场服务体制。 组织机构 1、成立竞争上岗优化组阁领导小组。领导小组由任组长，、任副组长，其他班子成员为成员。 2、邀请市委组织部、市政府办、市商贸局、市人事局、市监察局等相关部门领导组成专家组，对竞争上岗优化组阁进行指导、监督并参加方案的实施。 一、竞争上岗优化组阁的原则 1、正股、所级干部竞聘。秉着优胜劣汰的原则，对现任股级干部进行综合考核，产生30%竞聘岗位。除市纪委任命的纪检副书记和组织部任命的人事股长除外。对其他的现任股级干部进行考核，考核分两个方面：实行百分制。 （1）局班子依据三年来的目标考核进行考评（20分），凡目标管理考核获得嘉奖的第一名奖10

3、分，其次名奖5分，连续三年获得嘉奖的获最高嘉奖20分； （2）召开民主测评会（80分）。班子成员、股级干部、每个股、所、公司选派1名副股级干部、1名职工代表（优秀党员、先进工作者优先考虑）参与测评，得出民主测评分，考评分和测评分两项总分倒数4名股级干部，他们的岗位即为本次竞聘岗位，其余的股级干部原则上不动。 2、公允、公正原则。此次竞聘实行五公开，即竞聘岗位公开、岗位职责公开、任职条件公开、任职待遇公开、竞聘选择公开。 3、德才兼备的原则。中层管理人员应具备良好的政治素养和较强的管理实力，符合干部队伍四化方针和德才兼备的用人原则。 4、股长、所长、经理竞聘条件 （1）、政治素养好，酷爱市场管理

4、工作，德才兼备，群众基础好。 （2）、现任副股级以上职务的。 （3）、具有务实创新、开拓进取精神，有较强的组织实力和协调实力。 （4）、为人正直，清正廉洁，团结同志。 5、竞聘程序 根据本人申报、资格审查、述职报告、竞聘演讲、评委计分、领导评定、上级批准的程序选聘所长。（总分计100分）。 （1）、本人申报、资格审查。竞聘者依据自己的条件和实力选择适合自己的所长岗位，并填写竞聘岗位申请书报人事股。为使结果公正，一人可以申报股长、所长两个岗位参与竞聘，局竞争上岗优化组阁领导小组依据报名者申报岗位，按申报条件进行资格审查，确定参与竞聘人员。 （2）、述职及演讲。参竞者对自己2022年度的德、能、勤

5、、绩向大会述职，然后依据自己所选择的第一志愿进行演讲，并接受评委答辩。 （3）、评定总分100分。由专家组、职工代表组、领导组分别评议，按20：20：60比例计算分数。 专家评议。由管理局邀请的市有关部门领导对各位竞聘者的演讲、答辩进行评定，按百分制进行计分，专家组得分占总分的20%。 职工代表评议。由职代会代表对竞聘者的工作表现、能否胜任竞聘岗位进行评议，按百分制进行计分（去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均值）。职工代表得分占总分20%。 局领导评定。局党政工实职领导依据竞聘者的演讲，结合平常工作表现，作出综合评价，按百分制进行计分（去掉一个最高分和一个最低分，取平均值。）领导评定分占总

6、分60%。 （4）、综合探讨确定上报。依据各岗位参竞者的总分，依据得分状况，班子会探讨确定股、所、经理人选，报上级部门批准后下聘书。 （5）、对股、所长、经理在聘用期间严峻违法、违纪，股、所、公司里工作无法正常运转，或经济指标无法完成的，或本所职工60%要求更换的，局有权确定更换所长。 二、副股级干部竞聘 加强对副股级干部的管理，秉着奖勤罚懒的原则，对现任的副股级干部进行考核，召开由副股级以上干部及部分职工代表参与的测评会，测评成果倒数名的副股级干部淘汰，其余的接着留任副股级岗位，由局领导会议探讨统一调配。 三、职工组阁上岗的确定 1、安排上岗指标。依据局职工总人数和各所实际须要确定上岗指标。

7、详细上岗指标为：金山服装城市场管理所人，城南市场管理所人，云森商业城管理所人，城北市场管理所人，蔡伦大市场管理所人，灶市市场管理所人，湘南大市场管理所人，怡园物业公司人，白马经营有限公司人。 2、实行优化组合、双向选择。工作人员首先填写上岗申请表，每人领取一张申请表，可以填2个志愿，第一志愿没签到，可找其次志愿所签，各所依据局下达的上岗指标，打破所与所的界限，在全局范围内双向选择。对于下达的上岗指标，各所不得突破，但允许节余510%的用工指标。 3、对经过双向选择聘用的人员，由所长在双向选择申请表内签署聘用看法后报人事股。 4、退伍军人首次上岗未满两周年的，新招上岗未满1年的，在双向选择中未被

8、选择上岗的，由局支配到各所干脆上岗；休产假的职工原则上由原服务所干脆组阁上岗，待遇按国家有关规定执行；对已作双停、下岗处理的职工处理满一年的，经本人申请，并经局班子探讨同意后，可以参与此次优化组阁，双向选择。 5、两次组阁中途，如因工作须要，管理局有权对在岗工作人员进行调配，各所必需无条件听从。 四、上岗待遇及管理 上岗人员的管理。通过优化组阁，双向选择上岗的人员应严格遵守局关于纪律和制度的暂行规定，对于严峻违反规定的人员，所长有权对其实行双停，即停薪停岗，停薪节余工资归所。对实行双停人员，必需在三天内将所犯错误形成书面材料报告局纪检组及人事股，经局批准后方可实行。对于各所未组满的剩余岗位，局

9、赐予补助元/年。职工在岗期间，各所所长不得违反局歇岗及请长假制度，擅自与在岗职工签订歇岗及请长假协议，并擅自提高歇岗及请长假人员待遇，一经发觉，扣发员工全部工资，将追究所长责任。 五、落聘管理 1、离岗培训。未被组阁的人员，由局再上岗培训局（人事股）组织培训，培训期1个月，培训期间每月发生活费350元。 2、试岗聘用。未被组阁人员经离岗培训后，考核成果较好者，由各所所进步行双向选择试岗聘用，试聘期一个月，试岗合格后转为正式聘用人员，试岗期间享受同岗待遇。 六、歇岗待遇 未被组阁又不愿参与培训的人员，或虽参与培训但未被聘用者，作歇岗处理。歇岗人员每月发生活费350元整，正常调资、调级按政策办理，

10、考核按基本称职确定。组阁下岗人员的工资及人事关系由局人事股统一管理。歇岗期满后，可参与下年度竞聘组阁。 七、激励措施 1、实行内退：为激励一部分年龄偏大的职工提前休息，局实行内退制度，凡干部男性年满55周岁，女性年满50周岁，职工男性年满50周岁，女性年满45周岁，一律作内退处理。内退人员按现有工资100%发放，但不享受在职人员的各种奖金和补助，到达退休年龄时办理退休手续。 2、实行提前休息：凡干部男性年满50周岁，女性年满45周岁，工人男性年满45周岁，女性年满40周岁，本人申请，经局探讨同意，可实行提前休息。提前休息人员不享受在职人员的各种奖金和补助，按现有工资的90%发放工资。到达内退年

11、龄按内退办理，到达退休年龄按退休办理。 八、附则 1、本方案由市市场服务局负责说明。 2、本方案自下发之日起试行。过去有关规定如与本实施方案不一样，以本实施方案为准，今后若上级另有规定，按新规定执行。 管理局竞争上岗优化组阁工作方案第2篇 为进一步深化教化人事改革，建立科学规范、公开公允的老师选拔聘任制度，加强和优化老师队伍建设，促进我县教化事业发展，依据上级有关文件精神，结合我乡实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 通过全面推行老师竞争上岗和聘任制，深化学校人事制度改革，优化老师队伍，落实科学发展观，调动老师工作主动性和创建性，形成充溢活力的竞争激励机制，为发展优质教化打下坚实基础。 二、

12、组织领导 学校特地成立学校老师竞聘工作领导小组及工作小组。组长： xx，成员：xx。领导小组负责制定方案、组织实施、过程监督、结果审定、选拔老师代表参加工作小组的工作。 三、岗位设置 学校共设45名岗位：中心校有岗37个：行政2名, 财会1名、文印1名,校医1名，计算机1名，体育1名，英语2名，后勤工作8名，教学岗20名；幼儿园4名（大班小班各2个）；村校5名（雷团、流源、所里、城坪、士门、xx各1个）。 四、竞聘对象 学校全体教职工（每位教职工可选以上其中三个岗位报名应聘（分第一岗位要求、其次岗位要求、第三岗位要求）。 五、竞聘依次： 第一轮后勤人员竟聘 → 第一轮村校班主任竟聘

13、→ 专职老师竟聘 → 中心校幼儿园班主任竟聘 →中心校幼儿园副班主任竟聘→其次轮后勤人员竟聘 →其次轮村校班主任竟聘 竞聘程序 （一） 召开全体老师大会，进行竞聘工作总动员，组织学习xx县x小学老师竞聘上岗方案、xx县xxx小学班主任竞聘上岗方法；选拔老师代表参加老师竞聘工作。 （二）竞聘上岗领导小组公示固定岗位和竟聘岗位。固定岗位是由教化局任命或报教化局备案有职务人员的岗位，不在竟聘范围之内。竟聘岗位是本次全体教职工竟聘的岗位： 1、固定岗位如下： 竟聘岗位如下 （三） 教职工依据自己的状况向学校递交岗位竟聘申请表； （四）竞聘上岗领导小组依

14、据老师的岗位竟聘申请表，审查参与竞聘的老师的资格，确定候选人。 （五）全体教职工和学校行政领导依次（按岗位设置依次）对每个岗位竞聘人员进行民主测评。 （六）竞聘上岗领导小组依据竞争上岗量化打分细则给竟聘的老师打分。 （七）竞聘上岗领导小组依据<<竞争班主任量化细则>>打的分和学校的实际须要来综合考虑，依次确定六到一年级、幼儿园、村校的班主任。 （八） 如有班主任岗位没有聘满，则由竟聘上岗领导小组确定是否在落聘人员中进行其次轮竟聘。 （九）学校在初步确定了班主任人选后，即开展学科老师与班主任双向选择竞聘上岗工作。学科老师竞聘时应明确表明情愿和哪个班主任合作，班主任参加测评

15、、自主组阁，对竞聘上岗过程出现的问题，由竞聘工作领导小组及有关人员进行磋商，作出微调。 （十）最终竞聘工作领导小组依据全体教职工和学校行政领导依次（按岗位设置依次）对竞聘人员的测评分数和本人的意愿来确定勤人员的岗位。 管理局竞争上岗优化组阁工作方案第3篇 新学期开学前夕，龙游县小南海小学校长雷晓祥被重新聘任为校长，由他提名的两名副校长，一名是原副校长，一名来自外校，经聘任正式上岗；紧接着，通过公开竞聘和民主测评，6名中层正职全部到位。 这是龙游县试水教化体制改革的创举。此举一改以往校长、副校长等岗位行政任命制，学校管理团队由校长组阁。 县教化局局长邱子龙说，学校老师水平的凹凸，校长比局长清晰，

16、采纳校长组阁制，由校长提名副校长和中层人选，有利于建立更有效率的团队，也有助于建立后备人才库。 实行校长聘任制后，取消了校长的行政级别，淡化了校长的官本位意识，为校长的发展供应了广袤的发展空间，也解决了校长能上不能下的难题。 从本学期起先，龙游中学、龙游三中、溪口初中和小南海小学四所学校首试校长组阁制。8月底，四所试点学校校长自行撤职，由县教化局重新聘任。新任校长提名副校长和中层人选，经县教化局批准后，履行聘任手续，中层人选也可通过公开竞聘产生，每届任期3年。 同时，实行全员聘任，竞争上岗。对教职工，学校拥有聘用权和待聘权，混日子的教职工将面临待聘甚至解聘。 由溪口初中政教室主任受聘为副校长的

17、雷慧军坦言，校长聘任制给了自己展示的平台，但也意味着要承受更大的压力，假如不能完成既定工作目标，将面临解聘的风险。 新机制激活了教化活力，产生了鲶鱼效应。雷晓祥相告，小南海小学在老师聘任中，根据中层年级组长班主任配班老师统配老师的聘任依次，激发了老师的工作主动性，解决了老师怕当班主任的难题。一些教职工还主动请缨，要求担当更多的工作。 如何有效监督校长的办学行为？邱子龙表示，坚持高标准严要求，选好校长是关键，疑人不用，用人不疑，对校长大胆地放权。同时，根据权责对等原则，充分发扬基层民主，建立健全广阔老师对校长权力的评价考核和监督约束机制。 龙游县财政每年支配2400万元，设立教学质量奖。目前县教化局正在抓紧制定全面、系统的考核方法，通过建立全新的安排体系，加大奖惩力度，最大限度地激发全体老师的工作热忱。明年，依据试点状况，将逐步在全县48所中小学中推行全员聘任、竞争上岗。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页