2022年学生会公寓述职报告.docx
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1、2022年学生会公寓述职报告 学生会公寓述职报告1 在陈校长的领导下,在其他领导的协作下,在各位老师和职工的支持下,生活部较好的完成了各项工作任务。在工作过程中,我深刻相识到一个人无论职位凹凸,都要有热忱主动的看法和较强的责任心,对待自己的工作。 一、做一个有耐性的生活部部长 生活部本身就是一个工作繁琐的部门,各项工作需耐性毅力,无论是学生体检,还是传染病防控;无论是饭菜质量的监督还是学生寝室的平安内务卫生的检查都是与超强的耐力和毅力。 二、做一个主动热忱的生活部部长 主动地完成上级领导支配的各项工作,热忱有礼貌地对待他人。做好老师、学生与生活部职工之间的桥梁,做为生活部部长要有一个主动的心态
2、,主动地为全体师生服务的心态。 三、做一个关切师生生活的生活部部长 生活部部长的职责就是热忱关怀爱惜学生,关切学生,服务学生生活和身心的健康,尽力解决和满意同学们提出的各种问题和要求,为大家供应便利提高师生的生活质量。 工作中还存在很多不足,表现在: 1、工作尚欠大胆,创新意识不强。 2、工作尚欠细致,细微环节抓不死。学生会部长述职报告3、工作中解决问题尚欠刚好。 这些问题我将在今后工作中仔细加以改正和提高。 以上是我的个人述职报告,若有不妥之处,敬请领导指责指正。 学生会公寓述职报告2 为紧贴学校在新的阶段的发展方向,为学校成为特色显明的高水平财经高校而不断努力,跟上学校转型的步伐,在群众教
3、化实践活动的推动下,以“三严三实”为契机,作为一名服务者与管理者,在责任感和使命感上着力,在求实创新上用力,真正让“严”字当头,“实”处驻足。以党纪国法为纲,约束自身言行,严格日常工作,做到敢担担子,敢扛责任。在后勤服务工作中注意政治规则,严格法规机制,靠制度管好人,做好事。同时,抓好队伍建设,优化工作环境,不断调动员工主动性,进一步强化服务理念,以利于提高服务质量和水平。另外,加强与服务对象的沟通沟通,吸纳各方看法,不断优化操作规程,完善工作流程,使各项服务工作更具科学化,精细化,人性化,不断探究适合我校特点的先进的后勤保障体系,力争为学校供应一流的后勤保障,让学校领导更加放心,使师生员工更
4、加满足。 随着学生性格的独立性,选择性,差异性,自主性等多样化的趋势渐渐走强,各类教学任务保障更具精细化,新增设备的种类多样化,尤其在保障标准提高的状况下,我感到责任愈来愈大。尤其是党的群众教化实践活动以来,面对师生的帮助,我觉得担子越来越重。结合群众教化实践活动,“三严三实”,我正视自身存在的不足,虚心接受师生的指责,专心整改问题,同时与中心同志们一起扑下身子,发挥集体才智,顺当完成三年来的各项工作以及上级交办的各项临时任务,工作质量与收效均有明显的提升。现汇报如下: 一、恪尽职守,做好本职,不断创新解决长安校区学生自习教室支配,协作国资处完成翠华西、长安校区部分教室多媒体教室改建,部分办公
5、室改建等; 14.防止外来不法分子进入学生公寓进102人次,帮助保卫处抓获盗窃分子一人。巡查刚好发觉配电柜起火隐患一起,并刚好解除。完成部分学生宿舍防盗门扣安装; 15.提交省学生公寓专业管理委员会专业管理论文三篇,并作为沟通材料。 二、科学化管理,精细化支配,人性化服务 针对学生公寓人员密集,教学区域人员流淌量大,我们依据作业区域面积、劳动强度系数等,科学调整作业流程,在未增加人员费用的状况下,在完成了年度工作任务同时,还保证了学校的各项大型活动及临时性任务。 1、提高技能水平,突出保障目的 在日常工作中,我们尤其注意被服务对象的感受。几年来,针对教学工作的密集性增加,老师对教学协助工作的依
6、靠性增加等特性。我们加大沟通协调工作力度,注意工作提前量,强抓检查环节。例如,中心将教学巡查中发觉的问题,阶段性通报教学实践中心与国有资产处,并留意信息采集,为更换长安校区其次教学楼监控,长安校区多媒体设备升级,长安、翠华西、翠华东多媒体设备增加,供应了强有力的数据支持。 2、以服务为主,扮好“管家” 随着学校转型工作进一步深化,要求后勤服务上层次,上台阶,保障项目需更具有针对性,支配需更具合理性。例如,在每年新生被装发放过程中,我们增加服务窗口,放置了饮水机及纸杯等,为新生及家长供应免费饮用水,同时,我们设置专用出入口,张贴指示标记等,做到多而不乱,从根本上减轻了家长和新生的负担。 我们着重
7、工作的透亮度及拓宽信息反馈机制方面做文章,目的使管理与服务工作尽快落到实处,经过反复论证,广泛征询,与集团动力中心,生活区服务中心通力协作,将水电暖及木工的修理预约服务真正落到实处。 三.以平安、和谐为主题,营造共抓共管的氛围 平安、温馨、亲情、贴心始终贯穿我们日常工作。各二级学院、学工部、保卫处、教学实践中心、校团委等单位,是我们管理网络中不行或缺的一个组成单位。几年以来,我们着力在沟通与链接方面加大力度。 首先,以工作目的为抓手,寻求理解与支持,学生公寓平安、教学区域秩序井然,不唱“独角戏”,避开“曲高和寡”,教学保障主动与教务处沟通,利用分时段管理,相得益彰,同时,分阶段分区域管理课余时
8、间教室运用彻底解决了学生活动与正常教学相“冲突”的问题。 同时,我们想方设法拓宽各二级学院链接渠道,完善学生住宿应急状况反应机制,力推信息互通有无,工作相互监督,缺位相互补充,力求第一时间解决存在问题。管理工作形成网络化,不断深挖工作的平安隐患,扭住平安不松手,力求无缝隙无死角平安管理。我们始终坚持以二级学院思想教化为主,中心以关爱帮助为辅,学生思想以疏为主要手段,中心不遗余力反馈各类住宿信息为各二级学院学生管理工作供应强有力的支持。另外,中心与保卫处紧密联系,从违禁电器查究到外来人员排查,联防联治,不放过任何细微环节。同时,接着强抓住宿人员辨识率,现有绝大多数值班员本楼住宿学生认知率均能达到
9、85%。同时,严格教室运用,加强教学楼巡查,几年来,制止了20余次起外来人员进入楼内贴野广告行为。 四、始终坚持“服务本位”,以身作则”从严从实“ 近三年以来,我们在工作中更加注意破立并举,加强建章立制,着力解决保障工作遇到的难事、烦事,常常性的走到宿舍,迈进教室,了解学生住宿、教室运用存在的问题。遇到问题不推卸、不避让,本着“想到前面,做到前面”的工作思路,攻克诸多“疑难杂症”,为迎接“大字更名”专家组进校,中心没有“等、靠、要”,完成了长安校区第一、二教学楼、试验楼部分玻璃幕墙的清洗。以前须要专业保洁公司干的活,我们干好了,以前须要支出费用的项目,我们以较低的代价完成了。 五、以勤为先,自
10、食其力、勤俭持“家” 三年来,中心上下同心协力,严守“做于细,成于严”的信条,几乎放弃了全部节假日,没有人喊苦,没有人喊累,尤其是楼长、班组长、管理员等身先士卒、身体力行,切实做到持续管,从严抓、扎实做,把标准准精确确用到作业现场,把耐性真真实切附在日常管理中。至今为止,全校学生公寓未发生因责任心缺乏,管理出现漏洞等而造成的平安事故。 1、修旧利废,资源整合 老校区部分设备报修律呈走高趋势,但我们坚持废物回收再利用,合理调整与科学调配各类资产的配置,以求最大效能发挥资产的运用率。例如:各校区利用暑期将少量报废固定桌椅调整为活动桌椅,拆除零配件作为修理用,始终闲置活动桌椅派上用场。 2、立足现有
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