2022年单位行政人事部工作计划范文.docx
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1、2022单位行政人事部工作计划范文依据xx年度工作状况以及存在的不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部xx年度工作安排将从以下几方面开展:一、 仔细学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规,有针对性的对公司现行制度及规定进行修改,有效的规避法律风险。依据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的广东省劳动保障监察条例相关规定,从xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告,而乱扣工资将根据被罚款或者扣减工资的人数每人xx元以上5000元以下的标准处以罚款。从新出台的广东省劳动保障监察条例来看,我司现行的绝大部分制度将面临修改,特殊是员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度
2、、员工宿舍管理规定、公司例会制度、平安生产管理、平安生产奖惩制度诸多内容将重新修订,并且必需在xx年第一季度修订完成,保证在xx年5月1日能够执行新的厂纪厂规。二、 针对xx年分公司与总部的合并,做好相应的人力资源规划(一)依据总经办的指示精神结合公司实际状况以及业务运作方式,重新设计和搭建组织结构;(二)优化、精减部门及岗位,实行人力资源优化配置,有效降低人工成本,防止出现重叠用工成本;(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流淌性,以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析,依据分析结果制定的确可行的人员调整和配置方案。(四)依据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历
3、史数据,做好xx年人力资源供需预料,保证企业的用工需求和正常运作。三、 在薪酬管理方面,分步进行改革,接着推行薪酬与绩效挂钩的激励政策依据公司来年的经营状况,寻求突破,力图打破吃大锅饭,实现多劳多得,按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度,办公室职员采纳底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金的综合计薪方式,而产线、品质的员工接着推行计件薪酬制度。绩效考核须要强化,做到考核不走形式,不走过场,关注考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行总经理特殊奖予以重奖或晋升,对业绩或考评不佳的员工则强制实行末位淘汰制。四、 建立和巩固聘请渠道,刚好满意公司的用人需求(一)xx年安排选用的聘请渠道
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