2022年小学校长年度工作述职报告.docx

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1、2022小学校长年度工作述职报告过去的一年，借构建心怀慈孝感恩一生的校内文化建设示范校的契机，我要求每位老师在学生中渗透感恩 孝道教化，德育部门共同形成了开展以诵读经典、课间武术操等形式的国学教化。下面是整理关于小学校长年度工作述职报告全文，欢迎阅读!小学校长年度工作述职报告敬重的各位领导、老师们：大家好!现在，我向各位领导、老师们作20xx年述职报告，请予审议。一年来，在县教化局及镇教化主管部门正确领导下，我校以提高教化教学质量为中心，以规范管理为主线，以规范化学校创建为抓手，以促进老师专业发展为着力点，以建设绿色校内、书香校内、文化校内、华蜜校内为目标，以勤勤恳恳工作、认仔细真学习、快欢乐

2、乐生活为基本追求，逐步实现学校管理规范化，教学管理规范化，办学条件标准化 ，办学特色多样化。在学校全体教职工的共同努力下，我校顺当通过市级规范化学校验收，并在一些专项评比中获得较好成果。一、悉心学习，努力提高思想道德素养。工作中我始终坚持以人为本，以诚待人的原则，不断提高自己的师德修养。严格要求自己，带头执行学校的各项规章制度，做到坚持原则，领先垂范，为人师表、廉洁自律。努力使自己的工作能够促进学生的成长、老师的提升、学校的发展。(一)德业双修，提升自身水平。1.以身作则，持之以恒。工作上不论大小事情做到有支配、有督促、有落实。工作中，情理结合，秉公处事，主动营造同事之间相互信任、相互敬重、相

3、互理解，相互关切的和谐氛围。2.学以致用，提升自我。首先，坚持学习政治理论。仔细学习党和国家的政策和法规，提升政治素养。其次，坚持学习管理学问和技能不断地丰富自己的管理阅历，更好地为管理学校供应新的养料。三是学习教学专业学问。了解最新的教学信息，学习先进的教学理念，借鉴优秀的教学方法，以更好地推动学校高效课堂教学改革。(二)以人为本，改进管理方式。实行情感+制度的管理模式。力求管理能依于理、管于心，目标是每个人都能尽职、尽责、尽心。1、实行人格管理：以诚谋事，共议学校发展大计，实行校务公开，恪守廉政操守;以礼待人，留意倾听老师尤其班子成员看法;以理服人，把生硬的制度变成内心的制约;以身作则，但

4、凡制度出台，领先遵守、严于律己。2、实行人文管理：全部制度建立均立足学校实际，广泛征求全体老师看法和建议，力求让制度贴近老师，服务工作，成为老师的心灵契约。二、廉洁自律，不断加强自身建设。工作中仔细领悟国家大政方针，关切国家时事政治，不断提高政治觉悟，努力增加法治观念，注意内心修养，正视浮名虚利，正确行使管理职权，合理利用公共财物，尽力履行岗位职责，努力促进学校发展。全面推行校务公开，财务公开。严格财务纪律，依据学校实际状况，依法统筹规划，合理划拨教化经费。从严治理乱发学习资料现象，实行老师自查，家长督查的方法，使学校无乱收费和乱印发资料现象。在实践中，不断改进工作作风，始终告诫自己要坚持同等

5、、微笑、合作、赞许，杜绝架子、脸色、说教、指责。在生活上，热忱帮困，作好教职工的好帮手，坚持家访制度，对教职工出现困难必访，生病住院必访，婚丧嫁娶必访，以调动同志们的工作主动性，增加自身亲和力。三、求真务实，扎实有效做好学校各项教化工作。(一)注意文化内涵，构建和美校内。环境建设突出三点 绿、美、文。我们以创市级规范化学校为契机，狠抓校内硬化、绿化、净化、美化建设。自筹资金硬化了校内主路，粉刷了办公楼内外墙壁，喷绘了文化长廊，建设了校门口主题墙，补栽了花草树木，平整了操场，校容校貌面貌一新。在建设中，我们力争每一项工程都成为精品工程，如文化长廊项目，依据学生成长特点，分楼层设计了文明礼仪伴我行

6、、放飞幻想、爱科学爱探究为主题的喷绘。让学生在感悟故事，阅读文本的同时，融入自己的思索和感悟，达到欢乐成长。(二)建设书香校内，创建华蜜班级。多项举措构建书香校内。努力让学生在参加中学习，在体验中成长。学校在开齐规定课程的基础上，举办新生入学仪式、成童礼、运动会、文艺汇演等丰富多彩的活动;学校持续开展了欢乐大阅读、欢乐大课间、唱·读·诵经典主题文化活动;开展了欢乐绳操、欢快秧歌、动感舞蹈，魅力空竹等社团活动;开设了贝壳彩绘，剪纸和民间传闻等校本课程，并均取得了肯定成果。对贝壳彩绘和剪纸作了专题报道。两位同学在市青少年讲故事竞赛中获得第一名，演故事、诵读经典获得县一等

7、奖。以学生为本创建华蜜班级。力求让学生欢乐学习健康成长。1、推行特性化班级建设。加强班主任队伍建设，实行班主任、任课老师捆绑制考核制度，发挥老师协作作用;加强班级文化建设，每月一次进行班级文化评比;建设温馨欢乐班级，增进师生感情和班级凝合力。做法有：发送报喜单;特色教材发放;组织好班级社团活动;我爱班级演讲等。2、拓宽家校合作途径，有效形成家校育人合力。每学期开好一次家长会，设立家长委员会，实行家长特邀监场和听评课制度;实行为优秀家长颁奖制度;落实好千名老师进万户制度，做实做好学生家访。3、关注特别群体，关注留守儿童。建立留守儿童成长档案，针对性实行导师育人，对留守儿童实行承包制;成立留守儿童

8、辅导班，义务为留守儿童进行学习和作业辅导;针对留守儿童开展送暖和活动，帮扶特困儿童。(三)细化教化教学管理，努力提高师资队伍水平和素养。结合学校的实际状况，对学校的建设和发展进行了规划和定位。对整体工作经行了细化和分解，确定了四个工作板块：绿色校内、书香校内、文化校内、华蜜校内。在此基础上又进行了层层分解，做到了人人有事做，事事有人抓，分工到人，责任明确，充分调动了教职工的工作主动性。队伍建设重点抓了两个方面：一是老师职业道德素养，二是老师业务水平和工作实力。我们坚持间周一次的集体政治学习，实行集中听会、观看录像、收听专题讲座等方式。在师德建设方面重点实行了以下几项措施：一是实行三看：看看法(

9、工作看法)，看表现(日常表现)，看实效(工作实效)。实行定量评估和定性评议相结合。二是倡树三种精神强化三个意识增加三个观念。即：团队精神、敬业精神、奉献精神;师表意识、品牌意识、革新意识;集体观念、法制观念、质量观念。在提高老师业务实力和水平方面，我们重点抓了业务学习、常规管理、课堂研讨和小课题探讨。集体业务学习间周一次，听、看、评小组沟通相结合。每天学生放学后老师加班一节课，用于集体备课、自主学习和辅导学困留守儿童。实行外出学习汇报制度，一人学习大家受益。每学期实行一次全员听评课活动，在此基础上推选58名老师再上公开课和观摩课。特殊是抓好了评课环节，以此作为开展教研活动的突破口，把教研活动推

10、向深化。建立了老师专业成长档案，注意老师的专业特长发展。三环六步教学法初见成效，我校4名老师在县创新课、优质课和电教课评比中获得一、二等奖;落实半天无课日教学研讨，集体教研制度;借助县域内优秀老师沟通，拓宽渠道，充分发挥优秀老师的带动作用;利用优质网络课件、视频，进行学习，提高老师业务实力;激励老师对教学实践进行理性思索，主动将实践活动上升到理论的高度，编纂校本教研资料、和等十余本。(四)齐抓共管打造华蜜平安校内。把平安教化列为学校德育工作的重要内容，实行警钟长鸣。即：时刻重视、常常教化、每天提示。对学生进行了系列平安教化，提高师生的平安意识，丰富师生的平安应急技能。1、常常教化。利用班队、活

11、动课、学科渗透等途径，对学生开展平安预防教化，使学生接受比较系统的平安教化。还利用黑板报、宣扬栏等宣扬工具开展丰富多彩的平安教化。2、实行平安责任制和平安责任追究制，层层签订目标责任书，确保平安教化工作落到实处。3、抓好特别时段的平安防范。实行老师路队包包责任制，实施路队考察，设置平安监督员。在节假日，通过致学生家长的一封信，增加家长的平安意识。(五)服务教学，努力改善教化教学条件。1、办公条件 ：装修了老师办公室，教室办公室全部安装了空调，全部教室安装了班班通，给全体任课老师配备了电脑，实现办公自动化。2、学习条件：高标准建设了图书室，新增阅览室，新购图书9000余册，更换了200余套新学生

12、课桌凳，每班都设置了图书角。四、下步准备：1、加大课程开发力度，走学校内涵发展之路。开发校本课程，分德育类、艺术类 、活动类、 读写类。重点是搞好大阅读活动。2、深化课改，抓实教研，以模式实践为抓手以打造高效课堂为重心提高教学质量。3、突出校内文化建设，着力抓好环境文化、书香校内和特性化班级建设(华蜜班级)。4、在特色创办方面，力争在欢乐大课间 、阅读和写字、校本课程开发建设方面有所突破。近阶段的工作目标：在各级领导和社会各界的关爱下，同心同德，开拓创新，把我校建设成为环境美丽，文化浓郁，管理规范，形象良好，学生憧憬、老师乐业、社会满足的绿色校内、书香校内、文化校内、华蜜校内!小学校长年度工作

13、述职报告敬重的各位领导，老师们：我到田家小学已经一年，首先感谢各位领导对我的关切和信任，感谢各位同志在工作方面对我的大力支持。田家小学是个有优秀老师团队、领导团队组成的有着优秀成果的团队，在接任工作后，都深知自己责任重大，一度也对自己能否担起田家小学这副担子诚惶诚恐，但一年以来，在教科局的正确领导下、在督导组各位领导的指导帮助下，在校班子和全体教职员工的共同努力下，学校各项工作扎实有效，德育工作开展得有色有色，教化质量稳步提高。我也从一名新人，逐步起先熟识并胜任现在的工作，现将个人工作总结如下：一、抓自身学习，提升理念，不断提高管理实力，快速融入角色作为一名主持工作的副校长，我深感责任重大。为

14、了尽快的适应并胜任学校领头人的角色，我向教科局、督导组领导请教，也虚心向班子成员学习。同时工作中坚持用五心标准要求自己，既对自己有信念，对工作要专心，对管理要细心，对同事要知心，对班子要放心。争取做到用情办学、专心办学、用脑办学。通过学习精确地把握发展形势，主动顺应发展要求，不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平，不断相识和解决学校改革发展中出现的新状况、新问题，不断提高激发教职工活力的实力、协调各方面关系的实力、处理各种冲突和问题的实力、擅长应对和驾驭困难局面的实力，从而保证了学校的健康持续发展。同时，坚决落实教科局党委及上级党委指示，在学校支部、全体老师中仔细开展党的群众路途

15、教化实践活动，凡事带头，带头走基层、访群众、学理论、找问题，通过学习，群众意识大大增加，也促进管理工作进一步改进和管理实力提高。二、建好建强一个班子，带好带出一支无私奉献的队伍大家常说一个好校长就是一所好学校，我自认为我个人的实力和水平还很低，离一名合优秀的校长还有很大的差距，但是作为一名校长首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用，要求老师做到的首先自己要做到，作为校长，我把全部时间和精力都投入到学校工作上来，时间上做到早到晚回，工作上不论大小事情做到有支配、有督促、有落实。第一、在处理关系上，主动营造老师与领导、老师与老师、老师与学生相互信任、相互敬重、相互理解，相互关切的和谐氛围。在

16、处理详细冲突时出于公心，主持公正。其次、管理好一所学校靠校长一个的实力是远远不够的，只有依靠集体的力气和才智才能形成合力，发挥最大的作用。我在工作尽量做到发觉人才，利用人才，调动大家的主动性。第三、通过组织开展乒乓球竞赛、运动会、老师健身操、学生夏令营等活跃教职工的业余生活. 这些看似简洁而平凡的工作举措，一方面，解决了老师教与学生学的后顾之忧，增加了团队协作的凝合力和战斗力，形成了师生员工辛勤工作、心情开心的良好工作局面;另一方面，进一步融洽了干群关系，让我快速融入田家小学，大大提高了学校工作的效率，促进了学校工作的和谐发展。我校也被评为简阳市模范教职工之家。三、高度重视学生德育，践行学校以

17、德树人的教化理念五育并举，德育为先。xx大报告中明确提出教化要以德树人，我也在管理工作中仔细践行党的这一重要教化方针。过去的一年，我明确提出德育、教务部门要保证课外活动时间，充分利用课外活动时间进行学生体育、美术、音乐开展社团活动，要求做到老师保证、教材保证、时间保证、学问量(运动量)保证。过去的一年，借构建心怀慈孝感恩一生的校内文化建设示范校的契机，我要求每位老师在学生中渗透感恩 孝道教化，德育部门共同形成了开展以诵读经典、课间武术操等形式的国学教化。并加大对德育活动的投入力度，购置了鼓号队器材、服装等;通过过去一年的努力，在老师、学生、家长心中形成了田家小学感恩 慈孝的形象标识。我校德育工

18、作也得到教科局、学区领导的好评，被评为简阳市德育先进单位。四、严要求细管理，全面提升教化教学质量教学质量是教化的生命线，而教学工作是学校工作的中心，围绕教学工作，我们立足本校实际，在教学上舍得投资、在老师教学水平的提高上坚持以研促教，在常规管理上做细做实，在各科作业的支配上做到分类布置，在学生的培育上做到因材施教。(一)严恪己律，做到领先垂范在上下班管理上，作为一名校长，我以身作则，领先垂范，每天提前到校，不迟到，不早退，坚决执行相关请销假制度，坚持周五放学后回家。我坚持担当统考学科教学，并主动领先上公开课，这些都向同事传达出一个向我看齐的理念。(二)坚持以研促教，努力提高课堂教学效率一年来，

19、我校由于特殊注意组织老师学习新课改理念和新课程的教学方法，为老师搭建了学习的平台，使老师逐步更新教化观念，改进教学方法，不断提高教化教学质量。详细措施为：一是主动开展专题讲座，观看优秀课例、阅历沟通等形式多样的教研活动，有效提高了老师的业务水平。二是坚持开展听课、说课、评课活动。让全校的老师每人轮番讲一节公开课，大家相互取长补短，通过这种手拉手活动，为老师供应了相互学习和沟通的平台，大家的教学实力得到很好的熬炼和提高，效果特别明显。三是激励青年老师大胆创新、合作沟通、共同学习、共同提高。四是以研促教活动的扎实有序开展，使课改渐渐深化课堂，学校已经确立了以课题为导向，在学校全面推动先学后教，以学

20、定教，当堂训练的教改模式试点，并作为学校20xx-2022年的资阳市课改课题申报。信任该项工作的落实将带动中青年老师深化探讨课堂，从而带动教化质量的进一步攀升。四、高度重视学生平安教化，努力创建平安和谐校内一年来，我们把学校平安工作作为重中之中来抓，在平安方面，我们首先建立健全了校内平安领导组织机构，以分管平安的副校长为主，重抓平安，制定了校内平安防范制度和应急预案，并跟学校各位老师签订了平安责任书，针对可能存在的平安隐患，出台了一系列平安措施，严格执行平安事故上报制度，每周利用升旗时间进行平安教化，班内每月要求开一次平安教化主题班会，每天每堂课要求进行平安教化。组织应急演练4次。加强了交通平

21、安、食品平安、消防平安、防溺水、防触电、防雷击、防暴雨、防中毒、防暴恐的宣扬教化。五、廉洁自律，规范后勤管理，加强服务功能过去的一年，我坚持学习财金纪律，奉行廉洁自律，也进一步健全了后勤的管理，通过规范报销程序，票据管理，出差及差旅管理等多项工作促进学校后勤管理工作进一步提升。六、严格落实教化惠民资金。足额发放学生政府奖学金及幼儿困难补助，抓好落实了免费教科书、免作业本费的惠民资金落实，并确保规范。七、存在的主要问题一实力还不够强，还须向同事、领导深化学习二是对老师关切还不够，对部分同事的生活中的困难照看不够。三是部分工作检查督促不够，特殊是对青年老师的督促不够。八、下一步重点工作一是打造专业

22、化老师队伍二是深化推动新课程改革三是基本配齐并用好功能室一年来，通过全校上下同心协力，共同奋斗，我校的各项工作取得了明显的成效，受到了各级领导的确定，但我醒悟地相识到，我们的工作才刚刚起步，与其他学校相比还有很大差距和不足，特殊是个人的教学理论水平和管理实力还很欠缺，我们的工作还有很多不完善的地方，这都有待于我们在今后的工作中加强学习，不断改进，不断充溢，不断完善。没有最好，只有更好，这是我始终追求的最高境界，我信任，在教科局党委的正确领导下、在督导组各位领导的指导帮助下，在校班子和全体教职员工的共同努力下，我肯定能顺当带领田家小学完成办精致校内 、创精品学校的目标。以上汇报有许多不妥之处，敬请大家指责指正，感谢大家!第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页