2022年公司顾客需求鉴定及合同评审程序.docx
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1、2022年公司顾客需求鉴定及合同评审程序 公司顾客需求鉴定及合同评审程序 1 1 、目的 通过合同评审和协调评审活动,对顾客的要求进行确认,使供需双方取得一样看法,旨在确保合同生效之后,公司能全面履行合同的条款。 2 2 、适用范围 本程序适用于本公司全部市场产品的供货合同(包括一般合同、重大合同)。 3 3 、职责 3.1、市场部营销科负责合同评审,技术科、供应后勤科、安排销售科参加合同评审。 3.2、市场部安排销售科负责登记合同台帐。 3.3、市场部经理负责合同评审后结论看法的审批。 4 4 、管理程序 4.1、合同草案的评审 4.1.1、一般合同草案的评审 4.1.1.l、订货批量在 3
2、O 万米以下且技术要求、价格、交货 期、验收准则为常规要求时,由业务人员干脆在合同评审单上填写“评审结论看法”后,交市场部经理审批。 4.1.2、重大合同草案的评审。 4.1.2.1、订货批量在 3O 万米以上(含 3O 万米),或在技术要求、价格、交货期、验收准则上有特别要求的合同,由打样室打精彩样,经顾客同意后,由市场部再组织技术科、安排销售科协调评审,评审可采纳会签评审或会议评审方式。 4.1.2.2、会签评审时,由市场部将合同草案和合同评审单附在一起传递给技术科、安排销售科进行评审,由各评审人签署评审看法后,再由市场部汇总并签署评审结论看法,最终交副总经理审批。 4.1.2.3、会议评
3、审时,由市场部召集技术科、安排销售科主管人员集中评审,记录相关部门评审看法,并交评审人确认签名,然后由市场部签署评审结论看法,交公司副总经理审批。 4.1.3、特别状况下,对需在外地签订的正式合同,如属以 上 4.1.l 条款中的一般合同,则由市场部合同签订者(被托付人)负责干脆评审,并在授权范围内签署合同;如属 412条款中的重大合同,被托付人对合同草案条款的确认无把握时,必需与公司内相关部门联系评审并请示公司副总经理后,方可签署正式合同,并将合同评审单与电话联系记录一并作为评审记录保存。 4.1.4、公司总经理、副总经理干脆洽谈、签署合同,其评审程序按以上有关条款规定,但应在“评审结论看法
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- 2022 公司 顾客 需求 鉴定 合同 评审 程序
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