经理就职演说词3篇.docx

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1、经理就职演说词3篇 经理就职演说词第1篇 参加支行综合办公室经理工作岗位的应聘。首先应感谢支行领导为我独创了这次公允竞争的机会！此次竞聘，这里我以平常人的心态。自己并非只为了当官,更多的是为了响应人事改制的呼唤，有可能的状况下实现自己的人生价值。现年岁，中共预备党员，大专文化水平，会计师专业技术职称。年在市供销社参加工作,之后作营业员、门市部主任和统计员。 对人不搞拉拉扯扯，三个适度冷热适度。吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。逆耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，

2、指责的话虚心听，力争在服务中显示实力，工作中形成动力，创新中增加压力，与人交往中凝合合力。假如我竞聘胜利，处事原则和风格是努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。将用真情和爱心去善待我每一个同事，使他人格得到充分敬重，给他一个宽松的发展和创建空间。将用制度和岗位职责去管理我同事，让他像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以暖和；像竹子一样每前进一步，小结一次。假如我竞聘胜利，工作目标是以为争位，以位促为争取支

3、行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，顾问有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传达企业文化的阵地，培育人才的摇篮，连结银企合作的纽带。愿与大家共创美妙的将来，迎接建行辉煌绚烂的明天。 使自己各方面素养得以提高，经过几年银行工作的熬炼。去年我光荣地加入了中国共产党，荣幸地被三峡分行评为年度先进工作者，创先业务竞赛活动中，被分行授予三收能手称号。年度我实现了个人揽存余额万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在参加这次竞聘，愿在求真务实中相识自己，主动进取中不断追求，拼搏奉献中实现价值，市场

4、竞争中完善自己。深知综合办公室工作非常重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；听从领导，当好助手。也深知，办公室工作特别辛苦，正如前一段社会流传的那样：办公室工作的同志就像忠诚的狗，醇厚的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是像蜡一样，燃烧自己，照亮他人；像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘胜利，工作思路是以三个听从要求自己，以三个一点找准工作切入点，以三个适度为原则与人相处。三个听从特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。

5、三个一点当上级行要求与我行实际工作相符时，会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益抵触时，会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间看法不一样时，会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。 经理就职演说词第2篇 总经理、各位同事： 你好！ 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激烈，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，接着发扬人只争第一、不做其次的精神和团结奋进、坚韧拼搏的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以

6、及全体员工表态： 1、担当总经理期间，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。 2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。XX年下半年，公司的经营班子将接着以市场为导向，接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术管理方面：坚持以现场保市场，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在马路市场领

7、先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定XX年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年安排34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为

8、公司的优势资源。 6、接着加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和素养得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

9、经理就职演说词第3篇 敬重的x总、各位领导： 大家下午好。特别感谢股份公司和各级领导对我的信任，感谢各级领导多年来对我的关怀和培育，感谢各位同事赐予我的支持和帮助。我将尽快融入新角色，在今后工作中重点做好以下四个方面的工作： 一是加强学习，提升实力，不断提高综合素养。加强政治理论学习，仔细学习党的十八大精神和中国中铁、中铁x局工作会议精神。加强业务学问学习，向书本学，向各位班子成员和同事学，做到学以致用，不断提高探讨新状况、解决新问题的实力、驾驭工作的实力，提高管理水平和领导艺术。 二是听从组织，加强团结，提高班子凝合力。我将严格遵守党的纪律，坚持民主集中制原则，个人听从组织，下级听从上级，坚

10、决执行好党委和公司的确定，把自身工作置于班长和班子的领导之下；加强与班子成员之间的沟通沟通和团结。 三是奋力开拓，实干兴企，为企业做优做强(转载请注明来源wWW.hAoW)贡献力气。我将以公司发展战略为指导，始终保持勇于竞争的状态，牢牢把握做优做强的目标，紧紧抓住提高效益中心，大力弘扬实干兴企的作 - 1 - 风，切实履行好岗位职责，仔细完成好公司交给我的每一项工作。 四是廉洁自律，慎微慎独，永葆共产党员先进性。我将接着 仔细实行党风廉政建设责任制，仔细践行廉洁从业承诺，带头遵守廉洁自律各项规定，做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、公道正派，不搞特权，不谋私利，自觉接受党组织和群众的监督。 各位领导、各位同事，我将虚心学习，勤奋工作，以优异的 成果回报组织和各级领导、各位同事们对我的培育、信任和支持，为做优做强中国中铁、中铁x局贡献力气。 感谢大家。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页