2022年员工安全生产心得体会.docx

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1、2022员工安全生产心得体会平安对于每个人来说都不会生疏，而对一个化工企业来说，它包含的意义尤为深刻。下文是我整理的员工平安生产心得体会，欢迎阅读参考!员工平安生产心得体会一人是万物之灵，是社会发展之本，社会的发展离不开社会的生产，平安是生产的基石，是企业获得经济效益的根本保证。人作为平安生产的主体，是详细工作的执行者，社会上各样的工作都必需围绕人来开展，离开人什么事情都将无所事事。当今社会提出了很多发展的新理念，要构筑和谐的社会，和谐企业，作为*人深感身上责任重大，应主动去担当更多的社会责任，保持良好的精神状态和意志风格，搞好自己的本职工作，平安生产中坚持以人为先。9.4事故可谓惨痛，我们将

2、从这次事故中，化哀思为力气。找出工作中的不足，以指挥部20xxx年9月15日召开的平安专题会为指导思想，以“平安第一、预防为主、综合治理、重在落实”的方针为平安口号，近期绽开了一系列的平安教化及培训。从这些培训及教化中我深深感受到平安所带来的深刻含义。平安就意味着责任，一个人的平安不仅是对自己负责，更多地要对别人负责。我们不管从学习、生活、工作中都要务必提高相识,加强防范。防止和削减平安事故的发生。平安生产的难点在我们自己，所以平安意识要从头起先，从学习相应的法律法规起先，增加平安学问，提高平安意识。要做到“严、实、细、快”。作为职工的我们，在工作中应树立起“要我平安，我要平安，我平安、人人平

3、安”的工作理念。在以后的工作中杜绝平安状况发生，切实要把平安工作落到实处。对此，我认为做好平安生产必需要严格要求自己，以平安规章制度为铺路石。首先要做到三点。一、我们要仔细学习国家、集团公司及公司的各项法规、规定、制度，提高对平安工作的相识，并在日常的工作中严格遵照执行。做到平安生产无漏洞，监督到位，措施到位，各种监护到位，对于运行中设备我们要谨慎后行，应做到心思缜密，不要盲目的以己之力独自完成。二、加深学习深度，加大管理打击违章现象的力度，使每个人感到生命珍贵的意识，从而杜绝此类的现象发生。三、工作前应深化了解危急点分析，避开人身平安受到危急点的损害。做任何工作肯定要做到“自家事”的精神，不

4、要有任何马虎之心，对工作仔细负责，才能做到对生命负责。“爱企业、爱工作、爱生活”是我们每一个职工的心声!企业的兴盛发达，离不开每位职工的奉献和努力。“保证平安生产，防患于未然”是为了我们的明天更美妙!让我们都行动起来，为了“平安”这个共同的目标，将平安工作时时抓、事事抓、长期抓，永不放松!时刻牢记平安在我心中，平安在你心中，平安在我们大家心中。员工平安生产心得体会二平安生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。

5、平安生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展休戚相关，企业要想寻求更大发展，获得更广袤的市场，就必需切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏制生产平安事故的发生，才能创建出更好的经济效益。作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的平安生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要坚固树立“平安发展，清洁发展”的指导思想和“平安第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻平安”的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“担心全不生产、担心全不开工、担心全不建设、担心全不运行”，确保生产平安。从基层施工多年的阅历

6、来看，抓好基层单位平安生产工作应重点做好以下几点：一、正确相识当前平安生产形势从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相对比较稳定，但基层的平安环保工作依旧严峻，综合管理实力还不能满意生产经营的须要，还达不到平安发展、清洁发展的要求。因此，须要我们基层领导正确相识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防实力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想相识近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是

7、一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分相识到这一点，不断提高对平安环保工作的相识，增加抓好平安环保工作的紧迫感和责随意识。深刻理解“平安是推翻性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好平安环保工作。要搞好平安生产工作，思想相识是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题，出国留学并按规定提取平安经费，保障平安设施的刚好到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中

8、，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。三、全面落实平安生产责任制平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向究竟，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加”的责任体系和工作

9、局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。四、加大执行力度抓平安生产工作，必需注意执行实力建设，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、大张旗鼓，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细微环节，刚好发觉和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减限制措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置实力，树立平安环保工作“没有问题就是最大的问题

10、”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚实的防范之墙，遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，刚好制定风险消减限制措施，并充溢、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、到处”抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素养，实现“要我平安”到“我要平安，我会平安”的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定发展。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页