2022年学校绩效工资分配考核方案.docx
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1、2022 学校绩效工资分配考核方案国家教化部把实施老师绩效工资制度作为稳定老师队伍的一个重要环节。下面是有20xx学校绩效工资安排考核方案,欢迎参阅。20xx学校绩效工资安排考核方案范文1为落实好义务教化阶段学校教职工嘉奖性绩效工资安排政策,进一步规范我校(含幼儿园)教职工收入安排秩序,维护 教职工利益,构建科学合理、公允、公正,有激励机制的内部制度,调动广阔教职工的工作主动性。现依据仙教【20xx】1号关于中小学嘉奖性绩效工资考核 安排指导看法的精神,结合我学实际状况,提出以下嘉奖性绩效工资考核安排方案。一、指导思想引入机制,建立科学合理、公允、公正的安排方案,以调动广阔教职工教书育人的主动
2、性,努力推动我校教化事业持续健康快速发展。二、考核安排原则贯彻按劳安排的原则。以责任和业绩为依据,多劳多得,优绩优酬,适当拉开安排差距,重点向一线老师,骨干老师及作出突出成果的其他工作人员倾斜。同时,统筹兼顾理顺学校内部各岗位人员之间绩效工资安排关系。坚持公开、公允、公正原则。充分发挥民主,安排工作全过程实行公开操作,确保教职工有知情权、参加权、监督权,保障教职工的合法权益。三、嘉奖性绩效工资安排方法学校建立由班主任津贴、工作量考核、工作业绩考核三部分构成的考核安排方案。绩效工资总额中班主任津贴每班101元/月,其余部分的构成为:工作量津贴占50%,工作业绩津贴占50%。A1、班主任津贴:班主
3、任每月津贴标准为101元。学校要依据班主任工作职责进行绩效考核,考核结果分合格、不合格二个等级。考核合格的每月按标准领取班主任津贴。A2工作量(按下列四个项目的详细课时计算)1、管理职务职责工作量:管理职务岗位包括班主任、年段长(年段3班及以上的)、教研组长(语文科、数学科、综合科三人)、小学校长(副校长、教育主任)、学校中层及以上干部和督导员等。学校依据岗位职责考核量化,在考核合格的基础上,按下列方法折算课时数。(1)班主任职责工作量:中学班主任工作量是本校老师周工作量的五份之一;小学班主任工作量是本校老师工作量周的六份之一。(2)教研组长职责工作量:组织一次教研活动折算为周工作量的七份之一
4、。(3)行政管理职务职责工作量:中层干部正职按本单位老师平均工作量的一半折算;副职按不高于本单位老师平均工作量五份之二折算;校级副职其岗位职责按本单位老师平均工作量一半折算;教研员工作量按本单位老师平均工作量一半折算。2、教学工作量(1)老师周教学课时数:计 算公式:周实际教学课时数×已聘专业技术等级系数(员级1、助理1.1、中级1.2、副高级1.3)+实际周教学课时数×学科系数(中学语、数、英小学 语、数学科系数为0.2。其中优秀类为0.2;合格类为0.15;不合格为0。其它学科系数为0.15。其中优秀类为0.15;合格类为0.1;不合格为 0)=老师周工作量(课时)
5、。其中周实际教学课时数由标准课时数和标准班组成。周实际教学课时数=周课时数(语数包班、跨班、跨年段的增加1 节)/15+班级学生数/40÷2×15(节)。(上、下学期周课时数、学生人数不同的,分别计算后求平均值)(2)由学校教育处统一 支配的代课每节折算为一节,早读折算为一节,早晚自修折算为0.5节,节日假加班日工作量折算为三节。导护一天折算为二节,行政执勤一天折算为三节。图书 管理员按老师平均工作量的十份之一;保管人员按老师平均工作量的十份之一;后勤(网管)按老师平均工作量的七份之一;生管按老师平均工作量的四份之一。(3)学校管理岗位(含其他管理岗位)职责工作量:其
6、他管理岗位指教辅人员及后勤管理人员等。管理岗位人员(含其他管理人员)工作量按学校相应专业技术等级(已聘)老师课时数酌情计算。20xx学校绩效工资安排考核方案范文2依据国务院办公厅转发人力资源社会保障部财政部教化部关于义务教化学校实施绩效工资指导看法的通知(国办发20xx133号)、省人民政府办公厅转发省人力资源社会保障厅财政厅教化厅关于义务教化学校实施绩效工资实施看法的通知(黔府办发20xx58号)、开阳县义务教化学校实施绩效工资的实施方法(开府办发教20xx148号)和开阳县义务教化学校嘉奖性绩效工资安排方法(暂行)(开教20xx24号)等文件精神,结合我校实际,制定本实施方法。一、指导思想
7、以义务教化学校绩效工资实施为契机,建立科学规范的教职工收入安排机制。坚持多劳多得,优绩优酬的原则,重点向一线老师、骨干老师和做出突出成果的教职工倾斜,充分发挥嘉奖性绩效工资的激励作用,使广阔教职工更加扎实工作,开拓进取,更主动主动地完成各项工作目标任务,努力推动我校教化事业持续健康快速发展。二、考核安排原则1、坚持多劳多得,优绩优酬的原则。嘉奖性绩效工资以工作绩效考核结果作为安排的主要依据,没有岗位绩效考核结果,就不能参加绩效工资安排。2、坚持公正、公允、公开的原则。嘉奖性绩效工资考核安排的过程要做到公正、公允、公开,方案易于操作。3、坚持科学合理原则。嘉奖性绩效工资考核安排方案要力求科学合理
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