项目经理先进事迹申报材料3篇.docx

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1、项目经理先进事迹申报材料3篇 项目经理先进事迹申报材料第1篇 xxx同志现为20*年省重点建设项目-福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的限制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产胜利的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成果，主要体现在以下几个方面： 一是细心组织和管理成效显著。该技改项目自20*年起先筹建并完成一系列招投标工作，到20*年11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得非常明显的成

2、果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创建了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在20*年11月7日也已全部安装完成，标记着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产实力。整个项目改造时间比原安排提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关创建了有利条件。 二是有效地限制了投资。工程实行了科学的招投标方法，因招投标节约开支2000万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理支配和工程优化，项目固定投资可以限制在

3、3.5亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成）。 三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，采纳大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果非常明显。 四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240KA大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的状况下，能够取得这样的效果，实在是不简单。 在5万吨电解技改过程中，从工程前期考察

4、到设备选型、投资限制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局动身，讲求诚信，仔细执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务学问、作风端正，业务及组织协调实力较强，项目动作高效，质量平安保障体系落实到位，与各参建单位协作协作良好，受到大家的一样好评。 例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠刚好组织他们学习240KA电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、探讨、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期

5、内驾驭了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效限制投资规模，他一方面主动组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面激励工程技术人员大胆发挥本身才智，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进好用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与安排投资相比节约了2000万元。 为保证生产、技改物资的刚好供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在非典期间为了保证物质的刚好到货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保

6、证运输的畅通，确保了技改的正常进行。 为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整个工程中实行工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工安排时打破常规，按倒计时的方法制定出科学的施工安排，在与各投标单位充分沟通和协调后进行，为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐藏工程必需要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效，对于所用材料、

7、试验块都必需经有关质量部门检验后方可运用和施工。为刚好解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参与的工程协调会，总结本周的工作完成状况和分析存在的问题，布置下周工作安排，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成状况。到了工程最关键的安装阶段，则实行每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作特地支配专业人员和有制作、安装阅历的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理方法管理，并依据公司有关验收制度进行验收，从而保证了设备投产后的正常运转。 南铝5万吨240KA节能环保电解铝技改工程投产的胜利，是公司工

8、艺和技术上的一次飞跃。目前，南铝整体产业链：铝电解铸造加工的技术装备水平已经处于全国先进水平，铝商品材产量已经连续多年列居全国同业其次，今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三，随着电解铝生产实力的形成，南铝的整体竞争力将进一步增加，而在其中则凝合着以黄祥忠为代表的南铝项目部全体员工的一份辛苦。 项目经理先进事迹申报材料第2篇 金秋十月，正值豫北大地一片片田野呈现出丰收的喜悦时。一公司安新高速马路改扩建项目部工地的大干热潮也伴随着田野中轰隆隆的收割机声唱响了自己心中的喜悦。这喜悦不是那金灿灿的麦穗和金黄色的包谷而且是那日日加快的钻孔和打桩的数量及路基土方不断增高的喜悦，这喜悦夹带着员工辛

9、勤工作的汗水，夹带着项目部党工委一班人身先士卒的表率，更夹带着项目经理××的科学组织施工及高度政治素养的工作实力，也是他那勇于进取，奋力拼搏敬业的体现。他再次显露了为中原掘起而表现出的个人风采。 一、大广高速显露锋芒 二0xx年二月，一公司在大广高速马路河南光山段担当了6公里的施工任务，当时时任项目经理的××同志带领三十六名员工在大广高速施工线上摆开了战场，面对一公里长的特大桥要横跨京九铁路这给项目部施工的平安工作带来了新的考验，如何保证京九铁路的正常畅通而又不影响到施工，××同志把此项工作当做政治任务来完成，用党性来保证

10、每列列车的正点通行。在进行该段施工前他就上跑路局武汉，下跑接近车站，将单位的施工方案和防护措施上报给地方路局，又将每天通行车辆的时间抄回来发放施工人员手中，让施工人员时时保持平安第一的意识，在平安防护硬件上他大手笔的投资，组成十人的专职保通眺望人员，配置大功率的对讲机，各种明显的平安警指示灯、警示牌一目了然，铁路两旁的施工地段采纳全隔开防护，现场作业人员与通行的列车互不见面，从钻孔到灌桩基础再到立模灌注桥墩至到最终架梁，××经理都亲临现场查看，一看平安，二看质量，每道工序都严格把关。 经过二年多的艰辛努力，五公里的路基五十三万立方的填挖方土和二十座中小桥涵全部完工，京九

11、铁路既有线施工地段没有出现一起行车事故和人身伤亡事故，一公里特大桥的五十六个桥墩伴随着疾驰的列车也拔地而起，五十六个桥墩尤如五十六盏明灯在豫东大地闪耀，五公里的路基尤如一条活现的巨龙在豫东大地上飞腾，而京九铁路两旁的四棵墩柱更如那坚毅的护卫在日夜守望着南来北往的列车通行，大广高速光山段特大桥的建成为一公司的建桥史上又一新的里程碑。业主为它而赞扬，公司领导为它而庆贺，员工为它而欢呼，歌颂。××同志及他带领下团队，初战中原便亮丽风采。 二.京珠安新段改扩建再显先锋风采 二0xx年三月，受公司党委的重托××再次担当安新项目经理，再一次出现在豫北大地，过

12、去的风采他不再提起，眼前面对的是更加艰难而从没接触过的既有线京珠高速加宽工程，面对5216978立方米的填土，342695立方米的底基石料，和20座桥梁，10座通道涵。要在短时间内形成全面辅开的局面，第一个难题就摆在了××的眼前，那就是由于中标的地段的不志向8.25公里的左右加宽管段前后没有一条现有的省道和国道可以让进料车辆直到现场。为了解决进场道路这一咽喉问题，××以和谐的情感多次与汤濮铁路领导沟通在现有铁路上修建便道，在没有达成共识后××又立既着手与地方政府，交通部门的领导汇报和沟通以便得到当地政府的支持和理解，由于&

13、times;×的恳切和敬业精神感动了当地的各级党政领导，最终与交通部门和有关村镇达成了共识，最终解决了项目部进料车辆所要行走的县，乡，村级马路，为下一步打通施工便道和路基上土打下了基础。 在解好道路问题后××又以高度的政治素养仔细处理好地方供料这一问题，把企业的信誉和成本与当地村民的利益同等考虑，开拓思路，细选当地运输力气，严把质量关，充分调动沿线村民和村干部的积性，尽量支配当地的劳务以增收农夫的收入，对于各村提出的进料问题××从大局动身从市场风险到保证不得影响上料进度等事项与各村干部仔细交谈，他本着公正，公允的原则坚决提出;对于有实

14、力而又有足够的料原的村里供料可以先行试用，发觉问题马上结算清场，他这一举措的实施牢牢把握住了：事先告知和先礼后清主动权，从而受到了政府和村民的大力支持，目前为至没有出现一起纠纷事务，树立了中铁四局人的良好形象，为构建和谐的施工现场打开了良好的局面，为确保施工进度××在没有外出办事的状况下坚持每天都在加宽两侧的确16公里地段走上一圈，看当日进度，想明日支配，做今日的布置工作，从九月公司开展大干120天高潮以来，××更是日夜坚守在工地上，他提出：钻机要转着，车辆要跑着，人员要动着。这样我们才能完成业主的要求和公司的施工安排，在他的带动下项目部全体人员

15、，施工机械，运输车辆向着一个方向开进一一 确保年度安排的完成冲刺。 至十月底，己完成路基填土八万方，20座桥10涵洞全部开挖，在左右加宽16公里的战线上各种施工机械在不停的做业，已先后获得业主各项嘉奖五、六十万元。目前，施工工地，到处呈现出一片繁忙的景象，这景象显示出了中铁四局大企业，大战场的气魄，同时也显示出了××手下无弱兵的将领风采， 中原大地上的先锋 项目经理先进事迹申报材料第3篇 黄祥忠同志现为年省重点建设项目-福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的限制投资规模、加强

16、现场管理、抓好工程进度、确保投产胜利的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成果，主要体现在以下几个方面： 一是细心组织和管理成效显著。该技改项目自xx年起先筹建并完成一系列招投标工作，到年11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得非常明显的成果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创建了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在年11月7日也已全部安装完成，标记着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产实力。整个项目改造时间

17、比原安排提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关创建了有利条件。 二是有效地限制了投资。工程实行了科学的招投标方法，因招投标节约开支xx万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理支配和工程优化，项目固定投资可以限制在3.5亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成）。 三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，采纳大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目

18、环保节能效果非常明显。 四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的状况下，能够取得这样的效果，彩峭抵斜冉虾玫乃健?o:p> 在5万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资限制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局动身，讲求诚信，仔细执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务学问、作风端正，业务及组织协调实力较强，项目动作高效，质量

19、平安保障体系落实到位，与各参建单位协作协作良好，受到大家的一样好评。 例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠刚好组织他们学习240ka电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、探讨、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内驾驭了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基矗为了有效限制投资规模，他一方面主动组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面激励工程技术人员大胆发挥本身才智，在审图和施工过程中不断优

20、化设计方案。在设备选择上本着先进好用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与安排投资相比节约了xx万元。 为保证生产、技改物资的刚好供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在非典期间为了保证物质的刚好到货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。 为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整个工程中实行工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工安排时打破常规，按倒计时的方法制

21、定出科学的施工安排，在与各投标单位充分沟通和协调后进行，为保证安装进度打下了基矗对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐藏工程必需要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效，对于所用材料、试验块都必需经有关质量部门检验后方可运用和施工。为刚好解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参与的工程协调会，总结本周的工作完成状况和分析存在的问题，布置下周工作安排，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成状况。到了工程

22、最关键的安装阶段，则实行每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作特地支配专业人员和有制作、安装阅历的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理方法管理，并依据公司有关验收制度进行验收，从而保证了设备投产后的正常运转。 南铝5万吨240ka节能环保电解铝技改工程投产的胜利，是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前，南铝整体产业链：铝电解铸造加工的技术装备水平已经处于全国先进水平，铝商品材产量已经连续多年列居全国同业其次，今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三，随着电解铝生产实力的形成，南铝的整体竞争力将进一步增加，而在其中则凝合着以黄祥忠为代表的南铝项目部全体员工的一份辛苦。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页