2022年业务部年终工作总结四篇.docx

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1、2022年业务部年终工作总结四篇 一、2022年设计部完成的主要工作 1、股份有限公司300万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。 2、煤焦化有限责任公司120万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。 3、贸易有限责任公司220万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。 4、源有限责任公司120万吨/年焦化、12万吨/年甲醇项目设计（设计完成，施工完成）。 5、鑫隆煤源有限公司煤矿废水处理改建工程设计（设计完成，施工完成）。 6、煤焦有限公司焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。 7、煤业有限公司生活污水处理工程设计（设计完成，施工完成）。 8、煤源有限公

2、司煤矿废水处理工程设计（设计完成，施工未完成）。 二、设计中存在的问题: 1、分工过于个人化，团队意识不够强。 2、设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到熬炼队伍的目的。 3、人员专业素养与心理素养满意不了设计部正常运作的须要,缺乏创 新意识。 4、方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有肯定差距。 5、工作主动性不够高,缺乏自我管理与完善实力。 6、系统学习和培训机会较少,对外沟通和相互沟通机也不多。 7、不要因为加班就跟老板要加班工资或调休，自己应当反省是否在规定的时间内仔细工作，在此提示设计部人员端正自己的看法。 8、焦化设计中土建设计选材奢侈性很大，比如综合楼钢平台。 9、焦化设计

3、中工艺对设备选型不明确，比如过滤进水泵原设计 为两台18.5KW水泵，结果设备到场后确是两台7.5KW的水泵和一台18.5KW的水泵。 10、焦化配电室布置没有接近负荷中心，结果导致鼓风机电缆用量严峻增加，此次配电室布置设计的不合理在前期已向领导汇报，但是由于方案已定就没有变动，所以我认为在以后的设计中平面布置起着至关核心的作用，我们不能一事儿过。 三、我的一点想法 设计部的发展的根本是设计人员的发展，设计人员应当不断学习，不断创新，要保持激情，又要成熟，设计人员工作应是欢乐的，工作即使学习，学习即使工作，设计部应是一个富有活力的部门，当然这也有个“度”，这个度就是不影响工作，不违反公司的有关

4、规定，我们不应当有固定的模式去衡量一个设计师的实力，创新很重要，更要有创建欲。我们是一个团队，团队精神就是应当要发挥每一个人优势，团结合作我们须要专才，我们更须要全才，我们不需满腹金文的人，我们须要懂得创建的人。 那么设计应当怎么去做呢？许多所谓的“现代设计师”都有这么一个说法“天下设计一大抄，看你会抄不会抄”，设计师参考在设计时参考别人的作品与其他一些资料是很正常的，也是必需的，牛顿说过这样一句话“我站的高是因为我站在前人的肩膀上”。可见设计参考的重要性，当我们须要设计一个项目的时候，我们完全可以通过各种渠道去参考一些资料如图书、网络、类似工程项目现场等，假如是这种意义上的“抄”也是好的，但

5、是设计的“主心骨”应当是自己的，也就是说设计肯定要有设计“灵魂”在里面，这须要灵感，要有思路。我们要不断的思索，去找寻设计“灵感”，现在设计有许多风格，虽然追求纯粹某地方、某地区、某时代风格的大有人在，但随着全球文化发展的趋势，多元化的设计理念已经成为主流，中国文化博大精深，生在中国自要中国的特色，我们在做设计上肯定要注意文化吸取，并刚好了解相关新概念。 四、对公司发展的建议 1、设计部应当聘用工艺、土建审图专家来公司就审，确保审图的重要性，以便刚好修改。 2、对审图纸张的奢侈，每个工程设计完成后白图奢侈一堆，电气专家都能在电脑上审图，我认为其他人应当向李工学习。 3、公司要结合国家的新政策、

6、清晰环保行业目前所面临的发展趋势、社会上对于这个行业的业绩的认可度及需求度，再确定自己的发展方向。 4、要了解同行业对手们的业绩及技术水平，洞悉彼此的在技术和市场上的优势和不足。 5、公司在确定跟踪某个项目时，是否要考虑“可为而不行为”，在业主方的企业性质上、工程规模上、业主方口碑上及资金的周转偿还实力等等，多方考虑全面考虑。 6、条件允许的状况下，尽可能多组织技术人员去现场学习新的工艺、了解自身在工程上的缺陷和不足之处。刚好更正。避开错误通病传下来。 7、提高公司员工的团结精神和及自身岗位工作的敬业度，制定一套合理的考核制度。不能以“能说会撇”来衡量做好了工作，也不能以在某项工作上花费了时间

7、的长短来衡量做了多少详细工作，更不能以不计成本、后果为完成任务而完成工作。 8、公司在肯定程度上，要激励员工工作的主动性，尤其是在现场一线的工程部和运营部的人员，工地环境恶劣，条件艰苦，时间一长就会感觉枯燥，使得心理上感觉到疲惫不堪，随之就可能厌恶这项工作。盼公司领导多关切照看，在心里上赐予支持和激励。 9、公司应当注意培育勤奋好学的新人，尤其是能在工地一线去打、去拼、去闯的年轻人。 10、公司今后多组织些对新的深度处理工艺和技术的会议，请资深的技术人员进行探讨，尽快在焦化废水的深度处理上抢占市场先机。 11、我们在新的处理工艺（例如：反渗透）技术还不是很成熟条件下，尽可能多的、快的去了解摸索

8、。在工艺选择和工程施工前慎重考虑技术、成本、工期、售后等。 12、公司应宣扬提倡工地人员对平安意识和重要性，在施工和现场运行中有关平安的留意事项。 五、关于公司设计工作的几点建议 1、设计进度安排 为按进度要求保质保量完成设计任务，设计项目负责人（工程设总），要召集各专业相关人员订出一个设计安排表。表的格式建议如下：设计进度安排表 业务部年终工作总结 篇3 一、年度工作状况： 1、熟识了解公司各项规章制度 我于2022年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟识了公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲

9、，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。 2、熟识项目流程，项目状况 作为跟单，熟识和了解项目流程及状况对开展工作是相当有利的。为了能更好地进行工作，我多次深化各相关职能部门和现场，对项目的进展做更深层次的了解。在驾驭第一手资料之后，查阅相关技术文件，对项目状况进行探究，对以后项目的重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目的实际状况做较为客观的预料，为下一步项目的进展完成供应了牢靠的依据。 3、与各相关职能部门的沟通和协调 项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参加

10、和努力，在公司领导的大力支持和关切下，自己主动主动多次参加各相关职能部门的项目评审，使项目能根据客户要求顺当进行。 4、各项目状况 .方太模具正在试模当中。 . 东洋佳嘉还有一部分模具过完年移交 . 军工产品也正在帮助。 二、存在的不足以及改进措施 2022年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在跟单的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中

11、，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏安排性 在工作过程中，特殊是项目开发的初期阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，客户不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 自己的专业面狭窄，对注塑和模具以及其它专业学问比较缺乏，相识不够，特殊是业务策划以及客户管理，限制了自身的发展和工作的绽开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完备

12、和胜利。 三、完成2022年目标安排的措施以及建议 为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性发展，我在业务跟单方面以及其它方面做以下建议 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。 熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，双方的地位是同等的。当客户提出各种各样的异议和建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2 、客户信息的刚好转化 项目实施阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项目质量进行的限制和监督，是

13、项目顺当进展的必要前提条件。客户的要求是我们工作的目标和准则，在以后的跟单中，要刚好精确的把客户的要求传递给各相关职能部门，使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完备。 3 、进度限制 进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，业务部要协作工程部做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、分解布划、技术难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 业务部年终工作总结 篇4 一、 坚决信念，刻苦学习，努力提高业务技能。 2022年，本人被支配到公司业务二部工作，由于本人长期从事私人业务，所以对公司业务很少涉及，既没有客户资源，又缺少工作阅历，也不懂信贷政策，

14、感到不知所措。加上本人年龄较大，身体不好，所以认为自己没有信念能够干好对公业务工作，当时思想压力很大，曾一度想放弃。后来在崔行长的耐性开导和激励下，本人的思想观念得到转变，相识水平得到提高，逐步对自己的工作有了信念，起先在部门领导和同事的帮助下，主动投入工作。一方面刻苦学习业务理论学问，学习我行的信贷政策，一方面加强学习我国的有关法律法规。另外还主动找老同志取经，常常到审批部门请教，通过近半年的努力，最终驾驭了办理业务的相关学问，具备了开发客户的业务实力。为下半年开拓市场奠定了基本的理论基础和肯定的工作阅历。 二、 不畏困难，扎实工作，不断发展授信客户。 2022年下半年，本人在部门负责人的带

15、领下，不分节假日，不顾疲惫，不畏困难，在没有经费，自己出钱的状况下，常常到各地市调查市场，搜寻客户，通过各种途径，利用一切关系，开发授信客户。在分行公司部、风险管理部等部门的指导下，经过刻苦努力，持续公关，最终胜利发展了几个客户，如中友数码、鑫泰铝业、永顺铝业、华丰钢铁、孟电水泥等。在开发客户的过程中，我也学到了许多业务学问，积累了许多工作阅历。对今后本人各项工作的顺当开展，打下了良好的基矗。 三、 加强管理，按章操作，严格防范信贷风险。 授信客户的胜利开发，为我行带来了相应的业务收益，但是这些授信业务的办理，所产生的信贷风险也如影相随，相伴而生。根据我行贷后管理方法操作，根据部门领导的要求办

16、理业务，努力防范信贷风险，成了平常工作中的一项重要任务。 为此，我定期不定期走访客户，深化企业，了解客户，调查市场，努力做到有备无患，居安思危，始终把风险防范作为重要工作来看待。特殊今年7月份以后，由于受全球金融危机的冲击，我部门开发的授信客户的业务，受到很大影响，业务大幅下滑，有的亏损严峻。分行对此非常重视，成立风险排查小组到重点授信企业收集信息，对此我依据领导支配，主动帮助有关人员实地调查，摸清状况。这一切工作的扎实开展，可以在防范风险方面赢得先机，争取主动。为我行信贷业务的健康发展，起到主动的护航作用。 四、 明年的工作准备： 2022年，经过努力，虽然取得了一点成果，但是离一个合格客户

17、经理的标准还有肯定差距，工作中也存在许多不足之处，客户规模还较小，业绩不是很突出，银企关系还须要进一步加强，工作阅历还欠缺，业务水平还有待进一步提高，相关学问还须要接着学习，防范业务风险的实力还须要不断加强。在明年的工作中，我肯定接着努力学习，仔细工作。我信任在分行行长的正确领导下，在大家的热心帮助下，我肯定会更加坚决信念，克服困难，不断进取，主动工作，为我行的健康发展，多做贡献。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页