2022年关于加强事业单位物资采购管理的探讨.docx

《2022年关于加强事业单位物资采购管理的探讨.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年关于加强事业单位物资采购管理的探讨.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年关于加强事业单位物资采购管理的探讨 田炳杰 摘要：受管理机制不健全与管理理念缺乏的共同影响，当前的事业单位物资选购管理中存在诸多问题，而这也导致事业单位在物资选购过程中面临大量困难，整体选购效率也不是非常志向。基于这种现实状况，文章将立足于单位物资选购实际，分析选购过程中存在的问题，提出强化单位选购管理的详细措施，以求推动物资选购工作的有序实施，促进事业单位持续健康发展。 关键词：事业单位;物资选购管理;问题;对策 引言：对事业单位实施选购管理的重要性不言而喻，完善、高效的选购管理制度可以在很大程度上约束选购人员行为，从而达到限制选购成本的目的。此外，在事业单位中实施规范化的物资选购

2、管理，可以有效地提高事业单位资金运用效率与合理性。就目前来说，我国事业单位运用资金的来源基本上都是国家财政，选购采纳的方法以招标为主;事业单位的选购形式包括集中选购和分散选购，详细选购形式的选择须要以实际为准。 一、强化选购管理的现实意义 强化事业单位选购管理具有主动的作用，以下将从规范行为、提高调控实力、合理施工公共资金三个方面进行分析。规范选购行为可以削减选购人员的随意性，降低选购过程中的各项支出。当选购支出资金受到严格管控后，选购行为自然也会向规范化转变;宏观调控实力的提升与事业单位选购在社会总需求中的地位有干脆关系，事业单位占比浩大的选购会对市场消费、流通和经济安排产生重要作用，而这也

3、将在很大程度上影响国民经济的稳定性;合理运用公共资金指的是，事业单位可以更加高效地运用国家财政拨付的资金，将选购支出真正用到须要的地方。通过招标的选购方式，商品服务将干脆面对财务部门，如此便能在兼顾商品价格与质量的同时提高资金运用率。 二、事业单位选购管理中存在的问题 对事业单位选购管理提出的各项强化措施，都应当建立在充分结合事业单位选购实际问题的基础上。为了对选购问题形成精确的相识，以下将绽开深化探析。 （一）选购管理体制不健全 健全的选购制度体系是事业单位做好选购工作的基础，然而实际工作中，事业单位选购制度还存在这三方面的问题：首先是选购忽视预算，事业单位在选购时没有经过专业的预算环节，所

4、以预算不到位的状况时有发生，财政拨付下的资金运用效率也长期处于低水平状态;监督制度不全面，难以切实有效的在选购中发挥效用。究其缘由，可以发觉大多数事业单位都对监督制度作出了规定，但是受制度精细程度和可操作性的限制，真正有效运转的监督制度并不算多;事业单位选购人员与供应商关系暧昧也是不容忽视的问题，在缺乏监督的状况下，选购人员很简单因为个人利益而弄虚作假，帮助供应商实现不正值竞争。 （二）选购内部管理存在缺陷 内部管理机制不健全也是事业单位选购的一大问题。实际撒谎那个，我国选购起步时间比较晚，事业单位管理人员也还没有充分充溢选购工作。在这种状况下，健全内部管理机制明显还有很长一段路要走。当然，除

5、了历史因素外，事业单位选购流程困难、选购人员构成不科学也是造成内部管理不健全的重要缘由。在无须的内部管理机制作用宠爱，重复管理、无人管理也成了常见现象。考虑到这和现实状况，事业单位应当在建立独立选购部门上作出尝试，尽可能构建起能够统筹全局的选购部门，以此明确各部门的分工与协作，促进采供工作整体效率的提高。 （三）选购预算编制不完整 事业单位选购预算编制的科学性、完整性不甚志向，事业安排考虑不全面，尽管多数事业单位已经结合时代发展须要对预算管理制度作出了调整，但始终没有涉及到提高效率的核心。多以，因安排不全面出现的少报、漏报并不鲜见。对此，事业单位管理部门和财务部门要主动沟通其他部门，使事业单位

6、整体参加到选购预算制定当中，以此保障预算科学性。 （四）选购监督比较单一，缺乏力度 兼顧刚性、联动性、多样性的监督方式才能符合物资选购管理的须要，然而这些特征恰是当前监督工作所缺乏的内容。在单调、片面的监督制度下，事业单位财务部门对物资选购有关实施细则和操作流程缺乏构建，各个部门无法获得对自身责任和作用的有效描述。即使是出现了违规选购行为，也只是轻描淡写地实施经济惩处，完全没有上升到追究刑事责任层面，最终导致选购人员掉以轻心，不关注选购行为的规范性。 三、加强事业单位物资选购管理的详细措施 （一）健全选购管理体系 完善选购管理体系是强化物资选购管理的必由之路，近年来我国已经出台了选购管理的有关

7、规定，其中也对选购部门与机构作出了明确的规定。在构建完善的选购管理体系时，事业单位首先要做的就是把选购管理监督贯穿选购全过程，无论是选购前、选购时、选购后都须要有完备的制度支持管理和监督行为。其中选购前管理表现为预算管理，在资产配置标准建立的同时，以政府选购预算和资金预算等共同建立完整预算体系;选购中管理的重点是招标，招标环节尤其简单出现不规范、不合理的管理行为;选购后期管理主要是对违规行为进行核查，并在须要时进行定时或不定时的管理，用完整的管理体系维持选购流程的肃穆性。 （二）限制物资选购成本 限制物资选购成本就是提高财政拨付资金利用率，就是为事业单位增加经济效益。事业单位在压缩选购成本时，

8、必需做到以下几点：第一是通过系统理念压低运费支出，多数物资选购活动中都会涉及运输货物和装卸货物，这些选购环节的支出累积下来也很可观。事业单位若是能够用系统的视角实施更加细致的流程支配，运费支出也能得到肯定限制;二是削减库存经费支出，这项环节的主要目的是强化对库存的限制意识，事业单位若是能够结合运转须要调整库存，在多数状况下做到适时、适量，那么库存方面的支出也会显著降低;第三点就是全面的质量管理工作，事业单位全体员工在选购流程中重视商品质量，将保质、高效作为工作目标，可以有效地削减因质量产生的选购支出;最终就是应用现代化的物资选购管理手段，现代信息技术的发展为自动化限制的实现供应了牢靠的基础，在

9、精确、高效的计算机管理系统的支持下，事业单位对物资选购信息管理的实力必定可以实现跨越式发展。 （三）构建全面的物资选购监管机制 监管机构的有序运转是选购管理的重要保障，选购工作存在廉政风险，若是不能用全面的监管体系约束选购人员，事业单位的选购工作就会出现众多隐患。在全面建设兼顾机制的思维下，财务部门、选购部门、审计部门等选购相关部门要形成广泛的监督关系了;与此同时，对选购违规行为要从严惩罚，转变以往的经济惩罚为追究经济、刑事责任，增大选购人员违法成本，从而构建起不能违规、难以违规、不敢违规的监管机制。 （四）注意选购团队建设 选购队伍的整体素养干脆关系选购工作质量，想要强化事业单位物资选购管理

10、实力，就要在人才队伍建设方面有所作为，借助多种途径提高选购人员团队整体水平。在人员聘请阶段，应实行考试结合考核，将政治素养、道德素养等指标纳入考核范围，若是应聘人员达不到考核要求便不予录用;已经在职选购人员需定期进行培训，提高专业素养和职业素养，更好地担当选购工作。 结束语： 物资选购管理是财务管理中比较困难的内容，事业单位在面临物资选购管理问题时，应当实事求是，以问题发生缘由为动身点，主动深化改革，从而推动物资选购管理制度的完善、提高选购团队整体素养，做好廉政风险防控，合理利用好每一笔财政拨付资金。 参考文献： 1白雪.如何加强内部限制以提高事业单位的物资管理J.经贸实践，2022（07）：

11、1-3. 2黄费连，王文华.对加强事业单位物资选购财务审核的思索与对策J.中国招标，2022（11）：25-27. 3罗艳.探讨加强内部限制以提高事业单位物资管理的策略J.电脑学问与技术，2022，12（10）：283-284. 4戴安容.基于内部限制下的事业单位物资选购实操设计J.商业会计，2022（21）：88-90.猜你喜爱事业单位问题对策基于青少年心理特点的校内欺凌成因及对策福建基础教化探讨2022-05-28走，找对策去！少儿科学周刊少年版2022-01-26我国货币错配的现状及对策商情2022-11-08竣工结算中的问题与措施魅力中国2022-08-11中职法律课堂教学存在问题及对

12、策探析课程教化探讨新老师教学2022-04-10农村信用社改革发展探析现代企业文化理论版2022-03-29浅谈职业院校学生口语交际实力存在的问题和对策职业中旬2022-02-21溶解度计算错误种种和对策中学化学2022-07-13黑龙江省事业单位登记管理局事业单位登记公告活力2022-09-06黑龙江省事业单位登记管理局事业单位登记公告活力2022-11-17 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页