2022年年上半年财务部工作心得体会.docx
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1、2022年年上半年财务部工作心得体会2022年上半年财务部工作心得体会篇1 2022年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下,各项工作取得了较大的进展,回顾半年来的工作,我个人工作以成本核算为重心,做好日常费用报销和选购核算工作,通过加强自身学习、努力驾驭生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量,促进工作正常有序地进行,圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言,上半年的工作让我感受颇深,现将工作总结如下: 一、主动做好成本核算和费用报销工作。 负责公司成本核算工作,成本管理是财务工作中重要的一项工作内容,只有驾驭生产工艺才能精确的计算成本,工作期间我仔细学
2、习公司生产工艺流程,主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本学问等,在费用报销和付款单据审核过程中,做到刚好精确,严格把关,把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回,责令整改。详细工作如下: 主动协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说,它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作,仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有安排地进行,依据我自身工作特点,发挥成本岗位主导作用,主动协调生产统计和仓库保管员对账,到生产现场和仓库进行实物盘点工作,做到账账相符,账实相符,协调各部门,做好成本管理基础工作。 刚好、正确地进行成本核算,开展成本分析。制定公司成本
3、核算规程,刚好精确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确,现场成品、废料盘点结束后,三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后,仔细、全面地开展成本分析工作。 通过成本分析,分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度,正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成果和公司成本管理工作中的问题,从而促进成本管理工作的改善,提高企业的经济效益。 严格审核和限制各项费用支出,努力节约开支,不断降低成本。在审核公司报销单据过程中,严格根据国家有关成本费用开支范围和开支标准,以及公司各项制度和规定,严格限制各项费用的开支,审核各部门是否根据规定办理,签字是否齐全等,并主动探求节约开支、降低成
4、本的途径和方法,以促进公司更好的节约成本,提高效益。 二、与成本会计交接,交出成本岗位工作,与原财务部长交接,接手财务部工作 。 4月份依据公司支配着手成本会计交接工作。首先为接手人具体介绍工作内容和岗位职责,其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导,在为期两个月的时间内完成交接工作,接手人基本能顺当开展工作,为公司工作持续稳定的开展做好了基础。 6月末依据公司人事调整支配,进行财务部门工作交接。 1、接手部门日常事务和基础工作。 2、核对现金、银行账务,盘点现金、银行和承兑汇票。 3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。 4、做好账目核对,完善交接手续。 三、协调财务部工作,保持财务工
5、作的一贯性和稳定性。 6月末接手财务部工作,由于在月底结账时间紧,在接手工作后马上着手工作,主动做好财务日常工作,严格审核付款手续,做好物资清产盘点和账务整理工作。审核6月份凭证,协调财务人员主动做好6月份结账工作。 召开财务部内部会议,对于财务工作整改内容有:财务核算中发觉的问题进行限期调整;实际工作中运用不便的单据根据总公司样式重新印制;财务凭证处理和摘要的书写有了统一的调整和规范;依据业务须要和人员分工,对财务人员工作内容进行了划分和调整;对仓库工作中的问题进行了指责并提出整改措施;对财务和仓库人员提出一些新的工作要求。 四、工作中存在的问题和不足。 由于刚接手财务部门工作,对于整个部门
6、的管理工作有些还不熟识,须要时间来过渡,工作中与各部门和单位还须要加强沟通和协作,仓库作为物资管理部门工作有待整改,自身业务素养和理论水平有待提高,实际业务处理须要向有阅历的师傅请教,各项基础工作有待加强。 五、将来工作设想和整改提高方案。 新的工作局面,我将不断增加全局意识,放眼整个公司经营管理,努力探求工作中的新方法,为了进一步做好财务工作,我想从以下几个方面着手: 1、争取在最短的时间内熟识部门业务,做好财务核算基础工作,严格费用报销程序,根据公司规定和程序办理业务,在税法范围内进行财务处理,刚好精确的完成各项财务核算工作。 2、履行财务服务职能,通过晨会和经济活动分析会等,通报公司经营
7、状况和财务信息,让经营者和管理层了解公司经营状况。刚好精确的供应财务信息和成本分析,完善财务部门为生产经营服务的宗旨和职能。 3、主动协作各部门的工作。在沟通和理解的基础上,立足公司实际和切身利益,提高工作效率,协作各部门完成报销和付款业务,提高公司经营运转效率。 4、制定仓库管理补充规定,对于实际工作过程中制度不健全的地方进行整改和完善,加强物资的保管和利用效率,在实际工作中变更仓库管理人员的工作看法和工作方法,提高工作效率,协作各业务部门工作,切实履行服务职能。 5、在处理实际业务过程中主动请教有阅历的师傅,多学多问,多向领导请示,同时切实起到监督作用,对于不合理、不合规、不合法的单据一律
8、不得入账。 6、加强自身的学习和提高,不断学习理论学问,关注新会计准则和税法的变动,努力考取在职教化学历和专业职称,仔细钻研业务学问,结合公司实际不断完善财务核算质量。 最终,我要感谢董事会和公司领导对我的信任,对于这份工作我倍感压力的同时也充溢信念,我信任在公司领导的支持和各位同仁的协作下,我肯定能把工作做好。 我将以饱满的热忱和仔细执着的看法来对待工作,努力提高自身业务水平,主动进取,开拓创新,绝不辜负领导的厚爱和公司搭建的展示自己的平台,为公司的发展贡献自己最大的力气。 2022年上半年财务部工作心得体会篇2 2022年上半年,面对资金紧缺的严峻的形势,在局财务部和公司领导领导下,财务部
9、全体工作人员,紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标,根据公司年初工作会议仔细践行价值管理理念,以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求,统一思想,提振信念,增加服务意识,全面履行职责,努力完成阶段性各项工作任务。 一、 全年量化指标完成状况 1、 资金上存率95%以上;完成,达到97%。 2、 年末货币资金余额15000万元以上,其中公司本级2022万;上半年期末货币资金仅仅8700万元,总部约为600万元,离指标差距很大。 3、 总部费用支出限制2022万元以内:上半年实际发生751万元,由于有大约50万元左右的职员费用,另外办公楼租赁费40万未计算,半年绩效考核估计也许有
10、30万元左右,加上上述费用预料上半年实际发生费用870万元,在预算限制之内。 4、 全年收取司属单位上交款项11500万元;已收4784万元,完成年度安排的42%。 5、 新开项目资金策划率100%;新开项目3个,均做了资金策划。 6、 全司利润总额15000万元;上半年完成利润4000万元,完成27%。 7、 办理资金信贷类业务,投诉率为0;完成。上半年未发生投诉。 二、 主要经济指标分析 1、主要经济指标 单位名称营业额营业收入利润总额应收款项 隧道公司74,404.00 77,281.00 4,034.00 35,345.00 安徽公司23,709.00 24,246.00 456.00
11、 33,767.00 铁路经营部31,042.00 26,903.68 22,467.60 其中:哈大项目1,260.00 1,052.00 3,699.00 石武项目2,580.00 950.00 0.00 935.00 武黄项目9,490.00 12,967.00 0.50 8,586.80 赣韶项目8,320.00 4,961.29 25.94 3,518.27 沈丹项目5,554.00 3,510.00 280.00 2,490.00 五盂项目2,598.00 2,207.53 35.73 2,207.53 准神项目1,240.00 1,255.86 25.00 1,031.00 机关
12、96.00 合 计129,155.00 128,430.68 4,003.17 92,579.60 上半年累计完成产值13亿元,占局下达指标的33%,实现利润4000万元,占局下达指标的27%。从各分公司状况来看,隧道公司完成4034万,占年度指标的50%。安徽公司年度安排指标为4000万元,实际完成456万元,仅完成11%,下半年须要完成3450万元,铁路项目部安排完成5000万元,实际亏损583万元,下半年要完成指标须要5583万元,从目前状况来看,安徽公司和铁路经营部要完成年度指标已经不行能。 2、上缴货币资金状况 单位累计 收款数上交 比例收款应 上交数半年利润数利润上交比例利润应交款
13、数合计应交实际 上交欠交年度 指标完成率 隧道公司61828 3%1855 4034 20. %8072662 3400 36)6000 57% 安徽分公司30487 2%610456.00 20. %91 7011000.2022 50% 铁路经营部22497 2.5%562 200%562382 180 3000 13% 刚果项目部20%0.00 500. 合计114811 30273908 200%89839254782 1150042% 上半年公司累计上交局货币资金1833万元,完成局下达指标5000万元的37%,各单位假如根据公司本年度新的收款方法应收款3925万元,实际收款4782
14、万元,超收857万元。其中隧道公司超收738万元,安徽公司超收299万元,铁路公司少收180万元。但从完成年度安排来看,隧道公司完成年度安排的57%,安徽公司完成年度安排的50%,而铁路公司仅仅完成年度安排的13%,尚差2618万元。 三、上半年所作的主要工作:2022年上半年,我们主要围绕以下几个方面绽开财务工作。 1、仔细做好财务的日常工作。 上半年我们根据公司统一部署,完成年度的结账、过账工作,做好日常财务账务处理工作,季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作,每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指标状况,建立会计档案室,
15、对公司直管已完工项目进行会计档案清理,刚好将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报,在6月底基本完成备用金的清理工作。 2、根据预算前找标准、运用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核的原则,做好企业费用预算管理,费用预算工作。 财务部刚好组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人,对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批,按人头建立费用预算实际发生台账,每季度刚好向各个部门反馈费用运用状况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告,作好事中费用限制和总结。截止上半年公司总部管理费用751万元,加上半年尚未入账的办公楼租金
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