2022年工程项目策划书(精选多篇).docx

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1、2022年工程项目策划书(精选多篇) 第一篇：工程项目策划书 工 程 项 目 策 划 书 一、工程概述： 二、组织机构及岗位职责： 三、项目目标： 1、质量目标（分解目标） 2、环境目标：（分解目标） 3、平安目标：（职业健康平安目标，目标分解） 4、工期目标： 5、现场管理目标：（平安文明工地建设） 6、经营管理目标：（成本限制目标、物资机械消耗、劳务费、 管理费、洽商指标分解） 7、科技研发目标：（qc成果、工法课题等） 8、ci形象目标： 四、施工方案及流程 五、工程施工策划： 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织 3、主要材料设备供应 4、周转料供应 5、主要机械运用 6、施工技术

2、管理 7、测量、试验及试验安排（包括试验室选择） 8、关键及特别过程 六、质量保证措施： 1、质量标准的采纳： 2、样板引路制度、质量通病的防治措施 3、质量保证措施 七、平安保证措施： 1、平安教化培训制度，例会制度，检查制度 2、事故易发点（重大危急源）限制措施 八、环境保证措施： 重大环境因素限制措施 九、工期保证措施： 十、现场管理策划： 十一、经营管理策划： 十二、科技研发策划： qc活动、四新技术的应用、课题研发等 十三、ci形象策划： 其次篇：工程项目策划书 中铁隧道集团项目工程策划书工程项目策划书中铁隧道集团项目策划 中铁隧道集团项目策划 中铁隧道集团项目策划 工程项目是企业利

3、润的主要来源和展示企业实力的窗口， 干脆反映着企业形 象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位 置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统 一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优 的质量、最美的形象回报社会，探究一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化 建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以中铁隧道集团 20222022 年企业文化建设实施看法为统领，紧紧围 绕项目企业文化建设实际， 突出抓好“三个手册”的实行， 达到培育员工队伍、 促进项目管理、建设精品工程、锻造

4、企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在 建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则， 坚持行为识别系统规范项目和员 工行为的原则，坚持视觉识别系统统一显明的原则，坚持与思想政治工作相结合 的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程限制提高执 行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工 程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教化； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制

5、定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推动领导小组，组成人员：项目部经理、专职党 工委书记或副书记、 工会工委主任、 团工委书记、 经营财务部部长、 工程部部长、 办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目 企业文化建设，不具备设立专职人员的必需配备兼职人员负责日常工作。项目党中

6、铁隧道集团项目工程策划书 政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工 委负责日常工作， 工区主任是第一执行人。（2）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方 向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建 设进行检查、指导。（5）结合宣扬思想政治工作组织多种形式的企业文化建设 活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设沟通。（7）刚好处理有 损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个手册” a 类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”；b、z 类项目向详细担当 施工任务的子分公司领取“三个手册”。集

7、团公司企业文化部将建立不同类别的项 目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案 a 类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化 建设推动领导小组组织实施。b、z 类项目企业文化建设实施方案确定后，报具 体担当施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推动领 导小组组织实施。 4、过程限制 项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化 建设与项目生产经营融为一体， 做到同步策划、 同步实施、 同步检查、 同步奖惩， 相互促进、共同发展。 集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，

8、要从内 容和设施建设上加强指导监督， 发挥好系统管理作用， 并适时抽查方案实施状况。 对于影响重大的工程项目，集团公司视状况实行片区指挥部、子分公司、项目协 同联动的方式共同做好工作。 集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考 核的职责，对项目企业文化建设实施方案要仔细审核，科学论证，刚好批复，并 每半年组织一次检查，有关状况报集团公司企业文化委员会办公室。 项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、 主要问题一抓究竟，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核， 有关状况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节

9、俭 实效的原则进行统筹管理。 工区要详细规范操作好实施方案， 坚持项目企业文化建设与施工生产任务共 同支配、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制 宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查状况报项目部。 5、考核表彰 根据工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适 时抽查年度评比的程序抓好过程限制， 集团公司企业文化建设委员 员会每年评比表 彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部依据状况，负 责项目企业文化建设的阅历总结和先进单位的举荐上报工作。 五、策划细目 （一）项目概述 1、项目背景状况； 2、项目工程基本状况；中铁隧道集

10、团项目工程策划书 3、项目目标任务和主要履约内容； 4、项目重点难点工作； 5、项目企业文化建设推动领导小组和职能； 6、项目企业文化建设总体规划。 （二）执行 mi 手册，理念塑造品质 1、论证并确定项目建设指导思想 在遵循集团理念的前提下，围绕平安、质量、效益、环保、工期等项目重点， 突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领 项目各项工作。 2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯 （1）开工前的形势任务教化。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教 育， 向员工讲清项目的概况、 意义、 施组支配及工程所在地的社情、 民情等内容， 使员工了解即将面临的任务，增加

11、紧迫感、使命感，做好打算，干好工程。 （2）施工中的艰苦奋斗教化。重点通过“效益是企业成长和旺盛的前提”的 效益观教化， 向员工讲清弘扬艰苦朴实、 勤俭兴企的精神， 磨练艰苦奋斗的意志， 激励奋勉向上、无私奉献的精神，增加项目创效实力，促进企业长远发展，增加 员工收入。 （3）决战时的攻坚克险教化。重点通过“攻坚克险，创建明天”的企业使命 教化，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平常要更大，增 强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信念与决心。 （4）撤场前的连续作战教化。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教 育，向员工讲清项目进入收尾阶段简单出现麻痹思想，加强工期意识、

12、连续作战 勇夺全胜的精神教化，加强平安工作，保持队伍稳定，快速收尾。 （5）全过程的平安质量和环境爱护教化。重点通过“不断改善我们的平安和 健康环境”的平安观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教 育，向员工讲清平安质量和环境爱护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实 现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，坚固树立安 全质量和环境爱护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。 3、实践阐释理念 通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员 工理念价值认同，深化员工理念认知。 4、编制项目团队手册 以集团和项目指导思想、项目目标（总体目标

13、、工期目标、安 全目标、质量 目标、环保目标、效益目标）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工 誓词等为主要内容编制。 5、升旗宣誓 每月第一个星期一的 7:30 组织全体员工实行升国旗、总公司旗、集团旗仪 式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏国歌，之后另两面 旗帜同时升起，全体合唱中隧之歌，员工面对旗帜进行宣誓。 6、开展特色活动中铁隧道集团项目工程策划书 利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形 式，实行悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三 工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。 （三）执行 bi 手

14、册，行为规范全员 1、教化培训 树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点 和性质、企业理念和行为规范、施工平安质量和环保、工艺操作和要求、工期控 制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，实行多种方 法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标详细化、工作常常化、内容丰富 化。 2、整合管理规范 针对人事、财务、物资、设备、平安质量、环保、绩效考核等系统管理，建 立流程管理规范。 3、整合岗位规范 在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程 和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立 员工爱岗敬业精

15、神，立足岗位争创一流业绩。 4、整合奖惩规范 依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注意项目目 标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，嘉奖为主、惩处为辅，严格考 核、奖惩兑现。 5、整合员工手册 本着好用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、 礼仪规范等内容整合为员工手册，也可与团队手册合并编制。 6、坚持班前讲话班后总结 以工艺流程、平安质量操作、成本限制、工序连接等为主要内容，坚持做到 班前讲话、班中指导、班后总结。 7、整合礼仪规范 以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安 全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”

16、建设和青年员工文化活动、文明施 工、文明寝室等方面规定、方法，引导教化员工遵守礼仪规范，敬重当地民俗民 风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。 8、整合新闻信息规范 （1）建立项目新闻发言人制度； （2）建立项 目新闻信息、影像资料管理方法； （3）确定项目拟发布信息内容及媒体； （4）建立与传媒机构的沟通合作。 （四）执行 vi 手册，视觉呈现风采 1、项目区域 （1）彩门（vi 手册b506、507，以下均指手册）。通往项目施工现场 的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁 依据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁

17、隧道集团，下排中铁隧道集团项目工程策划书 项目经理部/现场；背面上部中国铁路工程总公司徽标（下为中铁工程）+勇于跨 越追求卓越。 （2）围篱（b506）。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见 b506。 据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。 （3）刀旗（b111）。通往现场、驻地道路两边，办公区、生活区围篱上， 施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。 （4）路标（b801、802）。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。 2、办公区域 （1）徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称 牌。例：徽标（红色）+中铁隧道集团+项目部，白底蓝字，也可制

18、作铜牌；“中 共中铁隧道集团有限公司项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右 为项目名称牌，左为党工委名称牌。 （2）旗帜、旗坛（b106）。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣 红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从 右往左为总公司旗帜、2 号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总 公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业 文化部统一制作。 （3）看板、招牌、灯箱（b501-b504）、室内形象墙（b601）。可实行徽 标+中铁隧道集团有限公司+项目部进行制作。 （4） 标牌、 图例。 职责牌 （b602） 部门

19、铭牌 、 （b603） 标语贴纸 、 （b509） 、 色带（b604）、平安图例（b701-708），据实制作。 （5）宣扬栏。项目部适当位置设宣扬栏，版面长宽为 2.41.2 米。内容为 集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。 （6）会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例： 至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、 项目组织机构、平安质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理 念等图表。 （7）办公用具。信纸（b201-b203）、便笺纸（b204）、传真纸（b205）、 发文纸（b206-b2

20、07）、文件头（b208-b209）、会议 纪要文头（b210）、信 封（b211-b214）、文件夹（b215）、资料袋（b216），据实制作。 （8）交往、识别用品。名片（b301-b304）、员工证卡（b305-306）、员 工胸牌（b307）、贵宾证（b309）、通行证（b310）、参观证（b309）、宣 传物品（b1001-b1002），据实制作。 （9）协助图形（a301a304）、标记不干胶（b312）。据实运用。 3、生活区域 （1）路标（b802）。生活区醒目处设置。 （2）标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐 全。 （3）宣扬栏。适当设置，突出员工行

21、为守则、学习培训、文明评比、劳动 竞赛等内容。 （4）理念图示、用语及其他内容。 4、施工区域中铁隧道集团项目工程策划书 （1）名称标牌 a、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“工程”，下排“中铁隧道集 团承建”。 b、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建工程”。 c、其他工程参照执行。 d、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。 e、a 类、b 类工程项目运用上述名称，z 类项目可运用“中铁隧道集团有 限公司承建”，但提倡运用“中铁隧道集团承建”。 f、已完工程名称标牌（b906），可在设计许可下运用。 （2）宣扬栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有 醒目标牌

22、。 （3）车体机械设备（b901-b905）。据实制作。 （4）衣帽。工作服（b401- b402）据实制作。平安帽（b404）颜色按规 定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色平安帽的名称、徽标印白色； 白色、黄色平安帽的名称、徽标印红色。 （5）标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、 形象用语等。 （五）总公司精神、旗帜、标识 1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的 宣扬标记，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。 2、各重点工程、标记性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程” 组合徽标和总公司企业精神标记，可视状况改变组

23、合，总公司精神为魏碑字体。 3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。 4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精 神。 5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企 业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。 6、各级领导名片按总公司要求制作。 7、制作宣扬品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。 8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在 同一水平面。可实行“中铁工 程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程” 组合徽标在上。 （六）外协队伍 1、源头限制 将项目企业文

24、化建设纳入合同文本， 明确项目企业文化建设的重要内容及双 方的责任、权利、义务。 2、机制约束 外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、 同时实施、 同时检查、 同时考核、同时表彰。 3、理念引导 在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教化，干 优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。中铁隧道集团项目工程策划书 4、行为规范 通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守 集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。 5、视觉统一 外协队伍在本项目建设中，不得运用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作 按集团视觉识别系统手册执行。 6、思想

25、教化 把宣扬思想教化工作延长到外协队伍，针对性地开展形势任务教化、法制宣 传教化、职业道德教化、技术业务教化。 六、留意事项 1、本策划书适用集团全部工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的 项目可适当简化内容； 2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色， 特殊是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用； 3、除平安图例外，红色、蓝色均指企业标准色； 4、业主、地方政府有特别要求或联合建设的项目，在敬重、协商的前提下， 突出集团企业文化特色； 5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未详细包含在 vi 手册中的要素， 在遵循徽标和色值的前提下据实制作； 6、定期对设施进

26、行维护和相关内容更新 中铁隧道集团策划中心 二 0 一 0 年九月 第三篇：工程项目策划书 关于编制工程项目策划书的通知 各项目经理部： 为规范公司在建工程项目管理，促进在建工程项目管理程序化、标准化、规范化，贯彻集团公司有关在建项目管理的各项规章制度和公司2022年工作会议精神，公司要求各项目部编制在建项目策划书。 一、 总体要求 1、各项目部要仔细组织，精细开展在建工程项目的策划工作，在进度、质量、平安、技术、成本、分包和资源配置等方面制定科学的管理目标，提前做好风险防控，确保项目开局顺当，履约正常，经营有序。 2、 建立健全成本责任考核奖惩体系，组织专班细心测算项目实际成本，严格制定成本

27、限制安排，加强项目过程的成本监控，刚好订正成本偏差。 3、每个季度要对在建项目进行对比分析，并编制分析报告，报公司安排部。 4、在3月末前将项目策划书报公司安排部。 二、 项目策划书的详细内容 （一）、工程组织 1、场地规划及临时设施布置 施工场地规划上，严格遵照业主规划的施工区域，合理支配施工场地，兼顾生产、生活临建用地，根据施工总平面要求，合理布置机械设备、组合场，配置动力电源。 2、施工机械配备 依据工程须要，合理配备机械，根据工程进度要求，确定机械进出场时间，以降低工程成本。 主要机械配备及进出场时辰表 3、工程进度 依据业主和合同要求的开竣工时间，确定重要节点的里程碑工期。 4、人力

28、资源配备 依据公司确定的组织机构，合理配备施工人员，根据工程进度及各个时期的工程量合理确定人员进出场时间，以限制人工成本。 本项目人员配备状况表 5、施工方案 依据工程施工特点编制机、炉、电气、调试等大的施工方案。 （二）、质量目标及措施 1、质量目标：根据公司与业主签订的合同要求结合公司质量目标要求确定。 2、依据质量目标确定不同阶段的工艺亮点项目和样板工程。 3、为达到质量目标应实行的详细措施。 （三）、平安文明施工目标及措施 1、平安目标：根据公司与业主签订的合同要求结合公司平安目标要求确定。 2、为达到平安目标应实行的详细措施。 （四）、针对业主重点关注的问题所实行的措施 1、工期问题

29、 2、降低能耗、提高机组热效率问题 3、干净化施工问题 4、环境爱护问题 5、物资管理措施 6、成品爱护措施 7、业主关注的其它问题 （五）、工程成本管理 1、材料选购管理 首先根据合同要求，划分清晰甲供材料范围，以确定自购材料的范围，根据公司材料选购管理方法的要求制定材料选购实施细则。 2、分包管理 依据本工程特点和项目部施工实力，对拟分包的项目进行事前策划。 项目部拟分包项目明细表 3、目标成本预料 依据合同价款中各项费用报价，预料工程各项费用的实际支出状况，对本工程的盈亏状况进行仔细的分析预料。 工程费用测算明细表 4、制定详细的成本限制措施 第四篇：工程项目策划书编制方法 工程项目策划

30、书编制方法 编号：zs/zy/gc03 ；拟制：工程部；生效：2022年 02 月 06 日 0目的 明确工程项目策划的任务和目的，指导、规范集团公司工程项目策划书的编制。 1适用范围 适用于集团公司a类项目。 2定义 2.1技术术语运用国家或行业标准中的正式术语； 2.2质量术语采纳iso8402: 1994标准中的术语和定义； 3职责 3.1工程部：负责拟制本指导书，督促各新上项目编制工程项目策划书； 3.2 项目经理部：编制工程项目策划书，报工程部； 4编制要求 4.1编制时间：在总经理首次现场办公会召开时，由项目经理主持编制本项目的工程项目策划书初稿，提交会议探讨确定后，刚好将其以传真

31、或电子文件格式报工程部； 4.2样式：版面宜采纳a4纸，格式可参考工程项目策划书编制示例； 4.3工程项目策划书是为尽快驾驭工程边界条件，确保项目满意顾客要求而编制的，是编写实施性施工组织设计的基础。项目部应在工程进场后，对项目实施条件进行分析，对项目实施进行整体策划，工程项目策划书的主要内容（尽量采纳图表化，明确关键问题）： 4.3.1工程概况及边界条件 4.3.2 对项目的评估及相识 4.3.3 项目组织 4.3.4 施工方案、施工方法简述 4.3.5 资源安排及组织 4.3.6其他须要说明的状况 4.4 工程项目策划书的详细内容和型式可参照附录-工程项目策划书编制示例。 5 相关/支持性

32、文件 施工过程限制程序zs/cx/gc02 6 质量记录 7附表/附录 7.1 工程项目策划书编制示例。 （封页） 中 铁 隧 道 集 团 有 限 公 司 项目（工程）名称项目（工程） 项目策划书 文件编号：zs/?工程项目代号-年号 受控号：可为发文序号,由经理部确定受控印章 拟制：项目经理年 月 日 生效日期：年 月 日 目 录 第一章工程概况及边界条件 第一节工程概况 项目名称、位置 工程工程量及子项目清单（附工程平、纵断面简图） 各子项目（单位工程）的逻辑关系（如先后依次、土石方调配等） 其次节工程所处地区的自然环境（气候、气象等） 第三节地质及水文地质条件 第四节施工条件 交通、水、

33、电、通讯条件 资源（劳、材、机）市场状况 第五节业主、设计、监理单位（包括背景资料）状况 第六节合同环境 合同价款以及价款水平分析（与业主标底、标准预算的比较） 合同类型（fidc、总价、单价合同等） 合同的索赔条款 合同对承包商行为的限制条款 有关承诺 投标阶段设计文件的深度 其他标段承包商状况 第七节目标 工期目标（总工期、各子项目节点工期） 质量目标 平安目标 环保目标 效益目标 其次章对项目的评估及相识 第一节工程特点、重点、难点分析 其次节工程的风险评估 第三节工程的总体相识 第三章项目组织 第一节 项目组织结构 其次节 项目主要人员 第三节 工区划分 第四节 队伍来源 第四章施工方

34、案、施工方法 第一节总体施工思路及依次 其次节主要工序的时间支配及指标. 第三节主要子项目施工方法简述 第四节临时工程筹划 第五节试验工作 第五章资源安排及组织 第一节 劳动力（人力）资源 需求安排（分管理、技工、普工三类，来源分自有和外来两种） 业主的限制 来源及方式（哪些子项目或工序须要分包，分包方式，或自己组织施工要做具体规划和说明） 其次节材料 需求安排 业主的限制 来源及方式 第三节机械设备 需求安排 业主的限制 来源及方式 第四节资金 评估前期或合同执行过程中可能出现的资金短缺状况 拟实行的方法 第六章其他须要说明的状况 第五篇：标杆工程项目策划书书目 标杆工程项目策划书书目 第一

35、章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图2 1.3项目工程管理的特点和难点2 其次章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责4 2.2工程部组织架构及岗位职责5 2.2.1工程部组织架构5 2.2.2工程部工作职责及岗位职责6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它9 2.3.1 监理组织架构图15 2.3.2总包组织架构16 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图17 3.2总承包商施工范围划分17 3.3总承包商、分包商的工作范围18 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 第四章：工程进度管理 4.1项目总

36、限制安排22 4.2工程施工进度节点安排22 4.3 工程进度安排的特点22 4.4 工程进度限制措施22 4.4.1总包施工进度安排审核22 4.4.2 施工过程中施工进度安排审核23 4.4.3 总包施工协调管理23 4.4.4 奖惩机制23 4.4.5 甲方分包工程施工进度安排限制24 4.4.6 工程部内部安排协调24 4.4.7 总包安排限制24 第五章：工程质量及平安管理 5.1工程质量与平安管理目标26 5.1.1工程质量管理目标26 5.1.2平安文明施工管理目标27 5.1.3工程质量与平安管理依据27 5.1.4 质量与平安管理奖罚措施27 5.2质量与平安管理指导思想27

37、 5.2.1依靠监理的力气限制质量及平安27 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包28 5.2.3强化过程监督28 5.2.4沟通与支持28 5.2.5分户验收把握竣工验收最终防线29 5.3工程质量管理措施2918 5.3.1 图纸审查制度29 5.3.2 施工单位质量保证体系30 5.3.3 设备材料进场验收制度30 5.3.4 样板引路制度31 5.3.5项目质量管理要点32 5.3.6技术方案先行制度32 5.3.7质量通病处理33 5.3.8日常质量管理34 5.3.9设计协调问题34 5.3.10质量事故处理34 5.3.11入住前质量检查和修理34 5.3.11成品爱护措施34 5.

38、4.1施工现场ci标识系统36 5.4.2施工过程管理39 第六章：工程成本管理 6.1 项目成本限制目标40 6.2 项目成本限制措施40 6.2.1招投标及材料选购方式40 6.2.2图纸审查41 6.2.3变更签证管理41 6.2.4进度款支付47 第七章：选购与招标管理 7.1监理招标49 7.1.1入围资格49 7.1.2监理人员的资质审查49 7.2总包招标49 7.2.1入围资格49 7.3总包管理与甲供材料协调50 7.3.1总包管理工作包括：50 7.3.2总包协作工作包括：50 7.3.3甲供、限价材料管理51 7.4配套专业分包工程招标51 第八章：项目的沟通管理 8.1

39、进场知会52 8.2周例会52 8.3工程月报52 8.4里程碑形象进度52 8.5文件的收发、传阅52 8.6文件的归档52 第九章：项目的风险与对策 91进度限制风险与对策55 92质量限制风险与对策55 93成本限制风险与对策55 94其它55 第十章：项目的总体协调 10.1场地条件56 10.2施工场地规划（略）56 10.3民扰状况56 10.4对外协调工作56 第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页