2022年如何做好班组长管理.docx

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1、2022年如何做好班组长管理班组长 如何做好 管理 精选 管理方案 文件编号：0 2022 年 年 6 6月 如何做好班组长管理 版本号： A A 修改号： 1 1 页 次： 1.0 编 制： 会 签： 审 核： 批 准 : 发布日期： 实施日期： 方案大全 方案整理 如何做好班组长管理 如何做好班组长管理班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源 的角度来讲，企业的领导 层又可分为三层：决策 层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最干脆、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是非常重要的

2、，班组长的管理水平和技术实力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的才智和才华。 如何做好班组长管理 (一)要有超前意识。 所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向;二要吃透下头，要驾驭班组的平安状况，分析班组成员的思想动态，留意心情改变，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。 (二)要有监督意识。 一要加强对四周环境和设备状况的监督，一旦发觉隐患 要刚好处理，把事故歼灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护打算工作的监督，发觉忽视平安的现象刚

3、好制止。三要加强班组成员在生产过程中执行平安规章制度的监督，看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。 (三)要有事后总结意识。 班组长抓好平安工作，一要总结胜利的阅历，找出胜利的秘诀;二要总结失败的教训，找准失败的缘由，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。 (四)要以岗位平安操作为重点抓平安教化。 这是因为岗位平安操作规程非常详细，明确地规定了职工的平安作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安教化，尤其对职工返岗与换岗的平安教化更应重视。 (五)要在班前做好确认。 班组长肯定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精

4、神状态、作业环境及事故隐患整改状况的确认，这是保证平安生产的前提条件。 (六)要对危急因素的预知预防。 班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境困难现场等状况，要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前 较短时间进行的群众性的危急预料预防活动。此类活动是限制人为失误，提高职工平安意识和技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，进行岗位平安教化，真正实现三不损害的重要手段。 如何做好班组长管理 第一：管理制度唯一化。 俗话说：没有规则不成方圆，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且

5、自己要做到以身作则、公允公正。 其次：做好细微环节管理。 细微环节确定成败，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中，家和万事兴当然企业也不能列外,。 第三：班组长的个人实力。 作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务实力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清楚的头脑。 第四：班组长应站在不同的立场，用不同的角度面对不 同人员： 面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话 面对经营者又应站

6、在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话 面对干脆上司又应站在部下和上级协助人员的立场上说话 第五：干任何工作，看法第一，没有正确的看法就没有事业胜利的可能。 干好干不好，是实力问题;干与不干，是看法问题。所以，无论完成企业每一项工作，都要端正看法，提高工作相识。 第六：打铁先要自身硬，想当好基层领头人，赢得一场战斗，个人素养是先决条件。 一头狮子带领的一群绵羊能够战胜一头绵羊带领的一群狮子，一个团队的领头人素养如何对于任务的完成起到至关重要的作用。要想成为一个好领导，赢得下属的敬重和拥护，就必需在下属面前当好三个角色即老师、兄长、挚友，关切和体切下属，真心地帮助下属成长，带领下属走向胜利。

7、如何做好班组长管理 (一)要头脑清楚、思维灵敏 作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说，我们这个班组管理的业务范围是什么有哪些设备系统他们的规范和构造如何有哪些爱护和限制系统这些设备系统在机组 运行中起到什么作用有什么功能等等这些问题都必需搞清晰。只有把这些问题搞清晰了，我们才不会犯一些低级错误。仅仅了解驾驭了设备的构造、性能和作用还不够，还要对自己所管理的人和设备要做到了如指掌，始终要处在受控状态，如：所辖设备的运行状态如何存在哪些担心全隐患打算实行哪些有效措施班组每一个成员的技术水平如何实际工作实力怎样能否胜任所从事的工作不胜任又该怎

8、么办等等。在这方面，少数班组长的差距还是很大的，有待于在实践中进一步提高。 (二)要技能过硬、带好队伍 作为班组长，班组成员是要看你的真本领的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有劝服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的须要。但是，单靠班组长一个人驾驭全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。现在我们有一种不良倾向，就是片面追求文凭，对岗位技能培训重视不够，以至于出现了问题，自己解决不了或者解决不好，过分依靠厂家和科研部门，

9、这个问题要引起高度重视。要注意培育我们的技能型人才，要主动激励高校生到基层班组工作，不断提高班组整体素养。假如一个班组每个人的技 能水平都很高，全部的人都能干，那会是怎样的一种局面我厂出台了拔尖人才管理方法，在全厂评出了名拔尖人才，其中就有我们的班组长。这对推动大家岗位成才起到了很大作用。因此，我们肯定要树立人才观，正确处理文凭与技能的关系。 (三)要讲究工作方法、务求实效 班组工作肯定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作看法，标准要高，要求要严，要干就干好，要争第一、创一流。坚决订正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬仔细负

10、责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。 另一方面，要擅长发觉班组存在的问题，刚好实行措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的特性、脾气和实力加以区分对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪慧才智，共同为做好班组工作而不懈努力。 当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信念。从战略上亵渎它，战术上重视它。不同的处理方式往往会产生不同的效果，这都须要我们在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。 (四)要严格管理、严于律己 班组长要有原则性，为人处事要公道正派，根据规章制度办事，正确处理情、理、法的关

11、系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要赐予无微不至的关怀。在班组内部，要主动创建一种健康向上、和谐友善的人际关系 。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应当不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。不能拉帮结伙，要五湖四海。许多时候、很多方面要用人 格的力气来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝合力和战斗力，才能更好的发挥团队 精神，班组工作才能呈现良好的风貌，创建出辉煌的业绩。 (五)要擅长总结、擅长学习、擅长思索 班组长要常常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情

12、都要刚好全面总结，从中发觉胜利 和不足、阅历和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要擅长向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默 风趣及艺术性等等。邀请专 家教授来授课的机会终归是有限的，这就有赖于我们平常自己的自主学习和较高的悟性。有许多同志特殊注意这些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不擅长学习，几年下来没有进步，依旧说话无重点、表述不达意，办事不得要领，工作总是繁忙但忙不到点子上，工作很是被 动。还要擅长思索。思索应当是全方位的，做事 情之前的构思、安排与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都须要进行系统的思索。俗话说

13、，不打无把握之仗，要目标明确、打算充分、有的放矢，才能赢得最终的成功。成果取决于好的思路，而思路源于深思熟虑的系统思索。 (六)做好班组工作要创建良好的外部条件和环境 要搞好班组工作，各级领导对班组工作要主动支持、真心帮助，尽可能为班组长开展工作主动创建有利条件。要扶正压邪、弘扬正气，既讲原则、又讲友情。在班组长遇到困难时，要鼎力相助，在学习和生活上要充分考虑班组长的实际，排忧解难、全力以赴支持班组长的工作，为班组长的管理工作供应良好的环境和条件。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页