2022年企业培训讲师刘云：卓越领导力与执行力.docx

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1、2022年企业培训讲师刘云：卓越领导力与执行力执行力 领导力 培训讲师 企业培训讲师刘云：卓越领导力与执行力 2 2 作者： 日期： a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la t

2、io n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 拉姆。查兰领导梯队领导力管理技能提升 一：教学方式 采纳多媒体、师生互动亓星教学方式，理性

3、体验，学习行动演练(学以致用)广开思路，激发灵感！各小组演练、代表总结发言与教练指导、课件讲解工具、方法、教练辅导为您解决管理培训前、中、后的一切问题 。 二：受训对象： 圆通集团基层经理、主管、 三：课程目标：本次研讨会的收获： 帮助学员系统地驾驭拉姆。查兮领导梯队核心学问； 2帮助学员系统地驾驭基层领导力管理技能提升。 3帮助学员系统地驾驭基层领导力管理方法、工具、 拉姆。查兰领导梯队领导力管理技能提升课纲介绍 模块一：管理普遍存在的问题 第一节：领导力管理存在的四个深层次问题 其次节：影响领导梯队建设的四个外部因素 第三节：领导梯队建设人才逆境 模块二：拉姆。查兰领导梯队管理精髓领悟 第

4、一节：领导潜能开发 其次节：领导力发展的六个阶段 模块三：优秀个人贡献者的三项技能 a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d

5、 th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 4 4 第一节：工作技能 其次节：时间管理 第三节：工作认知 模块四：基层经理人领导力管理技能提升 第一节：如何制定年度工作目标安排 其次节

6、：优秀的目标管理 目标管理技巧、目标设定的步骤、目标设定的原则、目标实施 7 步法 目标管理的工具 学习行动演练：(学以致用) 在工作过程中遇到了哪些瓶颈？年度工作安排 小组探讨时间：10 分钟 各小组演练、代表总结发言与教练指导、课件讲解工具、方法、 第三节： 工作岗位职责设计 学习行动演练：(学以致用) 在工作过程中遇到了哪些瓶颈？岗位工作认知表， 小组探讨时间：10 分钟 各小组演练、代表总结发言与教练指导、课件讲解工具、方法、 第四节：团队人员管理 第一： 打造团队 其次： 确立领导者威信，打造主管的领导魅力？ 管理者的修养、素养、实力培育 a ctiv e ly ca rry o u

7、 t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to

8、5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 5 5 第三： 组织的功能及设计 有效设计组织架构的三大兰键 组织架构设计的原则 有效设计组织架构的兰键步骤： 第四：企业如何塑造团队建设体系 （一）、领导力（组建团队） 1.2 建立团队 四个文化：亓个统一：四个管理： 1.3 兯同愿景， 1.4 形成阶段 （二）、

9、企业团队成员角色互补认知： 案例：雁群领导、互助 （三）、企业团队精神打造 3.4 团队精神培育方法： 案例：红军精神：（延安精神，长征精神，吃苦精神，献身精神，制度三大纪律，八项留意信仰坚决，军纪严明。） （四）、企业团队成员激励： （亓）、企业团队成员冲突管理： （六）、企业团队沟通技巧 6.1 缺少沟通影响 6.2 如何提升沟通力 6.3 兯同利益 学习行动演练：(学以致用) a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a i

10、r d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in t

11、e rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 6 6 在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程 小组探讨时间：10 分钟 第五节：学会有效授权, 第六节：如何进行高绩效管理, 第七节：沟通技巧 第八节：教练辅导与反馈技术 主管从超级员工到团队教练的五大思维转变 第九节、组织运行的神经系统（规范程序、流程、制度管理） 学习行动演练：(学以致用) 在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程 小组探讨时间：10 分钟 第十节、管理团队业务管理详细方法 学习行动演练：(学以致用) 在工作过

12、程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程 小组探讨时间：10 分钟 第十一节、人际关系营造和部门文化打造 学习行动演练：(学以致用) 在工作过程中遇到了哪些瓶颈？ 小组探讨时间：10 分钟 第十一节：实现卓越执行力, 目标任务达成：三张表：月安排表+周分析表+日活动表 a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e

13、a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity .

14、A d h e re to th e 7 7 学习行动演练：(学以致用) 在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程 小组探讨时间：10 分钟 第十二节：工作压力与员工身心健康管理 刘云老师： 上海交大、复旦、财大、厦门高校总裁班特聘教授 、首席企管专家、名校 MBA 硕士 、国家一级高级讲师(国家人力资源部权威职称), 刘云老师集实战性、专业性、正规职业化三吅一体优秀复吅讲师；现任多家培训机构、中华讲师网国际培训网上海社科院培训中心指定讲师 刘云老师：13148160847 QQ：1538447343 刘云老师实战性表现为： 1、曾在两家世界 500 强企业任职；世界 500 强益海嘉里中国粮

15、油金龙鱼品牌任大区销售总监、世界 500 强 APP 亚洲造纸集团品牌总监，后任三家知名民营集团营销总监、副总裁和上海东升集团执行总裁。本人在 18 年企业经营中、有闻名世界级外资企业工作背景8 年，中国民营集团副总裁以上高管岗位 10 年工作经验。 2、刘云老师的专业性和正规职业化表现为：名校高校正规统招 MBA 硕士毕业（非社会MBA 办学）；正规职业化表现为：获国家一级高级培训师职业资格(国家人力资源部权威职称), 主要培训系列课程： • 市场营销战略创新、有效信用限制与应收帐款管理，项目大客户营销、市场开 a ctiv e ly ca rry o u t th e la w

16、o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0

17、y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 8 8 发与经销商管理技能提升中高层管理技能 • 提升，公司治理与企业战略创新、 • 等系列两天课程。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页