2022年安全点检管理规定.docx

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1、2022年安全点检管理规定 一、平安点检目的平安点检主要是通过点检找出作业现场存在的担心全行为及担心全状况刚好落实整改达到订正担心全行为消退担心全的状况。为进一步细化生产车间的平安管理，刚好发觉和消退担心全因素，杜绝和削减事故的发生，依据公司生产实际，制定本规定。二、平安点检人员1. 生产平安部，每日一次；2. 车间调度员，每班一次；3. 起重班长，每班一次；4. 行车操作工，每班一次；5. 设备操作工，每班一次；6. 电气修理工，每班一次；7. 设备修理工，每班一次；8. 叉车司机，每班一次；9. 喷漆喷丸工，每班一次；10. 其他新增平安点检人员三、平安点检的内容及方法1. 平安点检的主要

2、内容：1.1 平安防护用品的穿戴状况：1.1.1 平安帽、防护眼镜、工作服、工作鞋等是否依据现场要求正确佩戴。1.1.2 高处作业是否正确运用平安带。（危急作业单的执行）1.1.3 特别场所是否按特别要求佩戴运用特别个体防护用品。2. 按章作业状况2.1 员工对规章制度的了解驾驭程度、对制度的遵守、标准的执行状况。2.2 员工是否运用有缺陷的工具、设备、采纳担心全的作业方法，或者用手或身体其它部位代替工具。2.3 员工是否有时错用不符合现场要求的个体防护用品或平安用具。2.4 在悬挂的重物下是否有人站立或作业，2.5 生产作业现场是否有人游戏打闹，作业人员的留意力是否集中。2.6 人工搬运物料

3、有无超重或装得太满等担心全现象。3. 设备、设施的平安状况3.1设备是否带病运行。3.2设备的零部件是否有松动、脱落现象。3.3是否有开裂和脱焊现象、平台护栏是否符合标准。4. 检修、大修作业平安措施的落实状况4.1 是否制定了相应平安措施，措施落实是否到位。4.2 整个作业过程平安确认是否到位。4.3 设备检修挂牌制度是否严格执行。5. 生产作业现场5.1 现场物料、工器具摆放是否规整，有无阻碍操作和通行，废料是否刚好进行了清理。5.2 因生产须要所设的坑、沟、池等是否有围栏或盖板。5.3 简单发生人身事故的场所、设备或设施，是否悬挂了平安警示标记。5.4 电气线路敷设是否合理、有无袒露现象

4、。5.5 现场照明是否充分。6. 易燃易爆、有毒有害场所6.2 灭火器材、消防设施的配置是否满意有关要求。6.3 电器及线路的防爆是否符合要求、警示标记牌是否醒目等。6.6 通风设施是否完好。6.7 消防、应急疏散通道是否畅通。7. 特种设备7.1 起重机械的平安装置、各限制器是否灵敏牢靠。7.2 钢丝绳有无腐蚀、磨损、拧扭及受压变形。7.3 滑轮组有无裂纹及严峻磨损。7.4 吊钩有无严峻磨损及裂纹。7.8 平安阀、压力表是否灵敏、牢靠。8. 机动车辆8.1 车辆的灯光、喇叭、制动等是否齐全有效。8.2 车辆的维护保养、出车三检是否按规定执行。8.3 车况是否良好。9. 平安教化培训、平安活动

5、的开展状况。10. 新设备、新工艺投入运行前平安措施的制定与落实状况等。11. 职工的精神状态。四、平安点检留意事项1. 人的担心全行为是引发事故的主要缘由物的担心全状态大多是由人的担心全行为造成，管理人员平安点检内容要以人的担心全行为和物的担心全状态为重点。2. 人的担心全行为要从员工个体防护用品的穿戴、按章作业状况、平安措施的落实、设备及工器具的平安运用等方面入手，检查员工所实行的个体防护措施是否合适、制度标准是否得到有效落实、工作过程中留意力是否集中、有无冒险、违章现象等，来确认员工的行为是否平安。3. 物的担心全状态主要检查设备设施的平安状况、工器具是否存在缺陷、生产作业现场是否规整、

6、有无阻碍操作和通行、现场是否存在其它隐患等。4. 日常点检范围要以事故多发点、危急点、作业集中点等平安重点要害部位、关键重点设备、检修施工现场等为主，车间要以现场为重点。5. 管理人员平安点检要以点带面，通过视察、询问、交谈以及查看相关记录，检查现场有无隐患及违章现象，了解驾驭员工平安心理状态以及平安作业的状况，并有针对性的开展下一步工作。6. 岗位职工平安点检要紧紧围绕平安确认制来执行，点检内容要包括运用的工器具、相关设备的运转状态、设施的平安状态、工作场全部无隐患、平安设施、平安防护装置是否完好、作业平安措施是否落实到位等，从预备工作起先至工作结束，对自己的工作区域、每个作业环节、每道工序

7、都要进行点检确认。7. 在进行点检时，还应特殊留意班组成员的精神状态、劳保用品的穿戴的执行状况。8. 管理人员在点检过程中，要加强与员工的沟通沟通。点检中发觉员工违章，要以沟通沟通和教化为主，通过沟通沟通，了解员工担心全行为产生的缘由，与员工探讨担心全行为的危害，讲清平安工作的重要性，从而达到订正违章的目的。假如在点检中发觉员工有严峻违章违规现象，应终止点检程序，并按公司相关规定，对严峻违章违规人员进行相应处理。9. 在进行平安点检的过程中，管理人员不仅要与违章职工进行沟通沟通，对平安方面做得好的员工，同样要和他们进行沟通沟通，并对其平安行为进行激励和表扬，激励员工能接着保持和强化良好的平安行

8、为。10. 对点检中发觉的问题，要把它作为下一步工作的侧重点，并深化探讨问题出现和存在的根源，找出解决问题的方法或措施。五、平安点检管理1. 公司平安点检工作由生产平安部门平安监督员负责监督检查执行状况，由生产部负责组织实施。2. 车间、班组平安点检工作由车间主任监督检查执行状况。3. 各部位平安点检在每日下午下班前交至生产生产平安部备案。生产平安部抽查平安点检执行的真实性。4. 各单位对平安点检中发觉的问题，要严格根据四不放过的原则，仔细做好整改工作，使整改做到定时间、定人员、定措施，并做到有检查、有落实、有记录、有汇报。5. 平安点检人员必需根据点检表仔细点检，避开谎检、漏检。6. 平安点检要一对一的进行，每次检查出的问题，要支配落实整改，进行复查确认，并做好记录。7. 公司对平安点检中的严峻隐患，由生产平安部以隐患整改通知书的形式下达整改任务，车间接到通知后，必需马上组织人员进行整改。8. 的确整改不了的平安隐患要刚好逐级上报，并刚好实行有效的平安防护措施。六、平安点检考核平安点检考核依据公司平安考核制度执行 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页