2022年品质经理述职报告.docx

《2022年品质经理述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年品质经理述职报告.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年品质经理述职报告 品质经理述职报告范文1 时间荏苒，不平凡的2022年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，取得了辉煌佳绩。首先感谢各业务部门对我工作的支持与协作，才使我顺当的胜任了质管部门的工作，在过去的工作中，我严格根据公司的管理制度和GSP的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规学问，仔细钻研、虚心请教、踏实工作。总结这一年的工作学习我感受颇深，主要体现在以下几个方面： 一、恪守工作职责，主动学习，驾驭工作技能，更加胜任质管工作： 在质管部经理的领导下，详细负责药品质量管理工作。 对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导，促使本公司质量

2、管理工作的规范运行。 详细负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。 对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理，刚好向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的刚好通知选购部索要。 仔细根据GSP实施日常工作。 收集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。 做好药品不良反应的收集、上报工作。 质管部经理和上级领导安排的其他工作任务。 二、 努力提高工作效率，保质保量的完成工作。 首先，制定每日的工作安排，把每天工作按轻重缓急进行统筹安 排，力求达到最佳效果。 其次，加强自身对突发事务的应对与解决实力。 最终，注意同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避开协调不到位影响业务工作甚至

3、造成损失。 三、 存在的不足和今后努力的方向。 在看到进步的同时，我也清晰相识到自己的不足，在以后的日子里，要多与主管领导沟通沟通，直面自己的不足，挑战自我，力求在2022年的工作中有所突破。 四、明年工作安排 在2022年的工作总结基础上，2022年我还要在以下几方面更要加强： 1加强药品经营质量管理规范； 2. 收集药品质量资料，仔细对待每项反馈信息； 3. 做好公司质量培训工作； 4. 科学严格建立档案管理。 五、 对公司发展和质量管理的建议 在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着重突出绩效管理。应从选购、送货（提货）、验收（拒收）、保管（报损）、养护、发货、出库复核、出库运

4、输、销售退回、选购退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范，然后有相对应的绩效考核。通过行之有效的监管措施，对大家的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使大家充分留意每一个工作环节和工作程序的限制；通过强化质 量意识，使大家充分留意业务的规范和药品质量的重要性；通过强化效率意识，使大家充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。我认为通过实施有效的绩效管理，能够极大地调动大家的工作热忱，促进大家整体工作质量的提高，从而带动了公司核心竞争力的提高。 以上述职报告妥否，请予审议。 感谢大家！ 述职人：质管部 品质经理述职报告范文2 各位领导、同事们： 我叫-，2022年4月来公司担当质量管理部经理

5、一职。数月来，我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的协作下，在本部门同事的热忱支持和帮助下，努力履行着自己分管的全部工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报： 1、听从工作支配，主动投身制水系统改造2022年3月30日我正式聘入公司起先工作，一周后被临时支配负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、选购联络、安装及调试运行各环节，我和QA主动参加和实践，对采纳二级反渗透制水设备提出了自己明确的看法和主见，并获得大家的一样认同；在该设备选购过程中，我们主动联系生产商，在8小时内

6、快速联系到4家制水设备生产商，为公司惊慌有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避开了设备选购的紧迫性和盲目性，为启动预备选购方案做了主动地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、安排、循环和储存等各个环节，主动参加活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐性检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日刚好向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺当完成。通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作运用方法，提升了业

7、务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理供应了方法借鉴。 2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推动2022年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和冲突简单集中凸现，在此期间，我每天下午16：00后深化基层一线，检查和记录发觉的各种问题，并通过检查记录 整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督，加快了硬件的快速改进，对推动GMP认证进程发挥了主动作用。

8、3、支配和部署验证总体安排，主动完善相关验证活动 验证是实施GMP的基础，也是GMP认证检查必不行少的内容，为了搞好验证明施，保证验证活动有序开展，我结合公司实际，制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间支配安排，主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的详细时间支配，为公司各类验证活动有安排、有步骤实施供应了工作主线和依据，该安排内容基本覆盖了公司全部的关键验证对象和系统，符合GMP验证内容的原则要求，验证时间有条不紊，与生产时间相吻合，合理支配了生产和验证活动，体现了生产活动与验证明施相辅相成，相互统一的本质规律。由于验证工作量大，我主要负责空气净化系统、空压系统及

9、设备清洁验证活动的实施，累计完善验证项目25个，其中涉及公用设施验证8个，设备清洁验证17个，达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求，为GMP认证检查创建了坚实基础和条件。 4、参加物料和设备供应商审计，主动履行质量监管职责 2022年4月12月 期间，我先后4次对药材供应商进行实地考察，第1次考察药材供应商为个体，其主要经营门店为东郊万寿路药材市场，按GMP要求，其不符合供货资质条件，主要缘由为：1.该供应商为证照挂靠经营；2.药材饮片加工场所无GMP证书；3.饮片贮存条件不符合GMP要求；4.供应商GMP观念淡薄，饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后，我刚

10、好向上级领导书面汇报了考察状况，并明确提出有关处理看法，即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂，考查结果确认符合审计要求，并明确向上级领导作了交换看法，要求今后中药材应从通过GMP认证中药饮片厂购进，并有QA共同参加确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的方法和阅历，随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察，并将考察结果和看法向公司领导作了书面汇报。第3、4次主要考察了多种珍贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫羊藿、韭菜子的来源，通过市场调查了解了药材质量状况和现状，开拓了视野，增长了见识，对把好药材源头质量关具有非常重要的意义。总之通过物料或设备

11、供应商的现场考查和信息反馈，为公司供应了良好改进建议，并增加了相关部门和工作人员的GMP意识，显示了质量监管的价值和重要性，同时为推动GMP实施做出了主动和正确的引导。 5、主动参加GMP文件的修订及会审，巩固和完善软件新成果 修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一部分，GMP认证检查前，我主要参加了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核，文件类别有质量手册1个，程序文件22个，工艺规程11个，质量标准文件累计116个，囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的全部标准，检验操作规程79个，质量管理文件47个，其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程

12、进行了反复复核和刚好会审，保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一样；通过对质量标准的修订和实施，对进一步健全质量保证体系，限制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际状况不相适应的部分，使文件更加切合实际和具有可操作性，更好地满意规范指导生产和检活动的要求；主动帮助QA修订、审核产品召回管理规程，删繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一样，文件层次脉络清晰，面貌面貌一新；GMP认证后，中国药典（2022年版）的颁布实施，我主动督促相关质量标准和检验操作规程的修订，使相关文件与药典标准有效接轨，保证新旧标准体系平稳过渡。 6、开展和

13、参加GMP培训，推动生产质量管理跃上新台阶 实施GMP管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题，今年是公司迎接GMP再认证的关键年份，在投入资金做好硬件改造的同时，软件的提升也是GMP认证检查的一项非常重要的内容。为此，从2022年4月份起，公司就起先着手打算对员工培训的打算工作，进入5月份，GMP培训已提上工作议事日程，由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训安排，并由质量管理部参加制定了公司级的GMP培训安排，公司级的GMP培训安排及内容主要体现法规政策、GMP规范、微生物基础学问及产品生产工艺技术等内容，部门级培训主

14、要内容为各相关岗位SOP培训。6月7月份，GMP培训全面绽开，我培训讲授的内容是中华人民共和国药品管理法药品管理法及实施条例、GMP自检、设备清洁验证等相关内容，各相关岗位的人员大部分均参与了培训，80%的人员培训成果优异，培训总计4次，累计时间达6小时。GMP认证通过后，我主动按公司培训安排要求，先后对销售部工作人员法规政策和产品学问方面的培训，主要内容有中华人民共和国药品管理法、药品说明书和标签管理规定、药品召回管理方法、药品不良反应报告和监测管理方法、脱发与治疗等，累计4小时；对煎膏剂车间进行验证管理等方面学问的培训，累计4小时。通过多层次、多角度的培训，使员工懂得按GMP组织生产是法律

15、明确要求，更加清楚了假药和劣药的概念，了解了什么行为是合法的，什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑，并驾驭和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足，对正确评估产品疗效有了全面而客观的相识，有助于该品营销活动过程中的技术沟通和宣扬。总之，培训使员工的法制意识和GMP意识大大提高，为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。 7、尽职尽责，努力当好排头兵 能担当质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任，因而我觉得要身体力行，做出表率。为了做好本职工作，我在思想上主动要求上进，除仔细学习国家有关药品法律、法规政策外，还坚持每天尽量阅读和阅读国家经济、政

16、治、文化等方面的理论学问，不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是，表里如一；在工作作风上仔细严谨，坚持民主，每逢重大问题，能坚持跟领导或同事协商的原则，不搞独断专行，不搞一言堂，更不搞强迫吩咐，在工作中，都能发挥集体才智，把每一项工作做好。讲求实效；待人处事上光明正大、诚恳、守信；在工作期间做到衣着整齐得体、语言文明规范，努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理，但我从没有搞过特别化，自进厂工作以来，我从没有无故缺席、迟到或早退，有事请假。认证期间坚持无条件加班，主动协作公司领导的工作支配，做到了以身作则。作为质量管理部经理，应是总经理的助手和智囊团成员，因此，我特别重视团队

17、精神和听从意识，深知思想和行动上与保持一样才是提高工作效率的思想基础，领导支配的工作任务能主动协作帮助或独立完成，我常常深化基层一线，并把存在的问题和自己的看法及看法能刚好给公司反馈，发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。 综上所述，任职近一年来，虽然在自己的岗位上做了一些工作，取得了肯定成果，但还存在薄弱环节，主要表现在： 1、对有关理论驾驭仍不透彻，需接着加强理论学习，提高理论水平。 2、对质量管理的工作阅历不足，对理化分析和微生物检验方面的学问学得不够多，不够精，需在下步工作中仔细总结，提高业务技能。 3、下车间检查次数少，深化车间检查还应更扎实一些。 4、本人自信念不足，工作中主观能动

18、性和创新性不够。 品质经理述职报告范文3 开头（待填写）： 一、自我评价 本人进入公司以来，仔细学习各种业务和专业学问，真诚与同事 进行沟通沟通。在公司领导的指导下热忱主动性投入工作。 感觉不足的是，与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还须要加强；专业和业务学问的系统性欠佳。 二、本人打算2022年开展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监 督，工作中刚好与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。 2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到

19、问题，全部的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充溢活力与朝气的企业团队所应当去做的事情。 品质经理述职报告范文4 职 位：品质保证部主管 报告人：卢祖国 日 期： 2022x年 12 月 25日 目 录 介绍 公司目前现状及异样状况 改善方案措施及完成期限 将来工作安排及目标 达成目标所需支持 敬重的各位领导，曹总： 大家好！能成为巷泉大家庭的一员。我深感荣幸。我是3013年10月16号加入巷泉集团公司品质保证团队的，现担当彩印事业部品质部主管。主要负责集团彩印事业部品质保证工作及品质保证部日常管理工作。 品

20、质保证部负责构建公司品质保证系统，在公司质量方针的指引下，融合先进的品质理念。执行公司品质政策。在过去几天与各部门同事以及公司高层领导的接触中，我深深巷泉大家庭的友爱与热忱以及公司人性化的管理，协作协作的团队精神。在接近十天的工作，我也发觉了一些值得改善的问题点及异样。借此机会提出自己的改善方案及将来工作安排，希望与各位领导及同事共勉。 公司现状及异样状况 品质保证来料-IQC部。 1 IQC来料检验检验范围仅限于印刷用坑纸，而且在检验过程测试中只检测坑纸爆破力，坑纸尺寸(长，宽，坑纸厚度。未作坑纸克重。裱坑粘附力。30厘米坑纹数量等必需的检测项目。 2 IQC 来料检测后没有任何标识以区分合

21、格批与不合格批 3来料检验不包括应刷油墨。而油墨属于包装重要的涂层材料，在玩具产品中其重金属测试中均有严格的要求。尤其是Rohs物料。如何保证油墨是环保油墨。虽然根据公司现状无法进行测试。但须要有供应商品质保证深明，但现实状况却没有相关的文件证明。 4）IQC检测不包括滚筒纸。而滚筒纸又是应刷企业重要的原材料。怎样保证其品质？须要供应商出具合格的检验报告。本公司依据供应商检测报告对纸皮的颜色，克重，宽度等进行检测。 5）目前在公司的品质文件中除了有一张坑纸规格表外，没有相应的检验文件如检验规则，检验方法，判定标准等文件规范其来料检验运作。 6）在品质部没有相应来料检验样板。 7）在品质系统文件

22、中未见到来料不合格品处理程序。 品质保证部制程IPOC部。 1）彩印车间没有IC执行产品首检。制程检验工作。没有对产品进行印刷进行油墨粘附力测试。印刷件没有标准灯箱对核对印刷颜色。没有相关程序规则规范颜色核对的标准的检验方法。 2）表面处理车间没有IC进行首检，制程检验。缺乏过油，过UV等表面处理的粘附力测试标准的检验方法。没有对表面处理检验规范。 3）成品出货检验主要集中在产品外观，对于多次出现退货的脱胶问题限制不够，导致该问题反复出现。 4）成品出货车间出货物未见QC合格印章。 5）由品管部门保管的资料袋中样板不齐全，样板袋中大部分缺少表面处理效果样板。产品刀模样板。导致对该产品制程检验无正规的样板进行检验。其次资料袋管理只是对样板进行简洁的登记，分类。查找资料袋费时费劲。另外，大部分资料袋由于缺乏相应的摆放架而散放在地板上。 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页