2022年合规风险管理心得体会.docx
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1、2022合规风险管理心得体会心得一:银行合规风险管理心得体会依据省行开展人人遵章、全行整改的主题教化活动的精神,在分行相关部门的宣扬、组织和动员下,我仔细、深化地参与了这次全行开展的遵章、整改学习活动。通过这次主题教化活动,进一步提高了我的风险防范意识,强化了合规操作的观念,并且明晰了岗位的责任以及这次主题教化活动的意义和重要性。本人仔细学习关于在全行开展依法合规专题教化活动和落实省行案件防范工作整改方案的通知文件,通过学习进一步相识到依法合规经营对我行经营管理的重要性和紧迫性,深刻相识到违规经营,案件高发的危害性。南海光华案件,顺德支行账外经营案件和省行去年通报的案件再一次向我们敲响警钟,今
2、年分行对案情的通报,使我更加认析到当前内控管理工作面临的严峻形势。作为一名管理人员,我深知依法合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则,也是坚持正确的经营方向的保证,更是金融企自我发展自我爱护及防范金融风险的根本所在。因此,在经营管理工作中,必需做好以下几项工作,才能确保我处各项工作健康快速发展。一、提高员工思想素养,增加员工依法合规经营的理念加强员工的法律法规、规章制度学习,加强思想教化,这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。加强对银行员工的风险防范教化,使大家都相识到社会的困难性和银行经营风险的普遍性,相识到银行本身就是高风险行业,必需把风险防范放在第一位。版权声明:依法合规建设学习心得
3、由中国人才指南网原创首发,作者:绩东一分理处周豪恩,未经授权禁止用作商业用途,转载请注明出处。每天从自己的岗位做起,自觉遵守各项规章制度,自觉抵制各种违纪、违规、违章行为,要根除以信任代替管理,以习惯代替制度,以情面代替纪律,珍惜自己的职业生涯,视制度如生命,纠违章如排雷,增加风险防范意识和自我爱护意识,提高规范操作,从源头上预防案件的发生。二、建立建全各项规章制度,加强内控管理从近几年金融系统发生的经济案件来看,十个案件九违章有章不循,违规操作,检查不细,监督不力,实属重要根源,多数案件、事故、教训,都反应出内控管理还存在肯定的漏洞。正是制度的不完善,才导致一些人有机会钻空子,从而给国家资金
4、造成损失。我们应当吸取教训,不断健全完善各项规章制度,并将内控管理当作风险防范的前提条件,要仔细扎实地贯彻执行案件防范责任制的规定,促进内部防范机制的强化与完善,努力做到在规范的前提下发展业务,在发展业务的同时,加强规范管理,以保证各项业务的流程和规章制度的约束之内进行。心得二:合规管理年学习心得细微环节确定成败,细微环节确定存亡,这一点对高风险的金融行业尤为重要。古语有言千里之堤,溃于蚁穴。从巴林银行的一个基层交易员对一个帐户的管理失控,到一个具有200多年历史的龙字号银行的轰然倒下,银行放松的每一个小细微环节,都有可能成为使坚固大堤轰然崩溃的蚁穴。在农发行加速发展的关键时期,开展合规管理年
5、活动对于增加农发行业务合规经营管理意识,培育良好合规文化,促进农发行事业的健康成长,提高防控金融风险的实力有着很强的现实性和必要性。通过这次仔细学习,都感悟颇多,现将我个人的学习心得汇报如下:一、仔细学习,提高思想素养,增加依法合规经营的理念。要加强法律法规、规章制度的学习,提高思想素养,这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。银行员工加强对风险防范学问的学习,就能相识到社会的困难性和银行经营风险的普遍性,相识到银行本身是高风险行业,必需把风险防范放在第一位。每天从自己的岗位做起,自觉遵守各项规章制度,自觉抵制各种违纪、违规、违章行为。要根除以信任代替管理,以习惯代替制度,以情面代替纪律的弊端
6、,视制度为生命,纠违章如排雷,增加风险防范意识和自我爱护意识,规范操作,从源头上预防案件的发生。二、从严治行,加强内控,把细微环节管理融入长效机制建设中。抓住防、查、建、纠四个关键点,建立四种机制,实现四个转变。一要防。建立群防群治机制。从事后查向事前防转变。要发动全员力气,共同参加,齐抓共管,切实提高全行员工依法合规经营意识,增加执行力,严格落实内限制度,杜绝有章不循违规操作,工作中责权不分,职责不明,授权不清,反程序操作等现象。二要查。建立监督检查长效机制。从集中检查向制度化常常化转变。稽核等相关检查部门要注意实效,提高科技手段在检查中的运用,实行重点检查与抽查相结合,现场检查与调取驾驭监
7、控相结合,对违规问题查实、查清、查准,检查不能三天打鱼两天晒网,要常抓不懈。被查部门要加强事后监督和事中复核,使查落实到每笔业务始终。三要建。建立制度刚好更新机制。从被动防向主动堵转变,充分利用检查结果,超前规划,刚好查补,刚好堵塞漏洞,制定相关制度时要由具有肯定实践阅历的人员参与,出台的制度要易操作,易检查,易评价。要加快机构扁平化改革步伐,切实解决基层机构多头管理,使制度执行能够一戳究竟。四要纠。实行属地、属下、属权管理。违规必纠,对于发觉问题,绝不搞下不为例,对干脆管理者要问责,对责任人要问责。通过加强教化,加强检查,刚好纠错,严格问责等多手段的综合运用,培育全行员工合、规经营意识,建设
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