2022年县邮政局下半年工作总结范文.docx

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1、2022县邮政局下半年工作总结范文国家邮政局担当邮政监管责任，推动建立覆盖城乡的邮政普遍服务体系，推动建立和完善普遍服务和特别服务保障机制。今日我给大家整理了县邮政局下半年工作总结，希望对大家有所帮助。县邮政局下半年工作总结范文一今年以来，在市局的正确领导下，我局仔细实行全市邮政工作会议精神，深化落实科学发展观，主动推动改革，狠抓工作落实;接着开展业务结构调整和降本增效 两大战役，根据总量追逐，缩小差距;单项领先，能快则快;整体跨越，量质并重的总体要求，着力转变发展方式、提升发展质量和效益;不断强化精细管理，推动流程优化工作，增加网络支撑实力，提升服务水平，夯实发展基础，构建和谐企业，较好地完

2、成了全年工作任务。现将我局20xx年工作简要总结如下：一、经营目标完成状况我局实现业务收入902万元,完成市局安排的102.8 %,同比增长43.4%。考核收入累计完成 297 万元,完成市局安排的 101.3 %,同比增长 10 %。储蓄业务总收入完成 597 万元,余额净增 8800万元,完成年安排的102.77 %,定活比达到 30 %。保险收入累计完成 40.94 万元,完成安排的120.43 %。函件收入完成23.48 万元,完成年安排89.05%,增幅 30.22%。报刊收入实现66.69万元,完成年安排的104.21 %,增幅31.72 %。 速递收入完成19.43万元,完成安排

3、的108.23%,增幅48.57%。电子商务累计完成 65.3 万元,完成年安排的97.17 %。集邮完26.09 万元,完成安排的86.101 %,增幅52.44%。20xx年中秋节营销活动共计销售31万元,实现收入11.3 万元,完成安排的 173.49 % , 20xx年报刊常年收订完成17万元,完成安排的 121.6%,20xx年贺卡完成 21万元,完成安排的105 %,20xx年报刊大收订完成264 万元,完成安排的101.7 %,各项数据显示大部分业务发展速度均明显加快。二、强化经营开发市场，使各项重点业务步入稳步发展良性轨道。今年以来，我局组织职工仔细学习、深刻领悟有关邮政改革、

4、发展方面的精神，进一步转变观念，理清思路，精确把握形势，抓住机遇，坚持以人为本，凝合职工的才智和力气，带领干部职工坚决信念，统一思想，突出全局以经营服务为中心的工作重点，集中精力抓发展，为全面完成市局下达的各项任务，努力创建一个团结奉献、干事创业的良好环境，推动沁源邮政步入快速稳步发展轨道。1、接着做好邮储超常规发展，实现余额规模与结构调整同步推动。首先是加快发展意识，突出以效益为前提，尽可能汲取低成本存款，保持余额快速发展势头。余额是金融业务发展的基础。受资本市场持续低迷的影响，居民储蓄意愿增加，储蓄存款快速上升，这为发展储蓄业务创建了极为有利的条件，紧抓这一有利时机，加快发展步伐;其次是大

5、力发展绿卡、绿卡通是增加活期余额最重要的途径，制定有效的激励措施、政策，扩大绿卡及绿卡通发行量，提高卡均余额，大力宣扬绿卡有奖营销活动，引导绿卡消费和异地结算，提高绿卡交易量。做大代发工资、代收话费以及其它代收付业务的规模;再次是重点加快商易通业务的营销推广工作，针对 商易通客户资金结算量大、帐户余额沉淀多的特点，快速抢占超市、商贸市场，加快扩大客户群体;最终要强化基金账户管理，向管理要效益。金融业务收入的提高取决于三个方面，一是规模，二是结构，三是资金及账户的管理。我局应根据市局要求对备付金账户、清算账户进行每月监控，严格执行指导性限制目标，确保收益最大化。在资金管理上要加强库存和在途资金的

6、管理，特殊是农村分支机构，严格核实库存，既降低风险，又保证资金收益。2、邮务类业务规模稳步扩大。我局重视营销队伍建设，根据市局的要求,重视营销队伍建设对业务发展的重要性, 我局营销人员秦跃兰同志打响了全省思乡月营销活动第一枪，在县局领导的大力支持下，在长治分销局的全程支撑下，与山西沁新集团公司达成月饼销售合作协议,实现月饼销售量 3000 盒，销售额实现 31 万元，完成安排的 173.49%。3、抓好代理保险业务，着力提升邮政代理保险市场竞争实力。坚持不看安排看市场，抓住当前机遇，乘势而上，不遗余力扩大市场份额，以好的激励政策带动业务的发展，增加产品种类，满意客户需求。理财经理要正确引导用户

7、，说好一句话，会说一句话，将好的险种，客户认可程度高、保障性强、客户收益性高的产品介绍给客户，保持邮政代理保险业务在银行保险市场的地位。4、落实省局专业进位、区域争先的精神，在我局形成比学赶超、争先创优的发展氛围。前半年我局始终保持30名以内。三、加强基础管理和平安生产管理，确保资金、通信、生产平安。1、狠抓平安生产，堵塞平安漏洞，切实保障企业的健康运行。坚决不移的执行市局制定的各项管理制度，切实加强监督检查，增加检查频次，提高检查质量，坚决执行市局制定的重要岗位轮岗制度，做到防患于未然，确保资金、通信、生产平安万无一失。2、仔细贯彻平安第一、预防为主的方针，深刻吸取教训，做到警钟长鸣，落实平

8、安生产责任制，完善防范设施，健全规章制度。首先是加强对职工平安生产教化学习工作，提高职工平安生产和平安防范意识。二是层层签定平安责任书，让人人都明确平安目标，个个遵守平安制度。三是加强各类资金平安管理、生产作业平安管理和信息平安管理，严防各类事故发生。3、重点加强储汇资金平安管理，对储汇网点从防盗、防抢、防火、防计算机犯罪、防突发事务入手，确保资金不出现任何问题。首先是仔细执行储汇人员轮岗制度，防患于未然。二是依据农村分支机构半营半投和劳务工平安防范意识不强的现状，做到勤检查，严要求，确保资金、邮件和人身平安;四、优化机制，激发活力，为领先发展供应动力在体制改革取得阶段成效的基础上，要接着根据

9、市局的改革部署，结合本局实际，进一步完善配套措施，激发活力，为领先发展供应动力。一要完善绩效管理制度，充分发挥工资安排的激励和导向作用，进一步界定和明确岗位职责，加强对员工岗位履职状况的管理和考核，完善企业岗位标准体系。制定岗位聘请和竞争上岗管理方法，建立公允有效的岗位竞聘机制。二要创新企业经营激励机制。要完善生产经营绩效考核方法，加大量化指标，削减人为因素，增加绩效考评的力度，充分发挥绩效考核的作用。要建立项目营销考评机制，加大函件、速递、邮储和代理保险等重点专业和高效、长效业务的嘉奖力度，充分发挥激励政策对业务发展的促进作用，促进增量增收。要建立经营到位考评机制，在专业之间设立经营综合位次

10、排名配套激励政策，激励进位。五、狠抓窗口服务质量，提高窗口服务水平1、坚持以服务求效益、求生存、求发展的理念，落实服务规范，在全局营业、投递窗口开展学模范、树明星活动，加大各项经营业务和服务工作的考核力度，切实解决用户投诉和服务工作中存在的热点、难点问题。同时要创新服务管理方式，引入第三方进行服务质量评价，并按季度组织和聘请社会监督员对两个窗口的服务质量进行暗访检查，形成内部曝光台，针对存在的热点、难点，适时开展专项治理活动，提高用户满足度。2、坚固树立用户至上，诚意服务，服务就是效益的观念，加强领导责任，狠抓基础管理，责任落实到人。3、狠抓素养工程。定期不定期的举办业务素养培训、业务技能竞赛

11、等多种业务培训方式，对全体员工进行素养考核，提高窗口服务人员的综合素养，使服务水平有一个质的进步。同时要利用对窗口营业员实行星级管理和邮储营业员进行星级柜员评定的激励政策，引导和调动营业员学习业务、提升技能的主动性，提高各服务窗口的服务水平。4、抓好网点改造工程。今年以来，为提升邮储网点形象，促进邮储更好更快的发展，省局对我局人民路储蓄、邮政营业、北元、郭道四个营业网点进行改造，在十月底各网点工程都改造完毕，现北元、郭道网点、人民路储蓄、邮政营业已投入运用，面貌一新的硬件环境为邮储发展奠定了良好的基础。六、坚持以人为本，营造稳定和谐发展新面貌。科学发展观的核心是以人为本。为此，我们要更加注意提

12、高队伍整体素养，更加注意企业的和谐发展，不断增加企业的凝合力和向心力，来发挥好、调动好、爱护好员工的主动性和创建性，推动员工和企业共同进步，营造企业与员工稳定和谐发展氛围。1、大力实施全员素养提升工程。要坚持用好现有人才，留住关键人才，引进急需人才的理念，高度重视人才队伍建设。根据打造骨干型队伍的要求，强化新学问、新技能的培训，全面提升从业人员岗位技能和服务水平;要组织开展多形式、多层次、全方位的教化培训，不断提升员工综合素养。特殊是要强化员工上岗前的培训工作，做到先培训考核再选拔上岗。2、主动创建和谐企业文化，营造稳定和谐发展的新面貌。进一步深化善待职工、关爱职工、敬重职工的理念，主动创建条

13、件，不断改善员工的生产生活条件。接着完善支局所职工小家建设投入，有效改善员工生活条件，用和谐的理念协调好企业各个方面的利益关系。主动开展各种形式的劳动竞赛和丰富多彩的职工文体活动，为职工创建展示自我才华的平台，丰富职工文化生活;接着抓好职工工资、奖金、福利、及营销积分嘉奖的按时发放，尽最大努力为职工办实事，办好事，让职工享受到企业改革发展的成果，来更好地调动全局职工的主动性，为我局各项业务实现新一轮又好又快发展供应不竭的精神动力。县邮政局下半年工作总结范文二我局依据全省商业化经营，集约化发展战略，确定了今年发展目标，以争取主动，创建条件，找寻商机为经营思路，依据省、地局的邮政会议精神，发扬求真

14、务实、干事创业、埋头苦干的工作作风，加强队伍建设，强化基础工作，提高服务质量，较好地完成了上半年工作任务。一、上半年工作回顾：一16月份经营各项指标完成状况：1、收入完成状况：业务总收入完成*万元,比上年同期下降%，完成年安排的%。其中通信业务收入完成*万元，比上年同期下降%，完成年安排的%;其他业务收入完成*万元，完成年安排的%。函件收入完成*万元，完成年安排的%;包件收入完成*万元，完成年安排的%,其中快递包袱收入完成*万元，完成年安排的%;汇票收入完成*万元，完成年安排的%;特快专递收入完成*万元，完成年安排的%;机要收入完成*万元，完成年安排的%;物流收入完成*万元，完成年安排的%;报

15、刊收入累计完成*万元，完成年安排的%;集邮收入完成*万元，完成年安排的%;储蓄收入完成*万元，完成年安排的%，其中保险收入完成*万元，完成年安排的%;代办收入完成*万元，完成年安排的%。2、支出完成状况：成本费用总支出完成*万元，完成年安排%。其中通信业务成本完成*万元，同比增长%;管理费用完成*万元，同比增加%;财务费用完成*万元;其他费用支出完成*万元，同比增长%。3、收支差额完成状况：完成*元，完成年安排%。4、服务满足度：87.88分5、金融业务指标完成状况：储蓄净增余额完成*万元，完成年安排%;保险业务完成*万元保额，完成年安排%。6、电信业务指标完成状况：代理联通业务完成G网放号*

16、户，完成年安排%;完成C网放号*户，完成年安排%。二实行的经营措施：1、实施人才战略，调整岗位发挥人才效应。今年上半年我局进行了22名职工20个岗位的调整，辞退6名劳务，有效地发挥人力资源的潜能，使人力资源组合达到最优。由于广告设计人员相应的技术技能要求较高，我局缺乏相应人才，通过多方考核从社会上聘请了3名设计人员，进行了竞争上岗制，经过4个月的比较使优秀人才脱颖而出，现在留下的这名设计人员全面素养较高，得到了用户的认可，为广告业务发展打下了基础。2、推动三项制度，提高劳动效率在用人改革方面，形成能者上、庸者下的用人机制，形成人才的流淌性，我局上半年调整更换了2名营业班长和1名支局长。在用工制

17、度方面，结合省局减员增效工作要求，做到不断规范用工管理，优化人员结构。在安排制度方面，深层次体现薪酬靠贡献，晋升靠业绩的理念，调整了设备维护员等技术人员的工资，正棋路、新华路邮政支局XX年收入上了一个等次，支局长工资也相应调整了一个档次，充分调动了基层组织者的工作主动性和创建性。本着向一线倾斜的政，后台人员由原450元调整为430元，营业员、投递员均上调了工资。3、注意宣扬营销战略的总体部署宣扬是各项业务发展的基础。三月份我局对业务收入较大的乡镇林场进行了邮政业务检查督导，制定了业务宣扬整体营销战略，即按季节不同整合业务宣扬进行营销。五月份组成联通用户交话费抽大奖、农都乐叶面肥推销、送图书下乡

18、、报刊短期收订、集邮业务等综合业务宣扬小组，历时9天行程600多公里进行9个乡镇的宣扬营销。当月联通话费额达45.7万元，发展G网用户181户、C网用户109户;推销42箱叶面肥;销售出540元的大图书;报刊短期收订完成2万元;签定1010版特性化邮票开发意向书。4、依据业务特点供应特性化服务特性化服务即依据不同用户确定不同服务方式。在特快专业方面，与婚庆公司协商，把出租彩虹门礼炮业务作为婚庆协助项目，上半年实现收入8090元;3月份我局与人民银行多次沟通达成协议，将人行每天的会计报表通过特快专递的方式邮寄到地行，年收入可达5000元;4月份正式启动酱菜厂的豆瓣酱、酱油、老醋等产品至配送业务。

19、在报刊发行业务方面，对原投递到各学校发行站的报刊杂志，进行年组班级细分后，干脆投递到各班主任手中，缩短了投递时限，得到了学校师生的欢迎。5、锁定目标市场确定拓展业务发展空间只有锁定了目标市场才能确定业务发展方向。我局报刊短期收订安排2万元，在营销中首先将短期订阅用户信息进行统计，分区域下发至各支局及县局投递员手中，进行逐户宣扬订阅，力争不漏一个老用户;其次在发展新用户方面，进行用户细分，发展各中小学校教辅类报刊及报刊亭销售情感类杂志。广告业务由于县内竞争激励，我们借助网点优势锁定周边的乡镇，将周边乡镇广告业务实现逐步垄断，上半年承揽户外广告1080块，收入6万元，由此打开了乡镇包围城市的局面。

20、同时在县内找寻边缘市场，开发了校内文化市场、启动了邮送广告市场、承揽了各单位胸卡业务、党政机关的公示栏业务，由此集聚竞争力气，逐步参加业务竞争，争取到主动。县邮政局下半年工作总结范文三XX年将成*县邮政局值得傲慢的一年，为企业良性循环发展积聚实力。为实现这项目标，全局干部职工在上半年同心协力形成了上下一条心，全局一盘棋的良好氛围，上级局领导的关切和支持赐予我们莫大的鼓舞，同时面对繁重的经营任务我们刚好调整心态，明确扭亏与良性循环工作的连贯性，确定工作重点，进行形势任务教化。使经营、管理和服务等工作进一步深化。一、工作整体布置 结合省、地局对邮政企业各项工作发展要求和指导精神，年初我局制定了12

21、345工程： 实现一个目标：步入良性循环发展，实现上缴利润*万元;提高两种实力：市场营销实力，组建专业营销队伍，企业管理实力，提高管理人员素养;深化三项改革：专业化经营改革，探究推动集邮、报刊、电信等业务的专业化进程，推行市县财务管理一体化改革，严格根据上级局要求做好财务管理工作，网络运行改革，优化网络组织，合理配置资源，提高网路运行效率;推动四方面创新：观念创新，从领导层到工人要认清形势，用发展的目光解决实际问题，管理创新，学习运用科学的管理方法，服务创新，今年要在规范化服务的基础上重点推行深层次的特性化服务，技术创新，加快对新技术的应用，大力推动邮政信息化建设步伐;实现五个目标：业务收入完

22、成*万元，收支差额完成*万元，实现劳动生产率达到*万元/人，服务满足度达到分。 一上半年工作状况1、经营成果： 截止6月末，我局邮政业务总收入累计完成*万元，比上年同期增长%，完成年安排的%，通信业务收入累计完成*万元，比上年同期增长%，完成年安排的%，其中函件收入完成*万元，包件收入完成*万元，特快专递收入完成*万元，报刊收入完成*万元，储蓄收入完成*万元，汇兑收入完成*万元，集邮收入完成*万元，代办业务收入完成*万元。实现收支差额完成*万元。邮政全员劳动生产率达到*万元。2、各项业务发展状况： 储蓄业务：储额发展方面。储蓄业务作为我局吃饭业务，今年我局在储蓄业务发展方面以早支配、早部署、早

23、发展为主线，安排按市场占有率及潜力分解，有重点的推动，使各网点形成共识，出台了储蓄业务嘉奖政策和考核方法，抓住大客户这块市场，加大攻关力度。从而形成了强劲的发展态势，1月份余额增长*万元，超额完成省定安排，为今年储蓄业务发展打下了坚实基础。面对5月份受城市建设的影响，将中心工作放在巩固用户群，挖掘小用户上来，使储额稳中有升。同时重点抓储蓄流淌服务业务，全县6个网点开办了流淌服务项目，共发展流淌服务点63处，流淌服务小组每天上、下午进行上门揽收，每月揽收额达到300多万元，同时为拉进与个体商户的距离，还推出上门取、送款，兑换零币、新币业务，从而提高了服务质量。保险业务方面。我局实行先培训后上岗的

24、措施，即利用下班时间，聘请保险公司经理及业务员，为全局职工进行了保险业务培训，传授营销技巧。专业部门依据实际状况进行市场细分和市场定位，实行与保险公司开展1+1展业活动，发展社区主任为代理员，我局本着不落一户的宣扬政策，每周一上午由我局保险业务员同社区主任分别组织本区人员进行保险业务授课活动，通过此项活动，提高社区代理员的营销技能，使代理保险业务在较短时间内快速发展。同时还开展了劳动竞赛活动，以正式职工一季度2万元、劳务工一季度1万元代理保费为竞赛目标，制定了嘉奖政策，按完成保费额的2‰嘉奖，激发了职工揽收保险业务的主动性。中间业务方面。截止6月20日中间业务结存户数3447户，

25、累计新增740户，月发生额190万元。每月累计发生额为985万元。在代发工资业务方面，我局已将目光由企事业单位转向个体工商户，从而达到巩固大户，发展小户上来，使代发工资业务全面开花。 汇兑业务：我局主要把精力放在抑制下滑，拓宽渠道。实行重点宣扬、重点推动的措施，主要扩大回执，2小时汇款等新业务发展，增加手续费收入。 电信业务：我局一方面细分G网用户市场，重新进行精确市场定位，向地区联通公司申请单向收费政策，差异化基站资费政策，稳定网上用户抢占用户市场。联通小神通单向收费政策迎合了经济用户的心理，达到稳定用户、抢占用户市场先机目的。对新开通的基站，如兴隆镇在当地移动市场相对稳定，实行一地一策。我

26、局以向公司申请小区基站38元包月，全区随意打政策，以吸引移动用户转网。同时加强集团用户的管理和推广力度，将用户锁定在集团内，增加转网壁垒。集团用户平台政策出台后有力地稳定了网上用户。韩家园林业集团就是一个比较胜利的例子，市场占有率与收入市场占有率已达到50%，为此，电信业务设专业人员负责集团用户的开发，推广及管理集团用户业务。另一方面，通过拉网式的营销，营销人员走向各个单位进行上门推销，提高人们对CDMA手机的认知度，加大C网精品品牌宣扬工作，借助CDMAIX系统的即将开通提升CDMA精品品牌形象。 包件业务：我局上半年包袱业务定位提高一般包袱和快递包袱业务量的基础上，主动宣扬木耳包袱收寄的实

27、惠政策和便利条件。在工作中我们把快递包袱业务定位在一般包袱的转向上，加大宣扬力度。在物流配送业务上，我局现与聚鑫商店哈啤代理商签订协议，由我局代理运输啤酒业务，从而形成运输、仓储、配送一条龙服务。利用邮政网络优势，主动同木制品厂联系，配送发往大连木制品货物,形成固定用户定期运输。三、经营策略1、精确市场定位，抓住市场先机。 如何有效的开发当地邮政业务市场，挖掘内在潜力是我局今年工作的核心。市场商机转瞬即逝，就要将每项业务精确定位。首先接着保持金融类业务的稳步增长势力，储蓄业务定位在坚持量质并重，储额增量前移，稳定业务收入大局，代理保险业务定位在城镇、农村双线运行，汇兑业务定位在新业务发宣扬和发

28、展上;其次抓住商机发展集邮类、邮递类、现代物流类业务，集邮业务定位在以特性化邮票为突破口，集邮品为补充，主动盘活库存，速递类业务定位在多渠道、多方位的发展，建立大用户档案，做好跟踪服务，商函业务定位在帐单、邮送广告及企业拜年卡的规模发展，包件业务定位在大件包袱，快递包袱业务定位在一般包袱转向工作，报刊发行业务定位稳定一次性收订，做好常年破订，加快图书销售，物流业务定位在远程运输和配送传递;全力促进代办电信类业务，代理联通业务定位巩固老用户，发展新用户。市场定位使每项业务都有相应的位置，从而业务发展任务明确，重点突出。2、合理调整结构，合理分解安排。我局每月召开一次经营分析会，针对各部门完成状况

29、，刚好驾驭市场动态，刚好调整安排指标。在5月份经营分析会上，依据地区局业务测算，应完成48%安排指标，完成收入405.6万元。我局每月平均收入67万元，6月必需完成81万元。经过测算按当时业务收入进度有14万元的缺口，应怎样去补?用什么专业去补?摆在了我们的面前，依据我局实际状况，集邮品库存较大，经会议探讨确定，通过营销盘活积压库存方法完成12万元的收入，同时将闲置的房屋出租，获得2万元收入。使业务发展紧紧抓住时间进度。在网通公司推出新的小灵通业务后，老用户的流失对电信收入受到影响，导至收入增长缓慢，我局刚好开展了工会劳动竞赛，每位职工5张小神通卡，发放每张嘉奖30元，1个月发展新用户495户

30、，这项活动给我局电信业务带来新的活力。3、以阶段性指标为目标，强力推动增收进程。 保险业务全局二季度发展不够志向，尤其支局宣扬不到位，没开展起来，离指标相差很远，局领导先后召开二次会议，于5月31日成立了县局、支局两个保险业务推动小组，对各网点实行强力推动措施，边宣扬、边推动。截止6月20日，仅20天完成保费额*万元，代理保费额累计*万元，投保户*户。 4、转变经营理念，更新营销手段。 我局在营销手段上以新、快、准为标准，今年确定了由专业营销队伍结合外勤人员、营业人员和临时抽调人员组成了营销群体，分区域分重点的营销，全员营销作为补充进行强力攻关。同时有安排有规模地组织营销宣扬活动，利用3、15

31、、5、1、5、17等节日宣扬，发挥4月份业务宣扬月的优势，在广场、局门前悬挂宣扬条幅、直立彩虹门、摆放宣扬台等举办了7次大型宣扬活动，进行现场宣扬和现场办公相结合，仅5、17这天就售出130、133手机卡35张。同时充分利用电视媒体作长期电视广告，定期更换无线公话亭的广告面，在电信营业厅门外安装巨幅广告牌，从而提高知名度，增加营销力度。 二企业管理方面 1、加强财务管理，成本限制得力 今年结合市县财务管理一体化改革，我局把限制成本费用支出作为全局工作的重点，依据上级局增收降本，一切支出限制在安排及预算范围内等的指导看法，通过科学测算，统筹分析，为确保经营目标及收支差额安排的实现实行了几项措施：

32、年初制定了成本费用管理方法，同时编制付现成本预算，各部门支出年初作安排，实行费用本审报制度，经主管局长批准后方可支出。在保证发展业务占据市场所必需开支的前提下，大力压缩非生产性支出，加大车辆费用管理，提高成本支出的效益性和针对性，加大可控成本的限制力度，对全局煤、水、电所发生的费用实行支出包干超支不补的方法;制定了电话费管理方法对局电话费用实行按业务量核定，部门负责人管理超定额扣发工资的方法;制定款待费管理运用方法，严格限制款待费用的支出;出车实行局长派单制，杜绝公车私用。加强业务用纸和低耗品的管理、请领手续由局长签批把关，低耗用品按季发放，实行无库存管理。科学均衡地支配各项支出，保证全年经营

33、目标的顺当实现。4、加强职工思想教化工作，做好文明单位创建工作，全面调动职工参加管理、经营的主动性。 我局结合省、地局职工政治思想教化活动和两风建设，做好文明单位创建工作，系统的开展了职工教化活动。对职工进行了形势任务教化，使职工充分认清形势，明确任务。在县妇联委员会进行了三八节表彰大会上，我局储蓄营业班在大会上进行了巾帼文明示范岗发言，主动参与县里举办弘扬雷锋精神的各项活动，组织共青团员到敬老院、老干部局为其打扫卫生，捐献图书;投递员印发青年志愿者服务联系卡;全局团员佩带团徽，外勤人员佩带青年志愿者徽，在社会上引起了较好的反响。在*县四五普法、森林防火学问竞赛荣获了三等奖的成果。参与县里全民

34、健身月启动仪式，由于精彩的表现得到县里领导好评。通过丰富多彩的活动，激发了职工的集体荣誉感，树立了邮政企业良好的形象。从而提高职工的综合素养，使职工紧密的团结在企业中，自觉的将个人目标纳入到企业目标的轨道，增加企业的凝合力和向心力。职代会通过了*县邮政局局规并印制成小册下发给职工，收到较好的效果。加快企业文明单位上档升级的创建工作步伐， 是我局今年创建文明单位的工作重点。仔细实施文明单位建设条例，做到一把手抓全面，分管领导抓战线，职能部门抓考核，并层层落实责任制，形成全员参加、同创共建文明单位的良好局面。3月我局已晋升为省级文明单位。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页